精选国家开放大学电大专科《现代文员基础》判断题题库及答案（试卷号：2201）

精选国家开放大学电大专科《现代文员基础》判断题题库及答案（试卷号：2201）

国家开放大学电大专科《现代文员基础》判断题题库及答案（试卷号：2201） 盗传必究 判断题 1. 受权人所承担的是最终职责。（x ） 2. 事业部制的组织形式适用各种规模的企业。（X ） 3. 一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量减少管理层次。（V ） 4. 人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。（X ） 5.919 型风格是最有效的领导方式。（X ） 6. 人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。（X ） 7. 控制就是对组织内部人员的控制。（X ） 8. 职权是非职权的基础，又需要非职权的支持和补充。（V ） 9. 制度层是企业文化的核心和灵魂。（X ） 10. 在冲突管理时，应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。（X ） 11.组织文化的隐性内容是组织文化的根木，在建设组织文化时，要以隐性内容作为根本点和出发点。 （V ） 12. 与高层管理者相比，中层管理者必须具备的是执行能力。（/ ） 13 .融资成为许多企业发展的瓶颈问题，所以对于企业组织来说，金融资源是它的核心资源。（X ） 14. 管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。（V ） 15. 目标管理是一种结果式管理。（J ） 16. 决策就是拍板定案。（X ） 17. 高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。（X ） 18.规模大的企业不适合采用集中控制的方式。（V ） 19. 薪酬体系的设计，不仅要保证内部的公平公正性，同时也要考虑外部的平衡性。（V ） 20. 在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。（V ） （X ）21.实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果。 （V ）22.组织文化的隐性内容是组织文化的根本，在建设组织文化时，要以隐性内容作为根本点 和 出发点。 （V ）23.目标管理的方式是建立在 Y 理论基础上的。 （V ）24.管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。 （V ）25.高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。 （X ）26.产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。 （V ）27.管理者授权时，要承担最终职责。 (x )28.在组织环境复杂多变的情况下，机械式的组织形式比较有效。 (X )29.相互作用分析理论认为：一个人的个性由三种自我状态构成：即“父母自我状态”、“成 人 自我状态”和“儿童自我状态”，这三种自我状态指的是不同的年龄状态。 (V )30.控制职能贯穿于组织管理的全过程。 (X )31.人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。 (V )32.行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经济人”转向“社会人”，是管理 学 的一个重大突破。 (X )33.目标管理强调由组织高层管理者确定目标，然后分解到各个部门和个人。 (V )34. -般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态 的、 不确定的环境相匹配。 (X )35.制度层是组织文化的核心和灵魂。 (V )36.授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的 事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。 (X )37.不公平感是由于客观分配的不公平造成的。 (X )38.高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。 (V )39.规模大的企业不适合采用集中控制的方式。 (V )40.不定期、不定量地实施强化，会提高强化的作用。 41. 管理工作与作业工作可以是并存的。(V ) 42. 制度层是组织文化的核心和灵魂。(X ) 43. 对于企业组织来说，金融资源是它的核心资源。(X ) 44. 目标管理的方式是建立在 Y 理论基础上的。(J ) 45. 高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。(V ) 46. 事业部制的组织形式适用各种规模的企业。(X ) 47. 有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分 权 化的特征。(J ) 48. 相互作用分析理论认为：一个人的个性由三种自我状态构成：即“父母自我状态”、“成人自我 状 态”和“儿童自我状态”，这三种自我状态指的是不同的年龄状态。(X ) 49. 实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果。(X ) 50. 规模大的企业不适合采用集中控制的方式。(V ) (J )51.管理工作与作业工作可以是并存的。 (X )52.对于企业组织来说，金融资源是它的核心资源。 (V )53.目标管理是一种结果式管理。 (v )54.职能部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。 (X )55. 一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。 (X )56.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实 现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 (V )57.扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。 (X )58.人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。 (V )59.在冲突管理时，应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。 (X )60.个体行为动机的形成的条件是内在的需要和愿望。