“安逸的辩证法”培训心得体会

“安逸的辩证法”培训心得体会

“安逸的辩证法”培训心得体会 精品文档，仅供参考 “安逸的辩证法”培训心得体会 一、外部环境分析： 外部环境挑战：（1）中国经济形势整体呈下滑趋势，中 美贸易战，汽车行业低迷。（2）安全环保形势严峻，安全环 保法规频出，安全环保检查一直呈高压态势环保。（3）市场 竞争加剧，行业集中度越来越大，竞争对手在资本、装备水 平、产品差异化等方面各有千秋。（4）通过互联网、智能制 造改造传统制造业已经在逐渐显现。（5）助剂行业新的技术 应用逐渐推广，如微通道、生产连续化已经在尝试使用。 自 2019 年起，因国内外严峻的经济形势，德国巴斯夫、 科思创、ppg、拜耳、阿克苏诺贝尔等知名化工巨头纷纷掀 起裁员风波，2019 年下半年至 2020 年上半年，化工外企已 宣布裁员超过 17000 人。华为日前宣布：2020 年将裁员 7000 人，即使冒着损失 10 亿元的风险，也在所不惜。 1、企业为什么裁员？为了在激烈的国内外竞争环境中， 寻求长远发展，降低运营成本，断臂求生。 2、企业会裁掉哪类员工？过于懒散、安逸、安于现状， 没有危机意识，固化思维，不知/不能/不会提升自我的人群。 这一类员工会影响公司整体的发展氛围，拖累公司的发展。 二、公司内部环境分析： （1）公司内控体系仍比较脆弱，抗风险能力薄弱，人 力、物力、财力的内耗现象仍时有发生。（2）公司在产品制 造过程中，管理比较粗放，现场管理、按安全规程、工艺文 件、质量要求去操作还有很大的距离。（3）各种生产要素如 原料、人力、能源、设备维护和折旧等成本持续增加，产品 成本竞争力仍面临很大挑战。（4）工程项目管理虽然已开始 有成本意识，但计划性、成本管控意识仍有待加强。（5）技 术创新仍在路上，没有切实转化为生产力。（6）公司在新产 品开发、产品质量、交付、服务方面与客户的要求有一定的 差距。（7）公司人力资源体系没有有效的建立起来，选育用 留尚停留在初级阶段，不能有效的支持业务的需要； 工厂的工作和生活环境依然与员工的期望有着较大的 差距。 总体来说，公司核心竞争优势并不突出，就如同中国经 济处于换挡期一样，蔚林也需要从粗放式管理方式到精细化 方式的转变。这种转变对蔚林来说，需要在技术研发、装备 水平、人员素质、管理机制，企业文化方面全面进行提升。 随着国家监管环境的日益趋紧和市场竞争的加剧，企业生存 环境日益艰难。变革成功，意味着企业涅槃重生，成为一个 技术领先、管理规范、财务稳健，受客户、员工、投资者、 社会所信赖的学习型组织。 因此，咱们公司的发展变革势在必行，而不能顺应公司 发展步伐、甚至影响公司发展的员工，公司也会“断臂求生， 尽快逐步清退”。 三、员工个人定位、及个人发展规划 因此，在以上的内外部发展趋势下，员工个人更应该敏 锐地感知到公司今后的发展方向，紧跟公司的战略方针和发 展步伐，做到以下几点： 1、审视自我：每日三省吾身，及时总结自我在工作中 的不足、及需提升的地方。 2、提升自我：加强危机意识，并勇于走出自己的舒适 区，努力提升自我。 3、结合公司发展战略、部门计划、个人职责、及个人 今后的发展方向，根据“smart”工作计划方法，制定阶段 性工作计划——提升执行力——过程完善并提升——进一 步实施验证（pdca 工作方法）。 4、审视自己的职业生涯规划，找到自己今后在部门、 公司中的定位，并以此为目标，严格要求自我，努力提升并 完善自己。