关于领导班子建设的几点思考和体会

关于领导班子建设的几点思考和体会

关于领导班子建设的几点思考和体会 篇一：关于领导班子建设的几点思考和体会 关于领导班子建设的几点思考和体会 各县区新一届班子组建已4个多月。这次换届，对于提高素质，转变作风，增强整体工作能力，具有非常积极的意义。开展领导班子建设年活动，非常及时，也十分必要。这次活动必将营造一种上下联动，推进领导班子建设的整体态势，切实增强发展意识，增强团结自觉性，强化制度约束力，突出作风导向性。我以为，领导班子建设应突出注重从以下几方面内容。 一、从提高思想政治素质入手，树立奋发有为新形象 提高执政能力和水平，建设学习型班子，既是实践“三个代表”重要思想的必然要求，也是实现以人为本、促进全面发展的迫切需要。一要提升综合素质。当前应特别深入学习领会科学发展观、建设和谐社会重大战略思想精神实质，学好现代经济、社会管理和法律知识，进一步解放思想，更新观念，为加快发展创造良好的思想环境、政策环境和社会环境。同时，提高素质不能仅仅进行单纯学习培训，也不能局限于对个人或团体，而应规划班子长期发展，将学习理念贯穿于学习、工作和生活之中，成为个人和班子发展基础，强调共同学习，整体提高，激发班子建设创造力，在实践中真正做到奋发有为。 二要理论联系实际。大力发扬理论联系实际学风，坚持把培养锻炼工作思维能力和解决实际问题放在重要位置，注重把理论学习同发展经济实践相结合，同解决突出问题相结合，同分管工作相结合，同改造自己的世界观、人生观、价值观相结合，学以致用，指导实践，推进思想解放、理清发展思路、坚定工作信心、明确发展方向，全面提高领导班子正确判断形势能力、驾驭全局能力、科学决策能力、领导创新能力、社会管理能力、依法办事能力。三要注重调查研究。领导班子成员应带头树立求真务实、真抓实干的工作作风，深入基层、深入群众，把调查研究作为转变工作作风、提高工作质量和效率的有效载体，集中精力搞调研，拿出有分量、有深度、有对策的调研报告，指导和促进各项重点工作深入开展。龙凤区在七次党代会中就明确要求所有处级干部每年撰写一篇具有前瞻性、方向性的调研报告，用来指导工作实践。同时要求其他各部门、各单位完成两篇专题调研报告，为领导科学决策提供依据。二、从领导体制和运行方式入手，逐步完善科学新机制 领导班子换届、改革后，县区党委领导体制、工作机制和运行方式发生了新的变化，需要建立健全科学机制，实行有效监督，提高执政效率，保证领导班子高效运转。一是改革完善现行考核管理办法。把年度考核变为动态考核和重大工作专项考核，积极探索建立可比性实绩考核制，使各项工作目标和任务能够通过一定的方法量化成可比要素，进行综合考核评比，并把考核结果做为干部奖惩、升降和任免的重要依据，提高考核实效。二是探索建立有效激励机制。把干部工作实绩与其收入挂钩，对工作实绩好的干部要给与相应的奖励；在严格班子考核和成员考核的基础上，分清集体与成员实绩，使德才兼备、埋头苦干、工作成效突出者及时晋级晋职；及时发现和培养先进典型，大张旗鼓地宣传表彰他们的先进事迹，激发他们的事业心、责任心和荣誉感。三是健全完善监督制约机制。加强领导班子和领导干部的思想政治教育，大力开展日常性的思想作风教育整顿，强化领导干部的自我监督。要增强勤政廉政意识，兢兢业业，不谋私利，带动广大干部廉洁自律、勤勉敬业，努力使监督制约机制民主化、刚性化。 三、从加强民主集中制建设入手，构建民主和谐新局面 民主集中制建设是领导班子建设的核心和关键。要按照民主集中制原则，完善领导班子内部议事规则和程序，规范运行，同心同德，提高民主决策、科学决策水平。一是规范权力运行。‎ 根据换届后领导体制的新特点，适应常委负责的新要求，建立常委既分工明确，又通力合作的工作责任制，实施有效的组织领导。进一步建立完善《党委议事规则》，规范民主决策制度，提高民主生活会质量。针对副书记职数减少、扩大交叉任职，常委班子的核心权力更加集中的新情况，科学规范用人权，围绕强化全委会决策，进一步促进常委会决策科学化。二是发挥“副手”作用。领导班子副职应善于围绕分管中心工作当参谋、提建议，动脑筋、想办法，提出切实可行建议。同时，善于倾听下属的工作意见或建议，并为“一把手”把好关。班子研究问题时，副手要积极建言献策，集体决议形成后，必须无条件服从，扎实深入地把集体决策贯彻落实下去，独当一面，勇挑重担。三是促进班子团结。坚持“大事讲原则，小事讲风格”，篇二：领导班子建设年学习心得体会 领导班子建设年学习心得体会 自我局开展领导班子建设年活动以来，我认真学习了中国交建董事长、党委书记刘起涛，局董事长、党委书记赵云，局总经理刘连战在领导班子建设年活动中的重要讲话以及局党委要求学习的相关资料。通过学习让我更深刻体会到：坚持党的领导、巩固党的执政地位的根本保证，任何时候都不能动摇。随着管理提升，打造“五商中交”的展开，特别是通过规范系统的管理体系推动业务发展、发挥企业内部的协同效应、有效防控风险。，信息化工作需要充分走群众路线，进一步扩大民主，增强透明度。 一、关于科学的思想方法和工作方法 重点突出对党章和党的基本理论、基本路线、基本纲领及基本经验的学习，企业管理需要坚持标准、严格程序，又提高效率、降低成本。可以通过信息化手段固话管理模式，切实提升企业的管理能力及水平。 通过对科学发展观、政绩观以及人才观、群众观的学习，突出对法律和道德规范的学习，突出各种实用业务技能的学习。 二、突出学习效果，创新学习载体。 信息化目标，建设信息化体系，必须有实实在在的载体，吸引广大企业员工广泛参与，才能增强信息化工作的实效性、感召力和吸引力，被企业认可和接受。在充分利用和完善现行业情况和知识学习载体的基础上，我们要不断推动适合我局自身管理需求的创新，和拓展灵活多样、能够满足各及信息化人员学习需要的新载体。一方面要充分利用原有的学习载体，如知识培训、外部考证、专家讲座等；另一方面要坚持与时俱进，不断创新学习载体，如远程、网上教育、读书会、研讨会以及现场交流、实地考察、课题调研、知识竞赛、技能比武等丰富多彩的学习形式，拓宽学习渠道。 五、加强组织领导，充分发挥领导干部的表率作用。 要发挥组织领导和党员干部的积极作用，就要把建设学习型党组织工作摆在突出位置，将推进学习型党组织建设列入重要议事日程，制订具体实施方案，落实工作责任，明确学习重点，突 关于领导班子建设的几点思考和体会