2004-2011实务答案

2004-2011实务答案

28n2004年度全国一级建造师执业资格考试三、案例分析（共5题，前3题各20分，后2题各30分）（一）背景资料某建筑工程建筑面积205000m3，混凝土现浇结构，筏板式基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，该工程位于繁华市区，施工场地狭小。工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南。施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行了验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m2软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。工程主体结构施工时，2层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂，经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所造成的，事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋，已绑扎完成的楼板钢筋位置与设计图纸不符；施工人员对钢筋绑扎规范要求不清楚。工程进入外墙面装修阶段后，施工单位按原设计完成了965m2的外墙贴面砖工作，业主认为原设计贴面砖与周边环境不协调，要求更换为大理石贴面，施工单位按业主要求进行了更换。问题1.该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。2.施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。3.发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理？4.工程质量事故和业主检查出的问题反映出施工单位质量管理中存在哪些主要问题？5.就该工程背景材料中所发生的情况而言，施工单位可索赔的内容有哪些？（二）背景资料某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1。表1前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作（%）实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034问题1.将表1复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP。2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。（三）背景资料某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。于2004年9月8日向通过资格预审的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20~22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车。10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。评标委员会于10月28日提出了书面评标报告。B、A企业分别综合得分第一、第二名。由于B企业投标报价高于A企业，11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。问题1.企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。2.C企业和E企业投标文件是否有效？分别说明理由。3.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。4.请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。5.招标人确定A企业为中标人是否违规？说明理由。6.合同签订的日期是否违规？说明理由。（四）背景资料某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第1028n层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。问题：1.工序质量控制的内容有哪些？2.说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。3.第10层的质量问题是否需要处理？请说明理由。4.如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？5.该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？（五）背景资料某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位，专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故中直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。问题1.请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确的做法。2.三级安全教育是指那三级？3.本事故可定为那种等级的事故？请说明理由。4.这起事故的主要责任者是谁？请说明理由。2004年度全国一级建造师执业资格考试“房屋建筑工程管理与实务”答案一、单项选择1.D2.C3.C4.B5.A6.B7.D8.B9.C10.B11.D12.B13.B14.C15.B16.D17.C18.A19.A20.B二、多项选择题21.ABCD22.BCE23.ABC24.AE25.AD26.ABE27.ABDE28.BCDE29.ADE30.ABCE三、案例分析题1.答：（1）不可行。理由有三条：a．基础埋深12.4m，基坑面积又较大，不宜布置单排单排轻型井点；b．单排单排轻型井点应布置在地下水位的上游一侧，即应该在基坑北边布置；c．工程位于繁华市区，井点降水会对周边环境造成影响。（2）不妥。工程验槽应由施工单位、建设单位（监理单位）、勘查单位和设计单位共同进行。（3）应按如下程序处理：a．建设单位应要求勘查单位对软土区进一步进行勘查；b．建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基提出设计变更方案；c．建设单位或授权监理单位研究设计变更方案并做出决定，与施工单位协议实施的费用与工期；d．由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按设计变更组织地基处理施工。（4）主要问题：a．技术交底制度不健全，对阳台、梁柱节点等关键部位的施工要点未交底清楚；b．施工单位现场钢筋工人员素质差，没有严格执行按图施工；c．缺乏对重要的分部分项工程保证质量的施工措施。（5）可索赔的内容：a．基坑基底软土区处理所需的费用与时间；b．拆除外墙贴面砖并更换大理石贴面所需的费用与时间。2．答：（1）工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作（%）实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合计123888012060341177280（2）9周末的费用偏差：28nCV=BCWP–ACWP=1177280-1206034=-28754，由于CV为负，故超出预算费用；9周末的进度偏差：SV=BCWP–BCWS=1177280-1238880=-61600，由于SV为负，故进度延误。（3）9周末的费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,，由于CPI<1，说明费用超支；9周末的进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI<1，说明进度延误。3.答：（1）本案业主自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。根据《招标投标法》（第十一条）规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。（2）C企业的投标文件送达时间迟于投标截止时间，因此该投标文件应被拒收。根据《招标投标法》（第二十八条）规定，在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应拒收。根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，投标文件若没有法定代表人签字和加盖公章，则属于重大偏差。本案E企业投标文件没有法定代表人签字，项目经理也未获得委托人授权书，无权代表本企业投标签字，尽管有单位公章，仍属存在重大偏差，应作废标处理。（3）不妥之处：a．根据《招标投标法》（第三十四条）规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月21日下午才开标，是不妥的；b．根据《招标投标法》（第三十五条）规定，开标应由招标人主持，本案由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥的。（4）根据《招标投标法》和国家计委、建设部等《评标委员会和评标方法暂行规定》，评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家，并规定项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会委员。一般而言公证处人员不熟悉工程项目相关业务，当地招投标监督管理办公室属于行政监督部门，显然他们担任评标委员会成员是不妥的。《招投标法》还规定评标委员会技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。本案技术、经济等方面的专家比例为4/7，低于规定的比例要求。（5）根据《招标投标法》（第四十一条）规定，能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准的中标人的投标应当中标。因此，本案中B企业综合评分是第一名，应当中标，以B企业投标报价高于A企业为由，让A企业中标是违规的。（6）《招标投标法》（第四十六条）规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，本案11月10日发出中标通知书，迟至12月12日才签订书面合同，两者的时间间隔已超过30天，违反了《招标投标法》的相关规定。4．答：（1）工序质量控制的内容主要有：a．制定工序质量控制的计划；b．严格遵守施工工艺规程；a．主动控制工序活动条件的质量；b．及时检查工序活动效果的质量；c．设置工序质量控制点。（2）第5层钢筋工程隐蔽验收要点：a．按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；b．检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；c．钢筋锚固长度，钢筋加密区及加密间距；d．检查钢筋接头：如绑扎搭接要检查搭接长度，接头位置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置（相互错开）数量（接头百分率）。（3）第10层的质量问题不需要处理，因为虽然达不到设计要求，但经有资质的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。（4）如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应返工重做或者采取加固补强措施。（5）单位工程竣工验收应当具备下列条件：a．完成建设工程设计和合同约定的各项内容；b．有完整的技术档案和施工管理资料；c．有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；d．有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；e．有承包商签署的工程保修书。5．答：（1）上述事件中存在如下不妥之处：a．施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给一家专业分包单位施工是不妥的，工程分包应报监理单位经建设单位同意后方可进行；b．专业设计单位完成基坑支护设计后，直接将设计文件给了专业分包单位的做法是不妥的，设计文件的交接应经发包人交付给施工单位；c．专业分包单位编制的基坑工程和降水工程专项施工组织方案，经施工总承包单位项目经理签字后即组织施工的做法是不妥的，专业分包单位编制的专项施工组织方案，应上报总承包单位，并经总监理工程师审批后方可实施；d．总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，总承包单位没有予以理睬是不妥的。总承包单位应按监理工程师要求进行整改；e28n．事故发生后专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法是不妥的，应经过总承包单位；f．分包单位要求设计单位赔偿事故损失是不妥的，专业分包单位和设计单位之间不存在合同关系，不能直接向设计单位索赔，专业分包单位可通过总包单位向建设单位索赔，建设单位再向设计单位索赔。（2）三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级安全教育的内容、时间及考核结果要有记录。公司教育的内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素等。施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程，事故案例剖析，劳动纪律和岗位奖评等。（3）本起事故中3人死亡，1人重伤，事故应定为三级重大事故。因为满足下列条件之一就认定为三级重大事故：a）死亡3人以上，10人以下；b）重伤20人以上；c）直接经济损失30万元以上，不足100万元。（4）本起事故的主要责任应由施工总承包单位承担。