精编初心使命个人工作汇报(五）

精编初心使命个人工作汇报(五）

初心使命个人工作汇报 初心使命个人工作汇报 初心使命个人工作汇报 初心使命个人工作汇报 初心使命个人工作汇报 开展不忘初心、牢记使命主题教育的总体安排，从四个方面把这些年的工作经历、心路历程向大家作以汇报。下面小编和大家分享初心使命个人工作汇报文章，提供参考学习，欢迎大家阅读。 位领导、同志们： 我19xx年参加工作在xxxxx局新安煤矿当上了一名掘进工人，历任班长、段长、副区长、副矿长、矿长、副总经理、总经理，先后转战xxx矿业公司所属六个煤矿，现任xxx矿业公司党委副书记、总经理。我的初心是把党交给我的工作干好，虽然工作地点在变、工作职责在变，但我骨子里的东西没有改变，30多年来，我始终如此，总是担心工作干不好，愧对党、愧对组织。 下面，按照集团党委开展不忘初心、牢记使命主题教育的总体安排，我从四个方面把自己这些年的工作经历、心路历程向大家作以汇报。 首先，我是怀着感恩之心去工作。从一名掘进工人成长为矿业公司总经理，我深知是组织信任、领导培养、矿工支持的结果。所以，我始终守初心、担使命，找差距、抓落实，始终要求自己干了就要干好，一点不能差劲儿，要对得起组织、要对得起矿工。 xx年4月8日，集团党委在xxx公司率先实行党委书记、董事长一肩挑领导体制，将我从龙煤xxx公司副总经理、xx二矿矿长岗位破格提拔为xxx公司党委副书记、总经理。 我的工作中经历过两次破格提拔和一次破格晋升高级工程师。 第一次破格提拔是20xx年2月，我从xxx公司新安矿二区副区长直接提拔为xxx矿副矿长。当时，xxx矿掘进工作面发生了一起瓦斯事故。调到xxx矿当天我就下井了，到一个新的岗位，一个是对分管的工作地点进行全面了解，一个是对分管的安全重点、薄弱环节进行重点关注。这个习惯一直延续到现在。当时我心里想，在瓦斯爆炸后，来到这个矿当掘进副矿长，就要把工作干好，深刻吸取事故教训，今后不能再发生类似事故，尽快扭转掘进工作被动的局面。 当时我决定，撤掉耙斗机，用人工出货，先把货清了，再进行正常的循环。目的是彻底杜绝因为耙斗机大绳来回摩擦，产生火花而引发瓦斯事故。当听到要撤掉耙斗机，在现场的队长和班组人员都非常不愿意地说，这个掌子撤耙斗机能干吗?我坚定地说，肯定能干，你现在这么干，一天能出多少货?撤了耙斗机，先把制约安全的因素消除了，再把现场条件创造好了，保证安全的前提下，确保能正常循环，最后再研究选设备的问题。我说完，很多人还是不同意，在我的坚持下，现场指挥大家撤掉了耙斗机。 我又说，原来一个小班好的时候能装20车，现在不用耙斗机也装20车。在场人员都不相信，我说，把铁锹给我，我自己装，你们看着。大家都说，矿长还能装车?不到20分钟，我自己装了一车货。装完车，我说，按照这个速度，一个班不会少于20车。同时保证每天能正常循环。咱们现在这么干，不光能正常干，安全也保证了，接续也保证了。我一个工作面、一个工作面带领着他们干，一连三个月没回家，每天摸爬滚打在生产一线，最多一次在井下连续工作了80多个小时。 在xxx矿工作8年，从根本上改变了掘进系统安全生产的被动局面，月进尺由800米提高到xx00米，有效缓解了矿井生产接续紧张问题。在那8年里，我不光是本专业工作要尽职干好，因为每天下井，煤矿是个大系统，在井下各专业碰到什么事情，只要赶上了、听说了，我都会积极赶到现场帮忙处理，帮助协调、参与把问题解决。在xxx矿这些年，由于经常参与各专业正常的工作量和帮忙解决问题，与各专业相互协调的锻炼，为自己今后工作奠定了基础。 2009年，xx三矿接续紧张，组织把我调过去。到矿之后，我们积极创造条件、优化布局、优化方案，用心研究在现有的采区上怎么加快速度，怎么尽快地把工作面圈出来给采区创造条件，就这样，仅用了半年时间就把第一块煤全圈出来了，80万吨，缓解了xx三矿的接续压力，为xx三矿连续几年产量达到200万奠定了基础。 