《战略推演商业竞争与制胜之道》章节测试题与答案

《战略推演商业竞争与制胜之道》章节测试题与答案

‎《战略推演商业竞争与制胜之道》章节测试题与答案 第一章节测验 ‎1.【单选题】战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。 答案：路线行动 A、大政方针 B、战略意图 C、路线行动 D、业务设计 ‎2.【单选题】战略推演是指（）答案：围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程 A、对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务进行谋划和统筹安排 B、围绕公司独特价值创造，通过研判形势，明确战略意图，设计战略路线，配置资源，达成战略共识的过程 C、形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位 D、围绕企业要实现的目的，确定实现目的的途径 ‎3.【单选题】ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、 700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式答案：塑造型 A、塑造型 B、差异型 C、追赶型 D、适应型 ‎4.【单选题】塑造型战略思维的逻辑是（）答案：机会—设想—构建 A、目标—差距—补短 B、形势—路线—资源 C、机会—设想—构建 D、对标—模仿—追赶 ‎5.【单选题】云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势答案：差 异化 A、多元化 B、差异化 C、规模化 D、核心能力 ‎6.【单选题】对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）答案：需求侧 A、环境侧 B、产品侧 C、供给侧 D、需求侧 ‎7.【单选题】业务增长型战略的主题是（）答案：做大 A、求快 B、争先 C、图变 D、做大 ‎8.【单选题】下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）答案：食品业 A、食品业 B、水泥业 C、房地产业 D、钢铁业 ‎9.【单选题】2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略答案：战略转型型 A、业务增长型 B、市场领先型 C、创新赶超型 D、战略转型型 ‎10.【单选题】下列哪项不属于路线设计的内容（）答案：组织路线 A、业务路线 B、行动路线 C、总体路线 D、组织路线 ‎11.【单选题】TCL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况，创建华星光电，通过向行业核心环节垂直整合，占领战略制高点，是采取的（）战略。答案：创新赶超型 A、业务增长型 B、市场领先型 C、创新赶超型 D、战略转型型 ‎12.【单选题】在石油、电力、冶金、基本消费品等行业，主要企业还是倾向于采取（）战略思维。答案：适应型 A、塑造型 B、差异型 C、追赶型 D、适应型 ‎13.【单选题】创新赶超型战略主要适应（）答案：产业成熟期 A、产业萌芽与初建期 B、产业成长期 C、产业成熟期 D、产业衰退期 ‎14.【单选题】在“知已知彼明方向, 路线行动配资源”的战略推演心法中，“路线行动”是（）。答案：关键 A、前提 B、关键 C、重点 D、保障 ‎15.【单选题】不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题是（）答案：企业内部没有建立起共同的战略语言 A、企业内部没有建立起共同的战略语言 B、企业没有完善的管理制度 C、企业管理层领导力不强 D、企业组织松散 ‎16.【单选题】以下关于适应型思维的说法错误的是（）答案：适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊 A、适应型战略思维是建立在环境受到重大干挠较少的假设前提下的 B、采用的是“情景—适应”的反应模式 C、建立企业“累积性优势”是适应型思维的主导逻辑 D、适应型思维所适应的市场行业边界出现模糊 ‎17.