在总监理工程师发出书面通知要求停止施工的情况下，施工总承包单位继续施工，直接导致事故的发生，所以本起事故的主要责任应由施工总承包单位承担。2005年一级建造师考试房屋建筑工程管理与实务真题及答案 01020304050607080910DBDABB  BDBB11121314151617181920CCCCAACBDC21222324252627282930ABCCDBCDEABCDADEBCBEACDACDADE三、案例分析题1.【背景资料】某建筑工程，地下一层，地上16层，总建筑面积28000㎡，首层建筑面积2400㎡，建筑红线内占地面积6000㎡，该工程位于闹市中心，现场场地狭小。施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道，现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个临时消火栓，两者间相距86米，其中一个距拟建建筑物3m，另一个距路边6m。为了迎接上级单位检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了“五牌”、“二图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。【问题】1．该工程设置的消防通道是否合理？请说明理由。2．该工程设置的临时消火栓是否合理？请说明理由。3．该工程还需考虑哪些临时用水？在该工程临时用水总量中，起决定性作用的是哪种临时用水？4．该工程对现场“五牌”、“二图”的管理是否合理。请说明理由。【参考答案】1．不合理。尽管场地狭小，消防通道设计宽度不应小于3.5m。2．不合理。其中一个消火栓距拟建房屋3m，不符合距拟建房屋不小于5m，不大于25m的规定。另一个消火栓距路边3m，不符合距路边不大于2m的规定。3．还需要以下几种类型临时用水：现场施工用水、施工机械用水、施工现场生活用水（由于场地狭小，生活区生活用水可不答）。该工程临时用水总量中，起决定性作用的是消防用水。4．不合理。理由是：“五牌”、“二图”应长期固定在施工现场入口处的醒目位置，而不是临时悬挂。2.【背景资料】某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日，该投资公司于2003年3月6日发出招标公告，共有五家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2003年6月2日提交投标保证金，开标会于2003年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和返还投标保证金。经综合评选，最后确定第2家施工单位中标。投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2003年8月16日，工程开工后发生了如下几项事件：事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。事件二：乙方与机械租赁商约定，D项工作施工用机械应于2003年8月28日进场，但因出租方原因当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工作日。事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其它费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其它费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。【问题】1．第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标产生什么影响？为什么？2．第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金如何处理？为什么？3．上述投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。4．乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。28n5．合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费，利润等均不予补偿。在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项，费用索赔额是多少？【参考答案】1．第5家施工单位的投标文件应当作为废标处理。因为依照相关规定，投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。2．招标方对其投标保证金进行没收。因为依照相关规定，在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，投标人撤回其投标文件的，其投标保证金将被没收。3．不妥之处如下：（1）投标文件的截止时间，与举行开标会的时间不是同一时间。按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。（2）开标应当由招标人或者招标代理人主持。省建委作为行政管理机关不能作为开标会的主持。4．事件一:因为施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且A位于关键线路上，所以对于A工作可以提出工期索赔和费用索赔要求；工作B位于非关键线路上，且有足够的机动时间，故不可以向甲方提出工期索赔，但可以提出费用索赔；工作C未受影响，所以不必提出工期和费用的索赔要求。事件二：乙方不能向甲方提出索赔要求，因为该租赁设备晚进场不属于甲方的责任。事件三：设计变更造成E项施工拖延是属于甲方的责任，但由于未对总工期造成影响，故乙方不应提出工期索赔，但可提出费用索赔。事件四：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且H工作处在关键线路上，故应给予工期索赔和费用索赔。5.在本工程中，乙万应得到的合理的费用索赔有：（1）由事件一引起的费用索赔：18×6+18×8=252（元）；（2）由事件三引起的费用索赔：I4×30+15000=15420（元） （3）由事件四引起的费用索赔:30×6+1000+18×24＋1000＝1612（元）3.【背景资料】某住宅楼是一幢地上6层，地下1层的砖混结构，总建筑面积3200m2。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板依次砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡，3人重伤，经济损失26万元人民币，从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用200×1200×55mm，和300×1500×55mm定型钢模，分三段支承在平放的方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm圆立木，这四根圆木顺向支承在作为6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝，浇缝混凝土浇筑仅4d，其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行计算，也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工，出事故时，监理人员未在现场。【问题】1．请简要说明本次事故发生的原因。2．对本次事故，可以定为几级重大事故？依据是什么？3．监理单位在这起事故中应否承担责任？为什么？4．针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施？【参考答案】1.事故直接原因是施工单位违反施工程序，未对模板支撑系统进行分析计算，盲目施工，并由此造成第6层楼面3块预应力空心板超载破坏，从而顺次荷载累加冲击造成6层楼面贯穿事故。从这次事故中反映出施工单位的作业人员的业务水平低下、安全意识不到位，监理单位监督检查不到位、措施不力。2.这次事故可认定为四级重大事故。依据是建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》，符合下列条件之一者为四级重大事故：（1）死亡二人以下；（2）重伤三人以上，十九人以下；（3）直接经济损失十万元以上，不满三十万。3.监理公司应对建设工程安全生产承担监理责任。施工过程中，监理方未对关键的模板支撑系统进行审查，浇筑过程申无旁站，严重失职，没有防止事故发生。故因承担相应民事、刑事责任。4.类似模板工程质量与安全的预控措施有：（1）绘制关键性的轴线控制图，复查轴线标高，垂直度以经纬仪检查控制。（2）绘制预留、预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留预埋是否符合要求。（3）重要模板要经过设计计算、保证有足够的强度与刚度。（4）对楼面耍进行模板支撑系统的荷载安全计算并采用相应措施，确保楼面承载安全。4.【背景资料】某建筑工程，建筑面积108000㎡，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层，基础埋深14.4m，底板厚3m，底板砼为C35/P12。底板钢筋施工时，板厚1.5m处的HRB335钢筋φ16钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235的φ10进行代换。施工单位选定了某商品砼搅拌站，由该站为其制定了底板砼的施工方案，该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5m。底板砼浇筑时当地最高大气温度38℃，砼最高入模温度40℃。砼浇筑12h以后，采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。测温记录显示：砼内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。监理工程师检查发现底板表面砼有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品有贯通裂缝。【问题】28n1．该基础板钢筋代换是否合理？说明理由。2．商品砼供应站编制的大体积砼施工方案是否合理？说明理由。3．本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么？4．大体积砼裂缝控制的常用措施是什么？【参考答案】1·不合理。钢筋代换时，还应征得设计单位同意；对重要构件，不宜用HPB235级钢筋代换HRB335钢筋；不同种类钢筋代换，应按钢筋受拉承载力设计值相等的原则进行；必要时应进行抗裂、裂缝宽度或挠度验算。钢筋应按等强度或等面积代换。2.不合理。专项施工方案应由施工单位编制审核，监理单位批准。3.养护不好引起裂缝、早期干缩产生裂缝，应在浇筑完毕后12h以内加以覆盖和浇水。抗渗混凝土养护不得少于14d。由于水化热过高，内部与表面温差过大(大于25C)，产生裂缝。混凝土入模温度过高(不宜大于35℃)，产生裂缝。4.（1）优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂。（2）降低混凝土的人模温度，控制混凝土内外的温差（当设计无要求时，控制在25℃以内）。如降低拌合水温度（拌合水中加冰屑或用地下水）；骨料用水冲洗降温，避免曝晒。（3）在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量。（4）及时对混凝土覆盖保温、保湿材料。（5）可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热5.【背景资料】某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成，施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周，合同约定工期若提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2000元，乙方提供了粗略的施工网络进度计划，并得到了甲方的批准。该网给进度计划为下图1所示。施工过程中发生了如下事件：事件一：基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日，根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元，因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因些造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作工期拖延一周。事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成窝工8个工日，该工期延长4天。事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工程工期延长4天，材料损失费1万元。事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期短了1周，该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期、费用与原计划相符。 【问题】1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？4．合同约定人工费标准为30元/工日，窝工人工费补偿标准为18元/工日，该工程其它直接费、间接费等综合取费率为30%，在工程结算时，乙方应得到的索赔款为多少？【参考答案】l.该网络计划中主要控制对象（或答关键工作）是基础工程、主楼主体、设备安装、装饰装修。总计划工期为41周。2.事件一：可以提出工期索赔和费用索赔要求，因地质条件原因属于甲方应承担的责任，且该项工作位于关键线路上。事件二：设计尺寸不当属甲方责任，可以提出费用索赔要求，但该项工作不在关键线路上，与关键线路时间相比尚有7周机动时间，所以不能提出工期索赔要求。事件三：因施工机械故障属于乙方应承担的责任，不能提出工期和费用索赔要求。事件四：乙方应该对自己购买的材料和完成的产品质量负责，因此不能提出工期和费用索赔要求。