财务总结报告word版

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通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认 识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯 路，多出成果。 它还可以作为先进经验而被上级推广， 为其他单位所汲取、 借鉴， 从而推动实际工作的顺利开展。下面是本站为大家整理的财务总结报告，供大家 参考。 财务总结报告 我叫 @@@ ，男，大专学历，中共党员 2003 年 5 月至 2019 年 2 月任学校 会计财务。 几年来，在上级主管部门的培训指导下，历经财政局、审计局、物价局、单 位计财股的多次审计更正，受益匪浅，使自己的会计工作从刚接手的懵懵懂懂到 规范合理、清晰有序，逐步成长起来。 财务工作是学校管理工作的一项重要内容，搞好财务管理，掌管并使用好数 量有限的经费，使之更直接有力地为教育教学工作提供物资保障。多年来，我本 着民主、透明、节约、发展服务教育的原则，规范财务管理，合理使用经费，在 三任校长的领导下，上下一盘棋，凝心聚力，促进了寺头初中教育又快又好的发 展。 一、落实科学规范的工作措施 一是严格执行财务管理制度，严格收支两条线，日清月结，张榜公布，以增 加开支的透明度，推行阳光账务，接受群众监督。二是增加了经手人的签字，有 第三方的经手人签字后方能生效，逐步完善了支出手续。三是节约开支，把极少 的经费用在刀刃上、关键处，精打细算，决不乱花一分钱。四是按规定标准报销 行政办公经费， 杜绝公车私用， 最大限度减少招待费用， 彻底消除请客送礼行为， 推行节约财务、廉政财务。五是重大建设，采购项目，均经集体研究，指定专人 负责办理，杜绝暗箱操作。六是逐步减少并消化债务，本着因财办事、量力面行 的原则，消除扩大开支行为，有力地遏制了继续增加债务的倾向。任职期间，由 于我坚决地执行了上级有关财务管理规定及财务管理制度，从而使所在工作单位 的财务管理步入了科学化、规范化的轨道。 二、开源节流抓好预决算，积极发挥资金的使用效果 1、学校的经费主要以教学为中心，大力推进校园文化建设，营造浓浓的教 育氛围 ;加大教师培训，让我们的教师走出去，远赴山东杜郎口、郑州、灵石，洋 思中学等地接受新的教育理念，从模仿到创新，不断进步 ;请名师专家到学校，为 教师示范引领 ;以充足的资金做后盾，做好各项教研教改课题的坚强后盾，促进了 教研工作的升级提高。同时，为激励广大教师立足本职岗位，多做贡献，做大贡 献，加大中考奖金的力度，提高了教师工作的积极性，赢得了社会各界的广泛认 同。 2、任职几年间，我始终把财务管理的立足点放在改善办学条件上，目标瞄 准在实现教育现代化上。每年都以 35% 的经费进行各种现代教学设备 (教学多媒 体、办公电脑、校园广播系统等 )购置 ;为达此目标，我作了坚持不懈的努力，改 善办学条件的关键在经费， 我没有因经费匮乏而放弃， 积极对学校的校舍、 电路、 取暖等进行维修，以确保教育教学的常态发展 ;办学条件得到显著改善，向着教育 现代化迈进了一大步。 我把财务管理和经费使用始终重点放在科学规范合理上、尽力实现消除债务 上、努力改善办学条件上，充分发挥了财务的保障供给作用，为教育又好又快发 展提供了坚实有效地物质财力支撑。 三、今后努力方向 经过离任审计，让我看到自己身上存在的不足，有了努力的方向： 1、财务工作必须心细如发，不能有半点纰漏。账务处理过程中总是有不严 密的地方 ;不是漏了签字，就是少了明细，支出手续不完备⋯⋯今后一定要静得下 心，坐得下来，仔细核对，力求完善。 2、债务处理清理不及时。有些呆账、死账没有及时清理，特别是上任的遗 留问题，总是一拖再拖，怕麻烦，总认为不是自己的事。 3、因为是半路出家，我还有很大的提升空间。应该不断加强培训学习，提 高自身素质，为教育发展作出应有的贡献。 财务总结报告 一、厅面收银工作程序 餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步，也是财务管理的重要环节之一 它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序，并运用于工作中， 真正地起到监督、把关的职能作用，为下一步的财务核算奠定良好的基础其工作 内容主要包括： (一)班前准备工作 1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到，由餐厅收银领班监督执 行，并编排报表 2、收银员与领班或主管一起清点周转金，无误后在登记簿上签收，班次之 间必须办理周转金交接手续，并在餐厅收银员周转金交接登记簿上签字 3、领取该班次所需使用的账单及收据，检查账单及收据是否顺号，如有缺 号、短联应立即退回，下班时将未使用的账单及收据办理退回手续，并在账单领 用登记簿上签字，餐厅账单由主管管理，并由主管监督执行 4、检查电脑系统的日期、时间是否正确，如有日期不对或时间不准时，应 及时通知领班进行调整，并检查色带、纸带是否足够 