年轻干部培养方案 3篇 年轻干部培养方案

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年轻干部培养方案3篇年轻干部培养方案精品文档，仅供参考 年轻干部培养方案3篇年轻干部培养方案年轻干部培养选拔是年轻干部适应新形势、新任务的要求，促进和推动年轻干部快速、健康成长的重要举措。以下是本站小编为大家带来的年轻干部培养方案3篇，希望能帮助到大家!年轻干部培养方案1为认真贯彻落实党的十九大和区十五次党代会精神，切实加强年轻干部培养选拔，着力改善全区科级领导班子结构，提高干部队伍的综合素质，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、中共中央办公厅印发《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的意见》(中办发〔2014〕37号)、市委《关于进一步加强年轻干部培养选拔工作的实施意见》(安发〔2012〕17号)和市委办《关于印发安康市优秀年轻干部选拔工作实施方案的通知》精神，制定汉滨区优秀年轻干部培养选拔工作实施方案。一、目的意义 大力培养选拔年轻干部，是加强领导班子和干部队伍建设的战略任务，关乎党的事业薪火相传，关乎改革发展稳定长远大局。区委着眼全区领导班子长远建设，决定通过大力推进实施优秀年轻干部培养选拔工作，着力掌握一批重点培养对象进行跟踪管理，建强党政干部后备力量;大力选拔一批满足于近期工作需要的优秀年轻干部进入科级领导班子，打通优秀年轻干部脱颖而出的通道，加强和改善全区各级领导班子结构，增强班子生机活力，提升干部队伍综合素质，激发广大干部干事创业的激情，为建设美丽富裕和谐新汉滨提供坚强的干部队伍保证。二、选拔名额本次拟选拔优秀年轻副科级领导干部10名，选拔优秀年轻副科级后备干部50名。三、程序步骤1.党委(党组)推荐。由各镇办和区直各部门党委(党组)按照好干部标准和《党政领导干部选拔任用条例》有关要求，经党委(党组)会议集体研究，择优向区委组织部推荐优秀年轻干部人选。具体资格为：(1)第一学历国民教育大学本科以上学历。对获得中省市区表彰奖励的，在具有大学本科以上学历的基础上，第一学历可适当放宽(获得区委区政府、市委市政府或省市有关工作部门表彰奖励的，第一学历可放宽到全日制大专学历;获得省委省政府或中央及国家部委表彰的，第一学历可放宽到全日制中专学历);(2)年龄在32周岁以下;(3)任科员或相当职务3年以上;(4)近三年年度考核均为称职以上等次。推荐人选时，要形成专题报告并附推荐人选的《干部任免审批表》、廉政鉴定、现实表现等材料。 2.综合考试。以闭卷考试的形式，组织推荐人选参加考试测评，侧重考察干部政策理论水平、基础知识、调研思考、逻辑思维等综合素质。笔试卷面满分分值为100分。依据综合考试得分高低，将排名靠前的60名人选作为重点培养选拔对象。3.专项调研。对前30名重点培养选拔对象，区委成立专项调研组，由熟悉干部考察工作的科级领导干部担任组长，赴人选对象所在单位进行专项调研。按照突出工作实绩，群众公认的原则，采取发布预告、民主测评、个别谈话、实地调研、集体面谈、调阅干部档案等方式对人选进行专项调研，全方位掌握调研人选的综合素质、能力、作风和工作实绩情况。各调研组在综合比较的基础上，对人选对象按照近期可提拔使用人选重点培养人选两个类别和2:1的比例提出初步建议。根据调研组提出的初步意见和拟选拔副科级领导干部岗位情况，区委组织部对确定的近期可提拔使用人选对象进行干部成熟度、群众公认度、岗位匹配度进行综合分析比较，按照拟选拔岗位1：2的比例确定集体面谈对象。4.集体面谈。由区委常委会对近期可提拔使用人选对象进行面谈，增强常委会成员对人选对象的直观印象。区委常委会成员按照拟选配岗位1：1.5的比例,圈选初步人选，按得票多少由高到低差额确定拟提拔预备人选。 5.选拔任用。拟提拔预备人选确定后，严格按照《干部任用条例》、四项监督制度等干部选拔任用政策法规规定的原则、条件、程序、纪律启动干部选拔任用工作。本次年轻干部选拔任用工作中，实行差额考察和区委常委会差额票决。6.重点培养。对纳入重点培养对象、没有进行专项调研的人选和对经过专项调研、集体面谈、选拔任用环节后逐层差选下来的人选，区委组织部专门建立优秀年轻副科级后备干部库，由所在单位党委(党组)分别提出有针对性的个性化培养措施，实行一人一策，进行重点跟踪培养，定期向区委组织部报告培养情况。