工程项目工作总结范文2020

工程项目工作总结范文2020

工程部在 xx 经理正确领导和部门同事的共同努力下，截 至 20xx 年 xx 月底，我们已先后完成了 xx 商住的交付工作和 御景城 1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等 工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足， 进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部 20xx 年的 工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 xx 年的工 程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理 工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经 过一年的辛勤工作，我们先后完成了 xx 的消防验收、竣工验 收，新大陆人防验收、xx 的竣工备案，御景城一期工程的前 期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城 1#楼、6#楼、 13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求 的进度稳步推进，其中 13#楼在满足质量指控的前提下已远远 超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控 制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控 制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、 总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 1、定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作 20xx 年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安 全、质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。 目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度 和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结 了如下几点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计 划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻 性。（2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。（3）设计变更 较多且设计方不能及时回复。（4）部分施工单位纪律松解， 现场管理不到位，计划得不到落实。 2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术 资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题 建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的 作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权 利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实 施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划 分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的 贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题， 对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理 工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直 至合同工期进行调整。 3、抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据 本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中 贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。 在实施过程中主要做如下几点工作： （1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合 理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区， 并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明 标化工地标准进行施工。 （2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施 工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 （3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使 施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到 保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要 求。 （4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、 周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环 境。 二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作 根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户 型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出 现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量 避免耽误工期。 三、做好工程质量技术管理工作 严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质 量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为 使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、 事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件 及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所 有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出 具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、 材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划 位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人 防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部 门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。 强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要 部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对 于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层 细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发 现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予 以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正 常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场 情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚 决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单 位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线 工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人， 礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质 快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全 部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努 力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开 创各方共赢的良好局面。 严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工 程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行 下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证 工程施工有条不紊地推进。 四、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我 们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善， 使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使 工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建 立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推 动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强 工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、 行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安 排”，做好一切施工前后准备工作。 4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不 能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安 全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。 