2021部门主管年终述职报告范文5篇

2021部门主管年终述职报告范文5篇

2021 部门主管年终述职报告范文 5 篇 2021 部门主管年终述职报告范文【1】 尊敬的领导： 一年来，在上级公司和领导的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，在各方面取得 了一定的成效。现就一年来本人的思想政治、学习、工作情况简要汇报如下： 一、思想政治 在思想政治上能相信群众，感情上贴近群众，工作中依靠群众。一年来，本人能够坚持 对时事政治和本职业务知识。能按时认真地参加服务部的学习和讨论，从而提高了自己理论 水平和业务水平。 二、工作情况 做为服务部主管，我负责分管服务部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队服务工 作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今 年年初，生产服务中心退租后_一处公寓，在_新租赁二处公寓，用以安排中心职工住宿，为 此，我能够做到提前着手，提前准备，在搬迁过程中紧盯在现场，与服务部各位领导密切配 合，对于新场所的设备、设施进行彻底检查，发现问题及时与有关部门解决，通过一系列的 工作，圆满完成了公寓搬迁工作。 进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任重大，在 x 月份便开始筹备 供暖工作，检修管网，通过一个月的全面检修、保养，提前 15 天供暖。同时加强日常维修 保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，避免了因小事而出现故障，为供 暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查，排 除不安全因素，要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施，为各项工作提供 了安全保障。 随队服务工作是服务部有别于其他单位的一项专门工作，为保证服务质量，我与几名随 队服务人员密切配合，能够做到提前进入、提前安排。施工完毕后，会同中心相关部门做好 各项收尾工作，一年来没有因安排不到位而影响服务质量。 三、工作中存在的问题 一是协调平衡工作不太理想。主要表现在有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不 尽合理，影响了工作效率;二是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力 度。 四、下步工作设想 巩固成果，吸取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想，细化职责分工，牢固树立 服务思想，为中心做好服务。掌握特点，总结规律，提高工作水平。增强创新意识，不断提 高服务水平。一是继续保证各项工作的有序运转;二是充分发挥沟通、协调作用，积极协调 内外、沟通上下;三是进一步做好督促检查工作，深入场所了解落实情况，并及时做好信息 反馈;五是做好领导临时交办的各项工作。 此致 敬礼! 述职人：_x 2021 年 x 月 x 日 2021 部门主管年终述职报告范文【2】 尊敬的领导： 您好! 时间一晃而过，弹指之间，20_年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的 帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和 领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳， 也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现述职 这一年来的工作： 一、规范办理员工入、离职手续 上半年负责办理所有人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这 半年档案管理中，深知档案管理的重要性。如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司 就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内 容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据 二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理 较 20_年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司 人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。 通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决办法。 例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨 论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。 三、考勤月报表数据的收集及制作 每月导出 x 楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各 部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。 四、工资 每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制 作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜 保存。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。 接下几个月，在做工资的过程中又发现了许多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教 导下，错误一点点改正，慢慢的积累经验和教训，尽量避免错误。 五、文体活动方面 关于企业文化建设方面，协助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业 文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的帮助，最 终圆满地完成了各项活动活动过后很多同事都表示非常满意，并认可了我们部门的工作，这 大大增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己 的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增强，在以后的工作中，希望这 份责任感和信心将鼓励我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。 通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多 宝贵的经验。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用 不仅仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带， 人力资源部还担当了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服 务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一 位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性， 这也让我对我的工作充满了信心。 总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不 足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同 事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进 取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和出现的问题，及时提出合理 化建议和解决办法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献自己的力量! 此致 敬礼! 述职人：_x 20_年 x 月 x 日 2021 部门主管年终述职报告范文【3】 尊敬的领导： 您好! 公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。 过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在 哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半 年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年 x 总监 任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化， 现对于今年的工作述职汇报如下： 一、档案资料收集及管理 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案 的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。 因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上 级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人 员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。 计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。 三、考勤报表 结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员 工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适 应新的考勤办法所以效果一直不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了 考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能 很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束， 考勤系统还需更加完善。 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使 工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处 罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚， 均认识到了自身的错误。 四、福利制度开始实施 今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。 比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行 政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障 问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎 摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等 等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。 五、进行促销人员的管理工作 自今年 x 月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现 虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强， 人员增长率过高。促销人员是_市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一 季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速 度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 六、协助做好招聘与任用的具体事务性工作 包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。 帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制 度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面 对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工 作。20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计 划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 此致 敬礼! 述职人：_x 20_年 x 月 x 日 2021 部门主管年终述职报告范文【4】 尊敬的领导： 回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和 挫折时惆怅，可以说这一年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年 度重要工作情况述职如下： 一、虚心学习，努力工作 我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学，学 中干，不断掌握方法积累经验，我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观 察、摸索、查阅资料和实锤炼，较快地完成任务。另一方面，问书本，问同事，不断丰富知 识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况， 找到了切入点，把握住了工作重点和难点。爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热 情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。 二、心系本职工作，认真履行职责 公司已制定了完善的规程及考勤制度，行政组织召开工作安排布置会议与年底工作目标 完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管 理管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。对清洁每周不定期检查评分，对 好的奖励，差的处罚。 三、主要经验和收获 只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集 体，处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原则落实制度， 认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把 分内的工作做好。要加强与员工的交流，要与员工做好协调，解决员工工作上的问题，要与 员工进行思想交流。 四、加强检查，及时整改 经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了 明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱， 紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经 验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一步，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工 作的同时，我还明白了为处事的道理，也明白了，一个良好的心态，一份对工作的热诚及其 相形之下的责任心是如何重要。 在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经 验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时 刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务不知素质和道德素质双提高。 五、存在的不足 对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工 作上的大胆创新不够。本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自己为是，公司 的制度公开不新遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结， 要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。 六、下步的打算 积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;加强管理知识的学习提高，创新工作方法， 提高工作效益;加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。 在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规 定，在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正 和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量，要合作才会成功，才能把我们的工作 推向前进!我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好! 此致 敬礼! 述职人：_x 2021 年 x 月 x 日 2021 部门主管年终述职报告范文【5】 尊敬的领导： 忙碌而充实一年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、 学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满 完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如下： 一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩 我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了 公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区 工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下 月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办 公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底 对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。 作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要 工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合 公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请 相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公 司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。 二、本年度取得的进步 通过日常工作和与部门间的合作，了解的_的整体运作流程，感染和学习到了公司的团 队协作精神;深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新 的认识，学习了_的相关知识;通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能 力和判断能力。 三、本年度工作的反思 也许是因为之前缺乏在_企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉， 没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以 利于更好的起到服务和监督作用;个人对_相关知识了解得还不够，需要加强对_知识、法律 法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;因个人所负责的工作较杂，有时会没 有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，我将加强个人时间管理 水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、本岗位工作的思路及具体措施 继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算， 严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;加强 对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利 预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度 KPI 指标;建立员工沟 通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;保持与集团总部的 联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公 司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。 此致 敬礼! 述职人：_x 2021 年 x 月 x 日