人力资源专员关键工作指标组成表

人力资源专员关键工作指标组成表

人力资源部 人力资源专员关键工作指标组成表 序号 具体工作 KPI（关键工作指 标） 考核周 期 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 1 制度管理 人力资源制度建立 与规范效率 季度 明确建立人力资源部各种 政策，包括培训、考核、 招聘等，根据公司发展不 同阶段不断调整 5％ 已书面化的制度、流程/需 要书面化的制度、流程比率 各种人力资源管理制度 报告 不断完善公司的各 种管理制度 2 岗位管理 职位说明书修改的 及时性 季度 以部门经理布置的时限为 准 5％ 已修改的职位说明书/需要 修改的职位说明书比率 职位说明书 职位说明书修改 3 培训管理 培训计划 季度 培训计划制定的质量 10％ 部门经理评分 培训计划方案 加强对公司培训的 调查、研究 4 培训管理 培训实施 季度 培训计划的完成率 10％ 部门经理评分 人力资源部经理收集资 料 加强公司的培训管 理，提高员工的综 合素质 5 培训管理 培训内外部资源建 立 季度 员工对培训的满意度 10％ 培训人员满意度调查 培训人员满意度调查表 提高培训质量 6 绩效管理 绩效考核建立 季度 绩效考核体系建立的质量 15％ 各部门经理综合评分 各部门经理对绩效考核 系统满意度调查表 健全公司绩效考核 管理 7 绩效管理 绩效考核实施 季度 绩效考核实施的质量 15％ 各部门经理综合评分 各部门经理对绩效考核 实施满意度调查表 绩效考核的跟踪、 改善、管理 8 绩效管理 绩效考核评估 季度 对绩效考核的结果进行评 估、改善质量、效率 15％ 各部门经理综合评分 绩效考核分析评估报告、 各部门经理对绩效考核 评估满意度调查表 绩效考核是过程， 不是结果，通过评 估改善公司管理 9 薪酬管理 薪酬制度、体系的 建立、不断完善 年度 薪酬制度、体系建立的质 量 15％ 各部门经理评分 薪酬体系满意度调查表 结合绩效管理不断 完善公司的薪酬体 系，加强公司工资 体系的内外竞争力