事件五：如果甲方同一乙方加快施工的技术措施，而不同意承担措施费，则乙方不能提出费用索赔；工期提前，没有工期索赔。3.经上述分析，只有事件一能获得工期索赔，可索赔工期3天。工期奖励：3×2500＝7500元。4.乙方可得到的索赔款有:事件一引起的索赔款（10×30+50000+15×18）×（1+30%）＝65741元。事件二引起的索赔款（30×30+20000）×（1+30%）=27170元。事件五：（1）甲方同意承担措施费：6000×（1＋30％）＝78000元；（2）甲方不同意承担措施费：0元因此乙方应得索赔款为：（1）甲方同意承担措施费：65741+27170＋78000=100711元。（2）甲方不同意承担措施费：65741+27170=92911元2006年一级建造师《管理与实务（房屋建筑）》考试试卷及答案　　三、案例分析题（共5题。（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）28n　　（一）　　背景资料　　某办公大楼由主楼和裙楼两部分组成，平面呈不规则四方形，主楼二十九层，裙楼四层，地下二层，总建筑面积81650m2。该工程5月份完成主体施工，屋面防水施工安排在8月份。屋面防水层由一层聚氨酯防水涂料和一层自粘SBS高分子防水卷材构成。　　裙楼地下室回填土施工时已将裙楼外脚手架拆除，在裙楼屋面防水层施工时，因工期紧没有搭设安全防护栏杆。工人王某在铺贴卷材后退时不慎从屋面掉下，经医院抢救无效死亡。　　裙楼屋面防水施工完成后，聚氨酯底胶配制时用的二甲苯稀释剂剩余不多，工人张某随手将剩余的二甲苯从屋面向外倒在了回填土上。　　主楼屋面防水工程检查验收时发现少量卷材起鼓，鼓泡有大有小，直径大的达到90mm，鼓泡割破后发现有冷凝水珠。经查阅相关技术资料后发现：没有基层含水率试验和防水卷材粘贴试验记录；屋面防水工程技术交底要求自粘SBS卷材搭接宽度为50mm，接缝口应用密封材料封严，宽度不小于5mm。　　问题　　1．从安全防护措施角度指出发生这一起伤亡事故的直接原因。　　2．项目经理部负责人在事故发生后应该如何处理此事?　　3．试分析卷材起鼓的原因，并指出正确的处理方法。　　4．自粘SBS卷材搭接宽度和接缝口密封材料封严宽度应满足什么要求?　　5．将剩余二甲苯倒在工地上的危害之处是什么?指出正确的处理方法。　　（二）　　背景资料　　某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下一层，地上十二层，建筑面积24000m2，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。　　2006年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权力，他已经尽到了安全管理责任，安全搞得好坏那是专职安全员的事；在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了目标管理、施工组织设计两项；检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较严重的蜂窝现象。　　检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：（1）该工程《文明施工检查评分表轶《三宝、四口防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）；（2）《起重吊装安全检查僦》实得分为0分；（3）汇总表得分值为79分。　　问题　　1．项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗?说明理由。　　2．专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项?　　3．该工程的混凝土表面的蜂窝现象应该如何处理?　　4．根据各分项检查评分表的实得分换算成汇总表中相应分项的实得分。　　5．本工程安全生产评价的结果属于哪个等级?说明理由。　　（三）　　背景资料　　某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。　　乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：　　（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；　　（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；　　（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；　　（428n）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；　　（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。　　2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。　　电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。　　问题　　1．逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。　　2．指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。　　3．丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。　　4．乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。　　（四）　　背景资料　　某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日，业主又书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定：　　（1）工程预付款为合同总价的25％；　　（2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60％考虑；施工月份　第1月～第7月　第8月　第9月　第10月　第11月　第12月　实际完成建安工作量　3000　420　510　770　750　790　实际完成建安工作量累计　3000　3420　3930　4700　5450　6240　　　（3）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整；　　（4）材料和设备均由B承包商负责采购；　　（5）工程保修金为合同总价的5％，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。　　经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月～第12月）见下表。　　本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业防水施工单位修理，修理费为5万元。　　问题　　1．指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺?　　2．业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定?说明理由。　　3．在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施?　　4．本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣?第1月～第7月份合计以及第8、9、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?（请列出计算过程）　　5．B承包商是否仍应对该屋面漏水承担质量保修责任?说明理由。屋面漏水修理费应由谁承担?　　（五）　　背景资料28n　　某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下一层，地上十六层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600天。合同约定，工期每提前（或拖后）1天，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示： ××工程网络计划示意图（单位1天）　　施工过程中发生了以下事件：　　事件一，底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元；　　事件二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元；　　事件三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元；　　事件四，中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元；　　事件五，因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元；　　其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。　　问题　　1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。　　2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。　　3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。　　4．该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖（罚）款是多少万元?　　5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?　　6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?　　2006年度全国一级建造师执业资格考试试卷专业工程管理与实务试卷标准答案（房屋建筑）　　一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）　　01．C02．B03．A04．A05．C　　06．B07．C08．B09．C10．B　　11．C12．A13．C14．B15．D　　16．B17．D18．A19．D20．B　　二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分）21．ACE　22．ACDE　23．BCE　24．ABD　25．AD26．ACDE27．BCD28．AC　29．ADE　　30．ACE　　三、案例分析题（共5题。（一）、（二）、（三）题各20分。（四）、（五）题各30分）　　（一）　　1．（本小题2分）　　外脚手架拆除之后未设临边防护栏（1分）和未设水平安全网（1分）。　　2．（本小题6分）　　（1）做好现场抢救工作（1分）；　　（2）保护好事故现场（1分）；　　（3）及时如实上报情况（1分）；　　（4）积极配合事故调查（1分）；　　（5）认真落实纠正措施和预防措施（1分）；　　（6）妥善处理善后事宜（1分）。　　3．（本小题5分）　　卷材起鼓原因分析：　　（1）铺贴卷材前没有做基层含水率试验和卷材粘贴试验，基层含水率过大（1分）。　　（2）找平层不平整、不清洁，聚氨酯涂刷不均匀（1分）。　　（3）铺贴卷材挤压不密实（1分）。28n　　处理方法：　　先在鼓泡端用钻子钻眼，然后在孔眼中插入一支普通医用大针管，将气体抽出，涂一层防水油膏（2分）。　　4．（本小题2分）　　自粘SBS卷材搭接宽度为80mm（1分），接缝口用密封材料封严，宽度不小于10mm（1分）。　　5．（本小题5分）　　（1）二甲苯具有毒性，主要对神经系统有麻醉作用，对皮肤和黏膜有刺激作用（1分）；　　（2）二甲苯易挥发，容易引起燃烧和爆炸（1分）；　　（3）对环境也会造成污染（1分）。　　正确的处理：将剩余的二甲苯退回危险品库房统一保管处理。（2分）　　（二）　　1．（本小题3分）　　不全面（1分）。因为项目经理对工程项目的安全负全面领导责任（2分）。　　2．（本小题4分）　　还有安全生产责任制（1分）、分部（分项）工程安全技术交底（1分）、安全检查（1分）和安全教育（1分）。　　3．（本小题4分）　　应除掉附近不密实的混凝土和突出骨料颗粒（1分），用水清理于净并湿润（1分），再用高一级标号的细石混凝土填补（1分），应振捣密实并养护（1分）。　　4．（本小题6分）　　汇总表中各项实得分数计算方法：　　分项实得分=（该分项在汇总表中应得分×该分项在检查评分表中实得分）÷100　　则：《文明施工》分项实得分=20×80+100=16.0分（2分）　《“三宝”、“四口”防护》分项实得分=10×85÷100=8.5分（2分）　　《施工机具》分项实得分=5×80÷100=4.0分　　　　　　（2分）　　5．（本小题3分）　　不合格等级（1分），因为《起重吊装安全检查评分表》实得分0分（1分），且汇总表得分少于80分（1分）。　　（三）　　1．（本小题9分）　　（1）妥当（1分）；　　（2）不妥（1分）。正确做法：应由项目经理负责（1分）；　　（3）不妥（1分）。正确做法：由负责项目管理的技术人员负责（1分）；　　（4）不妥（1分）。正确做法：由项目经理负责（1分）；　　（5）不妥（1分）。正确做法：由建设单位负责组织（1分）；　　2．（本小题4分）　　乙方不妥之处：未发出要求付款书面通知就停工（2分）。　　甲方不妥之处：在5月15日还在核对工程量，已超过7天内确认计量的约定时限，应视为已确认（1分），甲方应支付乙方所报的工程进度款（1分）。　　3．（本小题3分）　　不恰当（1分）。因丙方与监理没有合同关系（1分），丙方索赔的对象不正确（1分）。　　4．（本小题4分）　　不恰当（1分）。丙方与甲方没有合同关系（1分），丙方与乙方有合同关系（1分）；因此，丙方不能越过乙方直接找甲方索赔费用（1分）。　　（四）　　1．（本小题6分）　　要约邀请是业主的投标邀请书（2分），要约是投标人提交的投标文件（2分），承诺是业主发出的中标通知书（2分）。　　2．（本小题3分）　　不符合（1分）。按《招标投标法》有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内订立书面合同（2分）。　　