5、查阅餐厅收银员交接记事本，了解上班遗留问题，以便及时处理 (二)正常操作工作程序 1、当服务员把点菜单交到收银台时，收银员应首先检查点菜单上人数、台 号是否记录齐全，如记录不全则退回服务员 2、当点菜单人数、台号记录齐全后，开始正式输入菜单，首先将客账单号 码输入电脑内， 收银机将自动编制该账单号， 待客人结账时使用 ;然后将客人人数、 台号以及客人所点的食品、饮料内容及数量依照电脑菜单键输入输入完毕后即可 等待客人结账 (三 )结账工作流程 1、餐厅结账单一式二联：第一联为财务联、第二联为客人联 2、客人要求结账时，收银员根据厅面人员报结的台号打印出暂结单，厅面 人员应先将账单核对后签上姓名，然后凭账单与客人结账如果厅面人员没签名， 收银员应提醒其签名 3、客人结账现付的，厅面人员应将两联账单拿回交收银员总结后，将第二 联结账单交回客人，第一联结账单则留存收银员 4、客人结账是挂账的，则由厅面人员将客人挂账凭据交收银员办理挂账手 续后，两联账单都交收银员处理 5、结账时客人出示优惠卡 (或者厅面管理人员给予客人打折 )要求打折时， 厅 面人员应将优惠卡 (或者管理人员签名 )和两联账单交收银员按程序办理打折，如 果厅面人员只将一联账单交收银员，收银员可以不给予办理 6、作废或修改账单时应由相关人员说明作废或调整原因，并签上姓名，在 由厅面管理人员证实后，将修改单和作废单 (两联 )交收银员送财务部审计审核 7、由于种种原因，客人需要滞后结账的，须先请厅面管理人员认可担保， 然后将其转入财务部应收账款 8、宾馆总经理、副总经理招待客人或销售部人员，经领导批准招待客户时 须使用内部账单，账单请领导签字后转入财务部审计审核 9、收银员在本班次营业结束，后应做单班结账 ;在本日营业工作结束后，应 做总班结账仔细核对当日的用餐情况及收入情况，并填写 "东 (西)园餐厅核对表 " (四 )单、总班结账 在每班结束后，要做单班总结 ;在当日业务结束后，要做总班结账直接点击 " 单总班结账 "按钮， 电脑会自动总结营业收入并产生若干报表， 根据所需， 打印出 报表 (五 )当日、历史账目查询 "当 日账目查询 "是指未平账和最近三天的账目，直接点击 "当日账目查询 "按钮， 电脑会自动查找出所需账目 "历史账目查询 "是指以前产生的账目，操作方法同上 (六)发票管理 1、每位收银员领用的发票由本人保管及核销，不得由他人代领和代核销， 核销时作废的页号拆开，其作废号码要填入发票封面背后的发票检查记录栏内 2、填制发票金额要凭客人联的消费单金额填制 (经办人在发票的有关项目中 要签上姓名的全称 )，其客人消费单要贴附发票存根联的后面 3、核销发票时发现存根联没附上客人联的消费单或发票不连号的，经管人 除要写上书面说明书附贴上，还要承担由此而产生的一切经济损失 4、丢失发票要及时以书面报告上报财务部，丢失发票声明作废的登报费要 由经管人负责 (七)作废账单的管理 收银员当班结束时对于经过电脑操作记录的调整单、作废单等都应送审计稽 核作废单必须由领班以上签名证实注明作废原因如事后发现有错，但又查不到保 存的账单，其经济责任应由收银当事人承担，同时还要追究销毁单的原因。 财务总结报告 时光荏苒、岁月如梭。一年的工作转瞬又将成为历史，回首这一年来的财务 工作，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。 xx 年是我结束岗位实习，正式从事会计工作的第一年。在领导的指导和同事们的帮 助下，我不断巩固、不断学习相关财务实务知识，时刻注意将理论知识和财务实 践结合起来，个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上 都得到很大提高，顺利地完成了领导赋予的各项工作任务，圆满地履行了岗位所 赋予的职责。 这一年来，我主要负责集团本级资金结算中心的相关工作，现我将这一年的 思想、工作情况汇报如下： 一、思想方面 在思想方面，我深入学习了中铁物资集团的企业理念，始终以敬业、热情、 耐心的态度投入到日常的工作生活中，做到了与人为善，和睦相处。 在大学时，我就已经通过了高级党课的学习，但是当时我仍然觉得自己在思 想的进步程度上没能达到一个共产党员的标准。现在，经过这一年多来的工作与 学习，我不断的思考，不断地总结，这使我的思想政治觉悟和道德品质修养得到 了进一步提高，增强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性，提高 了对学习是第一要务的认识，有效地增强了工作的系统性、预见性和创造性，为 更加严谨更加踏实地做好会计工作打下了坚实基础。 二、工作方面 1、资金预算及台账 xx 年，集团资金流日渐紧张， 这要求我们资金中心更加及时准确的汇总所属 子公司资金预算数据。 每旬旬末，我都按时提醒所属的 12 家子公司上报旬资金预算，月初上报资 金台账，在收到资金预算后按照资金中心的规定进行拨款并及时作好记录，在收 到台账后及时分析汇总银行账户统计表、银行授信统计表、银承及保函统计表等 相关表格，努力确保集团账户管理的有效性，授信情况的准确性。 