在xx三矿这几年，我不光是干好本职工作，也积极参与各专业工作，分内的要干好，分外的也要去做，因为全矿是一个整体。也正因为此，我学到了很多知识，尤其是采煤管理知识。 20xx年，我被组织提拔为xx矿矿长。xx矿在打通二水平过程中遭遇了涌水大、断层多等多重困难，生产局面始终打不开，是公司的亏损重灾区。走上矿长岗位后，我在很短的时间内，把xx矿井下所有的巷道都走了一遍，对某些薄弱环节全部掌握，为后期开工做好了基础。从我开始，所有矿领导、采区段队领导全部在井下和工人一样跟班入井，积极给工人创造好的工作环境，保安全、多出煤。没有节假日，没有白天黑天，白+黑5+2天天跟班下井，目标明确，谁负责哪一块，必须高质量完成工作。通过务实干，工作很快由被动变成了主动，工人接受了，矿里很多原来办不到的事全都办到了，以前工作量完成的不好，后期工人的工作积极性高，工作量翻番增长。我记得一个采煤队长，原来一个月挣一万多块钱，通过现场跟班，跟工人共同去干，指导工人工作，一起在现场操作，后期产量翻了三倍，工资达到三万多。同样的条件，同样的工人，由于我们务实带头干，达到了预期的效益。 ‎ ‎ 20xx年3月末，组织调我到xx矿任矿长。xx矿的现状也是连年亏损，一年亏损3个多亿。同时，被龙煤集团列为停产保井矿井。不讲条件、服从和担当是一名党员干部的初心和使命。我想，组织调我去，决不是要停产保井，要是停产保井就不让你来了，让你来就是看看能不能把矿救活。这是组织对我的信任，我深感肩上的担子之重。一方面积极优化方案、考察现场、跟领导汇报，拿出具体方案，一方面在管理上对企业进行内部改革，最后得到公司的支持认可，让我们不停产继续干，前提是必须把矿搞好。带着这个动力，历时39天，完成了机关39个岗位的竞聘工作，三级管理全部变为二级管理，管理人员由308人减少到111人。 同时，查找出连年亏损的原因，主要是系统多、产量低、煤质不好。鉴于这种情况，第一是强化基础，第二是开发新采区。我记得我去的第一天晚上，就和总工程师、掘进副矿长来到新采区，当时西部还没有车，人非常少，4000多米我们走下去的，在现场把所有的巷道对照图纸都考察完，在现场研究方案，后半夜上来再确定方案，第二天部署队组开工，尽快把这个新采区打下来。这是xx矿的希望，只有多出煤，才能解决矿区亏损和职工收入低的问题。当时，优化设计、安装设备，一连串的配套工作一起开工。我记得9月份，皮带全铺完，仓储施工完，开始掘进，我把全矿的王牌队组全都压到这里，当时是01和02两个队组先进去，01队长是原来掘进区的大区长，我们改革以后，他到这里当队长。02队长是掘进区的生产区长，他们两个队是王牌队组。由于队伍派去的好，优化设计到位，进尺和产量都很好，当年11月份就出煤了，出煤就高产，当年盈利1200万元。 在xx矿工作两年零四个月，同大家一起共同工作生活，同时对工作的延伸和后续的安排进行了超前的谋划。xx矿给了我工作锻炼的机会，也让我学到了不少知识。 20xx年8月，临危受命，我被调到了xx二矿。xx二矿是xxx公司第一大矿，但由于3月份发生过安全事故，人心不稳、产量下降。我到任后及时调整工作思路和打法，当月煤炭产量恢复至13.5万吨，当年后四个月完成产量87万吨，占全年总产量的49.2%，全年实现利润2.7亿元。20xx年完成产量229万吨，实现利润6.3亿元。 ‎ ‎ 到xxx工作后，在公司党委书记、董事长张xx同志的带领下，在班子同志的支持下，我们紧紧围绕提高产量和遏制亏损这两个重点开展工作。井下，那就是深入现场，研究工时利用率和开机率，研究出煤进道;地面，那就是一企一策，换思想、算细账、抓管理，剖析亏损原因，一矿(一厂)一策制定具体减亏措施。 一是推进桃山矿、东风矿转型发展。按照依托公司求生存、外闯市场求发展工作思路，充分利用市委市政府招商引资政策，力争到2020年扣除非生产性支出外，两矿实现效益经营;二是加快热电厂减亏步伐，调整锅炉燃料煤配比方式，降低标煤耗率，使四台机组达到经济出力，确保全年4350万元燃料费节省到位;三是新强矿加快生产布局调整步伐，加大节支降成挖潜力度，确保完成全年同比减亏7500万元目标。