总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成 绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下 一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。 从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方 法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准 备。 五、确保项目开发进度和质量是 20xx 年工作重点 战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部 更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公 司领导的预期目标，20xx 年工程部将重点做好以下几项工作： 1、御龙湾商住小区的竣工备案工作； 2、御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制； 3、51#地块的开发推进及协调工作； 4、新建项目的组织管理和里程碑计划管理。 20xx 年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建 议采用“组合式组织”的项目管理模式，适合我公司多项目 的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置， 项目部 a，项目部 b 及各职能部门。每个项目设置项目部和项 目经理，负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目 整体速度推进工作。制定里程碑目标，里程碑计划管理通过 对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的 管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促 进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设 一体化。 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就 一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人 尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考 评，给员工创造各种锻炼和学习机会。 随着 20xx 年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人 为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升 公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构 不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展， 工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精 心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管 理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、 十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！ 进入公司后，本人一直从事项目管理工作，主要负责施 工技术方案的编写、施工现场管理、施工资料收集等。20xx 年 12 月在 xx 水电工程有限公司内被评定为技术员，现将自 20xx 年评定技术员后参加工作至今所从事的专业技术工作总 结如下： 一、工作态度 我刚参加工作就很快融入到工作中去了，不断要求自己， 不断督促自己提高。作为一名年轻工作者，对待工作我丝毫 不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问 题记下来以吸取经验教训，遇到疑难问题或者工作中遇到困 难就向同事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议， 改进工作。因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工 作，我不能坐以待毙，我经常还不时多接触其他同事负责的 工程程序，步骤，了解更多的新工序施工方法，便于今后更 好的服务于工作。 二、具体工作 我主要负责施工管理施工现场资源配备（人员、机械、 材料）、施工方案的编制、资料统计、工程量计量申报、施工 项目成本和进度分析等工作。 在平时的工作中，首先做好日常工作，我与项目部其他 成员即有分工又有合作，遇到问题及时请教各位领导和查阅 相关资料，使其有效的解决，坚持经常和其他技术人员进行 工作交流，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想，统一 步骤，从而圆满完成工程的各项成产任务。 在现场施工管理过程中，主要从施工人员、施工机械、 施工方法、施工材料和施工环境五大方面严格进行控制。人 是施工的主体，施工人员责任和能力的高低直接决定项目成 果最终的好坏，所有在工程开工前，严格审查各施工人员和 工种的资质。其次检查施工现场各类机械设备的技术参数， 及时对安全隐患进行排除处理，将事故发生率降到最低。施 工方法的选择尤其重要，它主导这该工程项目目标实现。所 有每次组建项目部，我们所有技术人员都查阅各相关资料， 多种方法进行比较、分析，综合考虑施工方法的确定在施工 实施过程中对工程安全、成本、进度等目标实现带来的优势 和劣势，通过上诉的比较和分析最终确定最合理的施工方法。 施工材料影响这工程全过程 质量目标的实现，在工程施工过程中，我们各技术人员 充分考虑材料的物理性能，进行合理的工序段安排，来保障 工程顺利进展。最后就是施工环境的不确定直接影响工程进 度，所有我们技术人员在施工开工前根据历史记录查阅历来 该工程时段的天气，合理安排主体部位的施工时间段，在施 工过程中，及时在网上查阅每周天气预报情况，合理安排每 周工作计划。 三、小结 以上是我从事项目管理工作所做的主要工作，其他方面 工作因其不占我工作内容中的主导地位，在此就不再敷述了， 总的来说，我自参加工作以来，作为一名施工现场管理人员， 多年的工作实际也为自己积累了一些有益的工作经验，有较 为熟悉过硬的专业技术能力，但在今后的工作中，我还将进 一步加强学习，努力工作，不断提高自己的专业技能，为企 业的生存、改革与发展作出自己应有的贡献。 本人于 20xx 年 x 月毕业于 xx 省 xx 市大学环境与化学工 程学院，在该学校进行了四年的本科学习，并取得了化学工 程与工艺专业学士学位，加入了集团至今，在职务，负责整 个集团公司的能源技术改造和新建项目的技术支持和工艺审 核。现将近年来专业技术工作总结如下： 一、政治上要求进步 几年来，我积极参加公司组织的各项培训，充分利用业 余时间通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，学习党 的路线、方针、政策，拥护党的领导，拥护社会主义制度， 拥护改革开放的政策，热爱化工工艺和工程工作，对自己所 服务的单位充满感情。 二、在工作中注重学习 能及时学习掌握新技术、新知识、新标准规范，便在工 作中加以应用，坚持根据工作需要加强化工技术的学习，并 将学到的技能应用到实际工作中去，使自己的业务水平得到 了较大提高，具备了较强的业务工作能力。几年来，在多个 岗位从事技术及管理工作，都能根据工作需要，服从领导的 安排。原在无锡市锡佛工贸担任技术员职务时候，因为学的 是化学工程与工艺，对于硅酸盐深加工方面有很多不足，在 日常的工作中一边学习一边工作，努力提升自己的专业技术 水平，学习国内玻璃深加工的先进工艺。在该公司工作时期， 自己的在硅酸盐深加工方面有了 一定的基础，并且由于自己的化工专业的制图能力较强， 在工作中，不断的提升自己的专业技能，在实际工作中努力 学习更先进的加工技术，在这段时间内，完成了对 xx 高铁列 车车窗玻璃的加工设计图的设计和绘制工作，并且顺利完成 了该工程，为公司创造了品牌效益和经济效益，此外 20xx 年 底公司与玻璃企业 xx 玻璃进行了合作，承接了 xx 公司的太 阳能玻璃的钢化工程。在该项目上我主要负责对钢化质量的 控制把关，经过全公司的不懈努力终于完成了对 xx 太阳能玻 璃的钢化，为公司提升品牌价值做出了自己的贡献。20xx 年 3 月调回家乡工作，回到家乡后加入了 xx 集团，并担任现在 的职务，在加入 xx 集团，更是贴近了自己的本专业，在工作 中自己在大学学到的专业技能有了更好的利用，在 xx 集团的 工作中不断的学习和完善自己，并且在许多工程项目上做出 了自己的努力，例如在 xx 干熄焦，xx 烟道气余热回收，在 xx 煤业低浓度瓦斯气体发电项目，在 xx 钢铁节能技改项目等 许多项目上进行了工艺和工程研究和学习，为这些工程项目 的落地实施做出了自己的努力。此外还实地考察了 xx 钢铁闷 渣工艺的现场工程，对这种国内最先进的钢渣处理工艺有了 最直观最贴切的认识。对未来 xx 钢铁上马这种新型钢渣处理 工艺奠定了工艺基础。此外，今年我们还进行了 xx 矿渣微分 制品有限公司新建二期60万吨钢渣微细粉项目的研究和环评 工作，在项目的可研分析和环评报告的制作上提出了自己的 见解并参与完成了项目的科研和环评的编制评审工作。为下 一步工程的实施奠定了理论基础。在不断完善自己提升自己 的过程中我越来越热爱这份工作。将为公司的前进做出自己 的贡献。 三、做好传、帮、带 20xx 年我加入 xx 能源集团有限公司以来。由于我加入的 是刚刚成立的能源管理部，专业技术人员少，专业技能指导 缺乏，加上大部分人员是新近人员，技术水平相对不足，因 此经理叫我对大家在专业技能上予以帮助和传授。我耐心向 他们传授化学工程与工艺知识，不仅从理论上讲解，有的地 方还手把手的传授，同时也教他们做人的一些道理，使他们 很快能喜欢这份工作，经过一年多的时间，他们不仅可以单 独工作，而且还成了部门骨干。在项目帮助的工过程中，做 到了尽心尽力、尽职尽责，做到理论和实际相结合，使大家 在学习过程中接触很快、易通易懂，同时也取长补短，不断 充实自我。 四、专业水平上耐心学习 因为时代在发展，社会在进步，一些高新技术不断的投 入到能源产业，尤其是近些年来，能源利用问题越来越得到 社会的重视，很多节能技术和余热余能回收技术投入到实际 的生产过程中，为了更好的为公司服务，只有不断的提升自 己，耐心学习，刻苦钻研，汲取新知识，学习新工艺，结合 本公司的实际情况，提出更节能更环保的新项目。为此我经 常接触各节能服务公司，了解国内最新的节能技术，并且根 据集团实际情况向领导提出了一些自己的想法。希望能够更 好的为公司服务，对工作负责。 五、专业进修情况 因工作需要，本人于 20xx 年 6 月参与了 xx 大学投融资 与资本运作高级研修班在太原的学习。不仅了解本专业的知 识，更还要放眼整个国内经济形势，了解经济情况，避免理 论学习的狭隘性。在该研修班的学习让我充分认识到技术工 作要与市场经济相适应才能凸显出技术是第一生产力的推动 作用。 以上是我近几年来从事技术工作的简要情况，通过从书 本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加之自己的 分析和思考，确实有了较大的收获和进步。但是，成绩和不 足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行的。克服不足， 学无止境。今后，我将一如既往地继续在工作中尽心尽力， 不断学习，努力进取，不断提高自身的业务素质，锻炼自己 的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好， 报效单位对我的培养和关怀，为单位、为港务事业贡献我的 全部精力。 