施工管理从页起讲进网络图非常好的

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2Z200000 建设工程施工管理 应考综述 关于考试 二级建造师各科目考试时间、题型、题量、分值如下： 序号 科目名称 考试时间 (h) 题型 题量 满分 1 建设工程法规及相关知识 2 单选题 多选题 单选 60 多选 20 100 2 建设工程施工管理 3 单选题 多选题 单选 70 多选 25 120 3 专业工程管理与实务 3 单选题 多选题 案例题 单选 40 多选 10 案例题 3 120 案例 60 应考综述 关于题型 单选题， 只有一个符合题意 ， 多选题，有四至五个备选答案， 至少有两个最多四个正确， 每对一个的 0.5 分 ，有一个错选都不得分。 应考综述 关于出题比例 针对考试大纲的三个层次要求，具体为 掌握的内容占 70% ； 熟悉的内容占 20% ； 了解的内容占 10% 。 2Z201000 施工管理 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 项目决策阶段 项目实施阶段 使用阶段 全 生 命 周 期 P3 图 建设工程项目管理的内涵 是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 理解： （ 1 ） “ 自项目开始至项目完成 ”指的是项目的 实施阶段 ； （ 2 ）“ 项目策划 ”指的是 目标控制前的一系列筹划和准备工作 ； （ 3 ）“ 费用目标 ”对 业主 而言是 投资目标 ，对 施工方 而言是 成本目标 。 （ 4 ）项目管理的 核心任务 是 项目的目标控制 。 项目管理的内涵 项目策划 项目控制 费用目标 进度目标 质量目标 项目管理的 核心任务 工程项目 目标控制 ● 业主方的项目管理 ●设计方的项目管理 ●施工方的项目管理 ●供货方的项目管理 ●总承包方的项目管理 核心 投资目标 —— 业主方 成本目标 —— 施工方 人力资源 物质资源 知识 集 成 ● 安全管理 ( 最重要） ●投资控制（成本控制） ●进度控制 ●质量控制 ●合同管理 ●信息管理 ●组织和协调 项目管理的任务 项目投资控制 业主 设计方（与设计有关的造价控制） 总承包方 自身成本控制 设计方 施工方 供货方 总承包方 项目整体利益 + 参建方自身利益 参建方 费用目标 进度目标 质量目标 主要 管理时间段 业主方 项目总投资 项目动用 的时间 满足标准规范、业主要求 项目 实施阶段 的全过程 设计方 设计成本、 项目的投资 设计进度 设计质量 设计阶段 施工方 施工成本 施工进度 施工质量 施工阶段 供货方 供货方成本 供货的进度 供货的质量 施工阶段 项目总承包方 项目 总投资 、总承包的成本 总承包的 进度 项目的质量 项目 实施阶段 的全过程 参建各方都有 安全管理目标 快速路径法 初步 设计 技术 设计 施工图设计 1 基础 施工图设计 施工 招标 1 施工 招标 2 2 主体结构 施工图设计 3 装饰装修 施工图设计 施工 招标 3 施工 1 施工 2 施工 3 实施阶段 施工总承包管理单位组织 业主 设计单位甲 设计单位乙 施工单位 Ⅱ 施工单位 Ⅰ 施工单位 Ⅲ 材料供应商㈠ 材料供应商㈡ 设备供应商㈢ 项目总承包单位 项目总承包（ EPC ） EPC 交钥匙合同模式下业主不再聘请工程师 组织与目标的关系 目 标 组 织 人 方法和工具 生产方法和工具 管理方法和工具 生产人员 管理人员 组织论 物质流程组织 信息处理工作流程组织 管理工作流程组织 管理职能分工 工作任务分工 矩阵组织结构 线性组织结构 职能组织结构 工作流程组织 组织分工 组织结构模式 　 　 P13 组织论三个重要组织工具： 项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下： 组织工具 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有 工作任务 （项目的组成部分） 一个 项目 的 组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的 组织关系（指令关系） 一个 组织系统 中的组成部分 （ 工作部门 ） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的 合同关系 一个 建设项目 的 参与单位 双向箭线 厂长 车间主任 车间主任 车间主任 班 组 长 班 组 长 班 组 长 线性组织结构 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 班 组 长 唯一指令源 指令路径长 唯一 指令源 指令路径长 厂长 车间主任 车间主任 职能科室 班组长 职能组织结构 职能科室 车间主任 职能组 班组长 班组长 职能组 多个 指令源 职 能 部 门 经理 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 B 项目小部 C 项目小部 A 项目部 矩阵组织结构 两个 指令源 建设工程项目的组织 项目结构图 ： 项目的所有工作任务 组织结构图 ： 组织中各部门的关系 项目管理的组织结构图 ： 参建各方的组织关系 合同结构图 ： 参建各方的合同关系 工作流程图 ： 各工作之间的逻辑关系 动态 工作任务分工表 ： 各项工作落实到部门、个人 管理职能分工表 ： 对各项工作的管理职能分工 静 态 静 态 业 主 施工分包 Ⅱ 施工分包 Ⅰ 施工分包 Ⅲ 材料供应商㈠ 材料供应商㈡ 设备供应商㈢ 设计单位 施工总承包单位 施工总承包合同结构图 施工组织设计 基本内容： 工程概况 