广州极限运动中心工程施工总结

广州极限运动中心工程施工总结

施工单位：中国建筑第八建筑工程局有限公司工程名称：广州市极限运动中心工程广州市极限运动中心工程工程施工总结广州市极限运动中心工程，建设单位为广州市重点公共建设项目管理办公室，设计单位为广东省建筑设计研究院，监理单位为广东工程建设监理有限公司，施工单位为中国建筑第八工程局有限公司。该工程位于广州市大学，工程建筑面积9998㎡，合同造价为44325459元。广州市极限运动中心工程综合楼，框架结构，静压桩基础，外墙采用蒸压加气砼砌块，共有2台电梯，2个走火梯；房门为乙级防火门，通道门为乙级防火门，卫生间门为乙级复合钢板门，地面铺防滑砖，墙面贴瓷砖到顶，屋面设泡沫砼找坡，保温层、面层为聚苯乙烯板加隔热砖；屋面设透气、排气管；室内照明采用灯罩光管照明，水、电、消防已安装并调试完好。广州市极限运动中心工程附属楼，静力压桩基础，2个走火梯，外墙采用蒸压加气砼砌块，房门为乙级防火门，通道门为乙级防火门，卫生间门为乙级复合钢板门，地面铺防滑砖，屋面为隔热砖上人屋面。水、电、消防已安装并调试完好。该项目为总承包施工，包括的分部工程有地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、幕墙、屋面、建筑给水、建筑节能、排水及采暖、建筑电气、防雷、消防等。此工程开工时间为2009年11月20日，完工日期为2010年10月28日，见下表：第6页共6页\n施工单位：中国建筑第八建筑工程局有限公司工程名称：广州市极限运动中心工程工程名称建筑面积（㎡）结构类型层数建筑高度（m）基础类型开工日期完工日期综合楼9998钢筋混凝土框架6桩基础2009年11月20日2010年10月28日附属楼589钢筋混凝土框架2桩基础2009年11月20日2010年10月28日项目合同约定的工程质量建筑单体为合格工程，所以在工程开工时，公司就以广州市优良样板工程奖为质量目标，成立以水兴斌一级项目经理为首的项目管理小组。现场按公司要求实行项目管理制度，编制完善、切实可行的施工组织设计，认真贯彻《广州市建筑工程质量通病治理措施》，几何尺寸控制采用了严格的质量验收标准。本工程施工期间严格按照图纸和施工规范、质量通病、质量目标、安全文施目标等要求进行全面管理，主要落实了如下几方面的工作：（一）落实市样板的工程质量目标，现场建立严格的质量监督制度，层层把关。现场由项目经理以市样板工程质量目标为宗旨，将总目标层层分解为具体可操作的子目标、计划。施工期间对工程的每个分部、分项的质量责任均落实到个人，使得职责分明，从而落实层级管理责任。工程项目建设期间，项目管理成员坚持日常的质量巡检、评分工作，组织各工种工人进行班前班后教育、技术交底，加强工人的质量安全意识；材料组根据材料计划组织模板、钢筋、砼、砂石等分批进场，并组织有关人员对各种材料进行验收；现场施工员、质安员及时作好每道工序的监控和验收的资料记录；资料员及时将资料收集整理归档、保证资料真实齐全。此外工程施工期间开展了质量、安全、文施巡检、评比活动，每周定期组织各班组长、管理人员召开项目部协调会议，对工地的施工质量、安全、文施进行全面大检查，对质量等方面整改做到“奖罚分明、第6页共6页\n施工单位：中国建筑第八建筑工程局有限公司工程名称：广州市极限运动中心工程定人、定时间、定措施”。（二）组织图纸会审，及时编制施工组织设计和专业施工方案。该工程开工后现场立即开展图纸会审工作，施工过程中针对施工图纸上存在的问题，向设计单位提出合理的建议及做法。在审图的同时现场根据施工进度抓紧编制施工组织设计及各分项工程的施工方案。在实际施工管理中，项目成员严格按照总体方案有关内容施工，并组织各个工种工人进行方案交底，落实施工方案中规定的质量技术措施和施工方法。由于各施工阶段的总体方案及专业施工方案及时编制，使工程建设得以顺利进行。（三）落实公司ISO质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理的标准。