2、协助领导完成银行授信及担保工作 今年，我主要协助了胡部长完成了集团本级中信、民生、交行、招行、农行 的银行授信工作，同时的为子公司的核保提供相关资料及服务，尽量保证不耽误 各子公司对授信额度的使用。 3、浪潮资金管理系统的录入与维护 今年上半年，股份公司资金中心正式启动了浪潮资金管理系统，这对资金中 心票据和保函的管理提出了新的要求。 由于浪潮资金管理系统是一套动态的局域网式管理系统，原有的管理方式已 经不再适用，为了避免信息的滞后性，领导要求我负责集团本级票据和保函的录 入和维护，同时要求我按时督促各所属成员单位专门的负责人员实时的将票据及 保函情况录入浪潮资金管理系统，并从系统终端对各成员单位的银承保函信息进 行实时掌握，对录入进度进行实时监督。 4、erp 软件上线及资金中心资金费用模块的应用 xx 年初， 经过集团公司财务部全体员工的努力， 神州数码 erp 财务业务一体 化软件正式上线。对于 erp 软件的应用，我主要负责子公司及部门资金占用费核 算的相关工作。在培训和实施过程当中，我认真学习新软件的规范操作流程，录 入开账数据，核对账目数据的正确性。为完成领导交给的任务，我们加班加点， 结合我单位的实际业务情况， 提出各种需求， 不断完善该软件对我单位的实用性， 提高财务业务工作之效率。由于新软件刚开始实施，很多报表取数不是很稳定， 这就需要实时关注报表数据的正确性，及时核对，及时发现问题，及时解决。另 外，在处理集团本级业务的同时， 我也协助子公司同事了解 erp 各个模块的操作， 对大家提出的需求和问题汇总，及时协助予以解决。 5、其它日常工作 (1)、票据通的录入 每日录入票据通的银行日记账，保证及时记账并及时核对各银行余额是否与 账面金额一致。同时，我定期向银行索要银行对账单，资金中心日记账要与中信 网银对账系统和交行、民生、建行等银行的对账单核对余额。 (2)、诚合保险的日常工作 xx 年底， 股份公司的保险资源集中管理工作进入了实质性操作阶段， 协助领 导完成诚合保险的日常工作也成为了我日常的一项主要工作。在工作中，我及时 联系 12 家子公司的相关负责人员， 将股份公司及集团公司的相关精神进行传达， 对各子公司的机动车辆保险信息进行汇总更新。同时，对于本部的保险管理，我 主要负责协助领导完成人身意外伤害保险及机动车辆统一保险的上险、缴款通知 书的报送等工作。 (3)、日常资料的归档及整理 每日工作结束后，我能及时对保管留存的资料进行重新整理，分门别类，装 订成册，摆放整齐，便于查找。在完成本职工作的基础上，我也积极配合协助其 他同事的工作，努力让我们财务的工作做到更好。 三、 xx 年工作计划 xx 年即将过去， xx 年即将来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新 的挑战。随着集团公司的快速发展，业务量不断加大，新业务也不断发生。我发 现仅仅了解资金中心的相关工作是肯定不够的。明年，我在完成好资金中心的工 作的基础上，也希望能学习和熟悉其它科室的日常工作，了解财务进销存的核算 管理及财务报表的相关知识是我下一步的努力方向，这需要我在新的一年里更加 努力地去摸索、学习和实践。 总之，我将继续保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，同时不断 提高对自己的要求，努力为 xx 年的财务工作献出自己的一份力量。 书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方 式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。下面是本站为大家整理的公 司年终总结报告，供大家参考。 公司年终总结报告 尊敬的各位领导、各位同事： 时光流失，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。 在过去的一年中，公司在董事长的大力支持和各部门的密切配合与全体员工的共 同努力下，基本完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对公司一年来的工作 予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好 ! 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，公司生产部门力挑重担，在设备技术资料不完善、工艺不成 熟、产品检验技术不达标、不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验， 克服了原材料质量不高而客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完 成成品油入库共计 kg ，其中沙棘籽油 kg ，沙棘果油 kg ，对原有沙棘籽油提纯入 库 kg 。为达到客户在产量和质量上的要求， 生产部合理调整生产计划， 利用有限 资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 2、产品销售方面 2014 年是格瑞生公司销售局面全面好转的一年，经过公司销售部门的努力， 公司已于公司建立稳定的供销关系，为明年的销售业绩增长奠定了基础，也为明 年生产计划的编制提供了可靠的依据， 目前公司产品已销往西安、 义乌、 内蒙古、 上海、北京等 15 个城市，并有部分产品被客户销往等国家。 