3．（本小题8分）　　B承包商可以采取的措施：　　（1）继续要求业主签订合同（2分）；　　（2）向招标监督管理机构投诉（2分）；　　（3）向约定的仲裁机构申请仲裁（2分）；　　（4）或向法院起诉（2分）。　　4．（本小题10分）　　（1）工程预付款金额=6240×25％=1560万元（1分）28n　　（2）工程款付款的起扣点：6240-1560÷60％=3640万元（1分）　　（3）从表中可以看到第9月累计完成工程量为3930万元>3640万元（1分），工程预付款应从第9月开始起扣。（1分）　　（4）①第1～7月合计工程师应签发的工程款为3000万元（1分）　　②第8月工程师应签发的工程款为420万元（1分）　　③第9月应扣的工程预付款为：（3930-3640）×60％=174万元（1分）　　第9月应签发的工程款为：510-174=336万元（1分）　　④第10月应扣工程预付款为：770×60％=462万元（1分）　　第10月应签发的工程款为：770-462=308万元（1分）　　5．（本小题3分）　　应承担责任（1分）。因为在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期为5年（1分）。修理费5万元应由B承包商承担（1分）。（五）　　1．（本小题1分）　　关键线路：①→②→③→④→⑥→⑧（或答基础工程、主体结构、二次结构、设备安装、室内装修）（1分）　　2．（本小题12分）　　（1）事件一（1分）。乙方可以向甲方提出工期索赔（1分）；因洪水属于不可抗力原因（1分）且该工作属于关键工作（1分）。　　（2）事件四（1分）。乙方可以向甲方提出工期和费用索赔（1分），因甲购设备质量问题原因属甲方责任（1分）且该工作属于关键工作（1分）。　　（3）事件五（1分）。乙方可以向甲方提出费用索赔（1分），设计变更属甲方责任（1分），但该工作属于非关键工作且有足够机动时间（1分）。　　3．（本小题6分）　　（1）事件二：乙方可以向大模板供货方索赔费用（1分）和工期延误造成的损失赔偿（1分）。原因：大模板供货方未能按期交货，是大模板供货方责任（1分），且主体结构属关键工作，工期延误应赔偿乙方损失（1分）。　　（2）事件三：乙方可以向屋面工程劳务分包方索赔费用（1分）。原因：专业劳务分包方违章，属分包责任（1分）。（但非关键工作，不存在工期延误索赔问题）　　4．（本小题4分）　　（1）（125+210+40+49+200）=624天，实际总工期624天（1分）。　　（2）互期补偿：事件一和事件四中5天+9天=14天，可补偿工期I4天。（2分）　　（3）被罚：被罚款10天×1万元/天=10万元（1分）　　5．（本小题4分）　　（1）事件三：屋面劳务分包方：0.8万元（1分）。　　（2）事件二：大模板供货方。　　直接经济损失20万元（1分）；　　工期损失补偿：10天×1万元/天=10万元（1分）；　　向大模板供货方索赔总金额=30万元（1分）。　　6．（本题3分）　　压缩后①-②-③-④-⑤-⑦-⑧线路也为关键线路与①-②-③-④-⑥-⑧　　线路工期相等（1分），工期595天（1分）　　应压缩工期=624-595=29天（1分）2007年一级建造师《管理与实务（建筑工程）》考试试卷及答案　　三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）　　（一）　　背景资料　　某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了施工合同。经甲方批准的施工网络进度计划如图所示：　　施工过程中发生如下事件：28n　　事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3天。　　事件二：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工，造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7天。　　事件三：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7天，费用增加6万元。　　问题　　1．原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?　　2．针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。　　3．乙方共可得到索赔的工期为多少天?费用为多少元?　　（二）　　背景资料　　某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：　　1．作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。　　2．专职安全员在事故发生时不在现场。　　3．作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。　　问题　　1．针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?　　2．指出本次事故的直接原因。　　3．对本起事故，专职安全员有哪些过错?　　4．指出该项目安全技术交底工作存在的问题。　　（三）　　背景资料　　某装饰公司承接了寒冷地区某商场的室内、外装饰工程。其中，室内地面采用地面砖镶贴，吊顶工程部分采用木龙骨，室外部分墙面为铝板幕墙，采用进口硅酮结构密封胶、铝塑复合板，其余外墙为加气混凝土外镶贴陶瓷砖。施工过程中，发生如下事件：|来源：建设工程教育网|　　事件一：因水龙骨为甲供材料，施工单位未对木龙骨进行检验和处理就用到工程上。施工单位对新进场外墙陶瓷砖和内墙砖的吸水率进行了复试，对铝塑复合板核对了产品质量证明文件。　　事件二：在送样待检时，为赶计划，施工单位未经监理许可就进行了外墙饰面砖镶贴施工，待复验报告出来，部分指标未能达到要求。　　事件三：外墙面砖施工前，工长安排工人在陶粒空心砖墙面上做了外墙饰面砖样板件，并对其质量验收进行了允许偏差的检验。　　问题　　1．进口硅酮结构密封胶使用前应提供哪些质量证明文件和报告?　　2．事件一中，施工单位对甲供的木龙骨是否需要检查验收？木龙骨使用前应进行什么技术处理?　　3．事件一中，外墙陶瓷砖复试还应包括哪些项目，是否需要进行内墙砖吸水率复试?铝塑复合板应进行什么项目的复验?　　4．事件二中，施工单位的做去是否妥当?为什么?　　5．指出事件三中外墙饰面砖样板件施工中存在的问题，写出正确做法。补充外墙饰面砖质量验收的其他检验项目。28n工作　功能评分　预算成本（万元）　评价（功能）系数　成本系数　价值系数　A　15　650　　　　　　　B　35　1200　　　　　　　C　30　1030　　　　　　　D　20　720　　　　　　　合计　100　3600　　　　　　　　　（四）　　背景资料　　某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备足同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。　　在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。　　评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。　　问题　　1．该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。　　2．分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由．　　3．指出开标工作的不妥之处，并说明理由。　　4．指出评标委员会人员组成的不妥之处。　　5．指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。工作功能评分预算成本（万元）A15650B351200C301030D20720合计1003600　　（五）　　背景资料　　某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：　　工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。　　检查成本时发现：　　C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。　　检查现场时发现：　　（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。　　（2）塔吊由木工班长指挥。　　（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。　　（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。　　工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。　　问题　　1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。　　2．在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。　　3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?　　4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?　　5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?　　一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）01.B02.C03.B04.D05.D06.C07.C08.D09.B10.A11.B12.C13.A14.D15.A16.B17.B18.A19.A20.D　　二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.ABCD　22.ACE　23.ABCE　24.ABCD　25.ABCE　28n26.BCE　27.AC　28.CE　29.AC　30.ACE　　　三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）　　（一）　　1．（本小题6分）　　关键工作为：基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程（4分），计划工期301天（2分）。　　2．（本小题10分）|来源：建设工程教育网|　　事件一：可以提出工期索赔和费用索赔。因局部软土层情况的出现非施工单位责任，且该工程在关键线路上（2分）。　　事件二：可以提出费用索赔。因乙方增加费用是由甲方设计变更造成的，但该工程不在关键线路上，且延长7天工期不影响整个工期，所以不应提出工期索赔（4分）。　　事件三：工期和费用均不应提出索赔，因该事件完全是由乙方自身原因造成的（4分）。　　3．（本小题4分）　　工期3天（2分），费用8万元（2分）。　　（二）　　1．（本小题6分）　　①组织迅速抢救伤员；②保护好现场：③立即向本单位责任人报告；④启动应急预案；⑤协助事故调查：⑥其他合理的应急措施（答对一个给1分，满分6分）。　　2．（本小题4分）　　事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊（1分），没有将钢管捆绑（1分），钢丝绳勾在了吊钩的端头上（1分），致使起吊中钢管高空散落（1分）。　　3．（本小题4分）　　安全员严重失职（1分），事发时安全员不在现场（1分），平时对现场防护监督不到位（1分），没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）（1分）。　　4．（本小题6分）　　安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录（2分）。交底人员应包括施工负责人、生产班组（2分）。安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项（2分）。　　（三）　　1．（本小题4分）　　产品合格证（1分）、中文说明书（1分），相关性能的检测报告（1分）和提供商检报告（1分）。　　2．（本小题4分）　　需要（1分）。木龙骨还应进行防火（1分）、防腐（1分）、防蛀（1分）等技术处理。　　3．（本小题4分）　　外墙陶瓷砖抗冻性（1分）、水泥安定性和抗压强度复试（1分）应补做。不需复验内墙砖吸水率（1分），铝塑复合板的剥离强度应进行复验（1分）。　　4．（本小题3分）　　不妥当（1分）。理由：①复试报告未出来（1分）；②未报请监理同意（1分）。　　5．（本小题5分）　　存在问题：外墙饰面砖样板件不应做在陶粒空心砖墙面上，而应做在加气混凝土外墙上（1分）。　　样板件的基层与大面积施工的基层应相同（加气混凝土墙上）（2分）。还应对外墙面饰面砖进行粘结强度检验（2分）。　　（四）　　1．（本小题4分）　　妥当（2分）。工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标（2分）。　　2．（本小题8分）　　B企业投标文件无效（1分），因无法人代表签字，又无授权书（1分），C企业投标文件应作废标处理（1分），超出投标截止时间（1分），D企业投标文件有效（1分），属细微偏差（1分）；E企业投标文件有效（1分），属细微偏差（1分）。|来源：建设工程教育网|　　3．（本小题8分）　　①开标时间不妥（2分）。开标时间应为投标截止时间（2分）。②开标主持单位　　不妥（2分）。开标应由招标单位代表主持（2分）。　　4．（本小题6分）　　①公证处人员只公证投标过程，不参与评标（2分）；②招标办公室人员只负责监督招标工作，不参与评标（2分）；③技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的2／3，即不少于5人（2分）。　　5．（本小题4分）28n　　不妥（2分）。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同（2分）。　　（五）　　1．（本小题8分）　　（本小题8分）各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：工作　功能评分　预算成本（万元）　评价（功能）系数　成本系数　价值系数　A　15　650　0.15　0.18　0.83　B　35　1200　0.35　0.33　1.06　C　30　1030　0.30　0.29　1.03　D　20　720　0.20　0.20　1.00　合计　100　3600　1.00　1.00　　　2．