施工部署及施工方案 施工进度计划 施工平面图 主要技术经济指标 编制程序： 确定施工总体部署 拟定施工方案 编制施工总进度计划 编制资源需求量计划 施工平面图 主要技术经济指标 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程施工组织设计 工程实施 施计划 收集 实际 状况 工程 状况 报告 实施状况 与计划目标 比较 偏离 正常 纠正 措施 修改 计划 投入 输出 ★ 定期进行 ★有限循环 被动控制流程图 干扰因素 动态控制 － >0 纠偏 <0 =0 小偏差 中偏差 大偏差： 调整目标 目标分解 实际值 计划值 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 被动控制 （ 纠偏措施 ） ＋ 主动控制 （ 预防措施 ） 投资 估算 总 概 算 修 正 概 算 施 工 图 预 算 合 同 价 工程款 支付 竣工 结算 竣 工 决 算 决策阶段： 投资估算 初步设计： 总概算 设计阶段 技术设计： 修正概算 施工图设计： 施工图预算 施工招标： 合同价 施工阶段： 工程款支付 竣工验收： 竣工结算 、 竣工决算 双方之间 业主自己 投资的计划值和实际值 后产生的为实际值、先有的为计划值 风险量、风险等级 风险量＝概率 × 损失程度 概率 损失量 1 2 2 3 3 3 4 4 5 0 风险管理 风险管理的工作流程 风险 识别 ：风险识别报告 风险 评估 ：风险量、风险等级 风险 响应 ：风险管理计划 （规避、减轻、自留、转移） 风险 控制 监理规划、监理实施细则 监理规划 监理实施细则 编写 时间 委托监理合同签订、 收到设计文件后、 第一次工地会议前 监理规划后、 工程施工前 主持人 总监理工程师 专业监理工程师 参与人 专业监理工程师 审批人 企业技术负责人 总监理工程师 监理规划 监理实施细则 编写主要依据 项目审批文件、合同、设计文件、 监理大纲 监理规划 、 施工组织设计 内容 十二项内容： 建设工程概况 监理工作 …7 项 项目监理机构组织 3 项 监理设施 四项内容： 专业工程的特点 监理工作的流程 控制要点、目标值 方法与措施 2Z202000 施工成本控制 成本管理责任体系 直接成本 间接成本 施工 成本 管理费用 财务费用 期间 费用 人工费 材料费 机械使用费 措施费 第二层 项目 管理层 的成本 （成本中心） 第一层 组织 管理层 的成本 （效益中心） 施工成本管理的任务 开工 施工成本 预测 ：成本估算 施工成本 计划 ：说明、指标、成本汇总表 竣工验收 施工成本 核算 ：定期、竣工、“三同步” 施工成本 分析 ：分析偏差、纠偏措施 施工成本 考核 ：总结评价、成本降低额 / 率 施 工 成 本 控 制 施工投标 施工成本管理的措施 组织措施 —— 人员、机构安排、分工、工作计 划、工作流程 技术措施 —— 技术经济分析、确定最佳的施工方案 经济措施 —— 资金计划编制、成本管理目标、风 险分析及对策 合同措施 —— 谈判至终结。合同结构、有关成本 风险因素识别、对策、索赔、反索赔 11 项 5 项 11 项 三句话记住 206 号文 第一句话（措施费）： 二环夜临大水，支架已安稳 第二句话（规费）： 保定无公害 第三句话（企业管理费）： 公差使用保险金务工 《 工程量清单计价规范 》 规定的工程变更价款的确定方法 “ 属合同约定 幅度以外 的，其 增加部分的 工程量或 减少后剩余部分 的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据” 某土方工程，工程量清单的工程量为 100 万 m 3 ，合同规定的综合单价为 5 元 /m 3 ，且实际工程量超过或等于 15 ％时可调整单价，单价调整为 4 元 /m 3 。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为 130 万 m 3 ，则该土方工程的价款为多少万元。 解： 130 100 100 ×15% 幅度以内 （原价） 幅度以外 （新价） 100 （ 1+15% ） ×5 + （ 130 － 100×115% ） ×4 ＝ 635 万元 30 － 15 某土方工程，工程量清单的工程量为 1100m 3 ，合同约定的综合单价为 16 元 /m 3 ，且实际工程量减少超过或等于 10 ％时可调整单价，单价调整为 18 元 /m 3 。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为 1000m 3 ，则该土方工程的价款为（ ）万元。 解答： 某土方工程，工程量清单的工程量为 1100m 3 ，合同约定的综合单价为 16 元 /m 3 ，且实际工程量减少超过或等于 10 ％时可调整单价，单价调整为 18 元 /m 3 。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为 900 m 3 ，则该土方工程的价款为（ ）万元。 解答： 某工程量清单的工程数量有误，且减少量超过合同约定幅度，则进行结算时（ 　 ）。 　 A ．执行原综合单价 　 B ．减少量部分的综合单价需作调整 C ．原综合单价需作调整 　 D ．幅度以外减少量部分的综合单价需作调整 √ 调值公式法 注意： 某工程合同总价 1000 万元，合同基准日期为 2006 年 5 月，固定系数 0.2 。经测算，调值的费用中，人工费和钢材分别占工程价款的 40 ％和 10 ％。 2007 年 1 月完成的工程款占合同总价的 10 ％，人工费、钢材在 2006 年 5 月的价格指数分别为 100 和 150 ， 12 月的价格指数分别为 110 和 180 ，则 2007 年 1 月经调值后的工程款为（ ）万元。 