2014 年公司销售额 万元，其中胶囊类万元，油品类万元，净利润万元。随没有完成年初制定的销售 任务，但与去年相比公司业绩明显好转，相信 2014 年公司会实现跨越式发展。 2、产品质量方面 公司质检部门为是生产的产品达到客户质量要求， 多途径检测产品各项指标， 通过学习提高自身检测水平之外，还多次咨询甘肃省检验检疫中心工作人员，请 他们帮忙代检，检验结果与自己检验结果对比探索新的检验方法。质检部门员工 除严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的 质量记录，留下了真 实全面的质量检验数据， 及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。 生产部在完成生产任务的同时，同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个 质量控制关，做到每月成品交验合格率都在 98% 以上。一年来，公司各部门始终 坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意 识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交 验合格率逐年递增 0.2% 的目标。 3、机器设备管理方面 在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到 100% ，尚未出现一起 因设备原因影响生产的事故。 可以说是因为大部分设备都是新设备， 故障率较低。 但我们设备维护还是按照 iso9000 设备维护保养的相关文件进行定期检修保养， 全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产 运行的稳定。 4、人员管理方面 由于公司生产的不连续性及人员学历水平普遍较低，对人员管理工作造成了 一定的困难，这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，公 司各部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗 位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间 一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时 对各车间员工进行安全知识的教育， 并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患， 同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序 运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。 二、存在的不足与对策 公司在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存 在较多的问题，主要有以下方面的不足： 1、质量管理方面 1). 员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置 之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得 不好，不到位有很大关系。 2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有 时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有 管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽 善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不 可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量 状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品生产流程更改、技术 分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理 体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远 ! 2、人员管理方面 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多 方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在 这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励 措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。 