土地复垦项目施工计划组织

土地复垦项目施工计划组织

\目录第一章概述…………………………………………………………………1第二章施工方案……………………………………………………………1第三章质量保证体系及措施……………………………………………8第四章文明施工及施工环保安全消防保卫管理措施………………17第五章工期保证措施………………………………………………………24第六章主要设备、材料、劳动力计划…………………………………29n\第一章概述1.1工程概况本项目位于**县城东南端，东靠***，西接***，北依***，南临***。项目区涉及1个行政村，土地总面积66亩。该项目包括土地平整工程、田埂修筑、田间路、旧村址垃圾清运、客土回填及防护林工程。1、施工用水、电、路均已通。2、设计文件及有关技术资料情况：施工图设计已完成。1.2编制原则1.2.1以投标文件为基础，以设计施工图纸、图集、施工规范、规程、验收标准为依据。通过现场考察,编制施工方案。1.2.2施工总体布署严密合理，施工进度计划切实可行，保证总体工期按时完成。1.2.3采用科学的管理方式和现代化的机械设备，人机结合以确保工程质量和施工安全。1.2.4在施工全部过程中，采用周密的环境保护和文明施工措施。1.3编制依据1.3.1业主的招标文件及设计单位提供的设计图纸1.3.2土地开发整理标准TD/T1001-1013-2000第二章施工方案2.1工程目标n\2.1.1工期目标按建设单位要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。如若我单位中标，在接到中标通知书后按要求积极安排施工。计划工期为2011年7月14日开工，2011年10月15日完工。2.1.2质量目标在施工中严格按国家、**省及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范进行施工。工程质量等级：合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足竣工验收备案要求。2.1.3安全目标不出现重大伤亡及其他安全事故，严格控制轻伤频率。2.1.4环保及文明施工目标达到业主、临汾市有关规定。达到ISO14001国际环保认证的要求。2.1.5造价控制目标实行“三零”管理，杜绝决策失误和各项浪费。严格控制各项成本支出，优质高效地完成工程地建设，保证业主的预期投资收益。2.2施工总体部署2.2.1部署原则2.2.1.1合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。n\2.2.1.2根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时设施，保证施工的正常有序进行。2.2.1.3根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。2.2.1.4在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。具体原则如下：a.现况路面进行测设，优先安排施工，保证施工工期。b.合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。2.2.2总体部署根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。依据本工程的特点，施工时按区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。施工安排：各区各片基本独立进行，同时施工。按先深后浅，先外后内向中部集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。基本施工顺序：土地平整工程，各区、各片根据具体情况具体安排。2.3施工组织体系n\根据本工程施工分散、交叉处理多、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目技术部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。详见附图2：施工组织机构框图。附图2：施工组织机构框图项目经理工程管理技术负责技术部质量部材料部项目部机械队土木队场容班配合队2.4重点、难点部分施工控制措施2.4.1重点、难点分析n\因本工程为基本农田整理项目工程，所以如何组织工程有效实施，保证安全无意外，达到业主要求的各项目标是工程的重点和难点。2.4.2重点、难点部分施工控制措施针对工程的重点，主要采取加强项目技术部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。2.4.2.1组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；2.4.2.2施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；2.4.2.3办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；2.4.2.4项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。2.5主要施工方法及技术措施2.5.1施工准备n\2.5.1.1.施工前有关人员应先熟悉设计图纸，对现场进行勘察，根据设计单位的交底及相应的设计文件和施工技术规范，进行详细施工方案的编制。2.5.1.2.测量人员对测绘院提供的平面、高程控制点，按照有关规范要求进行复测，并根据施工的需要对其进行加密、完善，同时按工程监理程序提交相应的测量资料。2.5.1.3.根据施工需要及现场平面布置做好各项临建工作。2.5.1.4.积极与业主、监理及其他有关单位组织工程配合协调会。2.5.2工程测量方案由于本工程为土地复垦项目工程，为保证工程施工的顺利进行，测量工作的质量是关键。2.5.2.1工程测量的依据：施工图纸、国家现行检验评定标准《GB50026--93》2.5.2.2工程测量准备工作：①测量仪器配置：DJJZ-1经纬仪：两台JDSZ水准仪：两台②测量人员：组长：1名组员：3名③控制测量方案现场进行校核，经确认资料与桩位无误后，进行控制点加密。