【单选题】业务路线设计涉及的是（）战略。答案：业务层 A、公司层 B、业务层 C、职能层 D、产品层 ‎18.【单选题】以下哪一项不是战略转型推演常用的举措？（）答案：业务扩张 A、战略重组 B、能力重塑 C、商业模式再造 D、业务扩张 ‎19.【多选题】迈克尔波特认为战略的核心是要解决（）问题答案：定位 匹配 取舍 A、定位 B、计划 C、取舍 D、匹配 ‎20.【多选题】战略推演的主要要素是（）答案：资源配置 机会洞察 路线设计 A、机会洞察 B、路线设计 C、资源配置 D、市场分析 ‎21.【多选题】企业获得累积性优势的途径主要有（）答案：规模化 核心能力 差异化 A、多元化 B、差异化 C、规模化 D、核心能力 ‎22.【多选题】路线设计主要是指设计公司的（）路线答案：总体路线 行动路线 业务路线 A、总体路线 B、业务路线 C、行动路线 D、产品路线 ‎23.【多选题】适应型战略思维所应对的市场环境的特征是（）答案：行业集中度高 行业技术稳定 行业成熟 A、行业集中度高 B、行业成熟 C、行业技术稳定 D、行业边界出现模糊 ‎24.【多选题】“资源配置配三样”的三样指的是（）答案：体制机制 组织结构 关键资源 A、关键资源 B、组织结构 C、体制机制 D、竞争优势 ‎25.【多选题】以下属于企业战略类型的是（）答案：创新赶超型 市场引领型 业务增长型 战略转型型 A、业务增长型 B、市场引领型 C、创新赶超型 D、战略转型型 ‎26.【多选题】战略推演“三三口诀”包括（）答案：路线设计设三线 资源配置配三样 机会洞察察三侧 A、机会洞察察三侧 B、路线设计设三线 C、资源配置配三样 D、目标确定定三类 ‎27.【多选题】为实现技术赶超，企业主要通过（）两大途径来获取关键资源与能力。答案：自主创新 并购整合 A、自主创新 B、并购整合 C、市场分析 D、创新设计 ‎28.【多选题】以下属于战略推演的价值的有（）答案：传授逻辑方法 建立战略语言 确保战略一致 推动上下参与 A、建立战略语言 B、传授逻辑方法 C、推动上下参与 D、确保战略一致 ‎29.【多选题】战略是对企业竞争的（）谋划。答案：整体性 基本性 长远性 A、整体性 B、长远性 C、基本性 D、暂时性 ‎30.【判断题】知己知彼是战略推演的前提。答案：√‎ ‎31.【判断题】适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。 答案：√‎ ‎32.【判断题】塑造型思维应对的是相对稳定的市场环境。答案：×‎ ‎33.【判断题】塑造型思维是一种以终为始的思维方式。答案：√‎ ‎34.【判断题】机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。答案：×‎ ‎35.【判断题】产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。答案：×‎ ‎36.【判断题】不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。答案：√‎ ‎37.【判断题】迈克尔.波特认为竞争战略就是有目的的选择一套独特的价值组合。答案：√‎ 第二章节测验 ‎1.【单选题】机会洞察的首要工作是（）答案：形势研判 A、形势研判 B、矛盾识别 C、中心任务 D、战略定位 ‎2.【单选题】“三察三看”的最终目的是为了发现（）答案：机会窗口 A、机会窗口 B、发展大势 C、市场变化 D、竞争格局 ‎3.【单选题】资料收集中的内部资料不包括（）答案：券商研报 A、公司文件 B、年度工作报告 C、企业志 D、券商研报 ‎4.【单选题】环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。答案：宏观力量 A、政府力量 B、宏观力量 C、竞争力量 D、微观力量 ‎5.【单选题】近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的（）因素答案：社会文化环境 A、政治法律环境 B、经济环境 C、社会文化环境 D、技术环境 ‎6.