解答： 2006 年 10 月实际完成的某工程， 2006 年 6 月签约时的价格为 1000 万元，该工程固定系数为 0.2 ，各参加调值的品种中，除钢材的价格上涨了 10% 外都未发生变化，钢材占调值部分的 50% ，按调值公式法动态结算的工程款为（ ）万元。 解答：  按月 分段 竣工后一次 其它 ( 约定 )  开工前 7 天预付 不按时付 通知后 7 天停工 违约责任  起扣点 等比率扣 等额扣  竣工后 28 天结算 监理单位 审核签发 计量 单价 工程结算方法 结算方式 预付款 预付扣回 进度款 竣工结算 动 态 结 算 施工成本控制的步骤 比较 → 分析 → 预测 → 纠偏 → 检查 减法 偏差原因 ? 估计总费用 实质性一步 已完工作预算费用 (BCWP)= 已完量 × 预算价 Budgeted Cost for Work Performed 计划工作预算费用 (BCWS)= 计划量 × 预算价 Budgeted Cost for Work Scheduled 已完工作实际费用 (ACWP)= 已完量 × 实际价 Actual Cost for Work Performed 费用偏差 (CV) =BCWP － ACWP 进度偏差 (SV) =BCWP － BCWS ＞0 节约 ＜0 超支 ＞0 提前 ＜0 拖延 正好 负不好 赢得值法 赢得值法 费用 C ： A —— 实际 B —— 计划 进度（工程量 W ）： P —— 已完 S —— 拟完 赢得值法 费用偏差 CV CV= （计划单价－实际单价） × 已完工程量 = （ BC － AC ） × WP ＝ BCWP － ACWP 进度偏差 SV SV= 计划单价 × （已完工程量－拟完工程量） ＝ BC × （ WP － WS ） ＝ BCWP － BCWS （ >0 费用节约） （ >0 进度提前） 赢得值法 费用偏差 CV CV= （计划单价－实际单价） × 已完工程量 = （ BC － AC ） × WP ＝ BCWP － ACWP 费用绩效指数 CPI （ >0 费用节约） （ >1 费用节约） 赢得值法 进度偏差 SV SV= 计划单价 × （已完工程量－拟完工程量） ＝ BC × （ WP － WS ） ＝ BCWP － BCWS （ >0 进度提前） 进度绩效指数 SPI （ >1 进度提前） 7 月 8 月 9 月 计划量（ m 3 ） 100 110 120 拟完计划 BCWS （元） 1000 1100 1200 实际量（ m 3 ） 90 110 130 已完计划 BCWP （元） 900 1100 1300 7 月进度偏差＝ 900 － 1000 ＝－ 100 （元） 若计划单价 10 元 / m 3 某打桩工程合同规定，某月计划完成工程桩 120 根，单价为 1.2 万元 / 根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为 110 根，实际单价为 1.3 万元 / 根，则该工程的费用偏差和进度偏差是多少。 解： BCWP=110×1.2=132 ( 万元 ) BCWS=120×1.2=144 ( 万元 ) ACWP=110×1.3=143 ( 万元 ) 费用偏差 CV=BCWP － ACWP=132 － 143= － 11 ( 万元 ) 进度偏差 SV=BCWP － BCWS=132 － 144= － 12 ( 万元） 赢得值法分析表 序号 1 ： ACWP>BCWS>BCWP 分析： ① ACWP>BCWP ②BCWS>BCWP ③ CV>SV （绝对值） 费用超支、 CV<0 、 效率低 进度滞后、 SV<0 、 进度慢 费用超支 > 进度落后 投入超前 更换 ACWP BCWS BCWP 时间 费用 用高效人员更换 一批低效人员 0 t 赢得值法分析表 序号 5 ： BCWS>ACWP>BCWP 分析： ① ACWP>BCWP ②BCWS>BCWP ③ CVBCWS>ACWP 分析： ① BCWP>ACWP ②BCWP>BCWS ③ CV>SV 费用节约、 CV>0 、 效率高 进度提前、 SV>0 、 进度快 费用节约 > 进度提前 投入延后 维持 —— 最佳状态 ACWP BCWS BCWP 时间 费用 若偏离不大 维持现状 0 t 赢得值法分析表 序号 3 ： BCWP>ACWP>BCWS 分析： ① BCWP>ACWP ②BCWP>BCWS ③ CV0 、 效率高 进度提前、 SV>0 、 进度快 费用节约 < 进度提前 投入超前 减少 ACWP BCWS BCWP 时间 费用 减少部分人员 放慢进度 0 t 赢得值法分析表 序号4： ACWP>BCWP>BCWS 分析： ①ACWP>BCWP ②BCWP>BCWS ③ 费用超支、 CV＜0 、 效率低 进度滞后、 SV＞0 、 进度快 费用超支、进度超前 投入超前 节约 ACWP BCWS BCWP 时间 费用 减少部分人员 增加少量骨干人员 0 t 赢得值法分析表 序号6： BCWS>BCWP>ACWP 分析： ①BCWP＞ACWP ②BCWS＞BCWP ③ 费用节约、 CV＞0 、 效率高 进度滞后、 SV＜0 、 进度慢 费用节约、进度落后 投入延后 赶工 ACWP BCWS BCWP 时间 费用 0 迅速增加人员投入 t （一）横道图法 优点：形象、直观、一目了然，能准确表达出成本的绝对 偏差，能一眼感受到偏差的严重性 不足：反映的信息量少，一般用于较高管理层 偏差分析的表达方法 曲线法 横道图法 表格法 —— 最常用 40 － 40 40 － 50 110 － 130 110 － 100 40 － 50 40 － 30 （二）表格法 —— 最常用 优点： 灵活、适用性强 信息量大 