供电局职工代表大会工作报告(通用)

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供电局职工代表大会工作报告(通用)

供电局职工代表大会工作报告 ‎ 各位代表、同志们:‎ ‎   这次会议,是我们面对金融危机全面胜利后召开的一次十分重要的会议,主要任务是:认真贯彻落实党的十七*、十一届全国人大一次会议、省十一届人大一次会议和电网公司20xx年工作会议精神,总结公司20xx年工作,分析面临的形势,部署20xx年工作。‎ ‎   首先,我代表公司党组和领导班子向在关心、支持和帮助供电公司发展的各级领导、社会各界表示衷心的感谢!向公司广大干部员工,尤其是战斗在一线的干部员工致以亲切的慰问!向离退休员工、员工家属给予我们的理解和支持表示衷心的感谢!‎ ‎   下面,根据会议安排,我向大会作工作报告,请予审议。‎ ‎   20xx年工作回顾 ‎   20xx年,在xx电网公司和xx省委、政府的领导下,我们认真贯彻落实科学发展观,以南网方略统揽全局,按照“强本、创新、领先”的发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,在“提高”上下功夫、上水平,切实加强安全生产、电力供应、电网建设、党的建设和精神文明建设,重点抓好南网方略的宣贯、农电建设和发展、节能降耗和优质服务等工作,努力构建责任电网、和谐电网,公司综合实力不断提升,可持续发展能力进一步增强。主要取得了以下八个方面的成绩:‎ ‎   (一)南网方略更加深入人心。切实加强组织领导,积极创新宣贯形式和载体。印发《公司加强南网方略宣贯工作的实施意见》,明确了具体工作要求和落实措施。组建“宣贯南网方略——企业文化讲师团”‎ ‎,深入22个基层单位,进行43场巡回宣讲,听课人数达8000余人。公司系统对南网方略分类别、分层次进行了1387次培训,全员培训率达到100%。结合公司实际,开发制作了南网方略宣贯课件。在xx电网公司举办的设计大赛中,推荐的5个ppt培训课件全部获奖,并荣获了优秀组织奖。开展安全文化、服务文化和执行文化等子文化建设,举办专题讲座、研讨会、安全文化论坛等活动,着力加强南网文化的深植工作,以南网方略为核心的企业文化建设全面推进。南网方略在广大干部员工中入脑入心,推动了公司各项工作顺利开展。尤其在这次抗击冰雪灾害中,南网方略焕发了无穷的力量,为我们抗冰保电和恢复重建提供了不竭的精神动力,进一步展示和树立了“责任南网”、“和谐南网”的形象和品牌。‎ ‎   (二)安全生产上了新水平。进一步夯实了安全生产基础,完成77个变电站标准化建设,启动安全生产风险管理体系建设,全面推广生产管理信息系统8个模块的实用化应用。投入科技、信息化资金3.04亿元,实施科技项目169项,提高了电网科技含量。投入8.27亿元,加大设备大修、技术改造和反事故措施落实的力度。加强对可能导致直流闭锁的500千伏开关、保护等设备的检查、整改和特殊运行维护,设备健康水平不断提高。完善安全监察管理制度,切实加强现场违章纠察,开展隐患排查专项治理工作。开展xx省处置电网大面积停电事件应急联合演练等各种层次、各种类别的反事故演练,不断提高对事故的判断能力、应变能力和处理能力。公司系统未发生人身重伤及以上事故,未发生各类重大及以上事故,一般事故次数同比下降42.4%;220千伏及以上继电保护正确动作率99.69%,比考核指标高0.09个百分点。农电基础管理达标工作不断推进,36个县级供电企业基础管理达到xx电网公司标准,8个已达标企业通过复查验收。目前共有44个县级供电企业达标,占全省县级供电企业的50.6%。‎ ‎   (三)市场营销和服务水平进一步提高。公司克服电煤供应不足、部分火电机组被迫停机等困难,精心调度,优化电网运行方式,加强需求侧管理,最大限度保障了省内电力电量供应和西电东送。全年完成售电量872亿千瓦时,同比增长16.11%。其中:省内售电量560亿千瓦时,同比增长16.67%;省外售电量312亿千瓦时,同比增长15.13%。送广东电量276.15亿千瓦时,同比增长26.67%。扎实开展优质服务年活动,全面兑现八项服务承诺,以提高电网供电可靠性为目标,优化运行检修方式,尽可能减少停电对客户的影响。加强营业窗口的软硬件建设,规范营业窗口服务流程,创新缴费方式,有效缓解客户缴费难问题。定期组织厂网联谊会和大客户座谈会,加强沟通交流,公司与上下游客户的关系更加融洽。‎ ‎   一站电网 程控制,(四)节能降耗初见成效。认真贯彻国家关于节能减排工作的决策和部署,积极落实xx电网公司与xx政府签署的节能减排工作合作备忘录的要求,全面推进发、输、配、用各环节的节能降耗措施,全省电力行业共节约382万吨标准煤。在全国率先启动节能发电调度试点工作,率先建成投运火电厂脱硫设备在线监测主站系统。加大线损管理力度,深化和细化线损小指标管理,落实线损“四分”管理试点,推进线损统计和分析工作,全网综合线损率为6.02%。认真落实xx电网公司“绿色行动”,对省内30家重点耗能客户提出节电建议,为部分高耗能企业实施无功补偿示范工程,提供供电技术服务。