部门绩效考核与年终奖金分配方案

部门绩效考核与年终奖金分配方案

公司年终奖金发放方案 （ 20xx 年度） 总体 原则 公平 公开 公正 根据部门价值定位 分组评级 体现公平 公司业绩由董事会评定 部门绩效由总办会评定 体现公正 部门考核现场答辩 考核结果全员公示 体现公开 年终奖金额由公司业绩（ K ）、部门绩效（ N ）、岗位价值共同决定。 公司效益奖金系数 K K=0.6 K—— 公司效益系数 K 值由董事会根据公司年度经营目标完成情况评定。 2015 年度 业绩不理想，董事会给定 K 值为 0.6 N N=[1 …4 ] N— 部门绩效奖金系数 N 值代表各部门在目标完成情况和价值创造上的差异，由总经理办公会评定部门绩效等级得出。 其中： A+=4,A=3,A-=2,B=1 =1 部门绩效奖金系数 考核标准与等级分布 绩效等级 评价标准 奖金系数（ N ） 2015 年度 分布情况说明 A+ 以利润产出和市场拓展为导向，快速响应公司决策和目标，完成度优异。 4 “Ａ + ”＝１ （仅从利润部门中产生） A 目标完成度高，部门内部制度完整，对公司经营起到积极地推动作用。 3 “ A ”≤３ （每组数量≤１） A- 目标基本完成，无重大失误 2 不限 B 目标完成度差，对公司经营造成重大影响 1 “ B ”＝１ E E=10% E— 总监的优质管理奖金 部门绩效等级≥ A 的，额外发放 10% 。 5% 由公司补贴， 5% 从部门奖金中计提。 优质管理奖金系数 工时奖金系数 T T=1 或 0.8 T— 工时系数 6.28 业务重组前入职的， T=1 ；重组后入职的， T=0.8 X M M— 分管工作系数 M A = M B 由总经理评定 X—— 副总年终奖金基数 X 值由董事会评定 年终奖计算公式 员工 年终奖 = 岗位工资* K * N * T 总监 年终奖 = 岗位工资* K * N * T+ （ E ） 副总 年终奖 =X(MA+MB) 公司将从高管奖金包中提取 5%--10% 作为特别奖金，奖励年度内 有突出贡献的员工， 由总经理办公会评定并发放。 突出贡献奖金 举例 员工 年终奖 = 岗位工资* K * N * T 员工甲，工资 8000 元，所在部门绩效为 A ，重组前入职，年终奖 =8000 ╳ 0.6 ╳ 3 ╳ 1=14400 员工乙，工资 8000 元，所在部门绩效为 B ，重组后入职，年终奖 =8000 ╳ 0.6 ╳ 1 ╳ 0.8=3840 总监 年终奖 = 岗位 工资* K * N * T+ （ E ） 总监甲，工资 10000 元，所在部门绩效为 A- ，重组 前入职， 总监甲的年终奖 =10000 ╳ 0.6 ╳ 2 ╳ 1+0=12000 总监乙， 工资 10000 元，所在部门绩效 为 A+ ， 重组后入职， 总监乙的 年终奖 = （ 10000 ╳ 0.6 ╳ 4 ╳ 0.8 ） ╳ （ 1+10% ） =21120 ，同时，总监乙部门员工的年终奖按 95% 发放。 考核分组 职能类 总经办 人力资源部 行政部 QA 质量保障部 财务部 支撑类 Unimatic 事业部 Valuka 系统研发中心 市场部 利润类 BD 市场拓展部 新能源产品事业部 部门绩效考核流程 答辩 评估 公示 部门考核机构 总经理办公会 方案实施机构 人力资源部 答辩代表： 部门负责人 答辩内容： 绩效等级自评，并 简要 陈述理由 答辩形式： 参加 绩效答辩会，“ 1vN ”接受考核机构评审 考核流程 ： 提问与点评 考核结果： 讨论并汇总评价意见，按所有评委评价得分的平均分排序后，生成部门绩效等级 结果公示： 面向全员发布部门绩效等级 结果应用 ： 应用于年终奖金 核算 其他 人员 【 实习生 】 年终奖＝实习津贴 × Ｋ 【 试用期员工 】 年终奖＝试用期工资 × Ｋ