3、物料消耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时 有见到，如工具损耗率高、物料利用率不高，员工装配及物料储存不当引起浪费 等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有 很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要 做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标 准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据 实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员 工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高 ! 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1、尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、 完整性和及时性。因生产工艺流程设计试制输出的各种技术指标是以后物料 采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后投诉处理等过程必须遵循的标准和 依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作 ! 2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规 定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事 有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直 接有关的工作和广大员工的积极性、 责任性结合起来， 形成一个严密的质控体系 ! 3、随着公司销售量增长、对用户提供详细的产品指标也越来越重要，原来 的售后服务模式已不大适应，建议设专人负责售后服务工作。其主要职能为开展 技术服务、跟踪落实客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。 4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往 必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚 力方面加强树立与培训。 四、 2020 展望 面对即将到来的二〇二零年，公司愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在 现有的基础上，各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作 质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力 ! 公司年终总结报告 光阴似箭，日月如梭，转眼之间 2019 年就飞逝眼前，迎来了崭新的 2019 年。今天我在这里代表鼎豪建设做 2019 年的工作总结报告，我的报告共分为三 部分，第一部分主要讲公司 2019 年经营管理情况 ;第二部分回顾我们公司在 2019 年工作中存在的不足、失误 ;第三部分展望我们公司在 2019 年的工作目标及工作 安排。 一、公司在 2019 年经营管理情况： 1、公司行政管理方面： 1)建立了公司各项行政管理制度 (包括用印、用车、用油、收发文等 ); 2)在 2019 年 12 月公司土建总承包资质由二级升为一级， 为公司将来发展提 升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台 ; 3)规范及梳理了各种流程管理制度，建立了 oa 办公系统，为公司无纸化办 公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步 ; 4)在 2019 年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、 it 部， 调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。 2、公司在经营管理方面： 公司在去年新增了保利遵义未来城项目。 2019 年在建项目 5 个，施工面积 56 万 m,(不含重宾项目 )，施工合同额 7 亿元左右。 