表格处理可借助于计算机 （三）曲线法 BCWP ACWP BCWS 0 月 价值 SV CV 7 200 160 100 3 最理想： 3 条曲线靠得很近、平稳上升 （项目按计划进行） 成本分析的基本方法 分析依据 分析方法 实际与目标 本期与上期 项目与先进 比较法 因素分析法 差额法 比率法 量差 差价 损耗率 相关比率 构成比率 动态比率 顺序 连环替代 差异（元） 因素分析 目标数 600×710×1.04 第一次替代 630 ×710×1.04 22152 产量↑ 30m 3 ，成本 ↑ 22152 元 第二次替代 630× 730 ×1.04 13104 单价↑ 20 元，成本 ↑ 13104 元 第三次替代 630×730× 1.03 － 4599 损耗率↓ 1% ，成本↓ 4599 元 合 计 22152 ＋ 13104 － 4599 ＝ 30657 30657 商品砼成本变动因素分析表 排序规则 ： 先 实物量 ，后价值量；先 绝对数 ，后相对数 因素分析法 综合成本 的分析方法 涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用 资料来源 方法与内容 分部分项工程成本分析 预算成本来自投标报价；目标成本来自预算；实际成本 来自实际工程量、实耗人工和实耗材料。 预算、目标、实际成本“三算”对比，计算实际偏差和目标偏差，分析原因，寻求成本节约途径。 月（季）度成本分析 当月（季）成本报表 实际成本与预算成本对比； 实际成本与目标成本对比； 年度成本分析 年度成本报告 除了月（季）度成本分析的 6 个方面外，重点是针对下一年度施工进展情况，规划提出切实可行的成本管理措施，以保证成本目标的实现。 竣工成本的 综合分析 各单位工程竣工成本分析资料为基础 + 项目经理部经营效益 单位竣工成本分析内容： 1. 竣工成本分析 2. 主要资源节超对比分析； 3. 主要技术节约措施及经济效果分析。 通过分析，可以全面了解单位工程成本构成和降低成本的来源。 2Z203000 施工进度控制 横道图 流水施工进度计划 双代号网络图 1 2 3 4 浇注混凝土 绑扎钢筋 支模板 １天 １天 １天 由 一个箭线、两个节点 表达 一个施工过程（工作） 工作名称写在箭线上面，持续时间写在箭线下面 A 、 B 完成后 D 开始， B 、 C 完成后 E 开始 √ 下图有何错误？ A. 节点编号不对 B. 逻辑关系不对 C. 有多个起点节点 D. 有多个终点节点 √ 工作 A 的紧后工作有： G 、 B 、 D 计算工期 Tc —— 根据网络图计算出来的 要求工期 Tr —— 建设单位要求的 计划工期 Tp —— 施工企业作为实施目标的 一、工作计算法 一、工作计算法 标注图例 ： 工作 最早开始 时间 ES i-j 工作 最早完成 时间 EF i-j 工作 最迟开始 时间 LS i-j 工作 最迟完成 时间 LF i-j 工作 总时差 TF i-j 工作 自由时差 FF i-j j i ES i-j LS i-j TF i-j EF i-j LF i-j FF i-j D i-j P125 改正为 0 ES EF LS LF TF FF 第一步：顺着算，得 ES 、 EF 和 Tc 本工作 i-j 紧前工作 h- i 紧后工作 j-k ES i-j ＝ max ｛ EF h-i ｝ EF i-j ＝ ES i-j ＋ D i-j 本工作最早开始时间 ES i-j 本工作最早完成时间 EF i-j 本工作持续时间 D i-j ES EF LS LF TF FF 0 4 0 6 0 5 4 8 4 4 6 6 6 10 6 11 11 16 11 11 11 17 11 11 Tc=17 第一步：顺着算，得 ES 、 EF 和 Tc ES EF LS LF TF FF 第二步：逆着算，得 LS 和 LF 本工作 i-j 紧前工作 h- i 紧后工作 j-k LF i-j ＝ min ｛ LS j-k ｝ LS i-j ＝ LF i-j － D i-j 本工作最迟开始时间 LS i-j 本工作最迟完成时间 LF i-j 本工作持续时间 D i-j ES EF LS LF TF FF 0 4 0 6 0 5 4 8 4 4 6 6 6 10 6 11 11 16 11 11 11 17 11 11 Tc=17 第二步：逆着算，得 LS 和 LF 12 17 11 17 8 12 12 12 11 11 6 11 7 11 6 6 0 6 1 6 6 6 2 6 ES EF LS LF TF FF 第三步： 计 算 TF 、定关键线路 本工作 i-j 紧前工作 h- i 紧后工作 j-k 本工作总时差 TF i-j TF i-j ＝ LS i-j － ES i-j 或 TF i-j ＝ LF i-j － EF i-j 关键线路： TF ＝ 0 的通路 不影响 T C 的本工作的机动时间 ES EF LS LF TF FF 0 4 0 6 0 5 4 8 4 4 6 6 6 10 6 11 11 16 11 11 11 17 11 11 Tc=17 第三步：计算 TF 、定关键线路 12 17 11 17 8 12 12 12 11 11 6 11 7 11 6 6 0 6 1 6 6 6 2 6 2 1 0 0 2 3 0 2 0 1 0 1 ES EF LS LF TF FF 第四步： 计 算 FF 本工作 i-j 紧前工作 h- i 紧后工作 j-k 本工作自由时差 FF i-j FF i-j ＝ min ｛ ES j-k ｝ － EF i-j 不影响紧后工作最早开始的本工作的机动时间 ES EF LS LF TF FF 0 4 0 6 0 5 4 8 4 4 6 6 6 10 6 11 11 16 11 11 11 