【单选题】需求侧推演的内容不包括（）答案：行业动态 A、市场容量 B、客户画像 C、行业动态 D、客户行为 ‎7.【单选题】供给侧推演的内容不包括（）答案：市场容量 A、行业特征 B、竞争格局 C、竞争者动态 D、市场容量 ‎8.【单选题】波特的五力模型不包括（）答案：互补品供给充足 A、现有竞争者挤压 B、潜在竞争者进入的风险 C、互补品供给充足 D、替代产品的冲击 ‎9.【单选题】9.2018年4月日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）答案：政府的政策影响 A、现有竞争者挤压 B、潜在竞争者进入的风险 C、供应商议价能力 D、政府的政策影响 ‎10.【单选题】2009年，联发科一改英特尔等上游供应商专供芯片的做法，生产手机芯片组产品，集运算芯片、音效芯片与软件一身。此举在过去生产商需花费2000万元、100位工程师、耗时至少9个月的新手机产品开发，变成只要50万元、10位工程师、3个月就办到了，深刻影响全球手机产业生态，这说明（）有时也是改变行业力量对比的关键力量。答案：供应商 A、竞争者 B、互补品 C、供应商 D、政府 ‎11.【单选题】用户对电视科技时尚的外观和细节处理的颜值要求越来越高，该描述是对（）的分析。答案：客户偏好 A、市场容量 B、市场特征 C、客户偏好 D、市场结构 ‎12.【单选题】中国新能源汽车发展进入快车道，到2017年国内新能源汽车的销量占据了全球市场半壁江山的最主要原因是（）答案：国家优惠政策刺激 A、国家优惠政策刺激 B、经济环境良好 C、社会文化环境友好 D、技术支持与发展 ‎13.【单选题】形势研判的任务是（）答案：发现机会窗口，建立战略推演的基本假设 A、掌握逻辑方法，遇到问题有条不紊地进行分析 B、发现机会窗口，建立战略推演的基本假设 C、抓住所处发展阶段的主要矛盾 D、破解主要矛盾，标定企业发展新方位 ‎14.【单选题】战略推演的逻辑起点是（）答案：机会洞察 A、机会洞察 B、形势研判 C、路线设计 D、战略定位 ‎15.【多选题】机会洞察三段论逻辑包括？（）答案：中心任务 形势研判 矛盾识别 A、目标确定 B、形势研判 C、矛盾识别 D、中心任务 ‎16.【多选题】PEST模型包括（）答案：技术环境 政治法律环境 经济环境 社会文化环境 A、政治法律环境 B、经济环境 C、社会文化环境 D、技术环境 ‎17.【多选题】形势研判的主要任务是（）答案：ABCD A、察环境侧看发展大势 B、察需求侧看市场变化 C、察供给侧看竞争格局 D、察企业侧看竞争优势 ‎18.【多选题】从企业外部收集资料的途径包括（）答案：行业报告 行业期刊与协会 政府网站 招股说明书 A、行业期刊与协会 B、政府网站 C、招股说明书 D、行业报告 ‎19.【多选题】90%的世界500强企业都建有企业竞争情报系统，它的主要职能是（）答案：了解竞争态势 发现潜在竞争对手 预测市场变化趋势和技术动向 A、明确企业自身基本情况 B、了解竞争态势 C、预测市场变化趋势和技术动向 D、发现潜在竞争对手 ‎20.【多选题】当前，我国已告别温饱、小康阶段，消费需求从生存型向（）转变答案：品质型 享受型 A、享受型 B、品质型 C、安逸型 D、自由型 ‎21.【多选题】以下属于新消费升级重点领域和方向的有（）答案：信息消费 绿色消费 服务消费 品质消费 A、服务消费 B、信息消费 C、绿色消费 D、品质消费 ‎22.【多选题】供给侧推演的内容主要包括（）答案：竞争者动态分析 竞争格局 行业特征 A、行业特征 B、核心优势 C、竞争格局 D、竞争者动态分析 ‎23.【多选题】环境侧推演的主要内容包括（）答案：技术环境 政治法律环境 经济环境 社会文化环境 A、政治法律环境 B、经济环境 C、社会文化环境 D、技术环境 ‎24.【多选题】企业捕捉行业变革的信号、判断行业变革的趋势时，需要关注的方面包括（）答案：产业技术的变革 主流商业模式的演变 产品价格和结构的变化 渠道通路的变化 A、产品价格和结构的变化 B、产业技术的变革 C、渠道通路的变化 D、主流商业模式的演变 ‎25.【判断题】战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。答案：×‎ ‎26.