3、公司在人力资源方面： 1)公司在 2019 年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考 核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司 进行了绩效考评 ; 2 2)公司人力资源部成立以来，积极进行人才招聘工作，去年为公司共引进高 管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充实了公司的管理 力量，为分公司及项目部招聘了多名管理人员 ; 3)人力资源部积极推动管理人员的培训工作， 牵头公司各职能部门制定 2019 年的内培和外培计划。 4、公司在工程管理方面： 1)公司在 2019 年共完成产值 4.3 亿，同比 2019 年增长 20%; 2)公司在 2019 年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求 ; 3)在 2019 年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量 管理、安全管理体系，并且开始推行对项目部展开了月度检查，同时对部分项目 进行培训和考试。 5、公司在财务管理方面： 1)公司在财务管理方面积极拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良 好的合作关系，开始了银行承兑业务 ; 2)财务部门员工认真执行公司的各项财务管理制度，坚持资金的计划管理 ; 3)在账务处理上严格按照国家有关的法律法规进行，在 2019 年税务稽查检 查中顺利通过。 二、公司在 2019 年经营管理工作中存在的不足及失误： 1、在公司行政管理方面： 1)首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定 各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有认真执行，反映 了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工 作 人员责任心不强，这一点必须予以坚决纠正，否则将会给公司造成不可估量 的损失 ; 2)在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人 或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各 项制度及规定，又如何能按公司的要求展开工作进行管理 ; 3)在公司推行的 oa 办公系统应用中，各分公司、各项目在认识中存在偏差， 在项目、分公司还存在代签、代审的情况，这是经办人放弃了权利，对工作不负 责任的表现 ; 4)在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个 人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通交流，不共同探讨，都想 一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又互相推诿责任。 2、经营管理方面： 1)对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新项目承接造成了一定 的困难 ; 2)在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。 3、人力资源管理方面： 1)人才引进的力度不够， 对公司急需、 分公司发展要求的人才引进数量太少， 使得在新项目发展上及对在建项目管理找不到合适的人才 ; 2)在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制 ; 3)对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍 了事，应付就行的态度 ; 4)对员工培训、再教育方面刚刚才开始，许多项目根本没有做过，还存在原 来 劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培养提高施工管理人员的素 质、水平。 4、工程管理方面： 1)在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做得极差，使 验收工作受到很大影响。而我们有的管理人员还自以为是，不积极学习当地的先 进经验，也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公 司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响 ; 2)在安全、文明施工管理方面，更是存在重大问题，全年公司共发生两起伤 亡事故，一般伤人事故三起，有的项目还为文明施工的问题被停工两次 ; 3)在进度管理也不容乐观。