17 11 11 Tc=17 第四步：计算 FF 12 17 11 17 8 12 12 12 11 11 6 11 7 11 6 6 0 6 1 6 6 6 2 6 2 1 0 0 2 3 0 2 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 3 0 0 1 2 0 练习 练习解答 0 6 6 11 0 4 4 9 9 12 0 2 4 10 10 15 ES EF LS LF TF FF 86 第一步：顺着算 Tc=15 练习解答 0 6 4 10 6 11 10 15 0 4 0 4 4 9 5 10 9 12 12 15 0 2 2 4 4 10 4 10 10 15 10 15 ES EF LS LF TF FF 87 第二步：逆着算 Tc=15 练习解答 0 6 4 10 4 6 11 10 15 4 0 4 0 4 0 4 9 5 10 1 9 12 12 15 3 0 2 2 4 2 4 10 4 10 0 10 15 10 15 0 ES EF LS LF TF FF 88 第三步：顺着算 Tc=15 练习解答 0 6 4 10 4 0 6 11 10 15 4 4 0 4 0 4 0 0 4 9 5 10 1 0 9 12 12 15 3 3 0 2 2 4 2 2 4 10 4 10 0 0 10 15 10 15 0 0 ES EF LS LF TF FF 89 第四步：逆着算 Tc=15 工作 D 的总时差和自由时差分别是多少天？ 0 8 8 15 8 10 8 12 12 17 12 16 17 20 Tc=20 12 12 工作 D 的总时差和自由时差分别是多少天？ 0 8 0 8 0 0 8 15 10 17 2 2 8 10 10 12 2 2 8 12 8 12 0 0 12 17 12 17 0 0 12 16 13 17 1 1 17 20 17 20 0 0 Tc=20 12 12 12 12 0 0 ［① ,5 ］ ［② ,13 ］ ［② ,11 ］ ［③ ,15 ］ 1 5 6 8 2 3 4 5 6 7 8 4 5 1 7 3 8 2 ［④ ,15 ］ ［③ ,17 ］ ［⑤ ,18 ］ ［④ ,20 ］ ［⑥ ,23 ］ ［⑤ ,24 ］ ［⑦ ,32 ］ Tc=32 P294 例题 二、标号法 确定计算工期 Tc 和关键线路最快 J 工作的最早开始时间为： ［① ,2 ］ ［① ,2 ］ ［② ,2 ］ ［② ,4 ］ ［④ ,5 ］ ［③ ,5 ］ 5 （第 5 天下班即第 6 天上班） ［① ,2 ］ ［① ,2 ］ ［② ,2 ］ ［② ,4 ］ ［④ ,5 ］ ［⑤ ,9 ］ ［③ ,5 ］ ［④ ,8 ］ ［⑤ ,6 ］ ［⑦ ,14 ］ ［⑥ ,12 ］ 关键线路为： ［① ,4 ］ ［② ,12 ］ ［③ ,12 ］ ［③ ,12 ］ ［③ ,15 ］ ［⑤ ,21 ］ ①→②→③→⑤→⑦ 非关键工作有： ［① ,8 ］ ［② ,8 ］ ［③ ,12 ］ ［④ ,12 ］ ［⑤ ,17 ］ A 、 D 、 E 、 F 关键线路：没有波形线的线路 有两条关键线路 ! P129 双代号时标网络图 关键线路、自由时差、总时差 TF=1 TF=1 TF=2 TF=2 TF=2 TF=1 如果工作 E 实际进度延误了 4 周， 则施工进度计划工期延误多少周？ TF=1 3 周 B 、 D 、 G 三项工作共用一台机械，在不影响总工期的 前提下，该机械在施工现场的最小闲置时间是 ？ 周 1 5 6 8 2 3 4 5 6 7 8 4 5 1 7 3 8 2 工期索赔例题 101 承包商原因：②→④延 1 周 业主原因： ③→⑤延 1 周、④→⑥延 4 周 ［① ,5 ］ ［② ,13 ］ ［② ,11 ］ ［③ ,15 ］ 1 5 6 8 2 3 4 5 6 7 8 4 5 1 7 3 8 2 ［④ ,15 ］ ［③ ,17 ］ ［⑤ ,18 ］ ［④ ,20 ］ ［⑥ ,23 ］ ［⑤ ,24 ］ ［⑦ ,32 ］ Tc=32 工期索赔例题解答： 102 ［① ,5 ］ ［② ,13 ］ ［② ,11 ］ ［③ ,15 ］ 1 5 6 8 2 3 4 5 6 7 8 4 5 1 7 3 8 2 ［④ ,15 ］ ［③ ,18 ］ ［⑤ ,19 ］ ［④ ,24 ］ ［⑥ ,27 ］ ［⑤ ,25 ］ ［⑦ ,35 ］ Tc`=35 承包商原因：②→④延 1 周 业主原因： ③→⑤延 1 周、④→⑥延 4 周 5 9 施工索赔： 3 周 Tc=32 103 P138 单代号网络图 ES EF LS LF TF FF 时间间隔 双代号： P130 改正为 3 练习 练习解答 关键线路： LAG ＝ 0 的通路 单代号网络图小结 关键工作： 总时差＝ 0 的工作 关键线路上的工作都是关键工作 关键线路： 将关键工作相连且 LAG ＝ 0 的线路 LAG ＝ 0 的通路（逆向） 关键线路为： ①→③→⑤→⑥ ［① ,4 ］ ［① ,6 ］ ［③ ,9 ］ ［② ,7 ］ ［② ,9 ］ ［③ ,11 ］ ［⑤ ,13 ］ ［④ ,11 ］ 关键线路为： 1→3→6→7→8 或 A→B→D→E→H 1→2→4→5→8 或 A→C→F→G→H ［① ,9 ］ ［④ ,19 ］ ［① ,7 ］ ［② ,12 ］ ［③ ,15 ］ ［⑥ ,19 ］ ［⑦ ,19 ］ ［⑤ ,19 ］ 实际进度前锋线表明： 实际进度前锋线 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 某工程的施工合同工期为 16 周，项目监理机构批准的施工进度计划见下图。各工作均匀速施工。 