下属不拿领导当回事的原因

下属不拿领导当回事的原因

下属不拿领导当回事的原因 ‎　　领导岗位也是能力席位，更是德、能、绩、才的检验平台。走上领导岗位不是进了“保险箱”，倘若以高高在上不可一世的嘴脸示众，部属对你就会口服心不服。下面请看部下不拿他当干部的几种领导的自画像。‎ ‎　　一、表率作用有欠缺。带头是最好的示范。干部干部，先干一步，“给我上”永远难敌“跟我上”。有的领导偷空就抱着手机玩，却要求部下勤恳工作不开小差;还有的领导在危急关头冲不上去、攻坚任务拿不下来;甚至在紧要关头根本见不着人，只会当“遥控指挥官”，这样的领导号召力从哪里来?又如何要求部属去忘我奉献呢?‎ ‎　　二、能力素质有瘸腿。领导是带着同志们前进的领跑人，只有素质全面过硬，才能服众;而口才、组织能力、专业能力又是领导者非常重要的能力素质。比如，同样是批评人，善于表达的领导会结合部 下特点，进行婉转而入木三分的点拨敲打;而太“直”的领导一上来就劈头盖脸一顿臭骂，常常让下属接受不了。笔者就曾听说有几位领导因为批评下属方式欠妥而激化矛盾的真实事例。可见，就是一个与下属沟通就能体现出领导的高下水准。能力素质“瘸腿”但有幸走上了领导岗位，此时就要带着虔诚之心分析自身不足，埋头学习拉长短板。‎ ‎　　三、看不到部属的付出。作为部属普遍有一个心理特征：辛苦付出后都希望得到领导的肯定和认可。可有些领导却是这样想，你加班他认为是理所当然;你工作干出成绩，他认为是份内事;你出一点纰漏，他耿耿于怀。一个领导要真正把下属当兄弟姐妹，当成一家人，就要能看懂他们的付出，心里装着他们的不容易，特别对于踏实肯干的同志更不能让他们吃苦又吃亏。‎ ‎　　四、最怕外行领导内行。自己不懂专业，还爱提不切实际的要求，否定部属的正确意见，这种领导不仅容易把单位带偏了，还十分招致 下属反感。可以说不是所有领导都懂所在单位的全部专业知识，但有些领导就十分高明，他们善于广泛听取群众意见，发扬民主进谏这个“法宝”，运用群众智慧来为单位把脉导航。领导是单位外行不可怕，放下姿态向内行人士学习请教最后成为内行，就会赢得尊重。‎ ‎　　五、道德品质有瑕疵。品德不好背后就会有人戳脊梁骨，自己说话也不硬气。领导台上说一套台下另搞一套;心胸狭隘，听不得群众的不同意见，对于看不顺眼的同志百般打压......如此种种，难免让下属唱反调：你品德都不好，凭什么要求别人做好。‎ ‎　　有的同志说，跟着高明的领导总是笑，跟着平庸的领导总是气得跳。跟着一个糊涂领导，憋屈、烦闷;跟着一个明白领导，即使累可也快乐着。‎ ‎　　也有人说，走上领导岗位是一种压力，此话不假。当一个普通群众没多少人瞩目关注你，可自打当上领导后，你的一言一行就聚集在闪光灯下，受众人监督。只有保持“充电状态”，持续提升领导艺术 和素养，处处当好模范，事事争先创优，才能让部下心服口服。‎