培养成熟的，严格按程序予以提拔使用。四、组织领导优秀年轻干部培养选拔工作在区委的领导下，由区委组织部具体负责组织实施。区委成立优秀年轻干部培养选拔工作领导小组，区委常委、组织部部长郭正锋同志担任组长，区委组织部有关领导为副组长，部内有关股室负责同志为成员，领导小组下设办公室，由刘怀斌同志兼任办公室主任。领导小组办公室负责统筹协调，细化任务分工，制定每个步骤的实施方案或操作办法，确保工作的规范化和科学性，力求每个步骤都能阳光操作、公平公正。优秀年轻干部培养选拔工作的有关事宜，由领导小组研究决定，涉及有关人选确定等重要事宜，由领导小组提交区委常委会研究决定。年轻干部培养方案2 党的十九大强调，要大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。潍坊市围绕破解干部队伍年龄结构不优、高素质专业化年轻干部偏少等问题，坚持系统培养、梯次配备，加大发现储备和培养选拔力度，努力建设一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。梯次发现储备新时代优秀年轻干部。着眼长远发展和现实需要，加大源头建设力度，努力做大年轻干部总量。坚持目标引领。制定实施年轻干部递进培养计划，选拔优秀县级干部、正科级干部、副科级干部作为重点培养对象，明确全市年轻干部培养储备的路线图任务书和时间表。实施全域储备。进一步打开视野，充分发挥各个领域、各条战线、各个行业的干部蓄水池功能，全领域储备优秀年轻干部。考录遴选公务员、选调大学生村官、招聘事业单位工作人员，有针对性地设置考录专业和学历要求，逐步增加从双一流建设高校和高学历毕业生中的考录比例。用活事业单位引进高层次人才专项编制，对紧缺急需的高层次人才，采取考察考核的方式直接调入或聘用。积极打破部门、条块界限和身份壁垒，采取调任、公开选聘等方式，从国有企事业单位、高校和科研院所选拔年轻科级干部到党政机关工作。常态化组织推荐。充分利用季报随访、专题调研、年度考核等时机，采取民主推荐、谈话了解等方式，发现和掌握优秀年轻干部人选，市县组织部门分别建立信息库，实行重点管理。 提升年轻干部专业能力和专业精神。突出党性教育。针对年轻干部缺乏党性锻炼和党内政治生活历练的问题，开展五个一活动，组织年轻干部听一场先模人物事迹报告、研读一篇经典原著、参加一次社区志愿服务、接受一次警醒教育、交流一次党性锻炼体会。加强专业能力培训。坚持干什么学什么、缺什么补什么，围绕全市中心工作和重点任务，根据干部岗位特点、工作职责和专业背景，采取分领域举办专题培训班、到先进地区考察学习等方式开展精准培训。强化一线实践锻炼。把基层一线和困难艰苦地方作为培养锻炼年轻干部主阵地，抽调年轻干部到重点项目一线和镇街接受锻炼;选派年轻干部担任驻村第一书记参与脱贫攻坚、软弱涣散村整治等工作，有效提升处理实际问题、应对复杂局面的能力。加大年轻干部交流挂职力度，从市直部门单位选派缺少基层工作经历的科级干部到镇街挂职党政副职，选派年轻干部到上级部门、扶贫协作地、金融和信访等部门挂职，帮助年轻干部开阔视野、增长才干、加快成长。从严监督管理。健全完善谈心谈话、提醒函询等制度，及时跟踪了解年轻干部的思想工作表现。加强对年轻干部纪律观念和规矩意识的培养，对存在苗头性、倾向性问题的，跟上提醒纠正;对违反纪律、踩红线的，严肃查处，不搞特殊。注重强化正向激励，建立容错纠错机制，旗帜鲜明为敢于担当的年轻干部撑腰鼓劲，营造鼓励干事、宽容失误的良好氛围。 加快构建年轻干部成长绿色通道。把使用作为最好的培养，打破隐性台阶，拓宽优秀年轻干部成长空间。一方面，大胆使用实绩突出的优秀年轻干部。坚持依事择人，对照事业需求、领导班子建设需要和职位资格条件，对优秀年轻干部进行综合分析研判，不看资历看能力，不看经历看潜力，对实绩突出的优秀年轻干部大胆提拔重用。另一方面，竞争性选拔让优秀年轻干部脱颖而出。要变伯乐相马为赛场选马，根据不同领域、不同行业对岗位专业素养的不同要求，通过公开考录、选聘等方式，对年轻干部进行专业知识和职业技能测评，并结合干部的学历、专业资质、工作经历等进行专业能力评估，让干得好的得表扬、受重用。年轻干部培养方案3中心各科室(单位)、分中心：为进一步提升年轻干部的能力素质，帮助年轻干部尽快熟悉中心工作，掌握工作技能，丰富工作方法，全面提升干部队伍活力，推动服务企业服务群众服务基层三服务落地。