实际进度前锋线例题 工程施工到第 4 周末进行进度检查，发生如下事件： 事件 1 ： A 工作 已经完成。 事件 2 ： B 工作 施工时，遇到异常恶劣的气候，实际只完成估算工程量的 25% 。 事件 3 ： C 工作 为检验检测配合工作，只完成估算工程量的 20% 。 事件 4 ：施工中发现地下文物，导致 D 工作 尚未开始。 问题： 1 、根据第 4 周末的进度检查结果，在网络图上绘制实际进度前锋线。 2 、若施工单位项目经理在第 4 周末就 B 、 C 、 D 工作出现的进度偏差提出工程延期的要求，总监理工程师应批准工程延期多长时间？为什么？ 解答 问题 1 ：绘前锋线。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 事件 4 ：施工中发现地下文物，导致 D 工作尚未开始。 事件 1 ： A 工作已经完成。 × 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 事件 2 ： B 工作施工时，遇到异常恶劣的气候， …… 实际完成估算工程量的 25 ％。 背景： 各工作均匀速施工 。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 事件 3 ： C 工作为合同外检验检测配合工作，只完成估算工程量的 20 ％。 背景： 各工作均匀速施工 。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 问题 2 ：总监理工程师应批准工程延期多长时间？为什么？ （分析： 行为责任、风险责任 、 关键线路原则 ） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 分析： D 工作延误 2 周，导致总工期延误 2 周 ; B 工作延误 1 周＝总时差 1 周，不影响总工期 ; C 工作延误 1 周＜总时差 3 周，不影响总工期。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 A 2 D 4 B 4 C 5 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 周 周 K 3 TF=1 TF=3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 周 周 18 17 18 17 3 4 5 7 6 8 9 10 D 4 B 3 C 4 E 4 G 3 H 1 L 3 N 2 J 2 K 3 问题 2 答：总监理工程师批准工程延期 2 周。施工中发现地下文物造成 D 工作延误，非施工单位的责任和风险，且 D 工作是关键线路上的工作。 2Z204000 施工质量控制 P A C D P A C D P——plan ，计划 D——do ，实施 C——check ，检查 A——action ，处置 周而复始 大环套小环 循环上升 PDCA 循环 项目质量的影响因素 人 的因素 技术 因素 管理 因素 环境 因素 社会 因素（不可控） 个人 实体组织 决策因素 组织因素 管理组织 任务组织 直接的工程技术 辅助的生产技术 影响 因素 建设工程项目质量控制系统 性质特点： 以特定的工程项目为对象 是项目目标控制体系之一 一次性的工作系统 涉及项目的所有质量责任主体 不需第三方认证 项目质量控制系统的建立 建立的 原则 ： 分层次规划 总目标分解 质量责任制 系统有效性 建立的 程序 ： 确立网络 制定制度 分析界面 编制计划 建设单位 / 项目总承包的项目管理机构负责 项目质量控制系统的运行 运行 环境 ： 合同结构 资源配置 组织制度 运行 机制 ： 动力 —— 核心 约束 反馈 持续改进 生产要素 人 机 料 工艺 环境 全面提高人员素质，加强人员管理， 持证上岗 合理选择正确使用保养维修 验收合格 工程质量的基础和组成部分 严格材料选用、检验、管理， 执行强制性标准 直接影响工程质量、进度、造价的关键因素 包括地质水文状况、气象变化及其它不可抗力因素 施工生产要素的质量控制 施工作业质量的自控 要求 ： 预防为主 重点控制 坚持标准 记录完整 制度 ： 质量例会 质量会诊 每月质量讲评 样板 挂牌 程序 ： 技术交底 →作业实施 → 质量检验 施工质量控制的途径 事 前 预控 事 中 控制 事 后 控制 施工条件分析 图纸会审、设计交底 编制、审查施工组织设计 测量定位、标高基准点 分包单位资质审查 材料、部品、机械设备 技术复核 计量管理 见证取样送检 技术核定、设计变更 隐蔽工程验收 成品保护 质量验收 《 建筑工程施工质量验收统一标准 》 及建筑工程各专业验收规范 四级划分 单位工程 分项工程 检验批 分部工程 分部工程 分部工程 分部工程 分项工程 分项工程 分项工程 分项工程 检验批 检验批 检验批 建设工程项目质量验收 ① 主 控项目 和 一般项目 检验合格 ②有完整施工操作依据，质检记录 ①所含检验 批均合 格 ②有完整的 检验批 验收记录 ①所含分项 工程均合 格 ②质量控制资料应完整 ③基础、主体、设备安装等重要 分部工程的 安全及功能检测 符合 ④ 观感质量 符合要求 ①所含分部 验收均合 格 ②质量控制资料应完整 ③所含分部工程有关安全和 功能的检测资料应完整 ④ 主要功能 项目抽查符合 ⑤ 观感质量 符合要求 检验批 分项工程 分部工程 单位工程 建设工程项目质量验收 中间 验收 竣工 验收 1 ． 检验批 、 分项工程 由专业 监理工程师 组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 2 ． 分部工程 由 总监理工程师 组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。 