按照测量工作的原则“先整体，后局部”，结合施工现场的情况。如果加密点不能满足施工要求，则需采用建立控制网的方法。新做的测量控制网点的精度应与所交的点位精度相同。2.5.2.3施工测量n\①施工前，根据加密点或新做点位精确定出位置，保护好点位，并做栓桩记录，在全部观测结束后，绘制在成果图上，作为设计高程和原地面高程计算高度和土方量的依据。②施工中，严格执行有关测量规范要求及测量复核制度，定期检查，做好施工原始记录，在工作中要做到步步有校核，杜绝错误的发生。测量仪器要定期校验、保养。仪器在运送或迁站过程中要注意安全，架好仪器后，要有专人看管。2.5.2.4竣工测量自进场开始，做好每次测量记录，并收集整理装订成册，每次报验单及时填写、及时收集、及时上报。每个单项工程完工后，及时做竣工测量，并做好记录，妥善保存。2.5.2.5施工测量保证措施①所有质量活动均按照单位《工程测量专业质量手册》及实施细则文件规定的程序进行。②测量作业的各项技术按工程测量规范进行。③测量人员全部取证上岗。④进程的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。⑤施工前，测量人员要认真学习图纸，及时对所交点位进行复测，并报监理认可后对其定出相应的保护措施，严加保护，并定期检测。⑥在施工过程中，发现问题或矛盾及时报监理工程师协调解决。2.5.2.6测量技术要求n\水准测量的主要技术要求等级水准仪型号视线长度（m）前后视线差（mm）高差校差（mm）三级DS3≤80≤5≤＋52.5.3土方工程土地复垦首先确定耕作田块的布置形式,然后根据土地利用要求,并结合项目区的实际地形,采取挖填措施,平整田块,保持田块内高差在控制范围内,以满足耕作需要。第三章质量保证体系及措施3.1.质量方针以信为本，以质取胜，科学管理，创建精品。3.2.质量目标在施工中，严格按国家有关部委颁布的现行技术标准，施工规范进行施工，确保施工质量合格。工程质量等级：合格。工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足竣工验收备案要求。3.3.分项目标主要分项工程（工序）和关键部位对外交验一次达到质量标准。3.4.工程质量保证体系框图（详见附图3）n\项目经理附图3：质量保证体系框图技术负责人质量负责人资料员实验员测量员质量员技术员调度员材料员施工员各施工作业队3.5.工程质量保证原则3.5.1.依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我单位将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。3.5.2.工程质量是项目部各职能部门、各项工作质量的综合反映，根据业主及单位要求，技术总工部坚持单位“以信为本、以质取胜、科学管理、创建精品”的质量方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的“人、机、料、法、环”等多种因素严格按照ISO9002标准进行全面控制。3.6.工程质量责任制3.6.1.总则3.6.1.1严格执行国家、山西省及本单位现行的有关质量责任制管理规定制度。n\3.6.1.2坚决贯彻谁管生产谁负责质量，谁管技术谁监督质量，谁操作谁把好质量关的原则。3.6.2.项目总工质量责任3.6.2.1项目总工是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。3.6.2.2组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。3.6.2.3监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。3.6.2.4组织项目部内部质量检查，随时掌握工程目前的质量情况，找出问题根源，寻求解决办法。3.6.2.5对造成质量问题或事故的直接责任者检查三不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。3.6.2.6对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。3.6.2.7参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。3.6.3.项目生产负责人质量职责3.6.3.1项目生产负责人必须协助、配合项目总工对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保技术总工部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。n\3.6.3.2施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。3.6.3.3每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。3.6.3.4经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。3.6.3.5对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向技术总工及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。3.6.3.6工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。3.6.4.项目技术部技术主管、技术员质量职责3.6.4.1认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。3.6.4.2负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。3.6.4.3经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的班组和个人，应给予停工、返工、罚款处理。n\3.6.4.4认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。