四是焦化厂研究原料煤采购途径，实现效益最大化。五是将陕西xx公司纳入公司日常管理范畴，确保xx年实现扭亏，明年开始步入效益经营的良性发展轨道。 我是5月中旬去xxxx公司调研的，从一水平水仓到3106准备大巷，从3201探巷到3101连采面，走遍了井下所有采掘工作面，与3101采煤队队长探讨采煤方法，仔细询问工程进度、劳动组织、工资收入、人员分配等情况。在井下三水平，先后查看了9005掘进队、9007掘进队、9003掘进队施工的辅运大巷、主运大巷、9101顺槽掘进工作面、9010回风顺槽掘进工作面的现场管理和工程质量等，向9007掘进队队长了解了生产循环进尺、当班进度、工程单价、职工收入、机组使用等情况，并仔细询问是否检查水量、当班开始所做的第一件事等。升井时已经是零点，之所以如此详尽，为的是深入挖掘管理潜力，算大账、算细账，全面提高经济效益;加强企业管理，优化生产布局，提高工时利用率，提高常家梁煤矿的煤炭产量，提高矿井综合效益。回到本部后，我们将常家梁煤矿收入并入公司财务部统一管理，深挖创效潜力，5月份实现利润437万元。 ‎ ‎ 煤气厂去年盈利了8000万元，尽管如此，我认为潜力还没有完全激发出来。于是，我提出采购地方精煤方案。过去，不是没人想过这个问题，毕竟现在焦炭市场这么好，眼瞅着赚钱能不赚吗。但是如果煤气厂月外购2万吨8级三分之一焦精煤的话，需要2700万元左右，有人担心这里面会有猫腻，会损失了企业效益肥了个人腰包。针对这个担忧，我们成立了由九个部门组成的买煤监督组来做这个事情。煤气厂外购精煤了，这是一个实现效益最大化的事，它外购了，就可以置换出新兴矿原煤来配洗10级焦煤，一进一出月增效396.79万元。 内涵挖潜，目前初见成效，xx年5月份，关闭退出的桃山矿和东风矿、亏损大户热电厂和新强矿这4个单位共计实现减亏311万元。 这么多年，我的理想信念就是：组织既然让我在这干，我就要把工作干好，一点不能差劲儿。我的性格跟别人不太一样，我特别热爱煤炭这个行业，热爱煤矿。只有工作干好，我才会快乐。比方说，有的事原来没想明白，到井下去想明白了，应该这么做，这趟井没白下，有收获，我心里就很敞亮。下一步工作有了方向，有了希望，我就特别快乐。这种快乐、这份充实感是任何事情替代不了的，它让我浑身充满了力量，干劲儿无穷。 ‎ ‎ 第二，我坚持正人先正己，要求别人做到的自己先做到，靠忠诚实干带作风，靠清廉干净带风气，团结带领大家脚踏实地、担当有为。煤矿党员干部的初心最终展现在让企业形势一天一天好起来，让职工腰包一天一天鼓起来。 我这个人很简单，工作三点一线，生活上不吃请、交往上不收礼，带领大家专心研究工作。我觉得，煤矿的管理与风气有很大关系。干部自身正、作风好，才能赢得职工群众的信任和支持，才能有效调动职工的劳动热情，在严峻的发展形势下，创造出干群同力改革求生的良好氛围。 我与王xx同志在xx煤矿工作10个半月，在xx煤矿工作一年，我深切体会到，党委是坚强后盾。我和xx书记到xx矿后的第一件事，就是向全矿做出两承诺，一公开，即：第一时间解决职工反映的重点问题和不介入承包队组经营活动、不干涉段队工资分配;党政一把手向全矿公开手机和办公电话号码。并且说到做到，我们没有与5个外委承包队组有过一次非工作关系的接触，没有为任何人说过情。 电话号码公开后，我和xx书记每天都会接到六七个职工群众电话，随着一个个问题的解决，我们接到的电话也在逐渐减少。一个电话的公开，密切了干群关系，提高了职工群众的满意度。我们还对关系职工切身利益的不正之风，坚决用铁腕，出重拳。xx书记查办的第一个案件，就是对工资分配情况进行重新计算清理，把清理出的13万不合理工资重新分配给职工。 ‎ ‎ 谁在为我们创造价值?