地基与基础 、 主体结构 分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加验收。 3 ． 单位工程 完工后，施工单位自检合格后，向监理机构提交 竣工申请报告 。 总监理工程师 组织竣工预验收，通过后， 建设单位 组织竣工验收。 质量验收程序 质量管理体系文件 质量方针、质量目标 —— 质量经营理念 质量手册 —— 纲领性文件 程序性文件 —— 支持性文件 质量记录 —— 客观反映，可追溯性 文件 控制程序 质量记录 管理程序 内部审核 程序 不合格品 控制程序 纠正措施 控制程序 预防措施 控制程序 工程质量统计方法 分层法 分门别类进行质量调查、质量问题分析 因果分析图 逐层深入排查质量原因、确定最主要原因 排列图 ABC 分类管理（ A 类主要问题、重点管理） 直方图 质量能力状态、生产过程正常稳定与否 2Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 职业健康安全与环境管理的特点 复杂性 多变性 协调性 不符合性 持续性 经济性 各阶段安全与环境管理的任务 决策阶段：办理 审批手续 设计阶段：注明重点、 措施建议 施工阶段： 安全施工措施 、连带责任 验收试运行阶段： 30 日、 3 个月 组织结构 计划活动 职责 惯例 程序 过程 资源 职业健康安全方针 环境方针 职业健康安全与环境管理任务表 安全生产管理制度 方针：“ 安全第一、预防为主 ” ①安全生产 责任 制度：最基本、核心 ②安全 教育 制度：管理、特种作业、员工 ③安全 检查 制度 ④安全 措施计划 制度：范围、编制步骤 ⑤安全 监察 制度 —— 行政监察、强制 ⑥伤亡事故和职业病 统计报告处理 制度 ⑦“ 三同时 ”制度：安全生产设施与主体工程同时 ⑧安全 预评价 制度 危险源 第一类 危险源 第二类 危险源 能源 能量载体 内因 、 损失量 f 危险物质 物的不安全状态 人的不安全行为 诱因 、 概率 p 管理缺陷 危 险 源 第一类 危险源（前提） 人在高处 （位能） 无防护或防护设施失效 第二类 危险源（条件） + 高处坠落 事故 共同作用 1. 风险等级评价方法 R ＝ p · f 概率 p 损失量 f Ⅰ Ⅱ Ⅱ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅳ Ⅳ Ⅴ 0 很大 中等 极小 轻度 中度 重大 风险等级 Ⅰ— 可忽略 Ⅱ — 可容许 Ⅲ—— 中度 Ⅳ—— 重大 Ⅴ—— 不容许 2. LEC 方法 R ＝ L ·E· C R ＝ p ·E· f E —— 人员暴露于危险环境中的频繁程度 施工安全技术措施 一般工程 安全技术措施 特殊工程 安全技术措施 季节性 安全技术措施 应急 措施 安全检查 类型： 全面 经常性 专业 季节性 节假日 重点 内容： 查思想 查管理 查隐患 查整改 查事故处理 安全检查表、检查档案 施工安全生产规章制度检查 职业健 康安全事故的分类 职业伤害事故 按原因分 （ 20 类，其中 12 类与建筑业有关） 1. 物体打击 （ 不包括 ：爆炸引起） 2. 车辆伤害 3. 机械伤害 （ 不包括 ：车辆、起重设备引起） 4. 起重伤害 （ 不包括 ：司机上下时坠落、触电、 检修时制动失灵） 5. 触电 （ 包括 雷击） 6. 灼烫 （ 不包括 ：电伤、火灾烧伤） 7. 火灾 8. 高处坠落 9. 坍塌 10. 火药爆炸 11. 中毒和窒息 12. 其他伤害 职业病 按严重程度分 1. 轻伤（ 1~105 工作日失能） 2. 重伤（≥ 105 工作日失能） 3. 死亡（ 1-2 人） 4. 重大伤亡（ 3-9 人） 5. 特大伤亡（ ≥ 10 人） 6. 特别重大伤亡 安全事故 事故处理 原则 ：“ 四不放过 ” 程序：事故报告→事故调查→事故处理 （ 90 日， 180 日） 原因未查清 未处理责任人 整改措施未落实 人员未受到教育 方针 规划 ( 策划 ) 实施与运行 检查和纠正 措施 管理评审 持续改进  体系结构 模式和内容 职业健康教育 环境保护 (1) 总体结构 (2) 体系模式 (3) 内容： 17 个二级要素 (1) 总体结构 (2) 体系模式 (3) 内容： 17 个二级要素 一级 要素 （ 5 个 ） 二级 要素 17 个 （其中， 核心 要素 10 个 ） 职业健康安全管理体系 GB/T 28001 环境管理体系 GB/T 2400 方针 1. 职业健康安全方针 1. 环境方针 规划 （策划） 2. 辨识危险源、风险策划 ▲ 3. 法规和其他要求 4. 目标 5. 管理方案 2. 环境因素 ▲（ 3 状态、 3 时态、 6 方面） 3. 法规和其他要求 4. 目标、指标和方案 实施 和运行 6. 结构和职责 ▲ 7. 培训、意识和能力 8. 协商和沟通 9. 文件 10. 文件和资料控制 11. 运行控制 12. 应急准备和响应 5. 资源、作用、职责、权限 ▲ 6. 能力、意识与培训 7. 信息交流 8. 文件 9. 文件控制 10. 运行控制 11. 应急准备和响应 检查 13. 绩效测量和监视 14. 事故、事件、不符合、纠正和预防 15. 记录和记录管理 16. 审核 12. 监测和测量 13. 合规性评价 ▲ 14. 不符合、纠正和预防控制 15. 记录控制 16. 内部审核 管理评审 17. 管理评审 体系文件 管理手册 程序文件 作业文件 who when where what how 作业指导书 / 操作规程 管理规定 监测活动准则 程序文件引用的表格 标准要求的要写到 文件写到的要做到 做到的要有效记录 体系 文件 2Z206000 施工合同管理 施工 合同 施工总承包合同 施工分包 合同 专业工程分包合同 劳务作业分包合同 设计合同 勘察合同 建设工程 合同 委托合同：委托监理合同、工程咨询合同 采购合同：材料采购合同、设备采购合同 合同组成文件及优先解释顺序 0 ．