（本小题2分）施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。　理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。　3．（本小题4分）|来源：建设工程教育网|　C工作费用偏差=960-855=105（万元）（1分）　由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。（1分）　C工作进度偏差=960-910=50（万元）（1分）　由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。（1分）　　4．（本小题8分）　　制定整改措施，指定专人负责，监督检查落实。各项整改如下：　　①塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱。（2分）　　②塔吊指挥人员应换为持证信号工。（2分）　　③材料分类码放整齐，保证单行消防通道净宽不小于3.5m，端头处应有12m×12m回车场地。（2分）　　④脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐，各级工程技术人员逐级交底，并形成交底记录。（2分）　　5．（本小题8分）　　项目经理协调和管理如下：　　①向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。（2分）　　②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。（2分）　　③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识：按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。（2分）　　④要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。（1分）　　⑤加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。（1分）一、单项选择题（共20题，每题的备选项中，只有一个最符合题意）三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分） （一）【背景资料】某市中心区新建一座商业中心，建筑面积26000m2，地下二层，地上十六层，一至三层有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构，柱网尺寸为8.4×7.2m，其中二层南侧有通常悬挑露台，悬挑长度为3m,。施工现场内有一条10KV高压线从场区东侧穿过，由于该10KV高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。该施工总承包单位进场后，立即着手进行施工现场平面布置：（1）在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙做围挡；（2）为节约成本，施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路；（3）为满足模板加工的需要，搭设了一间20m2的木工加工间，并配置了一只灭火器；（4）受场地限制在工地北侧布置塔吊一台，高压线处于塔吊范围之内。…………主体结构施工阶段，为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台同条件混凝土试块抗压强度达到设计要求的80%时，拆除了露台下模板支撑。主体结构施工完毕后，发现二层露台根部出现通长裂缝，必须进行处理，该事故造成直接经济损失8万元。【问题】1.指出施工总承包单位现场平面布置（1）~（3）中的不妥之处，并说明正确做法。2.在高压线处于塔吊覆盖范围的情况下，施工总承包单位应如何保证塔吊运行安全？3.完成下表a、b、c的内容（无需复制表格，在答题卡上按顺序写出答案）：28n4.工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类？本工程露台结构质量事故属于哪一类？说明理由。 （二）【背景资料】施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某二十层综合办公楼施工合同。合同中约定：（1）人工费综合单价为45元/工日；（2）一周之内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d；（3）施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工，施工过程中发生下列事件.事件1：3月19至20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷于淤泥中。事件2: 3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机（1500元/台班）吊出陷于淤泥中的挖掘机（500元/台班），并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。事件3: 5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间造成人员窝工300工日。事件4: 6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局维修线路停工导致工程停工8h。事件5：主体结构完成后，施工总承包单位把该工程会议室的装饰装修分包给某专业分包单位，会议室地面采用天然花岗岩石材饰面板，用量350m2，会议室墙面采用人造木板装饰，其中细木工板用量600m2，用量最大的一种人造饰面木板300m2。针对事件1到事件3，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。【问题】1.事件1到事件3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。2.事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的工期和费用各是多少？3.事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延？说明理由。4.事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料是否需要进行抽样复验？分别说明理由。 （三） 【背景资料】某施工总承包单位承担一项建筑基坑工程的施工，基坑开挖深度12m，基坑南侧距基坑边6m处有一栋六层住宅楼。基坑土质状况从地面向下依次为：杂填土0~2m，粉质土2~5m，沙质土5~10m，粘性土10~12m。上层滞水水位在地表以下5m（渗透系数为0.5m/d），地表下18m以内无承压水。基坑支护设计采用灌注桩加锚杆。施工前，建设单位为节约投资，指示更改设计，除南侧外其余三面均采用土钉墙支护，垂直开挖。基坑在开挖过程中北侧支护出现较大变形，但一直没有发现，最终导致北侧支护部分坍塌。事故调查中发现：（1）施工总承包单位对本工程做了重大危险源分析，确认南侧毗邻建筑物、临边维护、上下通道的安全为重大危险源，并制订了相应的措施，但未审批；（2）施工总承包单位有健全的安全制度文件；（3）施工过程中无任何安全检查记录、交底记录及培训教育纪录等其他记录资料。【问题】1.本工程基坑最小降水深度应为多少？降水宜采用何种方式？2.该基坑坍塌的直接原因是什么？从技术方面分析，造成该基坑坍塌的主要因素有哪些？3.根据《建筑施工安全检查标准》基坑支护安全检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查哪些项目？4.施工总承包单位还应采取那些有效措施才能避免类似基坑支护坍塌？ （四） 【背景资料】某政府机关在城市繁华地段建一幢办公楼。在施工招标文件的附件中要求投标人具有垫资能力，并写明：投标人承诺垫资每增加500万元的，评标增加1分。某施工总承包单位中标后，因设计发生重大变化，需要重新办理审批手续。为了不影响按期开工，建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工。施工中发生了以下事件。事件1：施工总承包单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位为此提出异议。事件2：施工总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司。事件3：在底板结构混凝土浇筑过程中，为了不影响工期，施工总承包单位在连夜施工的同时，向当地行政主管部门报送了夜间施工许可申请，并对附近居民进行公告。事件4：为便于底板混凝土浇筑施工，基坑周围未设临边防护；由于现场架设灯具照明不够，工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。为了分解垫资压力，施工总承包单位与劳务公司的分包合同中写明：建设单位向总承包单位支付工程款后，总承包单位才向分包单位付款，分包单位不得以此要求总承包单位承担逾期付款的违约责任。为了强化分包单位的质量安全责任，总、分包双方还在补充协议中约定，分包单位出现质量安全问题，总承包单位不承担任何法律责任，全部由分包单位自己承担。【问题】1.建设单位招标文件是否妥当：说明理由。2.施工总承包单位开工是否妥当：说明理由。3.事件1至事件3中施工总承包单位的做法是否妥当？说明理由。4.指出事件4中的错误，并写出正确做法。5.分包合同条款能否规避施工总承包单位的付款责任？说明理由。28n6.补充协议的约定是否合法：说明理由。 （五） 【背景资料】某建筑工程施工进度计划网络图如下：施工中发生了以下事件。事件1：A工作因设计变更停工10d；事件2：B工作因施工质量问题返工，延长工期7d；事件3：E工作因建设单位供料延期，推迟3d施工。事件4：在设备管道安装气焊作业时，火星溅落到正在施工的地下室设备用房聚氨酯防水涂膜层上，引起火灾。在施工进展到第120天后，施工项目部对第110天前的部分工作进行了统计检查。统计数据见下表：【问题】1.本工程计划总工期和实际总工期各为多少天？2.施工总承包单位可否就事件1至事件4获得工期索赔？分别说明理由。3.施工现场焊、割作业的防火要求有哪些？4.计算截止到第110天的合计BCWP值。5.计算第110天的成本偏差CV值，并做CV值结论分析。6.计算第110天的成本偏差SV值，并做SV值结论分析。2009年度全国一级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》试卷答案一、单项选择题1.D 2.D 3.B 4.C 5.B 6.A 7.C 8.C 9.D 10.B 11.D 12.B 13.A 14.A 15.D16.A 17.B 18.B 19.B 20.B 二、多项选择题21.ABE 22.BCE 23.ABE 24.BDE 25.ABCE 26.AC 27.BCD 28.ABE 29.ACDE 30.BCE 三、案例分析题 （一）1.施工总承包单位现场总平面布置（1）~（3）中的不妥之处及其正确做法：（1）不妥之处：在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙做围挡。正确做法：施工现场必须实施封闭管理、现场出入口应设门卫室，场地四周必须采用封闭围挡，围挡要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置，一般路段的围挡高度不得低于1.8m，市区主要路段围挡高度不得低于2.5m。（2）不妥之处：施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路。正确做法：施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。（3）不妥之处：一间50m2的木工加工间配置了一只灭火器。正确做法：临时木工间，油漆间，木、机具间等，每25m2应配置一个种类合适的灭火机；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火机。至少应配置两只灭火器。2.在高压线处于塔吊覆盖范围内的情况下，施工总承包单位应在塔下设防护架，并限定塔吊的旋转范围。3.a为75；b为100；c为100。4.工程质量事故按造成损失严重程度划分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。本工程露台结构质量事故属于严重质量事故。理由：凡具备下列条件之一者为一般事故：（1）直接经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的；（2）影响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷。凡具备下列条件之一者为严重质量事故：（1）直接经济损失在5万元（含5万元）以上，不满10万元的；（2）严重影响使用功能和结构安全，存在重大质量隐患；（3）事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。凡具备下列条件之一者为重大质量事故：（1）工程倒塌或报废的；（2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上的；（3）直接经济损失在10万元以上的。本工程严重影响露台的结构安全，并造成直接经济损失8万元，符合严重质量事故。 （二） 1.施工总承包单位就事件1到事件3提出的工期和费用索赔是否成立的判定。事件1：工期索赔成立，费用索赔不成立。理由：由于不可抗力造成的工期延误可以顺延，但窝工费不给予补偿。事件2：工期和费用索赔不成立。理由：租赁的塔式起重机维修保养属于承包商自身的责任。事件3：工期和费用索赔成立。理由：由于设计变更造成的工期延误和费用增加的责任应由建设单位承担。2.事件1到事件3中，施工总承包单位可获得工期索赔：事件1：可索赔工期2d。事件3：可索赔工期5d。共计可索赔工期7d。事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的费用索赔：300工日×45元/工日=13500元3.