就是你的职工，特别是采掘一线职工，他们是我们的衣食父母，他们没有别的收入，就是一天三班倒，靠下井挖煤来谋取生活的保证，这点基本保证要做好。 到xxx公司后，我和党委书记、董事长张xx同志研究怎么刹住克扣截留、虚报套取工资歪风，让职工挣明白钱、放心钱。因为，克扣截留工人工资奖金、以各种手段巧立名目套取工资，这些都是职工群众深恶痛绝的问题。12天后，我们喊出：决不动工人一分钱，并在全矿区公示，发动职工群众监督和举报克扣截留、虚报套取行为，一经核实，不论数额、不论情节、不论用途，一律严查重处，一律一问三责，一律通报曝光并追缴全部款项。对于煤矿来说，无论任何理由、任何用途在职工身上加钱的行为，一律视为克扣截留、虚报套取工资，这个面是很宽的，可见我们的决心有多么大。但也只有这样，才能还矿区风清气正的发展环境，为公司全力打赢改革发展攻坚战提供坚强保障。 ‎ ‎ 企业风气靠管理，工作作风靠带动。在煤矿当领导，一定要有奉献精神，特别是到一个新的岗位、到一个困难的单位，付出的就更大，奉献的也更多。就拿我本人来说，以前当矿长时每天早晨3点多钟就起床，基本上4点多就到会议室，最迟不超过4点半，把整个生产环节、圆班生产情况全都了解一遍，对井下反馈的圆班生产存在的隐患和问题做以掌握，紧接着早调度会5点半召开，每天都坚持。现在，公司7点开早调度会，我一般情况下6点左右就到了，现在所有开会人员都自觉提前10分钟到会场。我没有节假日，没有其他业余时间，也没有什么爱好和欲望，心里想的除了工作还是工作。 煤矿主要岗位在井下，我们所有生产的起点、创造的价值、安全的薄弱环节都在井下，我们的工人也在井下，要想干好煤矿工作那就得多深入井下，以井下为重点。30多年来，我把下井视为自己生命的一部分，把工作现场当成自己的第二个办公室，只要没有非参加不可的会议，就天天下井，一天不下井，就觉得缺点什么、更觉得心里不踏实。我来xxx后，有红膜记载的下了55个井，去xx公出还下了2个井。 ‎ ‎ 针对xxx安全管理，xx董事长提出树立大安全生产理念，强化基层、基础、基本功和全员、全过程、全方位三基三全管理，改变传统安全监察方式，实行靶向式安全监察。在质量标准化上，我们坚持全过程、全覆盖矿井安全质量达标，一天只走一个矿，把所有采掘工作面都走到、都走遍。为了推进安全质量标准化工作，我们还出台了激励政策，对季度排名靠前，承办召开现场会的煤矿和地面单位，分别奖励20万元和10万元，以此推动安全质量工作全面提升。记得去新立矿质量达标时，我走了采煤掘进所有工作面，还走了皮带运输巷、通风巷，这些地点除了维修人员几年没有人走过一趟，但是这样的地点恰恰是我要重点抓的死角死面。 我想用行动告诉大家，安全无小事，安全基础必须打牢，死角死面就是安全潜在的隐患，必须重视起来。这个矿皮带巷4000多米，刚开始陪我走的有7个人，走道过程就很消耗体力，全程走下来，只剩下了3个人，另外那2个人也已经累得不行了。井下消耗体力很快，井下8小时相当于井上12到xx小时消耗的体力。因为井下空气和井上比不了，井下很多有害气体，特殊的环境有粉尘，而且见不到阳光。我在井下行走的体力和耐力相对要比其他人好一些，这也是这些年井下摸爬滚打磨练出来的。井下事儿比较多的时候，生产上有急需解决的问题或者是交接生产的时候我也会感觉到累。年轻的时候再累，升井休息一会儿就能缓过来，现在感觉很长时间都缓不过来。睡了一觉都缓不过来，但是还得坚持继续上班，继续下井。 当天升井后离复会还有半个小时，我跟新立矿领导说陪我去看看浴池吧。煤矿工人从千尺井下出来，总喜欢到热水池里泡一泡，去除体内寒气。我要求各矿浴池必须保证矿工班班能洗上热水澡，水温必须保证42度，水池里的水必须清澈见底。这个矿当时的水温还是可以的，但是工人在池子里打肥皂，池水清澈度就差了点。我建议浴池管理员，先让矿工淋浴打肥皂，洗干净后再泡大池子，这样能保证池水经常是干净的。我就这样，不浪费一分一秒，把能走到的都走到，把所有的时间都用到工作上。 ‎ ‎ 新铁矿上一采区是个废弃井，但是井下还有230万吨储量，投入不太多，浅部好采，运输距离也近，我和董事长张xx同志商量把它恢复出来，恢复上一采区生产比新建采区和充填开采时间短、投入小、见效快，对增加煤炭产量具有重要意义。查看恢复情况很艰难，因为是废弃井，巷道已经爆破，铁道也撤掉了，井下水很大，能听到哗哗的水声，我们带着便携往里钻，一路非常难行，走着走着，就有一些人陆续掉队了。升井后我们直接去看上一采区地面绞车旧址和回风井，然后就坐在沙堆上就地研究起恢复生产的可行性方案，提升、运输、排矸怎么恢复，供电、排水、压风等细节工作怎么弄，总的原则是少投入多产出，算好经济成本账、安全账，真正实现增产创效。 这些年我就是这个工作习惯和作风，有时候失眠就是因为脑子里想工作想多了，大脑不停止运转，总想着怎么能把工作干好，干到位?但就是这样平平常常的事，却对身边的同志触动很大。作风工作就是这样，领导务实带头干，身边和基层干部的心思也有变化，这就是一种带动作用，大家都用心去干，把劲儿用到工作上，你的效益、安全都能得到保证，工人的劲头也能提高。所以抓作风正风气，实在应该是搞好煤矿、搞好企业用心做的一件事情。 第三，从一名煤矿矿长到矿业公司总经理，变的是身份，不变的是把矿工兄弟当成衣食父母、对员工始终保持着一颗实实在在关爱的心，不变的是始终让煤矿真正干活的人挣钱、过上好日子的职责使命。 ‎ ‎ 想当好一名矿长，或者是一名企业管理者，真得实实在在关爱你的员工，要想办法创造好的条件，让工人舒心，愿意跟着你干。 煤矿工人不容易，工作环境、福利待遇必须保证。比如让职工随时能洗上热水澡，这句话说起来容易，但能做到就不容易。工人总是有先上来的，有后上来的。先上来的洗完了，后上来的想洗澡，池子里的水就脏了、凉了。在xx矿时，xx书记亲自抓，通过加上热网，让池子里的水总能保持恒温，始终是热的，让工人啥时候上来水都是这个温度。工人始终能洗上热水澡，一件小事能让他们满意。 员工的工作服在井下由于水大、潮湿，本身干活出汗，总是湿的。原来工作服一捆一捆地放在一起烘干，供气儿也不好，穿在身上不干，不舒服，下次就不愿意来上班了。我们对干燥间进行改造，特殊作业地点造成特别潮湿的工作服放到特殊干燥间烘干，保证了工人第二天上班工作服是干爽的。 劳动保护也要按时发放。因为工人创造价值了，我们就要维护他们的利益。井下工作特别磨损工作服，你硬要用时间限制，有时穿得破破烂烂的，不是那么回事，成本再差，不能差这一套工作服。有时即使不到发放时间，看工作服差不多赶紧给工人换了，让工人干净利索、心情舒畅。 ‎ ‎ 井下潮湿，一走到大巷，风特别大，天天有感冒的。为此，我们就为每人发放了一件棉袄。工作时放到一边，升井时穿上，工人省得感冒。 虽然说这些都是小事，但是把这些事做好了，工人就感觉到你真正关爱他。 在xx二矿工作期间，矿里为采掘一线工人配备了保温饭盒、保温水杯，在井下各地点新增防尘喷雾，入井人员全部配齐防尘口罩，工人可随时修补或是更换工作服。在全矿开通互联网，工人手机随时可以免费上网。最主要的是，带着大家多挣钱、挣高工资，过上安全幸福的好日子，20xx年xx二矿职工年人均工资达到8万元，其中采掘工年人均工资达到10万元。 在xxx，我注意到矿工升井之时只有牙齿是白的，脸上沾满煤尘、工作服磨损严重，我觉得这不该是国有大型煤炭企业矿工应该有的形象。为此，一方面，我们加大井下消尘力度，为职工创造良好的作业环境;另一方面，为每名采掘一线工人配发3套工作服，确保工作服3天一洗一换，矿靴不能有补丁，磨坏了就给工人换新的。 ‎ ‎ 一定要对职工好点，xxx公司一班人顺此思路积极探索以人为本的新路径、新载体。面对职工涨工资、帮助解决停车位等关乎民生问题的期待，公司开展了以工资有增长、安全有保障、服务有提升、精神有关怀、困难有帮扶、沟通有真情为主要内容的企业关爱职工、职工热爱企业活动，活动开始以来，已经投入资金600万元用于改善提升职工安全生产、劳动保护、后勤服务环境条件，实现了职工满意度、企业向心力双提升。 