2自考 金融管理 中英合作010年7月管理会计(二)试题答案

2自考 金融管理 中英合作010年7月管理会计(二)试题答案

2010年7月管理会计（二）参考答案一、本题包括1-20二十个小题。1-5DCCBA6-10ACCAB11-15ACBCD16-20ADACD二、本题包括21-23三个小题。21.计算对于所给的扩建项目王氏餐具公司需要雇用工人的数量。部件加工部零部件数量单位工时总工时叉柄4500015分钟11250叉身4100030分钟20500刀柄2000015分钟5000刀身2100020分钟700043750组装部产品数量单位工时总工时餐叉400030分钟20000餐刀200025分钟8333.328333.3每位雇员实际工时：（40×52）-（21×8）=1912（小时/年）部件加工部：43750÷1912=22.88（名雇员）组装部：28333.3÷1912=14.8（名雇员）因此部件加工部和组装部分别至少需要23名和15名员工。22.解释将人工预算作为年度预算体系构成部分的原因。因为人工预算列明满足生产预算所需要的雇员数，进而可以计算所需的人工成本。而人工成本是编制生产预算、现金预算和预计利润表所必需的。人工预算是管理者招聘和培训员工所必需的。23.解释销售预算的必要性及其所包含的内容。销售预算是全面预算的起点，几乎其他所有预算都或多或少地使用了销售预算中的数据。销售预算包括产品的名称、销售量、单价、销售额等项目。三、本题包括24-26三个小题。24.（1）定义变动成本法。变动成本法是一种成本计算方法，利用变动成本可以计算边际贡献。固定成本作为期间费用在利润表中核销而不需再分配摊销。（2）说明在决策过程中怎样使用变动成本法。计算边际贡献只考虑变动成本而忽略固定成本。n也就是说只包括直接人工和直接材料等直接成本。25.简述完全成本法的优点和缺点。优点：可用于外部报告。可用于产品定价。它包括了所有成本，从长期的观点看是必需补偿的。缺点：为决策尤其是短期决策提供的有用信息较少。对有些费用的摊销需要主观判断。要求将固定制造费用在存货中分摊。26.简述零基预算。零基预算的编制不依赖前期支出水平，假定一切从零开始。它列出从事各种业务活动所需要的资源，进而依据成本效益分析排序，并按照此特性编制预算。一、本题包括27-28两个小题。27.什么是成本差异？成本差异是如何组成的？材料成本差异分析的意义何在？答：成本差异是指实际人工成本、实际材料成本和实际制造费用与预先制定的标准（如标准成本）相比较而产生的差异额。实际成本脱离标准成本的差异简称为成本差异，成本差异包括有利差异和不利差异。成本差异分析被管理者运用于成本计划、控制、收入和利润分析。分析和回顾材料成本差异及计算方法增加对员工的激励成本差异分析为公司定价和存货估值提供了基础其它相关的观点。28.某公司生产X产品，单件产品预计消耗A原材料9公斤，每公斤价格2.67美元。上周公司生产100件X产品，消耗920公斤的A材料，每公斤价格2.5美元。请计算A材料标准成本与实际成本的差异以及用量差异和价格差异。A材料的标准成本=（100×9）×2.67=2403美元A材料的实际成本=920×2.50=2300美元材料成本总差异=103美元（有利差异）材料用量差异=（900-920）×2.67=53.40美元（不利差异）材料价格差异=920×（2.67-2.50）=156.40美元（有利差异）二、本题包括29-30两个小题。29.说明产品成本的组成内容和计算步骤。除产品成本外，成本的分类还有哪些？产品成本由三个部分组成：材料成本（消耗的存货），人工成本（应付工人工资）和其他成本（如制造费用）。产品成本归集包括两个步骤：第一步将生产费用进行分类第二步将分类后的生产费用归集到成本项目中去，以便于计算产品成本。除产品成本外，还有其他的成本分类方法，如固定成本和变动成本（前者与产量没有比例关系，后者与产量呈比例变动），直接成本和间接成本（前者可以直接计入产品成本，后者则不可以直接计入产品成本）。30.试述管理过程并详细解释它的四个组成部分.(满分10分)管理过程包括:计划和控制、组织、沟通。激励。（2分）n计划可以是短期计划或长期计划，长期计划概括了管理层对未来的期望，短期计划可以将长期计划转化为近期目标；控制是指在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修改的过程。通过控制过程，管理当局可以判断公司目标是否可以实现，发现潜在的问题并采取相应的改进措施。（2分）组织是为实现某一目标而设立的组织机构，包括：部门、分部、分支机构等等，各部门经理都负有明确的责任。（2分）沟通就是利用管理会计进行信息传递，信息沟通的过程要有一个合理的组织机构和适当的沟通渠道。（2分）激励影响人们的行为，人的积极性的高低直接影响企业目标，通过激励机制可以实现管理者预期目标。（2分）六、本题包括31-32两个小题，共20分。31.说明长期投资决策的任意两种评价指标及其优缺点。（满分14分）选答下列任何两种方法即可（每种指标7分）l净现值（NPV）净现值考虑了货币时间价值，将未来现金流按资本成本要求的贴现率折算为现值，减去初始投资以后的余额，即为净现值。如果NPV为正，则该项目可以采纳。（4分）优点：净现值在评估时考虑了所有相关因素，且评估结果明确，所以是评价长期投资决策的最佳方法。（1分）缺点：贴现率的确定比较困难。计算复杂且难于理解。（2分）l投资回收期投资回收期是指回收初始投资所需要的时间。该指标假设各年获得的现金流量具有相同的价值。投资回收期越短项目越好。（4分）优点:投资回收期的概念容易理解,计算也比较简单.(1分)缺点:该指标忽略了货币的时间价值未考虑回收期满后的现金流量情况容易使投资者选择回收期短但不一定是最佳的投资方案。（2分）l平均报酬率平均报酬率是指投资项目寿命周期内平均的年投资报酬率。计算方法是年平均现金流量除以原始投资额。投资报酬率越高项目越可取。优点：简明、容易计算，便于；理解。（2分）缺点：忽略了货币的时间价值。（1分）32.试述风险性决策和不确定性决策的区别。（满分6分）风险性决策是指决策者对未来的情况不能完全确定，但其出现的可能性——概率具体分布是已知的或可以估计的。（3分）n不确定性决策是指决策者对未来的情况不仅不能完全确定，而且对其可能出现的概率也不清楚。（3分）七、本题包括33-34两个小题，共20分。33.解释并说明管理会计理论和实践的发展过程。（满分10分）发展历史：管理会计产生于19世纪早期；有效的管理会计体系形成于19世纪末期和20世纪初期；一些学者称，19世纪末20世纪初以来管理会计的实践未取得进展；20世纪80年代的危机——财务会计处于统治地位，同时管理会计缺少相应的变革，技术落后和贫乏，不适应经济的飞速发展。（5分）近代变化：认识到理论和实践的脱节；研究方面趋向于对实务的理解；认识到传统的管理会计不能满足现代发展的需要；发展了作业成本法、全面质量管理和其他先进的管理会计方法；（5分）34.解释说明会计信息的内部使用者需要哪些信息及其原因。（满分10分）管理者：在进行计划。决策、控制时更多地利用管理会计信息，而不是财务会计信息。管理会计不受准则的约束，管理会计可以为管理者提供他们需要的任何信息。（5分）雇员：企业的雇员借助会计信息签订工资协议，进行长期获利能力和偿债能力分析，并与其它企业进行对比。雇员只能取得公开的财务会计信息，而管理会计的信息是受限制的。（5分）