3.6.4.5建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。3.6.4.6必须参加结构和竣工质量检查评定工作。3.6.5.工长质量职责3.6.5.1必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。3.6.5.2组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。3.6.5.3组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。3.6.5.4控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。3.6.5.5负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。3.6.6.班组长质量职责3.6.6.1班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为业主服务、对业主负责的思想，领导本班组严格按图纸、技术交底、施工规范及操作规程进行施工。3.6.6.2把好材料使用关和各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。n\3.6.6.3坚持按技术交底施工，在没有技术交底，质量标准无法保证质量的情况下，有权拒绝施工操作。3.6.6.4做到以样板引路，达到标准后再全面展开工作，对不合格的分项工程，做到下道工序不接，本工序不交。3.6.7.测量员的质量职责测量员：按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续。3.6.8.专职质检人员质量职责3.6.8.1严格按施工图纸验收，规范工艺标准、质量评定及验收标准，规定进行验收评定和监督检查。3.6.8.2及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。3.6.8.3坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。3.6.8.4参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及对质量事故和质量问题的处理。3.7.质量保证措施3.7.1.组织机构为了完成质量目标，我项目部建立以项目总工为第一责任人、由项目工程师和各职能人员组成的完善的组织机构，将各项质量责任落实到人，使所有管理人员明确自己的管理范围和责任。n\3.7.2.人员管理3.7.2.1单位严格对项目管理人员进行资格审查，保证持证上岗。3.7.2.2规范、标准是施工的基本依据，开工前组织项目部技术人员认真学习本工程所涉及的规范和现行标准，要求一切施工活动都要以施工规范和标准为依据。3.7.3.材料及设备管理3.7.3.1所有施工机械设备项目部设专人管理，负责设备的日常检查和维修保养，发现问题及时维修，避免因设备问题影响工程质量。3.7.3.2检验、测量和试验设备对工程质量的影响极大，单位将设专人负责计量仪器设备的维护、保养和送检，严格按照单位质量体系《检验和试验设备工作程序》，保证计量设备的精度和有效性。3.7.4.施工方案和技术交底3.7.4.1技术总工部为了做好质量预控，将在工程开工前做好详细的准备工作，使项目部在施工过程中做到目标明确，有章可循。同时针对施工组织设计及各项施工方案分别召开讨论会和交底会，讨论施工组织设计及施工方案的合理性、指导性及可操作性，并对有关施工管理人员进行全面交底。3.7.4.2项目部在施工过程中要贯彻工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方法，并以样板工序带动其它工序的施工质量，并严格控制隐检和预检工序，在分项工程开始之前，工长要根据n\施工组织设计、施工方案，对施工班组进行书面技术交底并讨论实施中可能出现的问题，制定相应的技术措施，同时施工班组长也要对操作层进行全面的技术交底。3.7.5.施工过程中的质量检查本工程在施工过程中实行自检、交接检、专业检制度，以保证本道工序质量，检查上道工序质量，服务下道工序质量，并严格把好“五关”，即技术图纸、资料复核关、测量复核关、技术交底关、隐蔽工程检查签认关，并对全员进行质量意识教育，提高其对质量的认识水平。3.7.6.实行样板引路制度在分项工程开工前，先组织对操作人员进行认真的交底，明确工艺标准，然后组织进行样板制施工，在样板施工过程中，对出现的质量问题组织技术人员进行讨论，加以解决，避免在大面积施工时再出现类似质量问题。3.7.7.奖罚制度严格验收奖罚制度，奖罚分明，提高施工人员的积极性。各分项工程验收必须经技术总工部验收后，才可上报监理，技术总工部对各施工单元均采取严格的合同管理，在与施工单元签订的合同条件中对质量目标、质量要求均有明确规定。如施工单元在施工过程中和质量验收中达不到项目部要求，项目管理人员依据合同规定金额对施工单元进行处罚，对严格按照质量要求和标准施工的班组，进行奖励。3.7.8.施工资料管理制度n\设立专门资料员及时收集、整理原始施工资料，文件分类归档，数据记录真实可靠，字迹清晰，记录编写做到与工程同步，工程竣工时及时移交业主。3.7.9特殊及关键过程质量控制3.7.9特殊及关键过程质量控制3.7.9.1.测量⑴根据本工程特点，对测量工作要求高，施工前由专业人员组成的测量小组作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网。⑵施工中，严格按照测量方案、技术交底做好测量放线工作，并及时核验。⑶技术总工部制定季度计划时，要根据总体计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。⑷技术总工部技术部门对责任工程师进行方案交底，责任工程师对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。⑸技术总工部对所有入场单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身的利益。