红旗班组申报材料

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红旗班组申报材料 精品文档，仅供参考 红旗班组申报材料 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多按照最小行政单元来进行划分。以下是小编为大家带来的关于红旗班组申报材料，以供大家参考! 红旗班组申报材料 在全石化系统深入开展比学赶帮超时，我们再次走进了勇夺东宝山油库班组季度流动红旗的付油班。 ‎ 油库付油班由六名妇女组成，名副其实的娘子军班。工作特点是一多、一大、二重，即设备管理多，管理4个付油台，11个鹤位及59个闸阀，18个泵组，16个流量计，34块压力表，11个液位报警器。设备数量多，工作责任大，她们始终坚持设备定期管理制度，分片包干，责任到人，精心维护保养。多年来保持轴见光，设备见本色，保持设备无渗无漏，在各项安全数质量检查中得到各级领导的好评;卫生面积大。付油场地近10000㎡面积，承担在六位同志身上，晴天车行一路灰，雨天车走一道泥、春秋风吹满地叶是油库付油场地的真实写照，班前扫场地，下班做卫生，抽空擦设备，长年是夏季一身汗，冬季满身泥，再苦再累不怕难，欢笑声中去疲劳;付油任务重。三位妇女一个班，中午不休班，计划不完成，晚上再加班成为家常便饭。一个目的，为使荆门石油经营上台阶，扩销拓市场，保证加油站不脱销断档，默默工作无私奉献，不悔不弃。今年来，每月付油2.2万吨以上，最多时每天付油1400吨。一季度加班加点已成常事，安全任务重。进出车辆多，现场管 理责任大，是付油班又一大特点，既要满足配送车辆安全快捷配送，又要保证现场安全秩序，还要对付油车辆逐车安全检查，精心作业，规范操作，严格管理，时刻牢记，落实在她们实践中，坚持2+1工作模式，坚持八步法操作规范，坚持车到货位挂正在付油 请勿移车警示牌，日复一日，年复一年，实现了多年无上报等级事故，为东宝山油库连续十一年获得全省油库安全先进打下了一个良好的基础。 一名班长就是一面旗帜，付油班长向莉同志，处处以身作则，身先士卒，起到模范带头作用，无声胜有声，心灵彼此相通。紧密团结，互相协作，相互督促，你追我赶，形成了班组良好的作风，默默无闻的奉献精神。 愿付油班这面红旗在油库发挥更大的作用，在比学赶帮超的活动中，更加鲜明。 红旗班组申报材料 ‎ 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自2009年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，用心贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持体现以人为本的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实职责，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还透过班长督促检查、员工落实整改等形式，把职责细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的用心性和创造性，逐步构成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。 ‎ 六号铺层车间作为中复连众(酒泉)复合材料公司的1。5MW风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力量，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。六号铺层车间在2010年，在班长刘治乾的带领下不断完善，不断创新，在车间文化及现场管理方面，坚持努力，自我创新，为酒泉公司开辟了一道雄厚的模范车间。为其他兄弟车间做了无上的榜样。使酒泉公司各条生产车间逐渐构成了班前搞，班中保，班后清人走场地清的卫生理念!从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以干净整洁的形象展现给别人!在节假日期间，六号铺层全体员工还自发组织，自我掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带领下，还曾多次利用下班休息时间去酒泉市老来乐公寓为老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。六号铺层在2010年做的所有成就都得到了上级领导们的肯定和支持。 1、坚持创新求优质，诚信铸品牌的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注重质量信息反馈，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活用心、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低成本。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。如果搞不清楚质量问题产生的原因并建立完善车间质量控制体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还透过每一天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，对当日脱模的叶片进行自检，这样就能够避免再次发生同样的错误。 ‎ ‎2、愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记不伤害自我，不伤害别人，不被别人伤害安全第一，预防为主的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工务必正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工安全第一的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持预防为主，安全第一的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，职责到人。自2009年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的氛围已经构成。 3、强化职工培训，注重职工队伍整体素质的提高，遵循做事先做人的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传家文化的内涵，透过表扬先进，批评后进，激励职工在本职工作中自觉践行家文化。透过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地掌握了设备操作要领，设备维护保养常识，到达人人要工作，人人会工作，带出一支高素质的职工队伍。 ‎ ‎4、班和万事兴，班组建设是员工素质礼貌的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自我，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与五好一准确有机结合起来，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录资料，二者相辅相成，相得益彰。 5、做好现场管理，全员参与，持续现场整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。 两年来，六号铺层车间以安全、质量、五好一准确优秀班组建立活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识，调动了员工的用心性和创造性，增强了员工群众荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展。透过以上工作，车间成功的打造了优秀的团队文化。 红旗班组申报材料 ---新海营销中心海州揽投站 ‎ ‎**营销中心海州揽投站肩负着**片区特快投递、代收货款、帐单回收等业务的揽投工作。 **站点目前有7个揽投人员，我们每天面对堆积如山的特快邮件和面临各个行业的揽收邮件及银企对帐单的投递回收工作，其辛苦不言而喻。单调如一的繁忙并没有打消我们的热情，看到客户满意的笑脸就是我们的回报。 在**城郊集合的街道中，时常见到的是我们**揽投员穿梭的身形。 2014年4月份的一天，**公司有120公斤机床配件要发往日本，打电话向我们站长咨询。站长**二话没说，告诉客户在30分钟之内到达。在查看实物后，**立即联系木箱厂，量身定做包装箱，填写详情单。货物发运后，**每天上网跟踪查询货物的发运状态，并将信息及时反馈给客户，深受客户好评。 今年6月，**揽收回来一件发到赞比亚的国际邮件，让客户填了 份国际ems面单。回来查询后发现赞比亚属于不通国际ems的国家之一，于是和站长一起重新上门与客户沟通，利用中速邮件的发运渠道进行发运，并协助客户仔细填写相关内容。客户感谢地说：多亏你们及时发现了问题，不然邮件肯定要延误了时间。 ‎ 至诚至信，精益求精诚信赢得客户，服务创造价值。在揽收过程中，我们有自己的揽投秘诀：有时为了方便客户，节约客户的时间，我们会主动为客户提供一些附加服务。这顺应了服务行业发展的潮流，也增强了客户对邮政速递的信任感和认同感。在做好每天上门揽投工作的同时，我们尽量提供更加周到贴心的服务，如对一些特殊的客户实行全包服务，将速递散件拉回公司，和站点同事们一想代为分箱、打包、填单。这一系列细微周到的服务，不仅使客户感觉到了邮政服务的人性化，更提高了客户使用邮政速递业务的依赖程度。 我们是一群年轻人，我们还是一群没有企业正式身份的劳务工，但我们用自己的青春和汗水，用我们的真情和热忱，用我们那爱心架起的邮政服务，征服了海州市民们，我们用自己的实际行动谱写了一曲绿色邮路之歌。‎