严格执行国家差别电价政策,协助政府完成243家高耗能企业、624座小煤矿的关停工作。‎ ‎   (五)电网发展取得新成果。推进电网规划和前期工作,规范计划投资管理,完成“十一五”各级电网规划编制。开展“十一五”规划电网优化研究,提出实施方案。推广应用变电站标准设计,完成3个电网工程项目后评价工作。规范电网建设管理流程、强化安全管理、严格质量控制,构建科学高效的管理体系,电网建设稳步推进。完成电网投资40.2亿元,同比增加59%,完成14个重点工程项目,投产110千伏及以上线路1446公里;变电容量554万千伏安。按期建成10千伏及以上变电工程项目53个、输电线路567公里,保证了厦蓉高速公路的施工用电。规范配电网建设,将配电网工程纳入基建管理程序,完成总投资16.05亿元的县级电网建设改造工程。完成109个行政村通电任务,提前三年实现全省行政村通电目标;解决了4.5万无电户的用电问题,农村一户一表率达到82.96%,比上年提高4.92个百分点。‎ ‎   (六)经营管理能力逐步增强。完善内部模拟市场考核办法,对预算指标推行偏差管理,落实预算执行责任,增强预算管理的刚性和约束。经济活动分析质量进一步提高,流动资产周转率4.36次,比考核指标高0.37次。公司集团化运作、集约化经营成果显著,集团账户月平均调剂使用归集资金超过10亿元,盘活沉淀资金归还贷款23亿元,资金归集度超过90%,实现资金管理效益6400万元。资产负债率和资金管理风险得到有效控制,资产负债率66.75%,比考核指标降低2.55个百分点。采用“阳光采购系统”‎ ‎,加大集中采购招标力度,提高资金利用率,节约资金2.5亿元。完成19个上划县级供电企业国有产权申报及23家基层单位的产权登记。电费管理系统在8个地区供电局和33个县级供电企业投入实用化运行,实现财务信息与营销信息的无缝连接。加大县级供电企业资产经营状况审计,共完成审计项目346项,提出审计建议126条,促进增收节支512万元。20xx年末,公司资产总额286亿元;主营业务收入314.4亿元,比上年增加23.4亿元。‎ ‎   (七)队伍素质进一步提升。加大教育培训力度,创新用人机制和干部选拔方式,进一步规范基层单位领导职数,加大干部的交流轮岗力度,注重年轻干部的实践锻炼,“四好”班子建设取得新进展。调整处级干部136人次,盘活了公司干部资源。贵阳供电局顺利组建,安全生产保持平稳,干部员工队伍稳定,各项工作有序开展。出台地区供电局机构设置规范的指导意见,推进公司一体化管理。完善公司本部机构设置,完成7个副处级、115个一般岗位的公开竞聘及组聘工作,进一步激发了团队活力。提高培训的针对性和实效性,举办各类培训班、专题讲座257期,培训员工10490人次,全员培训率92.5%。以技能鉴定和技能竞赛相结合,促进生产技能人才队伍建设。‎ ‎   (八)党的建设和党风廉政建设扎实推进。公司高度重视十七*精神的学习和宣传,努力用十七*精神指导实践。扎实开展“五好”党支部、“六先”党员队伍创建活动,丰富和发展“1+x”特色政工运作模式,党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到加强和发挥。落实党风廉政建设责任制,推行反腐倡廉风险管理和预警机制,建立廉洁专用账户。开展党风廉政建设巡视工作,融入中心开展效能监察,不断完善惩防体系和治理商业贿赂长效机制。工会扎实开展“创争”活动,深入推进民主管理,积极维护了员工合法权益。共青团组织建立了青年爱心公益基金,组建“绿色行动”服务队,“青春光明行”活动进一步深化。新闻工作紧密围绕十七*精神、南网方略和公司重点工作开展宣传报道,发挥了正确的舆论导向作用。进一步落实老干部“两项待遇”政策,离退休员工文体活动开展得有声有色。‎ ‎   一年来,公司各方面工作取得丰硕成果,荣获了全国厂务公开先进单位、中央企业思想政治工作先进单位、全国五四红旗团委、全省国有企业创建“四好”‎ 领导班子先进集体、全省勤政廉政先进集体等荣誉称号;1个单位荣获全国五一劳动奖状;5个班组、15名同志获得xx电网公司系统红旗班组和先进工作者、安全生产操作能手的表彰;1个单位和1个班组荣获xx省五一劳动奖状;2名同志荣获xx省五一劳动奖章。这些成绩的取得,是在xx电网公司和省委、政府的领导下,公司系统广大干部员工团结一致,共同努力的结果。在这里,我代表公司党组和领导班子,向在座的各位并通过你们,向全体干部员工及离退休员工,表示衷心的感谢和亲切的慰问!‎ ‎  回顾一年来的工作,我们有以下几点经验和体会:一是坚持以南网方略统揽全局,确保了公司改革发展的正确方向;二是坚持依靠xx电网大平台,是公司快速发展的重要保证;三是坚持把安全生产作为重中之重,是公司稳定发展的关键所在;四是坚持依法经营,是公司健康发展的必然要求;五是坚持强化干部员工队伍建设,是公司实现可持续发展的重要基石。‎
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