工业工程生产的实习报告范文

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工业工程生产的实习报告范文 工业工程生产的 实习安排：实习时间跨度三个星期（ 8 月 30 日?9 月 18 日质量 管理与可靠性技术： 包括为保证产品或工作质量进行质量调查、 计划、 组织、协调与控制等各项工作，核心是为了到达规定的质量标准，利 用科学方法对生产进行严格检查和控制， 预防不合格品产生。 内容包 括传统的质量控制方法，现代质量管理 - 保证，生产保证、全面质量 控制 tqc 与全面质量控制 tqm。可靠性技术是现有系统有效运行的原 理与方法，包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统可 靠性设计、系统维护与保养策略等。加工技术的提高，产品科技水平 的领先给企业的发展奠定了基础，也给今天许昌烟机公司新厂区的现 代化奠定了扎实的基础，创造良好了环境。 许昌烟机公司新厂区是许 烟机人的骄傲， 也是许昌烟机公司走信息化市场化道路丰硕成果展示。 新厂区占地 100 亩， 有四个车间组成： 机加车间， 热处理车间， 仓库， 机装车间。 机加车间，热处理车间全部是数控设备，机组机群式布置，机 群按机加工工艺流水线布置， 在保障机加工精度水平的的基础上， 力 求生产物流的最优化， 以贯彻企业的精益生产思想。 整个车间井然有 序，干净整齐， 生产效率之高在河南省远远高于其他机加企业，在全 国也处于领先地位。 设备是企业的硬件， 管理是企业的软件。 硬件优越， 软件不足， 显然会制约企业的发展。 只有先进的管理方法来优化先进设备的资源 配置，才能使企业的 ` 资源得到充分的利用。许烟机人也意识到了这 一点， 在改善加工水平引进先进技术的同时也在积极尝试管理的革新。 2000年企业开始论证实施信息化管理， 同年 12月开始试行 erp 系统， 经过 4 年的经验积累， 系统完善， 今天企业 erp 管理已覆盖了企业的 每一个部门。 在传统的观念中，库存就是资本，就是利润。而现代管理思想 认为库存是不会增值的， 库存量的增加会占用企业的流动资金， 浪费 企业的资源，从而制约企业的发展。机械加工企业生产周期长，很容 易造成库存积压。为了严格控制企业库存，许昌烟草机械公司从 xx 年开始论证建立立体仓库， xx 年 8 月建成投入使用。 立体仓库巷深 50 米，货架高 10 米（共 20 层）；箱宽 1.2 米 （大) ．0.75 米；货位单元： 1200*1000*1000768 个，600*100*2809600 个，货位总数 10388 个；单元承载量： 600*400*280 货箱 50kg,1200*1080 托盘 500kg；有自动货箱和手工操作两种运作方式， 采用条码识别入库过账及提货过账。 这种规模在河南省独此一家， 在 全国也处在领先地位。 【工业工程生产的】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考