第四，当矿长我想的最多的是多出煤，为企业多创收，增加职工收入，当总经理后，我深切感受到xxx薄煤层工作面、受灾害制约生产的艰辛与不易，更感受到让干部职工在困境中看到希望坚定战胜困难的信心的使命之重大。 2015年我去xx矿的时候，xx矿亏损严重，产量上很被动。200万吨的矿井，20xx年产量80万吨;2015年前三个月产量才完成20万吨，计划130万吨，欠得很厉害。当时，xx矿煤不光出的少，价格也非常低。一开始，煤不好的时候一吨才不到200块钱，20xx年和2015年头三个月基本上亏损六七千万。 怎么办?除了改革、分流、控制成本，就得多出煤，出好煤。 ‎ ‎ 后来我们把西采区打开以后，进入新采区，当时煤价不高，一吨市场煤价不到200元。价格低不要紧，你架不住多出，你多出怎么都有道理。那时候就研究怎么多出煤，出好煤。倒算成本，把成本控制住，既然煤价二百五、六十元一吨，通过控制成本，把成本控制在200元以内，就有账算。把这个大目标确定下来，通过一段时间调整，我记得，xx矿2015年当年完成产量132万吨，计划是130万吨，头三个月欠的，都撵回来了。20xx年产量创出全局最好水平，打破纪录，并盈利1.9亿元。 xx二矿也是通过多出煤确保效益和收入持续增长， 20xx年，我到xx二矿5个月，效益在两个多亿。 我到xxx工作后，xxx也是遇到了前所未有的困难，首季产量137万吨，亏损2亿多。怎么办?我了解到xxx1991年首次突破千万吨产量大关，一直到20xx年连续26年煤炭产量在1000万吨以上，2003年生产原煤xx07万吨，达到矿区开发建设60年来的最高峰。承办过全国薄煤层现场会、全国煤矿安全质量标准化现场会。然而经过60年的开发生产建设，和所有资源型企业一样，资源出现萎缩，产量下滑，效益下降。 20xx年底所属的新富矿、向阳矿、胜利矿在全省淘汰落后产能中停产整合，致使产量规模严重下滑、收入锐减、亏损严重，资金风险加剧，企业生存、开资吃饭遇到了考验。 当接力棒传递到我们这届党政班子手中之时，我们深感责任重大、没有退路。按照xx董事长充分挖掘企业现有的资源和优势的要求，我狠抓煤矿创收，释放安全产能，解决煤炭主业不强问题。因为只有提产增效才能增强信心。有了信心，才有希望。 ‎ ‎ 公司党委书记、董事长张xx同志带领班子对我的工作特别支持，把方向、管大局、保落实，有了这样的支持我就能心无旁鹜地抓好各项工作。他在各种场合为我宣传，还在全公司提出跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐，他经常说的是：要使忠诚、实干、创新、有为、干净的刘金奇精神成为公司全体职工共同的价值遵循，把学习行动，迅速转化为改革发展、安全生产的实际成效。集团领导也给我们关心支持，4月8日干部大会当天，集团党委书记、董事长、总经理孙成坤就带领我们和市领导进行了会面，积极为我们今后开展工作营造良好的外部环境。六天后，张xx董事长领着我专程到市委市政府与在中央党校学习中途回来的市委书记杨廷双会面。 开采条件无法改变，但煤矿管理空间很大，问题是潜力，就要在每个环节上挖潜，破解产量下降的严峻挑战。我和张xx董事长迅速达成共识。我们带领班子成员和职能部门逐矿开展安全生产调研，针对生产管理薄弱环节和人员分配不合理等情况逐一分析，逐面研究分析影响生产的环节，以少犯错误、减少失误为切入点，充分激活安全、质量、效益、效率、科技、结构、资源、队伍等各个要素，使各个要素达到最佳的配置。 ‎ ‎ 人尽其用、物尽其用。张xx董事长提出要树立大人力资源理念，统筹整合人力资源，我带头认领工作，一班人认真落实，稳妥有序地把新富矿、向阳矿、胜利矿三个停产煤矿闲置人员补充到其他7个煤矿，共增加10个采煤队、xx个掘进队，有效缓解了采掘人员严重不足的问题，对公司提升产量提供了强力支撑。 