在 2019 年公司的各个项目，虽然大多数项目都 基本能满足业主的要求，而个别项目却在进度上一再受到业主的批评、处罚，给 公司造成很坏的影响 ; 4)在成本控制方面我想从下面三个方面说一说存在的问题： a、在材料管理方面： a、在材料采购上没有按照公司的材料招标采购流程进行，采购的材料出现 价高质次的情况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的情况，连我们的业 主都向公司反映这种情况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊 ! b、在材料收料管理上，我们有关的收料员极端不负责任，居然存在由施工 班组工人代为签字收料的情况，而我们收料员收料数量居然还存在大大超过业主 收方量 ; c、在周转材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的项目居然丢掉、损耗十几 万个扣件，这得用多少辆车才能拉走 ? d、在材料计划管理上也是问题很多，有的居然存在由工人直接通知材料商 送货的情况，更不要说按照公司的材料计划审批流程进行招标及采购了。 b、在劳务及专业分包管理方面： a、在劳务队伍及专业分包的招标方面，根本没有计划性、根本没有结合项 目进度要求进行招标确定，使得项目进度受到很大影响 ; b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同，公司一催在催，项 目一拖再拖，使得项目部、公司很被动 ; c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行认真审核，而是 某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。 c、在合约预算管理方面： 1)在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了 ; 2)在项目项目成本测算上没有做成本分析，走到哪是哪，过程中没有提出成 本控制的意见 ; 3)在材料采购、分包管理上根本没有参与控制，这是各项目的通病。 5、财务管理方面： 1)在资金计划方面，有的项目根本不按公司要求上报，公司财务部再三催促 也无济于事，而要支付款项时，项目就会给公司提出不马上付款，材料进不来， 工人会罢工，逼迫公司同意，使得公司资金安排非常困难，更不要说资金调度及 平衡了 ; 2)在资金使用上，有些项目不按公司审批的支付计划进行，肆意修改 ; 3)有些项目存在小金库的情况，不按公司要求收缴。 上面我简略列举了公司在 2019 年经营管理工作中存在的问题，可能还有很 多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我希望公司分管领 导、各职能部门及各分公司、项目部要认真检查落实解决问题的办法，对存在历 史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直 至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司尽心尽 力，只是在管理能力、专业水平上许多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员 首先要正视目前存在的各种管理问题，积极努力去面对它、克服它，决不能灰心 丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我相信鼎豪的明天一定是 光明的、灿烂的 ! 公司年终总结报告 金龙辞旧岁，银蛇报福来，值此 2013 年新春到来之际，我谨代表和平实业 公司向全体职工致以节日的问候和最美好的祝福，衷心祝愿大家新年快乐，万事 如意 !! 在过去的一年里，我们在镇党委、镇政府的正确领导下，全面贯彻党的十八 大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻落实科学 发展观，与时俱进、推动发展、促进和谐，确保全面完成 2012 年的各项经济指 标。 2012 年我公司实现国内生产总产值 28，485 万元 ; 实现利润 6300 万元 ; 全口径税金 4236 万元 ;人均收入 28，000 多元 (隐性收入 )。使我公司的各项工 作都有了新的进步。 2012 年对我们来说是平静的一年，平淡的一年也是平凡的一年。即没有风 起云涌，也没有波澜壮阔，不见惊涛骇浪也不见大起大落。 一、在实际工作中认真贯彻落实十八大精神 党的十八大胜利闭幕了，这是一次成功的大会，党的十八大是在改革发展最 关键阶段召开的一次重要的大会，大会选举产生了新一届中央委员会并首次提出 在 2020 年全面建成小康社会。其意义重大，影响深远，必将有力地指导和激励 我们把中国特色社会主义事业全面推向前进。我们在实际工作中认真贯彻十八大 精神 ，牢牢把握机遇， 掌握主动， 应对一系列极具挑战性的矛盾和困难， 在思想 和行动上与新一届党中央保持高度一致。解放思想、改革开放、凝聚力量、攻坚 克难。在以后的工作中，要立足本职岗位，做出更多业绩。 二、经济工作稳中求进 2012 年是实现“十二五”规划的攻坚之年，更是应对世界金融危机挑战的 关键之年，按照中央“保增长、扩内需、调结构”的总体要求，大力推进第三产 业。