该项目建设期间现场项目部按照我司要求落实三位一体的管理体系，根据项目施工不同阶段调整项目架构表成员构成，对关键特殊工序进行作业交底和技术指导，明确管理班子的项目管理职责，通过每周工程协调会议获知工程质量须改进的地方。同时编制环境管理方案，制定重大环境因素，对现场噪音、可回收废物等环境问题实施监控；编制职业健康安全管理方案确定重大危险源并对其评分，针对危险源制定相应的安全措施及应急措施。（四）狠抓安全生产，创建良好的施工环境工程开工时，为创造良好的施工环境，保障作业人员安全，在公司的指引下现场首先从搞好施工环境抓起，主要从绿化布置、现场道路硬地化、临设、工人宿舍、食堂、冲凉、饮水、卫生、急救、学习园地等方面抓起。第6页共6页\n施工单位：中国建筑第八建筑工程局有限公司工程名称：广州市极限运动中心工程投入大量的设施费，实行了生活区、作业区、办公区全面分隔的施工环境。在工程项目上认真贯彻落实“建筑施工安全技术标准”，认真制定安全施工组织设计，在防护设施、安全用品用具、消防器材等，均选择优质产品和先进技术。无论是文明施工，还是安全达标都坚持“高标准，严要求”。项目现场的努力和做法得到监理单位，重点办等部门的肯定。此外，项目部非常重视安全生产必须从人抓起，有计划地采取多种形式对员工安全思想、安全知识、安全技能进行培训教育，坚持了对新工人进场三级安全教育、班前活动、安全技术交底，并记录在册。同时项目部注重安全的动态管理，坚持每天在班前、班后进行巡查，每周定期检查，专项检查，雷雨台风后的检查，检查组人员还针对存在隐患提出整改意见，对隐患的整改我们做到了三定“定人、定时间、定措施”。（五）投入足够的机械配备、劳动力赶工由于场地较宽敞，平面布置合理，现场供水不少于50M供水泵站，供水点满足结构高度（包括消防用水）。落地式外排栅采用钢管脚手架，平桥铺钢棚板，外铺密目安全网封闭，设踢脚板。现场供电使用三相五线制，执行一机一闸一漏电保护开关，并设置二级降压保护装置，确保用电安全。在整个工程施工过程虽然工程进度款不及时到位，我司积极调配资金，调入足够数量的劳动力和材料供应，按甲方要求时间封顶，并搞了一个封顶仪式。（六）注重新技术、新工艺、新材料的推广和应用，开展质量管理QC小组活动。第6页共6页\n施工单位：中国建筑第八建筑工程局有限公司工程名称：广州市极限运动中心工程应用新技术是评样板、工程创优的一个重要条件，该项目引用了电渣焊钢筋连接技术；天面层透气管应用和管理技术。现场针对此两项技术及工程的特点、难点制定作业指导书与质量控制措施，在项目管理中力求通过应用新技术、新材料提高工程技术含量，加强现场管理人员和作业工人的质量改进意识。（七）降低成本措施加强材料管理，严格把好材料收发关；加强材料的平面布置管理，避免因材料堆放不合理造成的损坏和浪费。合理组织劳动力，使用散装水泥。施工过程中及时进行成本分析，检查各项费用的使用和成本计划执行情况，分析节约和超支的原因，采取有效措施控制工程成本。各道工序随做随清场，办理好工程、工序交接手续，不留手尾。本工程通过上述成本管理，施工阶段降低了生产成本。（八）材料检测和资料管理施工过程中各种材料的送检均达到要求，各项检测均符合要求。工程技术管理资料、质量控制资料、隐蔽资料、分部分项验收记录符合验收标准和要求，资料归档完整。（九）总承包管理现场通过加强总包管理、协调各分包队伍施工，确保了各专业工程施工的顺利开展。经过上述的措施控制和项目部全体管理人员及公司、监理、重点办、质监站等有关领导的关心和指引下，该项目已于2010年10月28日下午召开落成典礼。第6页共6页\n施工单位：中国建筑第八建筑工程局有限公司工程名称：广州市极限运动中心工程在整个施工过程，经各方的共同努力，没有发生任何质量、安全事故。本工程建设期间得到了甲方、代建、监理、设计等部门的大力支持和配合，在此我司表示衷心的感谢！施工单位：中国建筑第八工程局有限公司广州市极限运动中心工程项目部项目经理：2010年10月28日第6页共6页