双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件 １．本合同协议书 纲领性 ２．中标通知书 承诺 ３．投标书及其附件 要约 ４．本合同专用条款 ５．本合同通用条款 ６．标准、规范及有关技术文件 ７．图纸 ８．工程量清单 ９．工程报价单或预算书　　 专用优于通用 质量： 共性优于个性 价格： 量优于单价 履约 产生 成本加酬金 合同 成本加奖金合同 成本加固定比例费用合同 固定单价合同 变动单价合同 总价合同 单价合同 合同 计价 方式 固定总价合同 变动总价合同 成本加固定费用合同 最大成本加费用合同 建设工程担保 投标担保、履约担保、预付款担保： 被担保人是承包人、受益人是 发包人 支付担保： 被担保人是发包人、受益人是 承包人 付款担保： 被担保人是承包人、受益人是 发包人 最终受益的是 分包人  概念 --- 数额 2% --- 最高 80 万元 --- 有效期  形式 --- 现金 --- 银行汇票 --- 银行保函 --- 保兑支票 --- 现金支票 --- 不可撤销信用证 --- 投标保证书  银行履约保函 --- 有条件的 --- 无条件的 --- 合同价 10%  履约担保书 --- 担保完成施工  含义 --- 领取预付款前  形式 --- 银行保函 --- 担保书 --- 抵押  金额 --- 与预付款等值 --- 随预付款的扣 回而逐月减少  目的  形式 --- 银行保函 --- 履约保证金 --- 担保公司 --- 抵押、质押  金额 合同价 25-30%  运作 分段滚动 工程担保类型 投标担保 履约担保 预付款担保 支付担保 工程合同实施 合同分析 合同交底 实施控制 文档管理 签约前 合同评审 部署和落实履约 确定项目经理、 管理方针和目标 全面正确履约 关注履约条件 及结果变化 ( 双方 ) 见证履约过程 工程索赔依据 8 个内容 目的要求 跟踪、分析 处理、变更 反索赔 施工索赔主要内容 起因与分类 成立条件 常见索赔 程序和方法 依据证据 起因 1) 发包人违约 2) 合同错误 3) 合同变更 4) 环境变化 5) 不可抗力 分类 ( 略 ) 执行工程师 错误指令 1 、有损失后果 2 、非承包人行为责任 且 非承包人风险责任 3 、按程序和时限提出索赔意向通知和索赔报告 略  合同文件 适用法律 相关证据 ( 七种 ) --- 书证 --- 物证 --- 。。。 提出要求 报送资料 工程师答复  接受 / 不？  仲裁 / 诉讼 索赔文件 ( 四部分 )  概念 特点 内容 施工索赔成立的条件 “ 理” “ 礼” 依据 （非己责任） 证据 （损失后果） 程序 （三个 28 天） ＋ 索赔 事件 发生 28 天内 承包人： 索赔 意向通知 承包人： 索赔文件 工程师： 审批索赔 28 天内 28 天内 工程索赔 业主索赔 施工索赔 工期 索赔 费用 索赔 实际费用法 总费用法 修正的总费用法 直接法 比例分析法 网络分析法 索赔的计算方法 索赔费用的组成： (1) 人工费 (2) 材料费 (3) 机械使用费 (4) 分包费 (5) 现场管理费 (6) 利息 (7) 企业管理费 (8) 利润 ［① ,5 ］ ［② ,13 ］ ［② ,11 ］ ［③ ,15 ］ 1 5 6 8 2 3 4 5 6 7 8 4 5 1 7 3 8 2 ［④ ,15 ］ ［③ ,17 ］ ［⑤ ,18 ］ ［④ ,20 ］ ［⑥ ,23 ］ ［⑤ ,24 ］ ［⑦ ,32 ］ Tc=32 P294 例题： ［① ,5 ］ ［② ,13 ］ ［② ,11 ］ ［③ ,15 ］ 1 5 6 8 2 3 4 5 6 7 8 4 5 1 7 3 8 2 ［④ ,15 ］ ［③ ,18 ］ ［⑤ ,19 ］ ［④ ,24 ］ ［⑥ ,27 ］ ［⑤ ,25 ］ ［⑦ ,35 ］ Tc`=35 承包商原因：②→④延 1 周 业主原因： ③→⑤延 1 周、④→⑥延 4 周 5 9 施工索赔： 3 周 Tc=32 ［① ,5 ］ ［② ,13 ］ ［② ,11 ］ ［③ ,15 ］ 1 5 6 8 2 3 4 5 6 7 8 4 5 1 7 3 8 2 ［④ ,15 ］ ［③ ,18 ］ ［⑤ ,19 ］ ［④ ,24 ］ ［⑥ ,27 ］ ［⑤ ,25 ］ ［⑦ ,35 ］ Tc`=35 承包商原因：②→④延 1 周 业主原因： ③→⑤延 1 周、④→⑥延 4 周 5 9 无业主索赔 Tc``=35 7 国际工程承包合同管理 订立形式 合同履行要求 争议解决方式 招投标 8 项管理  合同管理 计划 成本 财务 物质采购 质量 分包 验收 准仲裁 国际仲裁机构 工程师 仲裁 裁决程序 程序 优点 早期预警 补偿事件 裁决人 纠纷审议 国际常用合同条件的特点 国际 FIDIC  国际性 通用性 权威性  4 个合同条件 “通用条件” + “ 专用条件” 英国 NEC  体系清晰 ---6 种主要选项条款 ---9 项核心条款 ---15 项次要选择 适于各种工程建设管理模式 为项目管理提供动力  简洁清晰 美国 AIA  AIA 文件系列化 A 、 B 、 C 、 … 、 G 系列 适于私营房建工程 通用条件 + 专用条件 计价方式多样性 --- 总价成本 --- 成本补偿合同 --- 最高限定价格法 2Z207000 施工信息管理 工程管理信息化 管理信息系统 MIS 项目管理信息系统 PMIS 项目信息门户 PIP 专用门户 PSWS 公用门户 ASP 实施条件 运行周期 核心功能 主持者