一年来我们本着稳健经营，理性投资，量力而行，持续发展的经营发展思路 使招商引资工作取得了成效。经济要发展招商引资是关键，一年来我们围绕“解 放思想，促招商”的思路认真开展招商引资工作。坚持“你投资、我服务，你赚 钱，我发展”的工作思路，改善软硬投资环境，强化工作措施，增强服务意识， 转变服务观念。 2012 年我们先后在工业小区引进了三家企业。 促进了我公司的 经济发展。 三、定期为职工进行身体检查 今年我们为在职和退休职工进行了全面体检， 参检人数 188 人。检查项目共 十三大项 60 小项，有：一、血脂 (2 项 )，二、血糖 (1 项 )，三、血压四、血分析 (10 项 )，五、尿分析，六、乙肝五项，七、肝功，八、血流变，九、胸片，十、 全腹彩超，十一、心电图，十二、微量元素测定，十三、风湿测定。今年多加了 二项微量元素测定和风湿病测定。 今年检查出一例重患。 十二例肺部炎症， 这次 体检职工多发常见的疾病主要是高血脂、高血糖、高血压、肝胆疾病，以及心脑 血管疾病等，主要原因心情紧张焦虑郁闷而未及时排解调适，工作压力、健康意 识淡薄。二是、生活习惯不良，作息不规律，缺乏运动和锻炼。三是、膳食结构 不合理，尤其值得注意的是，这些疾病正向年轻化趋势发展。人的身体犹如一台 机器，也需定期“加油”和“保养” ，及时进行健康体检就是及时发现身体各方面 的毛病和隐患，给身体定期进行“加油”和“保养” 。我们现在的生活条件应该说 比过去提高了很多，有些都是我们以前不敢想的。比如：想吃肉就能吃上肉 ;想吃 鱼，就能吃上鱼 ;向吃水果，就吃水果。这就说明我们生活在一个非常好的时代， 一个比较幸福的时代。所以我们要很好的珍惜和热爱现在的生活。我们要快乐的 生活这个时代，就要有一个健康的身体。 四、逐步改善职工的生活水平 1、2012 我们对全体职工进行了两次工资普调， 4 月份为在职职工每人每月 上调了 210 元 ;退休职工每人每月上调 180 元 ;10 月份又为在职职工每人每月上调 200 元 ;退休职工每人每月上调了 180 元。 到现在为止， 在职职工平均工资为 2541 元，公司每月为每个在职职工补贴 2100 元，占工资总额的 84%; 退休职工平均 退休费为 2035 元 (含老年补贴 )，公司每月为每人补贴 1730 元，占工资总额的 85% 。今年调整二次工资，总额为 100 万元。 2012 年春节为退休职工发放年货 12 样，现金 1300 元，为在职职工发 1800 元 ，“三八”妇女节连续三年为全体 妇女同志发放了纪念品， 每人 100 元的床上用品 ;五月节为全体职工每人发放 500 元现金，一箱鸡蛋，一盒粽子 ;八月节为全体职工每人发放 1600 元现金、 2 盒月 饼(档次较高，口味符合大众 );11 月份为全体职工发放了 100 斤五常大米，每人 共计 400 多元，这些福利大大增加了职工收入， (列举一个在职女同志 ;以上福利 从年初到年末总计 4976 元 )不包括合作医疗和包烧费。 今年春节我们还继续为在 职职工和退休职工发放福利，为在职职工每人发放 1800 元，退休职工每人发放 1300 元和 12 件年货，今年年货把挂面调整为面粉 50 斤一袋回去包饺子。让全 体职工过个幸福、快乐的春节。 2、继续保持合作医疗报销制度， 2012 年合作医疗参加人数 231 人， 2012 年住院人数 53 人，住院次数 94 次，住院费用总额 800 ，921.00 元，体检费用 53 ，580 元 ;报销住院费用 480 ，553 元，门诊药费 302 ，489 元。 2012 年公司 为每个职工补贴门诊药费 1309 元 ,住院药费 2，312.00 元。 今年合作医疗支出总 计：836 ，602 元。切实保障了职工的身心健康，大大减轻了职工的医药费负担， 真正实现了病有所医，解除了职工的后顾之忧，让每个职工“生活有保障，工作 没压力”真正实现了体面工作、尊严生活、使职工的幸福指数，企业的和谐指数 均得到了有效提升。 五、有效地开展计生、妇联、工会、综合治理工作 我公司计生、妇联、工会、综合治理工作在上级党委的领导下，不断提高自 身的工作能力，紧紧围绕中心工作，找准位置，积极进取，为公司的发展做出了 一定的贡献。受到上级的好评。计划生育工作也受到了上级的好评，连续 9 年被 区计生局评为先进标兵单位。 妇联、 工会、综合治理工作在上级的指导下均取得 了好的成绩。 虽然我们在上级的领导下，做了一些工作，但距上级的要求和职工的企盼还 相距甚远，还存在这样那样的问题和不足。主要表现在： 一、经济发展比较单一， 缺少多元化发展格局。 现在主要是以厂房租赁为主， 经济发展比较缓慢。 二、发展的观念比较落后，发展意识不强，抓住发展机遇的能力不够。 三、还存在不安定因素和不够团结、不够和谐现象。 四、部分人法律意识淡薄，经常出现说假话，做假事。甚至做违法的事情。 这些问题都急待需要我们在今后的工作中加以克服、改进和提高。 回首过去、我们豪情满怀，展望未来、我们信心百倍。同志们新的起点，燃 起新的希望，新的蓝图昭示新的辉煌，让我们在上级党委的正确领导下，凝心聚 力，团结拼搏，以坚定的信心和坚实的步伐向充满希望的 2013 年迈进 !