【判断题】环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要。答案：×‎ ‎27.【判断题】运用产业链地图可以帮助我们认清环境形势。答案：×‎ ‎28.【判断题】机会洞察推演将为我们建立起战略假设，是进一步进行路线设计推演的前提基础。答案：正确 ‎29.【判断题】经济环境分析重点关注前沿技术的研发趋势及其对市场的冲击影响。答案：×‎ ‎30.【判断题】‎ ‎“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。答案：正确 第三章节测验 ‎1.【单选题】2015年，国家出台《中国制造2025》，特别指出发展核心基础零部件、关键基础材料、先进基础工艺、产业技术基础体系，旨在通过工业强基，提高企业的核心竞争力。体现的是为了解决内部不协调的矛盾冲突中的（）答案：“大与强”的问题 A、“大与强”的问题 B、“量与构”的问题 C、“余与缺”的问题 D、“放与管”的问题 ‎2.【单选题】2013年，我国钢铁产业出现了严重的产能过剩，出现了行业大面积亏损。中国钢产量世界第一，但特种钢材却严重依赖进口。这反映了钢铁行业（）的问题。答案：“量与构”的问题 A、“大与强”的问题 B、“量与构”的问题 C、“余与缺”的问题 D、“放与管”的问题 ‎3.【单选题】初创企业常遇见的问题是（）答案：“多与少”的问题 A、“多与少”的问题 B、“快与慢”的问题 C、“大与强”的问题 D、“量与构”的问题 ‎4.【单选题】标杆选择的标准不包括（）答案：随机性 A、公认性 B、代表性 C、可学性 D、随机性 ‎5.【单选题】内外不协调的矛盾冲突主要表现在（）答案：企业发展方式、能力体系与市场发展形势的不适应 A、企业发展方式、能力体系与市场发展形势的不适应 B、公司核心能力不足 C、内部利益冲突 D、体制机制障碍 ‎6.【单选题】内部不协调矛盾冲突中“僵与活”的问题是指（）答案：市场化运作与体制机制束缚的矛盾 A、业务增长与核心能力不足的矛盾 B、资源紧缺与资源冗余的矛盾 C、多元业务与管控能力的矛盾 D、市场化运作与体制机制束缚的矛盾 ‎7.【单选题】以下哪一项不属于企业核心能力的特征？（）答案：不可转移性 A、价值性 B、稀有性 C、难于模仿性 D、不可转移性 ‎8.【单选题】中心任务推演是机会洞察的（）答案：落足点 A、前提 B、关键 C、重点 D、落足点 ‎9.【单选题】海尔发起“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的组织变革，把员工从雇佣者、执行者转变成创业者、合伙人，这一行动反映了（）答案：万物互联重塑新生产关系 A、经济进入新常态 B、大数据成为新生产要素 C、万物互联重塑新生产关系 D、消费升级引领新需求 ‎10.【单选题】在查找内部短板时，可以运用（）方法辅助做能力分析。答案：价值链 A、价值链 B、产业链地图 C、SWOT分析 D、PEST分析 ‎11.【单选题】受资源与环境的双重影响，中国经济增长面临新旧动能的转换，动力从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变，这体现了（）的市场变化。答案：经济进入新常态 A、经济进入新常态 B、大数据成为新生产要素 C、万物互联重塑新生产关系 D、消费升级引领新需求 ‎12.【单选题】阿里巴巴从过去提供企业的电商解决方案向为新商业转型提供云计算平台、全渠道营销平台等基础设施服务转型，这反映了（）的市场变化。案：新商业基础设施为企业数字化赋能 A、大数据成为新生产要素 B、新商业基础设施为企业数字化赋能 C、经济进入新常态 D、共享经济创造资源配置新方式 ‎13.【多选题】企业能力主要包括（）答案：生产运作能力 研发能力 财务会计能力 营销能力 A、生产运作能力 B、营销能力 C、研发能力 D、财务会计能力 ‎14.【多选题】商业生态环境演进的七大趋势主要包括（）答案：大数据成为新生产要素 消费升级引领新需求 新一轮科技革命蓄势待发 经济进入新常态 A、经济进入新常态 B、新一轮科技革命蓄势待发 C、大数据成为新生产要素 D、消费升级引领新需求 ‎15.【多选题】企业面临的矛盾冲突主要有（）两组。