结合中心实际，现就进一步加强中心年轻干部培养工作，提出如下实施意见：一、总体要求 根据区委关于年轻干部培养选拔工作要求，围绕培养造就好梯队的总体目标，着眼今后5年乃至更长远发展需求，进一步拓宽视野，整合资源，健全机制、创新方法，努力建设一支结构合理、素质优良、担当有为的年轻干部队伍。二、主要措施1.强化学习培训，提升干部综合素质一是加强思想政治建设。抓好思想教育这个根本，强化政治理论武装，补足补好精神之钙。利用夜学，主动开展以书记总书记系列讲话、书记新时代中国特色社会主义思想为主要内容的学习。鼓励年轻干部填写心得体会，鼓励年轻党员干部在机关、事业支部主题党日谈心得谈体会，真正实现学有所得，学有所思。引导广大年轻干部提高理论素养，坚定理想信念，强化担当意识，引导非党年轻干部积极向党组织靠拢。二是重视干部业务提升。通过自学、请教、观摩、培训等方法多途提高自己的业务能力和水平，做到边学边做，在学中做，在做中学，并结合工作实际撰写调研报告、工作建议。要求40周岁以下年轻干部每年都有1-2篇调研文章或工作建议，原则上35周岁以下必须2篇。不断改善年轻干部的知识结构，提升专业化能力，培养自身独挡一面的业务素养。 二是培育形成优良作风。坚持以人民为中心的思想，加强党性锻炼和作风养成。积极安排年轻干部与科室之间，科室内部之间轮岗锻炼，要求年轻干部在做好业务线工作，提升服务基层能力的同时，尽快熟悉中心其他工作，熟悉中心工作环境，让年轻干部真正成为推动中心发展的新生力量。2.实施压担锻炼，增强干部实战本领一是坚持一线压担。始终坚持把一线历练作为主阵地，把新录用的年轻干部放到一线岗位中压担锻炼，多加任务，多压担子，安排年轻干部走近窗口，多参与窗口工作，多与办事群众交流，促使年轻干部素质能力与中心窗口工作实现精准匹配，提高年轻干部助推科学发展，处理复杂矛盾、做好群众工作的本领。二是推进多岗锻炼。根据干部个性特点、专业特长、岗位需求及培养目标，加大内部轮岗和培训培养力度，推荐年轻干部到乡镇挂职锻炼，到重点工作一线，到综合管理部门压担磨砺，提高年轻干部的政治素养和实际工作能力。三是加强储备管理。注重选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部，根据干部梯队发展需求和个人需求，对基本素质好、有发展潜力的年轻干部实行一人一策精准培养。严格按照《绍兴市上虞区乡镇、街道和区直部门单位中层干部选拔任用工作实施办法》文件精神，优先选拔任用在推进重点工作、完成重大任务、应对重大事件中表现突出、实绩明显的年轻干部。3.坚持严管厚爱，促进干部健康成长 一是强化日常管理。加强年轻干部培养管理，建立个人成长档案，择优推荐参加各类培训班次。加强日常考察，注重从普通干部和群众口碑中了解干部，从工作作风和一贯表现上识别干部。组织丰富的文体活动，培养年轻干部积极向上的兴趣爱好，传递正能量。组织开展政治体检，年轻党员开展党性体检，增强年轻干部自我净化、自我革新、自我提高的能力。二是实施师徒结对。安排工作经验丰富的干部与中心的年轻干部结对，安排资深科长与新提任中层结对，通过思想上面对面传，工作上手把手帮、作风上心贴心带的传、帮、带活动，传授长期积累的丰富经验和成熟的工作方法技巧，帮助年轻干部尽快适应新的工作岗位，进入工作角色，同时也要新老互促互学，共同进步，通过活动，进一步密切新老干部之间的关系，增进相互之间的感情，形成工作上的好师徒、好搭档。三是开展谈心谈话。强化年轻干部跟踪考核，建立健全与年轻干部谈心谈话制度，定期谈心谈话，了解年轻干部思想动态，织密年轻干部成长防护网，对思想上出现的不良苗头性、倾向性问题，早提醒，早纠正，防止小毛病演变成大问题。同时完善年轻干部容错纠错机制，保护鼓励年轻人的创造力和冲劲，始终保持年轻干部的一池活水。三、工作要求 1.加强组织领导。中心党委成立加强年轻干部培养工作领导小组，由朱春起主任任组长，其他班子成员为成员。下设办公室，由郑飚副主任任办公室主任，中心各科室、单位负责人为办公室成员。2.形成比学赶超的浓厚氛围。要使年轻干部的业务水平在学习中得到提高，实际工作经验在摸索中快速积累，攻坚克难的能力在实践中逐步增强，日益胜任工作岗位需要，促使年轻干部养成良好的工作和学习习惯，主动加强业务钻研，自觉遵守各项制度，促进机关作风效能建设，形成开拓创新、奋发有为、比学赶超的浓厚氛围。3.树好积极向上的作风形象。注重发挥结对帮带的正面导向作用，不断增强年轻干部的责任意识、服务意识和使命意识，切实转变工作作风，认真履行职责，提高服务基层、服务群众的质量和水平，树立年轻干部团结和谐、积极向上的良好形象。