事件4中，施工总承包单位可以获得工期顺延。28n理由：合同中约定：一周内非承包方原因停水、停电造成停工累计达8h可顺延工期1d，事件4是由供电局检修线路停电导致停工8h，因此可以获得工期顺延。4.事件5中，专业分包单位对会议室墙面、地面装饰材料需要进行抽样复验。理由：建筑装饰装修材料要求复验的主要项目包括：（1）水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；（2）人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；（3）室内天然花岗岩石材或瓷质砖的放射性；（4）外墙陶瓷面砖吸水率。 三） 1.本工程基坑最小降水深度应为6m,。降水宜采用喷射井点排水方法。2.该基坑坍塌的直接原因是采用土钉墙支护，垂直开挖。从技术方面分析，造成基坑坍塌的主要因素有:（1）基坑（槽）开挖坡度不够，或通过不同的土层时，没有根据土的特性分别放成不同坡度，致使边坡失稳而塌方;（2）在有地表水、地下水作用的土层开挖时，未采取有效地降排水措施，土层湿化，内聚力降低，引起塌方；（3）边坡顶部堆载过大，或受外力震动影响，使边坡内剪切应力增大，土体失稳而塌方；（4）土质松软，开挖次序、方法不当而造成塌方。3.根据《建筑施工安全检查标准》基坑支护安全检查评分表的要求，本基坑支护工程还应检查的项目包括：施工方案、坑壁支护、排水措施、坑边荷载、土方开挖、基坑支护变形监测和作业环境等。4.施工总承包单位还应采取以下有效措施才能避免类似基坑支护坍塌：①应采用临时性支撑加固。挖土时，土壁要求平直，挖好一层，支一层支撑。②基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。当采用人工挖土，基坑挖好后不能立即进行下道工序时，应预留15~30cm一层土不挖，待下道工序开始再挖至设计标高。采用机械开挖基坑时，为避免破坏基底土，应在基底标高以上预留一层由人工挖掘修正。使用铲运机、推土机时，保留土层厚度为15~20cm，使用正铲、反铲或拉铲挖土时为20~30cm。③基坑开挖时，应对平面控制桩、水准点、基坑平面位置、水平标高、边坡坡度等经常复验检查。 （四） 1.建设单位招标文件不妥当理由：不能把承诺垫资作为加分的条件。2.施工总承包单位开工不妥当。理由：《建设工程质量管理条例》规定，施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。建设单位要求施工总承包单位按照设计单位修改后的草图先行开工违反了《建设工程质量管理条例》的规定。3.事件1中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：不应该同时担任两个项目的项目经理。事件2中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：《中华人民共和国建筑法》规定，建筑工程的主体结构的施工必须由总承包单位自行完成，而本事件中总承包单位以包工包料的形式将全部结构工程分包给劳务公司，这不符合规定，况且还分包给不具备相应资质条件的分包公司。事件3中，施工总承包单位的做法不妥当。理由：在城市市区范围内从事建筑工程施工，如需夜间施工的，在办理了夜间施工许可证证明后，才可以进行夜间施工，并公告附近社区居民。4.事件4中的错误与正确做法：（1）错误：底板混凝土浇筑施工时，基坑四周未设临边防护。正确做法：应设置防护栏杆、挡脚板并封挂立网进行封闭。（2）错误：工人从配电箱中接出220V电源，使用行灯照明进行施工。正确做法：使用行灯照明时，电压不得超过36V。5.分包合同条款不能规避施工总承包单位的付款责任。理由：因为分包合同石油施工总承包单位与分包单位签订的，不涉及建设单位，总承包单位不能因建设单位未付工程款为由拒付分包单位的工程款。6.补充协议的约定不合法。理由：建设工程实行施工总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责，总承包单位与分包单位对分部工程的质量承担连带责任；由总承包单位对施工现场的安全总负责，总承包单位与分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 （五） 1.本工程计划总工期=（28+35+35+21+21）d=140d，实际总工期=（140+10+7）d=157d2.施工总承包单位可否就事件1至事件4获得工期索赔的判定及其理由。事件1可以获得工期索赔。理由：A工作是因设计变更而停工，应由建设单位承担责任，且工作属于关键工作。事件2不可以获得工期索赔。理由：B工作是因施工质量问题返工，应由施工总承包单位承担责任。事件3不可以获得工期索赔。理由：E工作虽然是因建设单位工料延期而推迟施工，但E工作不是关键工作，且推迟3d未超过总时差。3.施工现场焊、割作业的防火要求：（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业；（2）属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割；（3）焊工不了解焊、割现场周围的情况，不得进行焊、割；（4）焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割；（5）各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险前，不得进行焊、割；28n（6）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割；（7）有压力或密封的管道、容器，不准焊、割；（8）焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效地安全防护措施前，不准喊焊、割；（9）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割；（10）在与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效措施之前，不准焊、割。4.计算截止到第110天的合计BCWP值（见下表）：截止到第110天的合计BCWP值为2900万元。5.第110天的成本偏差CV=BCWP－ACWP=（2900－2510）万元=390万元。CV值结论分析：由于成本偏差为正，说明节约成本390万元。6.第110天的进度偏差SV=BCWP－BCWS=（2900－3220）=－320万元。SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了，落后了320万元。2010年度全国一级建造师执业资格考试试卷(一)背景资料某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图1-1所示(时间单位：月)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元／月。事件三：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如图1-2所示(时间单位：月)。问题1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。4.事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照图1-2格式绘制出调整后H工作的施工横道图。28n　1、符合合同工期(2分)，计划工期为29个月的那条，1、2、3、5、6、7、8加箭线。(2分)2、监理工程师做法妥当(1分)，应为总承包编制送审(1分);监理送达总包妥当建设单位(1分)，总承包做法不妥当(1分)，建设单位建设单位只与总包有合同关系，和分包单位无合同关系。(1分)3、索赔为0(2分)，G工作总时差为2个月，大于停工1个月。(2分)4、K1=2个月K2=1个月(2分)，可缩短到5个月(1分)图(5分)。【案例一答案】1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。①.确定流水步距：Kb=各流水节拍的最大公约数=1月②.确定各专业工作队数bj=tj/Kb：bp=2/1=2，bR=1/1=2，bQ=2/1=2n1=∑bj=2+1+2=5(个)③.计算工期：T=(m*r+n1-1)*Kb+∑Z1-∑C=(3+5-1)*1=7(月)④.绘制流水施工进度表（见后面）H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月(二)背景资料某办公楼工程，建筑面积35000m2，地下二层，地上十五层，框架简体结构，外装修为单元式玻璃幕墙和局部干挂石材。场区自然地面标高为-2.00m，基础底标高为-6.90m，地下水位标高-7.50m，基础范围内土质为粉质粘土层。在建筑物北侧，距外墙轴线2.5m处有一自东向西管径为600mm的供水管线，埋深1.80m。施工单位进场后，项目经理召集项目相关人员确定了基础及结构施工期间的总体部署和主要施工方法：土方工程依据合同约定采用专业分包；底板施工前，在基坑外侧将塔吊安装调试完成；结构施工至地上八层时安装双笼外用电梯：模板拆至五层时安装悬挑卸料平台；考虑到场区将来回填的需要，主体结构外架采用悬挑式脚手架；楼板及柱模板采用木胶合板，支撑体系采用碗扣式脚手架：核心筒采用大钢模板施工。会后相关部门开始了施工准备工作。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：施工单位根据工作的总体安排，首先将工程现场临时用电安全专项方案报送监理工程师，得到了监理工程师的确认。随后施工单位陆续上报了其他安全专项施工方案。事件二：地下一层核心筒拆模后，发现其中一道墙体的底部有一孔洞(大小为0.30m×0.50m)，监理工程师要求修补。事件三：装修期间，在地上十层，某管道安装工独自对焊工未焊完的管道接口进行施焊，结果引燃了正下方九层用于工程的幕墙保温材料，引起火灾。所幸正在进行幕墙作业的施工人员救火及时，无人员伤亡。事件四：幕墙施工过程中，施工人员对单元式玻璃幕墙防火构造、变形缝及墙体转角构造节点进行了隐蔽记录，监理工程师提出了质疑。问题1.工程自开工至结构施工完成，施工单位应陆续上报哪些安全专项方案(至少列出四项)?2.事件二中，按步骤说明孔洞修补的做法。3.指出事件三中的不妥之处。4.事件四中，幕墙还有哪些部位需要做隐蔽记录?  【案例二】参考答案1、自开工至主体结构施工完成，施工单位除现场临时用电工程外，还应陆续报以下安全专项施工方案（至少列出四三项）：(实务教材P224)①供水管线防护工程；②塔吊、施工外用电梯等特种设备安拆工程③悬挑卸料平台、悬挑脚手架工程④核心筒大模板工程⑤水平砼构件模板支撑系统工程[注：由于基坑深度不超5m（6.9-2=4.9m）、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要报深基坑支护与降水工程、土方开挖工程安全专项施工方案；建筑幕墙工程应报安全专项施工方案，但不属于自开工至主体结构施工期间]。2、事件二孔洞修补做法(实务教材P224)：①孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后接批准后方案进行处理；②可先将孔洞处不密实的混凝土造掉，凿成斜形，用清水冲刷干净；③保持湿润72h；④用高一等级的微膨胀细石混凝土浇泥、捣实；⑤认真养护。3、事件三不妥之处：不应由不具备焊工上岗证的管道安装工单独完成施焊工作；焊接前没有对作业环境作了解；施焊时下方没有设置防护措施；不应随意堆放易燃材料。4、事件四还有隐蔽记录(实务教材P224)：预埋件或后置埋件，构件连接节点，防雷装置、幕墙四周、内表28n面与立体结构之间的封堵，隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定，单元式幕墙的封口节点。(三)背景资料沿海地区某高层办公楼，建筑面积125000m2，地下三层，地上二十六层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度16.30m。建设单位与施工总承包单位签订了施总承包合同。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批：依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应资质的三家装饰装修公司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。事件二：施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据地质勘察报告选择了地下连续墙加内支撑支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。事件三：施工总承包单位为了提醒、警示施工现场人员时刻认识到所处环境的危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。事件四：本工程二层多功能厅设计为铝合金龙骨中密板材隔墙，下端为木踢脚。装饰装修公司在施工前编制了装饰装修施工方案，明确了板材组装顺序和节点处理措施。问题1.指出事件一中的不妥之处，分别说明理由。2.除地质勘察报告外，基坑支护结构形式选型依据还有哪些?本工程深基坑开挖专项施工方案补充了哪些主要内容?3.事件三中，施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志(至少列出五项)?4.事件四中，板材组装应按什么顺序进行?板材安装节点应如何处理?【案例三】参考答案1、事件一中不妥之处有：①地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据建筑法分包应依据合同约定进行合同未约定的应经建设单位同意。②总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。理由：根据建设工程安全管理条例规定，总包单位与分包单位应对分包工程安全承担连带责任2、(实务教材P224)（1）除地质勘测报告外，基坑支护结构形式选型依据有土质情况、基坑深度、周边环境(实务教材P231)（2）、本工程深基坑开挖专项施工方案补充的内容有：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等等。