经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理 方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下： 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 20xx 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优 化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合 工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工 程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如：xx 住宅楼工程，建筑面积 24022 ㎡，总高度 57.25m， 地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创 市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点， 将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m 一根共 250 根，支出费用 93 万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩， 即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期 36 天，节省投资 近 46 万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了 cabr 变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三 倍。在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的 支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙 镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去 剔凿设计破损率 30%，还节省费用 1.5 万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工 技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之 间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装 饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材 料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入， 避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上， 原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占 用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点 我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质 量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场， 为美化市容多创精品。20xx 以来，我所坚持的措施有： 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细 质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交接 记录。确保每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生产 人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动 给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进 一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程 质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施 工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及 时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要 严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实 到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准， 使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人 把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其 它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要 在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对 承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责， 项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严 格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量 管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力 量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如： 为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起， 严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管 理人员，从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格 的坚决退场，为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措 施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意， 他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放 心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多 年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划 管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管 理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么 部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划 指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保 施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利， 我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调 配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作 予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施 工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作 业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的 施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作 业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调， 统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己 习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长 身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层 包计划，落实项目上分片包打。通过多年来，自己坚持和不 断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项 目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20xx 年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效 益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多 年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带 头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程 成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报， 做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、 核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求 各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、 现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消 灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项 目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识， 不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。 如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位， 减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在 材料使用上，大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的 管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目 施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的 一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。