答案：内部不协调的矛盾冲突内外不匹配的矛盾冲突 A、内外不匹配的矛盾冲突 B、内外不协调的矛盾冲突 C、内部不协调的矛盾冲突 D、内部不匹配的矛盾冲突 ‎16.【多选题】对标内容主要包括（）方面。答案：战略意图的定性比较 业绩指标的定量比较 战略行动方面的定性比较 行业关键成功因素的综合比较 A、业绩指标的定量比较 B、战略意图的定性比较 C、战略行动方面的定性比较 D、行业关键成功因素的综合比较 ‎17.【多选题】企业进行对标分析主要聚焦以下哪些问题？（）答案：与行业内主要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？ 形成差距的主要原因是什么？ 哪些是最关键的差距？ n行业关键成功因素哪些已经具备？哪些还有差距？‎ A、与行业内主要竞争对手相比，在哪些方面我们存在差距？‎ B、哪些是最关键的差距？n C、形成差距的主要原因是什么？‎ D、行业关键成功因素哪些已经具备？哪些还有差距？‎ ‎18.【多选题】内部不协调矛盾冲突的主要表现形式有（）答案：“余与缺”的问题 “放与管”的问题 “量与构”的问题 “大与强”的问题 A、“大与强”的问题 B、“量与构”的问题 C、“余与缺”的问题 D、“放与管”的问题 ‎19.【多选题】确定中心任务的方式是（）答案：运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把瓶颈突破作为中心任务 运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把捕捉机会作为中心任务 A、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把瓶颈突破作为中心任务 B、运用适应型思维，针对发现的主要矛盾，把捕捉机会作为中心任务 C、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把捕捉机会作为中心任务 D、运用塑造型思维，根据发现的机会窗口，把瓶颈突破作为中心任务 ‎20.【判断题】矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。答案：×‎ ‎21.【判断题】企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发 现内部短板答案：×‎ ‎22.【判断题】通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源答案：√‎ ‎23.【判断题】在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。答案：×‎ 第四章节测验 ‎1.【单选题】总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个（）D A、着力点 B、战略定位 C、主题 D、方案 ‎2.【单选题】以下四种状态中，（）能够反应企业初心。D A、能做 B、可做 C、会做 D、想做 ‎3.【单选题】基于适应型思维的战略定位形式不包括（）C A、垂直聚焦型定位 B、竞争地位型定位 C、未来引领型定位 D、独特价值型定位 ‎4.【单选题】“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了新的社交电商思维。” 拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维（）C A、适应型思维 B、超越型思维 C、塑造型思维 D、附和型思维 ‎5.【单选题】明确战略主题就是确定统率企业发展的（），彰显企业发展的战略意图。A A、总基调 B、主题 C、主要矛盾 D、主攻方向 ‎6.【单选题】可以指导企业业务单元进行产品组合规划的工具是（）D A、鱼骨图 B、麦肯锡三层面 C、波特钻石模型 D、波士顿矩阵 ‎7.【单选题】以下哪种优势不属于企业五种竞争优势（）A A、合作共赢优势 B、成本和质量优势 C、客户粘性优势 D、时间和专有知识优势 ‎8.【单选题】战略目标是总体路线推演的重要内容，具有以下哪些特性（）C A、目标性、稳定性、可测性 B、指向性、可塑性、变通性 C、指向性、标志性、可测性 D、目标性、变通性、连接性 ‎9.