3、(实务教材P293)施工现场应在以下位置设置安全警示标志：现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处（至少列出五项）。（实质上多数是:四口、临边处）4、(实务教材P155)(1)板材组装顺序为:当有洞口时，应以门洞口处向两侧依次进行，档无洞口时，应从一端向另外一端安装。(2)板材安装节点：①接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求；设计无要求时板缝处粘贴50-60mm宽的纤维布带，阴阳角处粘贴200mm宽，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在3mm内。②防腐处理：接触砖、石、砼的龙骨和埋置的木楔应作防腐处理。③踢脚处理：木踢板覆盖时，饰面板应与地面留有20～30mm缝隙。(四)背景资料某商业用房工程，建筑面积15000m2，地下一层，地上四层。施工单位与建设单位采用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF一99—0201)签订了工程施工合同。合同约定：工程工期自2009年2月1日至2009年12月31日；工程承包范围为图纸所示的全部土建、安装工程。合同造价中含安全防护费、文明施工费120万元。合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：2009年5月12日，工程所在地区发生了7.5级强烈地震，造成施工现场部分围墙倒塌，损失6万元；地下一层填充墙部分损毁，损失10万元；停工及修复共30天。施工单位就上述损失及工期延误向建设单位提出了索赔。事件二：用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。监理工程师下达了停工令。事件三：截止到2009年8月15日，建设单位累计预付安全防护费、文明施工费共计50万元。事件四：工程竣工结算造价为5670万元，其中工程款5510万元，利息70万元，建设单位违约金90万元。工程竣工5个月后，建设单位仍没有按合同约定支付剩余款项，欠款总额为1670万元(含上述利息及建设单位违约金)，随后施工单位依法行使了工程款优先受偿权。事件五：工程竣工后，项目经理部按“制造成本法”核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费4309.20万元，措施费440.80万元，规费11.02万元，企业管理费332.17万元(其中施工单位总部企业管理费为220.40万元)。问题1.事件一中，施工单位的索赔是否成立?分别说明理由。2.事件二中，施工单位对进场的钢筋还应做哪些现场质量验证工作?3.事件三中，建设单位预付的安全防护费、文明施工费的金额是否合理?说明理由。28n4.事件四中，施工单位行使工程款优先受偿权可获得多少工程款?行使工程款优先受偿权的起止时间是如何规定的?5.按“制造成本法”列式计算项目施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。【案例四】参考答案1、事件一索赔成立。理由是地震属于不可抗力事件；工期顺延；现场围墙费用属于安全文明施工费，只按摊销费索赔；地下一层填充墙费用索赔成立。2、(实务教材P183)还应出具生产厂家资质证明；进入现场的每一批60t钢材必须封样送检复试；检测钢材的物理机械性能（有时还需做化学性能分析）是否满足标准要求。3、不合理。理由：（目前安全文明施工费预付没有相关文件规定，只能按惯例回答）当合同有规定时，按合同规定比例预付；当合同无规定时，应按已完工程进度款比例或已完工程时间进度比例随当期进度款一起支付。本工程已完工程时间进度6.5个月，占合同时间比例为59.1%，至少安全文明施工费累计预付到120×59.1%=70.1万元。4、可获优先受偿1670-70-90=1510万元。（不包括违约金、利息等损失，主要是因为承包人因发包人违约所造成的包括违约金、利息等损失，即损害赔偿请求权，这部分款项并不属于直接的工程价款本身，可能更具有一般债权的性质，因此不应列入该批复工程价款的范围而受到优先受偿权的保护。）优先受偿权期限为6个月，自建设工程竣工之日或工程合同约定的竣工之日起计算。5、制造成本法进行成本核算：(实务教材P183、项目管理P69)施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750万元；施工间接成本=现场管理费=332.17-220.4=111.77万元(不含总部管理费、利润、规费、税金)项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+111.77=4861.77万元。五背景资料某办公楼工程，建筑面积153000m2，地下二层，地上三十层，建筑物总高度136.6m，地下钢筋混凝土结构，地上型钢混凝土组合结构，基础埋深8.4m。施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB／T50326--2006)，主持编制了项目管理实施规划，包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等十六项内容。风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一，评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等，且风险发生后将造成重大损失。为此，项目经理部组织建立了风险管理体系，指派项目技术部门主管风险管理工作。项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确项目经理部与内部作业层之间依据《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；外部沟通可采用电话、传真、协商会等方式进行；当出现矛盾和冲突时，应借助政府、社会、中介机构等各种力量来解决问题。工程进入地上结构施工阶段，现场晚上11点后不再进行土建作业，但安排了钢结构焊接连续作业。由于受城市交通管制，运输材料、构件的车辆均在凌晨3～6点之间进出现场。项目经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉：夜间噪声过大，光线刺眼，且不知晓当日施工安排。项目经理派安全员接待了来访人员。之后，项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记，并委托某专业公司进行了噪声检测。项目收尾阶段，项目经理部依据项目收尾管理计划，开展了各项工作。问题1.项目管理实施规划还应包括哪些内容(至少列出三项)?2.评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。3.指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处，说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?4.根据《建筑施工场界噪声限值》(GB12523—90)，结构施工阶段昼间和夜间的场界噪声限值分别是多少?针对本工程夜间施工扰民事件，写出项目经理部应采取的正确做法。5.项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?【案例五】参考答案1、(项目管理教材P69)项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划（至少列出三项）。2、(项目管理教材P61或P208)风险等级为4级；风险管理体系应配合项目经理部的《项目质量管理体系》《职业健康安全管理体系与环境管理体系》进行组织建立；不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的工作职责。3、不妥之处：①内部沟通仅按《项目管理目标责任书》进行沟通和协调；②当出现矛盾或冲突时借助政府社会中介机构等各种力量来解决。正确做法：（1）《建设工程项目管理规范》17.4.1条：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。（2）《建设工程项目管理规范》17.5.4条：解决冲突可采用下列方法：①协商、让步、缓和、强制和退出等。②使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。（3）《建设工程项目管理规范》17.4.4条：外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项目进展报告等方式4、(项目管理教材P223)结构施工阶段场界噪声限值：夜间55分贝，昼间70分贝。28n(实务教材P251)补办夜间施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量控制施工噪声。5、《建设工程项目管理规范》包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。或(项目管理教材P43)包括：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目部人员进行考核评价、解散项目经理部。2011年一建建筑实务真题三、案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分。（一）背景资料某公共建筑工程，建筑面积22000m3,地下二层，地上五层，层高3.2m，钢筋混凝土框架结构，大堂一至三层中空，大堂顶板为钢筋混凝土井字梁结构，屋面为女儿墙，屋面防水材料采用SBS卷材，某施工总承包单位承担施工任务。合同履行过程中中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位进场后，采购了110吨Ⅱ级钢筋，钢筋出厂合格证明材料齐全，施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试。复试合格后，施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋，冷拉率控制为3%，监理工程师责令施工总承包单位停止钢筋加工工作。事件二：施工总承包单位根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员，聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组，对《土方及基坑支护工程施工方案》进行论证，专家组提出了口头论证意见后离开，论证会结束。事件三：施工总承包单位根据《建筑施工模板安全技术规范》，编制了《大堂顶板模板工程施工方案》，并绘制了《模板及支架示意图》如下。监理工程师审查后要求重新绘制。事件四：屋面进行闭水试验时，发现女儿墙根部漏水，经查，主要原因是转角处卷材开裂，施工总承包单位进行了整改。问题1.指出事件一中施工总承包单位做法的不妥之处，分别写出正确做法。2.指出事件二中的不妥之处，并分别说明理由。3.指出事件三中《模板及支架示意图》中不妥之处的正确做法。4.按先后顺序说明事件四中女儿墙根部漏水质量问题的治理步骤。解析：(本题20分，分数分布4+7+5+4)问题1：（1）不妥之处一：施工总承包单位进场后，采购了110吨Ⅱ级钢筋，钢筋出厂合格证明材料齐全，施工总承包单位将同一炉罐号的钢筋组批，在监理工程师见证下，取样复试；（1分）正确做法：钢筋复验应不超过60吨，同时不能与不同时间、批次进场的钢筋进行混批送检、应根据相应的批量进行抽检、见证取样。(1分)不妥之处二：施工总承包单位在现场采用冷拉方法调直钢筋，冷拉率控制为3%；(1分)正确做法：二级钢冷拉率控制为1%；(1分)问题2：（1）不妥之处一，会同建设单位、监理单位、勘察设计单位相关人员，聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家组；（1分）理由：本单位的总工程师不能加入到专家组成员，专家组人数宜为5人以上的单数。(1分)不妥之处二，专家组提出了口头论证意见后离开，论证会结束（1分）理由：专家组不应该提出口头论证意见后就离开，(1分)应该为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案应由工程项目经理、项目技术负责人或项目专业技术负责分、方案师进行编制，(1分)，并将专家论证通过的专项方案报送监理工程师审核批示，(1分)，由施工单位技术负责人组织专项交底会，向建设单位、监理单位。项目经理相关部门，分包单位进行书面交底。(1分)。问题3：（1）事件三：不妥之处有：1、纵向水平杆应设置在立杆内侧，其长度不小于三跨，相邻两根纵向水平杆街头不易设置在同步或同跨内，不同步或不同跨不应相遇500mm。(2分)2、主节点必须设置一横向水平杆，用直角扣件扣严。两主节点直角扣件中心距不应大于150mm，纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距地座上皮不大于200mm的立杆上。(2分)3、立杆接长在高度方向错开距离不小于500mm。(1分)问题4：（1）做法：刚性防水层与女儿墙交接处，应留30mm缝隙(1分)并用密封材料嵌填(1分)；泛水处应铺设卷材或涂膜附加层(1分)。铺贴女儿墙泛水檐口800mm范围内采取满粘法。(1分)（二）背景资料某办公楼工程，建筑面积18500m328n，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需上运至指定地点，建设单位通过公开招标方式选定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同，施工总承包单位进场后按合同要求提交了总进度计划，如图所示（时间单位:月），并经过监理工程师审查和确认。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土方机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。事件二：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合要求”的审查意见基础上，施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责、监理工程师进行了分部工程验收。