产量不是拼出来、抢出来的，是在安全的前提下实干出来的。我们新班子组建以来，在挖掘生产潜力上主要抓了这么几件事：一是不断提高设备开机率、工时利用率，大力推行包机制、点检制，实行一刀成采煤工艺，在超前治灾、人员、工序、政策、指导等方面给予七个煤矿全力支持。 二是算好投入产出经济账，在保证安全和现有生产规模的基础上，解放三下压煤，提高煤炭产量、实现创收增效。我率队到山东能源岱庄煤矿、华恒煤矿和沈阳焦煤西马煤矿实地考察了矿井充填开采工艺，矿井充填开采投入少、成本低、技术成熟、经济效益显著。学习增强了信心，我们决定在龙湖矿试验充填开采技术，这项工作如果做成预计每年可增加煤炭生产规模xx.7万吨，相当于新建一个小型矿井; 三是召开公司自动化采煤技术推进会议，在充分考虑致灾因素的基础上研究新立矿自动化采煤技术，公司决定在新立矿建设首个智能化极薄煤层综采工作面;四是按照机械化换人、自动化减人思路，充分发挥技术研究工作室作用，加大新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用力度，积极推广截煤机替代炮采，提高机械化水平，释放安全产能。 ‎ ‎ 每次下井，我都跟大家这么算账：咱们地质条件差、队组多、采掘工作面多，只靠个别主力采面提高产量不现实，要发挥整体优势，拧成一股绳，每个小班多出50吨煤，我们的产量效益就上来了。我就是想让大家明白，产量的提高在量变到质变的过程中。 我当过矿长，对于一个煤矿来说，增产创效意义重大。如果产量不好，就会形成恶性循环，产量不好、效益就不好，干部工人就挣不到钱，工资低士气不足，这个矿就会待死不拉活。反之，如果你把产量提上来了，效益上来了，干部工人挣钱了，攻坚克难的信心就上来了，这个矿很快就会生机勃勃。 所以效益好了，工人收入也高了，一线工人的积极性就上来了。反过来，职工把钱挣了，他们也创造价值了，企业的效益是用职工的辛苦劳动换来的，职工所创造的价值就是对企业最好的回报。 ‎ 我常挂在嘴边的一句话就是得让跟着你干活的人挣到钱。我刚到xxx的时候，我说采掘一线工人工资太低了，他们挣一万元也不多。当时，听我这么说很多人都觉得一万块钱像一个梦，这是不可能实现的。就像5月份我给新建矿定原煤生产目标计划10.72万吨，矿长书记都有疑虑，说这也太高了，不可能完成一样。因为生产条件在那摆着呢，薄煤层、块断小、灾害重。开采了60年，好煤层早没了，平均采高不到0.7米，全矿5个采煤，3个采煤工作面采高只有0.6米左右，开采条件是历史上最困难的时期。这个时候信心比黄金更重要。这个产量硬骨头再难也要啃下来，这是增加信心的最好办法。煤矿靠啥活着，就是产量，何况现在市场煤价这么好，你不抓住这个黄金时间把产量搞上去，你啥时候搞。现在xxx最需要的就是鼓舞士气。 xx同志一有机会就给大家算经营账、算成本账、算各种账，他的大脑就像高速运转的计算机，储存着每天都在时刻变化着的事关公司命脉的大数字、大数据，所以他能随时随地信手拈来。xx算的账是给七煤人交家底，这种账总能让七煤人眼前一亮、信心倍增，比如他说：受春节假期、二月份天数少等特殊情况的影响，公司前3个月煤炭产量没有达到理想水平。但是4月份，公司生产煤炭61.9吨，已经不亏损实现收支平衡，5月份，我们每天产量都能达到2.2万吨。 ‎ 我们有信心，往后一个月会比一个月好。受xx各个场合给干部职工算账的启发，我让办公室建了一个微信群，公司机关部室负责人、30个基层单位的党政领导、公司副总以上领导大约八九十人在里面。每天算完账，我都会发到群里，让大家看到公司每天的生产、经营等主要指标情况。就是每天收入1500万还是xx00万都发到群里。有一个矿的党委书记跟我说，以前只知道闷头干，只知道自己单位的产量规模等情况，现在每天别的矿生产情况在群里一目了然，这就像是晒出了各矿的成绩单，生产完不成任务脸上挂不住，也就寻思着赶紧把生产搞上去别让兄弟矿笑话。