负责人基本职能培训

负责人基本职能培训

项目负责人的基本职能 项目负责人是一个 高水平、高档次、高雅的工作 项目负责人的定位 常委会 跟进常委 项目负责人 组长 1 组员 组长 2 组员 组长 3 组员 。。。 。。。 秘书处 主席 最高管理权 指导、建议 决策、监督 管理、执行 执行 思考项目的方向和效果 比正确的做事重要 你轻松，项目才有发展的空间 项目负责人的要求  接受跟进常委监督  服从跟进常委决策 ³ 对项目中所有事宜提出具体解决方案，交由跟 进常委决策  通过组长展开工作 ³ 尽量避免直接领导项目组普通成员  通过跟进常委汇报工作 ³ 可直接接受常委会、秘书处、主席的指导，但 需要第一时间保证跟进常委知情 项目是负责人的项目 不是跟进常委的项目 一切以你为主 项目负责人的工作  团队建设 ³ 分组管理项目组全体成员，主要抓好组长  整体把握 ³ 把握整体进度，合理安排项目各组工作 ³ 监督各小组对具体事宜能提出合理解决方案  上下沟通 ³ 与跟进常委实时沟通项目情况，周二例会需到会汇报 项目情况，定期向秘书处汇报项目进展 ³ 实时了解各组工作要点和遇到的困难  培养人才 ³ 学习如何带人、如何带领团队 ³ 通过项目锻炼干部、培养干部 将自己的优秀习惯教给每个干部 你如何对待干部 干部就如何对待项目 四次会议的关键 ³ 筹备会（项目组成立之初） ® 负责人介绍项目整体方案、确定组长，安排小组工作 ® 项目组成员讨论项目方案，形成时间进度表 ³ 启动会（计划书审批后尽快召开） ® 明确项目方案，明确具体分工 ® 各组互相了解工作计划和工作内容 ³ 实施会（活动前 1-2 天） ® 确认项目准备工作，明确活动现场具体安排分工 ® 强调现场注意事项，确保做好应急准备 ³ 总结会（活动现场后 7 天之内） ® 总结经验教训、项目组成员相互评价 组长决定成败 细节决定成败 项目负责人的具体工作时间轴 筹备 会 启动 会 实施 会 总结 会 通过阅读项 目档案了解 活动情况 决定项目组 分组、招募 项目组、初 选组长 和跟进常委 一起同秘书 处老师讨论 工作思路， 提出基本框 架与构想 汇总讨论情况 撰写并汇报审 批计划书 在基本框架内 监督项目组成 员讨论项目开 展方式、时间 进度、经费预 算、人员分工 确定组长人选， 明确各组分工 不断思考完善 项目方案 监督管理各小 组按照时间节 点、人员分工 开展工作 对项目重要材 料（宣传、外 联）进行审核， 并同常委一起 找秘书处确认 对活动现场进 行明确详细的 人员分工 活动现场监督 项目组成员严 格执行实施会 的工作安排 审核并发布活 动新闻稿 处理现场突发 情况，如不能 自行处理则需 向常委反映 整理项目剩 余物品交办 公室存档 整理干部档 案、项目档 案交常委会 助理存档 整理发票和 经费使用情 况，由主席 确认后报销 投入越多，收获越多