财务主管2019年工作总结

财务主管2019年工作总结

财务主管 2019 年工作总结 在核算体系改革方面，以“推进财务和资产 7.0 系统上线”为 重点， 组织本部及三省业务骨干， 积极学习财务 7.0 系统的各项管理 和操作程序，积极改变核算流程， 30 人历时一个月，完成了近 10 万 条信息的设置和账务初始化工作， 顺利实现了 6.0 和 7.0 系统的并行。 并行后的财务核算工作量成本增加， 在原本人员偏紧、 工作量偏大的 基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信 息透明度、 优化核算流程、 提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行 业定额管理理念， 在调研、 总结和开发软件的三个阶段一直处于板块 领先水平， 得到了板块的认可， 并委托我公司实施软件开发和系统推 广工作。目前系统已经开发成功，预计 XX年一季度在销售系统全面 上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实 现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面， 通过近一年的调研、 开发和推广， 基本实现了对库站资金的实时监控， 实现了与业务系统、 零售系统的信息共享和系统自动控制， 实现了资 金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一 步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、 快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 三、资 金、资产管理能力稳步提升。 在资金管理方面，以“降低冗余资 金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持 续推进银行上门收款、 pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途 资金，保障了资金安全，截止 xx 年年底实现上门收款的加油站座数 达到 1241 座，同比增加 147 座，上门收款率达到 87%，同比提高 2 个百分点，比 xx 年提高 73 个百分点； pos 机刷卡结算金额为 8.9 亿 元，同比增长 8.5 倍；清理冗余账户、合并账户 39 个，账户数量维 持在满足生产经营需要的最低限度内。 二是积极贯彻落实资金安全稽 查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达 100%，由省公 司组织的抽查和复查覆盖面平均达 到 60%，并根据板块《关于开 展加油站资金专项检查 ___ 》要求和整体部署，成立了加油站资金专 项检查领导小组和办公室， 累计检查站库 1500 余座， 检查覆盖面 99% 以上，发现和整改问题 500 余项，完成了板块下达的资金稽查任务， 得到了西藏公司督察组的高度评价。 在资产管理方面， 通过明确 转资流程和表单、 组织制订预转资单价标准， 结合国家 ___ 的审计结 果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止 xx 年年底在建工程余 额 61596 万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了 0.67 个百分点。同时， 依托资产 6.0 系统，有效的解决了信息不对称的问 题，全年共完成 695 万元固定资产的内部调拨， 完成资产卡片的编制 5 万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项 资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一 次细致的摸底统计， 确定了符合报废条件的资产 335 项， 为下一步优 化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。 四、注重过 程、加强监控， 预算管理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资 金联动控制得到进一步加强， 三省公司实现了从被动接受到主动执行 的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板 块下达指标范围内； 二是通过收集第一手资料， 深入贯彻上级单位管 理意图， XX年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满 成功。 五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。 通过 加强协调、强化内部管理、 提高税务人员业务素质，取得了较好地成 绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节 约利税 800 余万元； 二是通过大力协调， 湖北省黄石等地区税务部门 纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策， 年节约印花税 200 余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了 企业在税企分配格局中的话语权； 三是实现了中石油冠名机打发票的 使用，为进一步提高内部管理水平、 提升企业形象提供了优越的平台， 是税企关系的一次历史性突破； 四是组织了一次财税大检查， 查处整 改问题 20 余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范 了票据的使用，降低了税务风险。 六、充实力量、加强培训，队 伍综合素质不断提高。 一是进一步充实各级管理机构财务力量。 xx 年年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市 逐步配备总会计师 6 人，充实了两级机关财务部门骨干力量， 地市营 销中心财务队伍进一步发展， 基层的财务管理能力不断提升； 二是全 年财务系统共参加内外部培训 500 人次以上， 重点是放在资金、 资产、 税务和财务系统更替等应知应会技能， 短期内迅速提高了各级财务人 员的职业技能， 丰富了财务系统的知识储备； 三是学术理论和实践紧 密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题， xx 年年举办不同层 次财务研讨会 4 次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等 ___ 刊物上发 表论文 7 篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转 变。 《财务主管 XX年范文》 模板 , 内容仅供参考