财务总监2021年个人工作计划3篇

财务总监2021年个人工作计划3篇

财务总监 2021 年个人工作计划 3 篇 【篇一】财务总监 2021 年个人工作计划 xx 年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。作为国家信息传递的重要方 式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。既然是国家很重要的部门， 所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要， 作为财务总监专门制定了 xx 工作计划如下： 一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。 按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会 计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工 作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会 计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。 二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。 对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的 测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型， 为成本定价和经营决策服务。 三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。 继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能， 充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分 析等方面的工作。 四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。 在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节 倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务发展奖励继续实 行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。在投资建设 上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。继续加强信息化 建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增 收优势。集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考 虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要 的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。 五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结 果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的 重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算 数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、 综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。 六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。 对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。 在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体 员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在 xx 年一定能够做的更 好，相信我们一直会走到! 【篇二】财务总监 2021 年个人工作计划 作为财务总监，这一年来带领财务部较好的把工作做好了，现在就这一年财 务部的一些工作做下总结。 一、不断提高人员素质 1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基矗，今年我根据业务发 展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么 补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积 极的作用，非凡是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“xxxx 制度”，有效地遏制了风险的蔓延。 2、加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行 工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决 问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规 与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问 题，有效地防范了经营风险。 二、加强成本意识，提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度规定，认真编制财务收 支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地 财务分析；在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算 计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、 失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等， 并按照营业费用子目规范列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理，在临时存款科目中设置了营业费用专 户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度， 严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开 支，厉行节约，用最少的资金获得利润。xx 年开支费用总额为万元，较上年增 加了万元，增幅为 x%；实现收入 x 万元，较上年增加 x 万元，增幅为 x%。从以 上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的 x 倍。在费用的治理上，严格 费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及 财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导把握费用开支去向。 全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为 x%，节约费用 x 个百分点， 费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建设 我在抓好治理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。一是加 强学习，不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制 和反对腐朽消极现象，在实际工作中，积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态 度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加 强团结合作，不搞个人主义。 四、明年工作打算 1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上，根据目 前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，非 凡是对业务骨干的专项培训。 2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本治理，减少成本性 资金流失。二是加强结算治理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高 资金利用率；认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求 收益化。四是降低费用开支，增强盈利水平。五是准确做好各项财务测算，为行 领导的决策提供依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率。 【篇三】财务总监 2021 年个人工作计划 财管中心紧紧围绕集团公司的发展方向，以服务全集团为宗旨，认真组织会 计核算，规范各项财务基础工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、 资金为纽带，不断提高财务管理水平和服务质量。