3.7.10.3成品保护主要措施现场成立由技术总工、安全员、保卫组成的成品、半成品保护领导小组，制定成品保护措施。其保护要点如下：①n\对定位标准桩、轴线引测桩、标准水准点采取桩周围浇筑固定，搭设保护架，并用钢筋笼罩住并做好明显标志，挖运土时不得碰撞，定期保护。②土方开挖时应防止临近建筑物或构筑物、道路、管线等防止沉降或变形，并采取防护措施。3.7.11工程保修3.7.11.1.工程竣工后，我们将按照山西省的有关规定和合同要求对工程进行保修，执行《服务程序》。3.7.11.2.对于由于施工原因引起的质量问题，及时制定切实有效的措施，尽快组织维修小组，安排专人负责，用尽量短的时间予以解决。3.7.11.3.对于非施工原因造成的问题，我们也将认真帮助业主出谋划策，排忧解难，在技术上、物质上、人员上等各方面提供力所能及的帮助。第四章文明施工及施工环保安全消防保卫管理措施4.1.管理目标及计划4.1.1.为了保证工程能够优质、高效、按期完成，在施工生产过程中安全工作应放在首位。建立强有效的安全组织及管理机构贯彻和宣传上级制定的各项安全生产方针、政策、法令、法规并监督检查执行情况，保证安全体系的正常运转。4.1.2.在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。n\4.2.组织管理成立由技术总工部负责人为领导的安全检查小组，定期进行安全检查，并与现场施工负责人签定安全生产责任状，使安全生产工作落实到人，层层负责。附图4：文明施工、环保及安全消防保卫组织机构图项目经理项目施工部项目技术部安全员管理员保卫员技术员材料员施工员各施工作业队4.3管理制度4.3.1每周召开一次“安全生产”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。4.3.2施工现场必须有领导负责，不得空岗、失控。n\4.3.3严格执行施工现场安全生产管理的技术规范及措施，在执行中出现问题应及时向有关部门汇报，更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管负责人审批签字后实施。4.3.4建立并执行安全生产技术交底制度，各施工工序必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须有针对性，并经各方签字。4.3.5建立并执行班前安全生产讲话制度。4.3.6建立并执行安全生产检查制度，对施工现场所发现的安全隐患和违章现象要及时予以解决。4.4行为控制4.4.1现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报技术总工部备案。4.5劳务用工管理4.5.1施工人员，应接受安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业。4.5.2强化对外施工人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。4.6安全教育管理4.6.1施工人员必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育、纪律教育，不断提高各级施工人员的安全业务责任和自我安全防范意识。4.6.2施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工操作人员将安全施工交底内容交代清楚。4.6.3严格执行班前会制度，班前讲话必须讲安全，做到“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。4.7施工机械管理n\4.7.1施工中使用的大型机械进场前必须经检验是否运转正常，作业时必须向司机进行安全交底，并派专人指挥，各种起重吊装机械严禁在高压线下作业。4.7.2各种机动车辆装运各种材料和物体，必须码放整齐，绑扎牢固，打捆牢固，不得滑动，严禁超高、超宽、超长。卸车时要严防材料物品滚动伤人，装卸工必须坐在安全位置，严防挤压甩碰，自卸车车槽内严禁坐人。4.8施工用电管理4.8.1电工对线路、闸箱、设备必须勤检查、勤维修，确保用电安全。4.8.2建立对现场线路设施的检查制度，并将检查检验记录存档备查。各类配电箱开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号。箱内电器完好并标明用途，箱内无杂物，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。4.8.3独立配电系统必须按标准采用三项五线制的接零保护系统，在采取接地和接零保护方式的同时，应设二级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。4.9劳动保护管理4.9.1建立健全劳动保护组织及劳动安全，卫生制度，严格执行国家劳动卫生规程和标准，对劳动者进行安全卫生教育，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。4.9.2劳动保护用品经主管经理审定，由专职人员负责劳保用品的采购、保管、发放工作。n\4.9.3建立健全劳保的帐目和个人领用劳保用品登记卡，做到劳保用品发放领用心中有数，有据可查。4.9.4工人从事各种作业时，必须佩戴相应的劳动保护用品。4.9.5特种作业人员在作业时，佩戴相应的劳保用品，对所需特殊安全防护用品要爱护，使用后妥善保管。4.9.6劳动者在劳动过程中严格遵守操作规程，对违章指挥强令冒险作业，有权拒绝执行。4.9.7对炊事人员，每年进行一次体验，特种作业人员除进行年审培训外，须1年进行一次身体检查，以适应其工作的需要。4.10.消防、保卫管理措施4.10.1严格遵守消防法规，使消防安全与施工安全做到“五同时”，若施工现场的临时工棚，要“一报、二批、三支搭”，并在工地配备足够的消防器材，设明显的防火标志。各种临设及机械设备均应符合消防要求。4.10.2施工过程中不得压埋、圈占、挪用消防器材。4.10.3施工现场必须加强值班守卫，护场人员佩带值勤标志。要加强巡逻，确保国家财产不受损失。4.10.4外部人员未经现场工地领导批准，不得进入施工现场参观或滞留。4.10.5加强劳务队管理，签定消防安全协议书。4.10.6现场材料场、库房的设置要符合消防要求。