【单选题】企业发展生命周期遇到的四大战略主题不包含（）B A、做大 B、兼并 C、求快 D、谋存 ‎10.【单选题】企业战略目标通常不包括哪个内容（）D A、定位目标 B、财务目标 C、结构目标 D、采购目标 ‎11.【单选题】竞争地位型定位、独特价值型定位与垂直聚焦型定位归属于（）B A、基于塑造型思维的战略定位 B、基于适应型思维的战略定位 C、基于超越型思维的战略定位 D、基于附和型思维的战略定位 ‎12.【单选题】在总体路线设计的五个核心要素中，明确主攻方向的目的是（）D A、标定企业发展方位 B、确定企业发展基调 C、明析企业发展主轴 D、锚定企业重点发展领域 ‎13.【单选题】当行业进入成长期，企业重点关注的战略目标是（）B A、产能、产量、收入 B、扩大市场份额、上市融资、保持高于行业平均水平的业绩增长 C、创新性、结构性、效益性指标 D、结构性指标，如新业务的贡献率 ‎14.【单选题】小米拥有自带流量的能力，甚至可将粉丝流量导流到新品中，这体现了小米的（）优势。B A、结构性优势 B、客户粘性优势 C、系统性优势 D、成本和质量优势 ‎15.【单选题】教育部提出“双一流”的战略使用的是（）表述方式。A A、数字化 B、俗语化 C、形象化 D、总结式 ‎16.【单选题】用来指导公司级战略主攻方向的方法是（）B A、鱼骨图 B、麦肯锡三层面 C、波特钻石模型 D、波士顿矩阵 ‎17.【单选题】构建企业战略定位的必要条件是（）D A、会做 B、想做 C、可做 D、能做 ‎18.【多选题】总体路线回答的问题是（）AB A、我们是谁 B、将去哪里 C、干什么 D、怎么干 ‎19.【多选题】以下哪些是构建企业战略定位的充分条件（）BC A、会做 B、想做 C、可做 D、能做 ‎20.【多选题】基于塑造型思维的战略定位形式主要为(  )BC A、使命愿景驱动型定位 B、未来引领型定位 C、独特价值型定位 D、垂直聚焦型定位 ‎21.【多选题】“创新赶超”重点放在（）CD A、变革商业模式 B、扩大产能 C、提升核心能力 D、保持市场领先地位 ‎22.【多选题】结构性优势作为企业五种竞争优势之一，主要包含以下哪几种类别（）ABD A、规模壁垒 B、资源垄断 C、先发优势 D、关系锁定 ‎23.【多选题】在总体路线设计的过程中，对核心内容进行高度总结和概括的方式有（）ABC A、数字化表述 B、俗语化表述 C、形象化表述 D、总结式表述 ‎24.【多选题】以下属于麦肯锡三层面理论的内容是（）ABC A、守卫和拓展核心业务 B、建立即将涌现增长动力的成长业务 C、创造有生命力的未来业务 D、放弃开始衰退的业务 ‎25.【多选题】总体路线设计主要考察以下要素（）。ABCD A、主题 B、主线 C、主攻方向 D、着力点 ‎26.【多选题】基于塑造型思维的战略定位，重点聚焦（）上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。BC A、会做 B、想做 C、可做 D、能做 ‎27.【判断题】总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。X ‎28.【判断题】战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。√‎ ‎29.【判断题】“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。√‎ ‎30.【判断题】公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导X ‎31.【判断题】对于公司级战略，确定企业主攻方向是产品组合规划，它将决定企业的成长方式。X ‎32.【判断题】企业的五种竞争优势中，铁路、通讯、环保等行 业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。X ‎33.【判断题】战略着力点的选择有两种思路：瓶颈突破的思路和以终为始的思路。√‎ ‎34.【判断题】未来引领型定位不循于旧规，放眼于新物种的打造，开辟前所未有的蓝海。它既需要有领先于人的洞察力，又需要有现实的机会土壤。X