事件三、当施工进行到第5个月时，因建设单位设计变更导致工作B延期2个月，造成施工总承包单位施工机械停工损失费13000元和施工机械操作人员窝工费2000元，施工总承包单位提出一项工期索赔和两项费用索赔。问题1.施工总承包单位提交的施工总进度计划和工期是多少个月？指出该工程总进度计划的关键线路（以节点编号表示）。2.事件一中，施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有哪些？3.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300），事件二中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础分部工程验收还应包括哪些人员？4.事件三中，施工总承包单位的三项索赔是否成立？并分别说明理由。解析：(本题20分，分数分布4+5+5+6)问题1:本工程的总工期为18个月。(2分)关键线路是：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑾-⑿(2分)问题2：选择土方机械的依据还有：开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求(5分，1个1分)问题3：由技术负责人组织验收不妥当(1分)，理由是：按照建设工程地基基础工程质量验收要求应该由建设单位负责人或总监理工程师组织实施建设工程主体验收工作，不应由施工单位项目经理组织。(2分)。地基基础分部工程验收还应包括：建设单位负责人、项目现场管理人员及勘察、设计、施工、监理单位项目技术负责人或质量负责人组成。(2分)问题4:答：1、工期索赔不成立。(1分)因为虽然是建设单位导致设计变更但B工作不是关键工作总时差为2,延期时间没有超过总时差所以不成立。(1分)。2、机械停工损失索赔不成立(1分)，因为施工总包单位自有机械只能按折旧索赔。(1分)操作人员窝工索赔成立，(1分)因为造成此次时间是由建设单位原因导致，不是施工单位原因所以索赔成立。(1分)（三）背景资料某办公楼工程，建筑面积82000m3，地下三层，地上二十层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，距邻近六层住宅楼7m，地基土层为粉质粘土和粉细砂，地下水为潜水。地下水位-9.5m，自然地面-0.5m，基础为筏板基础，埋深14.5m，基础底析混凝土厚1500mm，水泥采用普通硅酸盐水泥，采取整体连续分层浇筑方式施工，基坑支护工程委托有资质的专业单位施工，降排的地下水用于现场机具、设备清洗，主体结构选择有相应资质的A劳务公司作为劳务分包，并签订了劳务分包合同。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：基坑支护工程专业施工单位提出了基坑支护降水采用“排桩+锚杆+降水井”方案，施工总承包单位要求基坑支护降水方案进行比选后确定。事件二：底板混凝土施工中，混凝土浇筑从高处开始，沿短边方向自一端向另一端进行，在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保温养护，养护持续7d。养护至72h时，测温显示混凝土内部温度70℃，混凝土表面温度35℃。事件三：结构施工至十层时，工期严重滞后。为保证工期，A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司，B劳务公司进场工人100人，因场地狭小，B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住。工人上岗前，项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底，双方签字确认。问题1.事件一中，适用于本工程的基坑支护降水方案还有哪些？2.降排的地下水还可用于施工现场哪些方面？3.指出事件二中底板大体积混凝土浇筑及养护的不妥之处，并说明正确做法。4.指出事件三中的不妥之处，并分别说明理由。解析：(本题20分，分数分布5+3+6+6)问题1：其它用于本项目的降水方案有:真空井点喷射井点管井井点截水、隔水、截水帷幕(5分，答出一个关键点给一分，最多给5分)问题2：降排的地下水还可用于:混凝土搅拌、混凝土冷却、回灌、洒水湿润场地、清洗施工用具等等。(答出一个关键点给一分，最多给3分)问题3：不妥之处有：1、底板混凝土施工中，混凝土浇筑从高处开始，沿短边方向自一端向另一端进行不妥(1分)，28n正确做法：应从低处开始，由长边向短边进行(1分)2、在混凝土浇筑完12h内对混凝土表面进行保温保温养护，养护持续7d不妥(1分)；正确做法：保湿养护持续时间不少于14天(1分)。3、测温显示混凝土内部温度70℃，混凝土表面温度35℃不妥(1分)，正确做法：混凝土里表温差不能大于25度(1分)。问题4：不妥之处有：1、为保证工期，A劳务公司将部分工程分包给了另一家有相应资质的B劳务公司不妥(1分)，理由是：劳务分包不能再次分包(1分)。2、B劳务公司进场工人100人，因场地狭小，B劳务公司将工人安排在本工程地下室居住不妥(1分)理由是：未办理竣工验收的工程任何位置不得住人(1分)。3、工人上岗前，项目部安全员向施工作业班组进行了安全技术交底，双方签字确认不妥(1分)理由是：安全技术交底，不能由安全员进行，应由项目技术负责人进行交底。(1分)。（四）背景资料某写字楼工程，建筑面积120000m3，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标，双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05，投标报价中的钢筋混凝土、土方的全费用综合单价分别为5800.00元/吨，32.00元/m3。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，各项费用为：直接费26168.22万元，管理费4710.28万元，利润1308.41万元，规费945.58万元，税金1130.80万元。事件三：施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600.00吨，钢筋清单工程量为10176.00吨；土方实际工程量为30240.00m3，土方清单工程量为28000.00m3，施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。事件四：普通混凝土小型空心砌块墙体施工，项目部采用的施工工艺有：小砌块使用时充分浇水湿润；砌块底面朝上反砌于墙上；芯柱砌块砌筑完成后立即进行该芯柱混凝土浇灌工作；外墙转角处的临时间断处留直槎，砌成阴阳磅礴，并设拉结筋，监理工程师提出了整改要求。事件五：建设单位在工程竣工验收后，向备案机关提交的工程竣工验收报告包括工程报建日期、施工许可证号、施工图设计审查意见等内容和验收人员签署的竣工验收原始文件。备案机关要求补充。问题1.根据《建设工程项目管理规范》，事件一中项目经理的权限还应有哪些？2.事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元（保留两位小数）？项目部的成本管理应包括哪些方面内容？3.事件三中，施工总承包单位钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？列表计算调整后的价款分别是多少万元？（保留两位小数）4.指出事件四中的不妥之处，分别说明正确做法。5.事件五中，建设单位还应补充哪些单位签署的质量合格文件？解析：(本题30分，分数分布5+5+8+6+6)问题一：项目经理的其它权限有：1、参与项目招标，投票和合同签订。(1分)2、参与组建项目经理部(1分)。3、主持项目经理部的日常工作(1分)。4、制定内部计酬办法。(1分)。5、参与选择并使用具有相应资质的分包人(1分)。6、参与选择物资供应单位(1分)。7、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系(1分)。8、法定代表人授予的其他权力(1分)(注：本小题共计5分，答对1个关键点得1分)。问题二：利用完全成本法测得本工程的实际成本为：　　26168.22+4710.28+1308.41+945.8+1130.80=34263.29万元(2分)。　　总承包单位成本管理内容有：1、施工成本预测(1分)2、计划控制(1分)3、成本核算(1分)4、成本分析(1分)5、成本考核(1分)。(本题3分，答对1个给1分)问题三：是否可以调价:本工程钢筋可以调价(1分)；本工程土方工程可以调价(1分)。钢筋工程可以调整(10176-9600)。土方工程可以调整(302*2800)、2800*100%5%调整后价款：钢筋工程9600*3000*1.05=5846.4万元(3分)土方工程：30240-28000*1.02*2*0.05+28000*1=96.63万元(3分)。　问题四：事件4中有以下具体施工措施不妥：1、小砌块使用时充分浇水温润不妥(1分)；正确做法为：施工前不宜浇水(1分)。2、外墙转角处时间断处留值极不妥(1分)；28n正确做法为：应该留斜槎，斜槎长度不应小于高三分之二(1分)。1、砌块底面朝上不妥(1分)，正确做法为：应正面朝上(1分)　问题五：　除了上述需要提交的竣工备案资料外，还有以下相关人员签字的竣工合格文件需要提交：1、由建设单位、施工单位、勘察、设计、监理单位分别签字确认的工程竣工验收备案表(1分)。2、规划部门出具的认可文件(1分)。3、公安、消防部门出具的证明文件(1分)。4、环境保护部门出具环境验收合格文件(1分)。5、施工单位提交的工程质量保修书(1分)。6、住宅建筑提供的使用说明书(1分)。　　（五）背景资料某建筑工程，建筑面积35000m3，地下二层，筏板基础；地上二十五层，钢筋混凝土剪力墙结构，室内隔墙采用加气混凝土砌块，建设单位依法选择了施工总承包单位，签订了施工总承包合同，合同约定：室内墙体等部分材料由建设单位采购，建设单位同意施工总承包单位交部分工程依法分包和管理。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规划》，并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求，施工总平面图现场管理总体要求包括“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。事件二：施工总承包单位编制了《项目安全管理实施计划》，内容包括：“项目安全管理目标”、“项目安全管理机构和职责”、“项目安全管理主要措施”三方面内容，并规定项目安全管理工作贯穿施工阶段。事件三：施工总承包单位按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意”等分包单位选择原则，选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由，直接向建设单位申请支付分包工程款。事件四：建设单位采购的一批墙体砌块经施工总承包单位进场检验发现，墙体砌块导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值超差不大为由，书面指令施工总承包单位使用该批砌块，施工总承包单位执行了指令。监理单位对此事发出了整改通知，并报告了主管部门，地方行政主管部门依法查处了这一事件。事件五：当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布，公布期限为6个月。公布后，当地行政主管部门结合企业整改情况，将公布期限调整为4个月。国家住房和城乡建设部在全国进行公布，公布期限4个月。问题1、事件一中，项目经理的做法有何不妥？项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容？施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容？2、事件二中，项目安全管理实施计划还应包括哪些内容？工程总承包项目安全管理工作应贯穿哪些阶段？3、指出事件三中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处，分别说明正确做法。4、依据《民用建筑节能管理规定》，当地行政主管部门就事件四，可以对建设、施工、监理单位给予怎样的处罚？5、事件五中，当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为记录的做法是否妥当？全国、省级不良诚信行为记录的公布期限各是多少？解析：(本题30分，分数分布8+7+8+3+4)问题一：指出本事件1中项目经理的不妥之处：项目经理不应安排项目负责人组织编制(1分)。项目管理实施规划编制工作程序：1、了解项目相关各方的要求(1分)。2、分析项目条件和环境(1分)。3、熟悉相关法规和文件(1分)。4、组织编制(1分)5、履行报批手续(1分)(注：最多给3分)施工总平面图现场管理总体要求还应有：1、平面布置的科学性、生活区、存储区、施工生产区布置要合理。(1分)2、文明施工(1分)3、整洁卫生、不扰民(1分)4、环境保护、节约使用土地(1分)问题二：安全管理措施计划的主要内容有：1、确定安全管理措施计划的目标(1分)；2、安全源的评价、控制措施(1分)；3、针对安全源的有效控制所做的宣传、教育、培训工作(1分)；4、安全方案实施措施等(1分)工程总承包单位安全管理所涉及的主要阶段：设计阶段、施工阶段、采购阶段、试运行阶段整个全过程都需要进行安全管理。(3分)问题三：施工总包单位只按照“分包单位必须具有营业许可证、必须经过建设单位同意"等分包单位选择原则选择不妥(1分)。正确的做法为：1、主体和基础工程必须总承包单位自行完成施工(1分)。2、分包商必须具有营业许可证其资质必须符合工程类别的要求(1分)。3、分包前必须经过业主同意许可(1分)。4、禁止出现层层分包现象(1分)。分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款不妥(1分)。正确的做法为：分包单位应向总承包单位提出申请因为分包单位与建设单位没有合同关系(2分)。28n问题四：1、可给予建设单位警告、罚款、责令停产停业的处分(1分)。2、可以给予施工单位警告、罚款、责令停产停业整顿处分。(1分)3、由于监理单位及时制止并举报，所以监理单位不受处罚(1分)。问题五：省级建设行政主管部门和国家建设行政主管部门的处理方式不妥当。(2分)。1、省级不良行为记录的公布期限一般为6个月~3年(1分)。全国的公布期限也为6个月~3年(1分)。28