n\4.10.7加强现场消防保卫工作，做到组织健全，配备齐全，临时上水安装消火栓。4.10.8新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。4.10.9坚持现场用火审批制度，操作岗位禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库，存放分类管理。4.11环保与文明施工管理措施搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对树立企业形象起到不可忽视的作用。4.11.1执行原则执行环保部门有关文明施工、环境保护、消防保卫的规定，建立文明施工环保工作的领导小组，将文明施工、环保工作落实到人，并按业主提出的有关要求开展工作。建立文明施工、环境工作的检查制度和奖罚制度。4.11.2工作制度4.11.2.1.每周召开“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。4.11.2.2.建立并执行施工现场环境保护管理坚持制度，每周组织由负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，应定时、定人、定措施予以解决，有关部门监督落实问题的解决情况。4.11.3现场降尘措施n\4.11.3.1.配备水车和临时上水，根据情况对施工现场、周边道路定时、不定时洒水，保证全天现场不出现灰尘。4.11.3.2.施工现场定时喷水湿润，减少土体的暴露及透风扬尘。4.11.3.3.现场堆放码放整齐，完工后对现场及时清理恢复地貌。4.11.3.4.对施工堆放的渣土、施工用土采用苫盖的方式，对现况道路及施工现场根据天气情况适时洒水，防止扬尘。4.11.3.5.本单位是ISO9002达标认证单位，本工程将实现技术总工目标管理制，在工程中积极发挥单位的优势，确保优质、高效、安全地完成施工任务。4.11.4施工噪音的治理4.11.4.1.对现场职工，操作人员进行教育，消除人为噪音，施工中对产生噪音的工序，安排在白天进行，使用的机械设备要选择噪音小的机型。4.11.4.2.由技术总工负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。4.11.5其他措施4.11.5.1.对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、储存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。4.11.5.2.对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备处于良好状态。4.11.5.3.生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。n\4.11.5.4.技术总工部配置粉尘、噪音等测试器具，对场界、现场扬尘等进行监测。4.11.6现场场容4.11.6.1施工现场应实行封闭式管理,围挡坚固、严密，高度不得低于1.8米,施工现场的大门和门柱牢固美观，现场采取排水措施。4.11.6.2施工现场在大门明显处设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌，大门内布置施工现场总平面图,安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。4.11.6.3施工区域、办公区域和生活区域划分明确,设标志牌,明确负责人,除临时道路外其余进行绿化，办公室、宿舍保持清洁有序，施工区域内不能晾晒衣物被褥。4.11.7环境保护4.11.7.1施工现场土方施工采取覆盖、固化、绿化、洒水等措施,做到施工现场不泥泞、不扬尘，四级风以上天气不能进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。4.11.7.2从事土方、渣土和施工垃圾的车辆使用密闭式运输车辆。工地出口设置冲洗设施，出场时将车辆清理干净,不能将泥砂带出现场。4.11.7.3施工现场使用的炊事炉灶采用液化气。4.11.7.4施工现场设置的食堂设置隔油池,专人负责定期清掏,防止污染。4.11.7.5不凌空抛洒垃圾、渣土。n\4.11.7.6合理分段、减少土方开挖面积和存留时间、围挡严密，防止泥土流失到附近道路。第五章工期保证措施5.1施工组织管理措施5.1.1严格按项目法组织施工，成立高效运行的技术总工部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我单位在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。5.1.2成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我单位整体优势，加大我单位在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。5.1.3项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。5.2施工过程中工期管理措施5.2.1严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。n\在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。主要内容包括：1、施工方法及工艺2、施工进度计划3、主要劳动力计划4、主要机械设备进退场计划5、施工准备工作计划编制实施性施工组织设计上报监理单位审批否审批是否通过是调整施工组织设计组实施主要内容包括：1、当月（年、季）计划完成工作量2、当月（年、季）实际完成工作量3、分类计划、实际完成工作量按工程项目编制年（季、月）进度计划施工进度计划否监理审查计划与实际进度是否相符修改计划是监理审批继续执行计划直至完工施工进度管理程序图根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实现施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”n\的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季”，确保总工期目标实现。