为了更好的开展财务管理工作， 科学、高效服务于企业生产、经营、管理我作为公司的财务总监，下面对 20xx 年财务工作计划作如下安排： 一、财务基础工作 （一）制定财务制度及相关流程执行标准 1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。 3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。 4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上 报总裁并对应完善相关制度。 （二）拟定财务人员配置及岗位职责 1、根据公司发展需要，拟定财管中心岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、 工作标准、考核制度。 2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动 性，以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动基础工作的落实，20xx 年有目的、有步骤的对全体财务人员 进行基础工作的培训，预计在 xx、xx 月份在网上进行了会计人员的后续教育培 训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工 作的重要性，能够更好地开展会计工作。 （三）会计核算管理 1、进一步规范会计科目运用，按照公司业务的具体需求，依据<企业会计准 则>科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的设置、使用，从而使会计 科目更具有科学性、一致性。 2、理顺资金收支、货款结算流程，为保证资金收支的安全性、合理性，避 免在支付资金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写资金、费用支付单据，写明 支付原由，并按程序履行完相关理签字手续，财管中心方可支付。对资金应按标 准管理，做到有据可查，避免收付风险。货款结算方面，对商品结算单据进行细 致审核。 3、加强财务指标分析力度： （1）按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。 （2）20xx 年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析，为 公司经营决策提供依据，为公司的战略调整提供参考。 （3）加强客户信息管理，对客户信用、区域等进行分析管理，为下一步产 品销售提供决策依据。 （4）通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。 4、落实会计档案管理制度，制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别 归类、按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制 度，并注意防火、防潮、防盗等。 二、财务管理工作 （一）强化财务监管职能 1、加强对存货的监管，存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公 司来说库存占有较大的份额，存在品种繁多、销售状况参差不齐的状况，为保证 存货信息的准确性，财管中心每月对各类别的库存盘点结果进行抽查，对有问题 商品及时发现、及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通 过考核与监督降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货风险。 2、挖潜创新、开源节流。加强对市场销售、成本费用的监管： （1）在挖潜增效方面积极将好的建议、意见上报总裁。 （2）对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计并上报总裁，力争费用 支出的合理性。 （3）加强债权债务管理工作，积极配合清欠部门对债权的清理工作，加速 资金回拢，缓解资金压力；科学合理运用负债经营理念，维护公司形象适时进行 债务清理。 3、加强对人员调动和工作交接的监督，针对各岗位工作的特殊性，相关人 员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清钱、物、资料， 并由主管领导监交，避免钱、物、资料损失及责任不清风险。 （二）加强安全管理，杜绝安全隐患。安全是企业正常经营的前提和重要保 障，安全工作应常抓不懈作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系， 使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中。 1、增强全员的安全防范意识，宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司 举办的各类安全知识讲座熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生。 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票、网银电子钥匙等安全。 3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查 消除各类安全隐患。 三、税务筹划工作 财管中心要主动和税务机构加强沟通和协调，创造和谐的税企关系，及早化 解涉税风险。 1、要慎重选择商业合作伙伴，尽量与那些规模大，经营时间长，信誉好的 企业合作，从源头上控制发票等涉税风险；取得发票时一律验证发票真伪，发现 假发票提出警告并退回，各单位应加大日常控制力度。各公司遇到棘手的涉税问 题要及时向集团财管中心反映，以便共同研究解决。 2、严格按照会计法规及税法要求，准确及时进行账务处理；每笔业务的发 生必须手续齐全，资料完整，需相关单位出具手续的，及时索取；进行科目调整， 确保相关费用科目的税前扣除指标合理化，并对税前扣除项目进行实时监控，做 到科学纳税，合理避税。 3、重点关注行业综合税赋指标，对偏离较大的，应及时调整，保持合理税 赋，维持良好的税企关系。所得税按照税局要求季度依据确定收入 1%——25% 预缴，年度汇缴清算；增值税税负行业平均标准 1‰左右。 4、在规定时间内做好 20xx 年企业所得税汇缴清算工作。 四、资金管理工作 20xx 年继续深化资金集中管理，进一步健全资金管理体系，发挥资金管理 的核心作用： 1、制定资金集中管理办法，明确了集团、子公司的责任和义务，细化资金 计划管理。 2、加强资金集中管理和控制，推行资金计划由总裁办公会议研究决定的制 度，全面落实已出台的各项资金管理办法，强化制度的执行力。 3、加强资金监管，严格各子公司资金管理制度，建立资金预警制度，推行 子公司资金计划管理和过程控制，紧密结合生产经营，做好月度资金计划，合理 使用和调配资金。对各单位资金收支进行动态管理，适时监控，对于那些在资金 计划执行过程中发生偏离的单位给予预警，督促整改，促进各单位严格执行资金 计划，维护集团资金计划的严肃性。 4、进一步完善资金集中管理平台，提高资金管理效率。 5、研究“内保外贷”业务的办理程序、方法。 6、积极探讨与进出贸易相关的资金模式、账务处理，为集团大贸易板块提 供业务支持。 五、团队建设 团队管理的核心在于制定共同的目标和达成目标的路径，调动团队内部成员 的积极性，挖掘团队成员的潜力，促进团队成员的成长。财务团队的特性决定了 财务人员必须根据政策法规的变化和企业的发展不断学习成长，制定科学合理激 励考核制度，创造良好的内外部学习与分享的机会，同时挖掘潜在的后继者。 1、加强沟通，构建学习型团队。建立起集团、各子公司财务成员之间的定 期沟通机制；定期系统有机地培训团队成员，不断更新知识，带领团队学习不断 完善的国家法律法规及税务政策，适应不断发展变化的信息系统建设的科学技术， 与时俱进，并将其更好的应用到财务领域中去，为企业发展壮大服务。 2、统一思想、勇于奉献。各成员要有认同的理念，要有大我精神。有大我 存在和大我的利益，才有小我的存在和利益。所谓大我，就是把财务部门当作一 个整体；而小我，就是组成这个团队的每个组成员。没有缺点的人是没有，没有 缺点的团队是可以有的，因为他们之间进行有效的互补，团队成员应勇于奉献、 勇于担当，团队胜利，也就意味着个人胜利。每个人做好个人工作，就是配合他 人完成工作，整个部门的效率就会大大提高。 3、指挥协同作战，调动成员积极配合。团队成员应具备认同的统一理念， 根据成员特点把各人安排到相应合适的岗位上，相互配合、相互交流。团队成员 相互配合，难免有摩擦和纷争；财管中心作为一个整体，与其他部门配合，部门 之间合作，也会有冲突和矛盾，导致偏离目标轨道。团队领导应采用行之有效措 施和沟通艺术，来融洽成员之间、部门之间关系，消除误会，化解矛盾，随时随 地改错纠偏，把好方向。 4、加强引导，提升团队执行力。培养团队成员要具有强烈的责任心和事业 心，对于财管中心精心制定的工作计划、制度要在理解、把握、吃透的基础上不 折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目 流程都要落到实处。有强的执行力才有强的战斗力。 5、建立互动平台，培养后续人才。一个季度组织一次财管团队的集体活动， 以增进了解、加强互信，定期的组织人员参加中国税网财税培训等相关社会培训， 建立培训知识内部共享制；建立公平、合理考评机制，确保人才晋升通道的畅通， 促进财务管理团队的健康成长。