而且对全公司生产经营形势也都心中有数，感觉就像对自己家的经济状况一清二楚一样。 为了增强新建矿完成目标计划的底气，我就领着他们干，和他们一起研究如何完成目标计划。新建矿有一个主力采煤工作面，月产破万吨的，两个循环割一刀煤，我看到了说，两个循环下来三个小时没了，一个班才能生产多少煤，这不行，得研究一个循环一刀煤，提高效率，提高总量。这种一刀成采煤工艺后来在新兴矿推广开之后，效果也非常好。掘进方面，少出货本身也是提高效率，我让技术员以上干部都跟着我学定位打眼、光面爆破，控制巷道规格，原来一米道出7个半车货，现在通过技术的改进，减少出货，提高了单进水平。 5月份，新建矿不但完成了目标计划，而且超产77吨。掘进进尺完成1950米，同样超目标计划。新建矿40021采煤队在平均厚度仅有0.7米的爬底板机组采煤工作面月产原煤2.9万吨。可以说新建矿所有工作面单产、无论是薄煤层120机组的单产、还是爬底板机组的单产，在煤炭行业都是领先水平。5月份，新建矿采煤掘进分别得到了公司奖励的12万元。新建矿采掘一线工人平均月增加收入1000元。就拿40021采煤队来说，这个队有60个工人，不算公司奖励的，矿里超产奖励这一块一个人平均就能多得500元。新建矿两个采煤两个掘进，出勤26天的采掘工人月薪都过万元。 ‎ 经过我们两个多月的努力，目前，xxx公司的各项指标都在向好发展，尤其是公司煤炭产量的提升缓解了资金压力，提振了全公司各个单位谋振兴、谋发展、扭亏脱困转型发展的决心和信心。 一是煤炭产量实现了恢复性提升。在消化新富矿、胜利矿、向阳矿三矿停产整合年影响产量89万吨、月均7.4万吨基础上，5月份公司本部平均日产2.2万吨、月产68万吨，比1月份日产增加4000吨、月产增加13万吨。二是经营亏损有效遏制。5月份平均日收入1350万元，环比4月份日增收70万元，比1月份日收入958万元增收392万元;4月份基本实现收支平衡，5月份实现利润6363万元。成绩的取得表面上看是产量的拉动，实质上是集团领导的关心和支持，是前任领导班子的基础铺垫，是全公司上下党政同心、目标同向、干群同力的结果。 5月初，我们拿出40万元，重奖4月份超额完成生产目标的新建矿、新立矿、新强矿、新铁矿、龙湖矿5个煤矿。6月份又拿出xx1万元，重奖5月份超目标计划的新建矿、新兴矿、新立矿、新强矿、新铁矿、龙湖矿、建设矿7个煤矿。这种奖励政策，让干得好的煤矿安全生产有功人员都挣到了钱，矿领导、重点采煤段队班长、区长月薪达到了三万元左右，采煤工人最高的达到两万元左右。超目标计划的新立矿掘进工人月工资都达到了1万元以上。 ‎ 按新班子的规划，5月份以后争取不亏损，2020年扭亏为盈，未来5年安全发展、健康发展、可持续发展、高质量发展，相应目标力争提前实现。 今天跟大家就讲这四个方面，有不对的地方请大家批评指正。同时也感谢集团、在座各位领导对我工作的支持。 坚定理想信念、坚持不懈奋斗，生活就有无数种可能：实干让我荣誉加身，自1991年以来，我多次被xxx公司评为特等劳动模范，先后荣获感动中国矿工的十大杰出人物、全国劳动模范、全国五一劳动奖章和黑龙江省劳动模范、优秀共产党员、十大杰出青年等荣誉称号;实干让我从段长、副区长，到副矿长、矿长、副总经理、总经理，每到一个新的工作岗位，让我都得到新的历练，工作得到升华。这一切，既是组织对我的信任也是对我的鞭策。这一切，既是组织对我个人的肯定，更是对特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献矿工精神的肯定。集团还有很多同我一样的想事干事的煤矿干部，特别是还有许许多多吃苦耐劳、敬业奉献的一线矿工，是他们挺起了龙江煤炭工业的脊梁。 现在集团虽然扭亏，但远未脱困，特别是xxx公司经营形势虽稍有好转，但内涵发展、改革脱困的任务还很艰巨。今后工作，我会继续努力，不忘初心、牢记使命，不辜负组织的期望、干部职工的信任，回报组织，回报企业。 谢谢大家!‎