5.2.2加强施工现场管理技术总工部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。5.2.3工期要求保证材料供应及机械配备为保证本工程按期完工，为技术总工部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。n\物资设备部根据工程总网络进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。5.2.4加强施工管理、推动承包责任制全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。5.2.5项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由技术总工召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报单位组织协调。n\5.2.6制定成品保护措施制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。5.2.7做好雨季施工的管理和安排随时与气象部门保持联系，提前做好抵御大风降温、暴雨、高温等不利天气的各种组织措施和技术措施，安全渡汛，最大限度减少气候因素对工期的影响。5.2.8做好与业主、监理、设计及地方有关部门的联系主动加强与业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保工程总进度计划的实现，达到工程高质、按期、安全。第六章主要设备、材料、劳动力计划6.1劳动力组织和配置劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，确保工程施工质量和进度。（见下表）劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况n\勘察布置进场安排施工清理管理人员888888壮工3540404020水电工15552测量工2666机械工66636.2主要施工机械配置机械名称额定功率或吨位单位机械数量备注挖掘机1M3台2装载机ZL50辆3自卸汽车8T辆12推土机120KV台3经纬仪DJJZ-1台2水准仪JDSZ台26.3材料管理及节约措施6.3.1材料管理保证进入现场的材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供的产品能够妥善的保管，达到安全、完好的交付工程使用或安装。n\6.3.2工作程序6.3.2.1验收：材料管理人员负责验收材料、半成品、工程设备、委托加工材料及顾客提供产品。6.3.2.2标识、贮存：保管员应根据采购计划核对入库物资的品名、规格、型号、数量，直至无误后，完成入库手续。6.3.2.3物资的贮存中应做到：⑴按物资的性质、类别分库、分区码放并进行标识，库房内物资做到四号定位，五五码放，库房内要保持通风，库区的消防通道要畅通，消防用具灵敏有效，不准挪做它用。⑵露天存放的物资要分类码放，对有垫盖要求的，应做到下垫上盖，有码放要求的，要按规定的方法、高度进行码放。材料管理人员负责随时对物资保护情况进行检查。⑶做好自检，及时发现物资在贮存过程中存在的问题，做到不损坏、不锈蚀、不受潮、不过期、不腐烂。对易燃、易爆、有毒的危险品必须采取有效措施单独保管。6.3.2.4发放：在施工过程中由施工负责人下达材料限额领料单，使用材料的人员持限额领料单到发料处领料并签认。物资的发放实行先进先出的原则，施工员、材料员按规定时间结清限额领料单，进行材料消耗的整理、填报。保证物资的合理和准确使用到各个工程部位。6.3.3材料节约及降低成本措施n\6.3.3.1制定严格、认真、有效的施工计划，使各道工序间的施工形成流水作业，杜绝返工，加强人员、机械、材料的管理，做到合理使用，杜绝窝工、机械闲置的现象。6.3.3.2严格按照施工计划及材料计划上料，对暂不能使用的材料，尽量避免占据有效的施工场地，尽可能减少材料的二次搬运。6.3.3.3严格执行材料限额的使用管理制度，制定相应的奖惩制度，培养施工人员以节约为荣浪费为耻的主人翁意识，对能够重复利用的材料，必须收回。6.3.3.4加强技术管理及内业资料管理，对工程设计变更、洽商等相关资料要做好记录，加强保管，杜绝缺页、内业资料不全的现象。搞好消防保卫工作，防止集体财产的损失。6.4降低成本措施本单位非常重视工程成本造价的控制，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择，在工程实施过程中，采取以下的主要降低成本造价措施：6.4.1小流水施工组织合理划分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，有效节省人员、机械、材料的投入，加快工程进度，从而降低现场管理费和机械费。6.4.2缩短工期充分利用新技术、新工艺、新材料、新机械方面的经验和施工优势，充分利用空间，优化资源调配组合，减少施工费用。6.4.3项目管理效益6.4.3.1.详图设计与协调能力n\利用计算机进行二次深化设计，加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少或避免现场返工和拆改，从而大幅度节约工程成本。6.4.3.2信息网络对工程的支持在设计、技术、计划和物质材料、定货加工和施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术，大力进行技术创新、管理创新，确定工程生产、技术、管理方面的最低投入和合理配置，制定专项降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。6.4.3.3严格的质量控制和计划管理通过严格的质量和控制，减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程成本造价，减少各项浪费，节约人力、材料、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。