xx年政府采购工作情况总结报告三篇 工程项目验收报告

xx年政府采购工作情况总结报告三篇 工程项目验收报告

xx 年政府采购工作情况总结报告三篇 工程项目验收报 告 精品文档，仅供参考 xx 年政府采购工作情况总结报告三篇 工程项目验收 报告 因为采购活动的透明度和公正性，采购范围不断扩大，质量 不断提高，节约了大量财政性资金，提高了财政资金的使用 效益，从源头上堵住了腐败的漏洞，树立了良好的政府采购 形象。下面是本站为大家带来的 xx 年政府采购工作情况总 结报告，希望能帮助到大家! xx 年政府采购工作情况总结报告 1 20xx 年的工作已经顺利的结束，回顾一年来，政府采购 工作在区政府的高度重视下;区纪检部门的监督下;在局领 导和上级业务部门正确指导下;以及各相关单位和部门的大 力支持与配合下;全面贯彻落实《政府采购法》和省、市、 区有关文件精神，继续以服务政府工作为中心，以规范采购 行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕依 法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨，圆满 地完成了各项采购任务。现将采购中心 2011 年运行情况总 结如下： 一、强化服务，高效完成政府采购任务我们紧紧围绕全 区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、 公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚 信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务，圆满地完 成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。全年我中 心组织了招标采购 85 次(其中：公开招标 42 次、邀请招标 25 次、询价采购 18 次、其他采购方式 2 次)，完成采购预算 资金为 980 万元，实际采购支出 900 万元，节约预算资金 80 万元，平均节约率购额度重新进行了调整，扩大了采购范围， 将更多的商品、工程和服务项目纳入政府采购目录，扩大了 采购规模。采购资金总额居历年新高。有效地降低了财政支 出，最大限度地发挥了资金使用效益。同时编制 20xx 年东 昌区政府采购目录采购限额标准和公开招标数额标准。根据 我区的实际情况，对采 二、加强政府采购基础性工作，进一步提高规范化管理 水平一年来，政府采购工作由起步阶段的在发展中规范，逐 步转变为现在的在规范中发展。为规范政府采购行为，尽可 能减少人为干预，通过不断总结和摸索，在政府采购组织形 式和采购方式的确定上，遵循既要严格依法办事，规范采购 程序增加工作透明度。政府采购信息统计工作作为政府采购 的一项基础性工作，克服了人手少、工作量大、基础管理薄 弱等不利因素，确保信息统计报表及时上报，报表质量和分 析水平进一步提高。为及时反映全旗政府采购工作开展情况， 准确掌握采购任务完成进度，了解工作中存在的问题，在年 报、季报制度的基础上，建立政府采购信息公开制度。 三、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。 1、是做细做好采购前的准备工作，认真填写采购申报表， 根据采购项目，政府采购中心按照规范管理和从严掌握的原 则及采购方式和其他要求，组织实施采购。2 是做好政府采 购信息发布公开工作，所有采购项目都在东昌区政府采购网 上公开公告，实施采购。部门集中采购要严格按照《中华人 民共和国政府采购法》〈和〈中华人民共和国招投标法〉以 及政府采购有关规定执行;3 签定合同。无论部门集中采购采 取何种方式，采购活动后都必须签定合同，采购人和供应商 之间的权利和义务，应当按照平等、自愿的原则以合同方式 约定;4 履行验收，采购人和供应商必须认真履行合同约定， 不得擅自变更、中止或者终止合同。对大型或者复杂的项目， 采购人应当组织有专家参加的验收小组，对供应商的履约进 行验收。验收方成员要在验收报告上签字，并承担相应的法 律责任;5、是做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严 格按照国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑 并调查回复;对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及 时地整理和存档;6、拓展采购方式，提高采购效率。在认真 总结完善询价采购的经验和做法基础上，采取电话询价采购 方式，是对规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小的 商品采用电话传真报价的方式进行采购;限时现场报价是综 合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针对供应商控货的 行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供应商在规定时 限内进行报价的方式进行采购)，节省了采购时间，最大限 度提升资金使用效益。 四、进一步规范区直单位公务用车保险行为为了节约政 府开支，提高公务用车保险资金的使用效益，抑制公务用车 保险中腐败现象的发生。我们同五家东昌区政府采购指定的 保险公司签订合同，各保险公司给予投保人商业险的优惠率 为 30%，要求各定点保险公司严格按合同执行，为各参保单 位做好服务工作。 五、更新观念，强化服务意识 1、树立了服务观念。《政 府采购法》规定，不是为了强化财政部门的权利，而是要求 财政部门更好地提供服务，为加快财政支出改革服务，为推 动社会主义市场经济建设服务，为促进廉政建设服务。2、 树立了效益与效率观念。提高财政资金效益是实施政府采购 制度改革的重要目标之一，同时还必须兼顾工作效率。在工 作中，我们不断提高管理水平，改进管理方式和方法，使工 作效率与财政支出效益同步提高。3、树立法制观念。坚持 依法行政，学会使用法律手段和经济手段管理政府采购活动， 增强法律意思，自觉遵守有关法律、法规。由于全面推行了 事前、事中、事后监督，坚持信息、过程、结果公开，强化 质量验收，使整个采购活动在阳光下操作。 今年以来，我区政府采购工作虽取得了一定成效，但与 上级的要求相比，与部门和群众的期望相比，还有一定差距。 一是机制不够健全，采购工作缺乏计划管理和宏观调控手段; 二是采购规模有待于进一步拓展，尚未实现采购品目的完全 纳入。三是采购手段还有待提高，特别是需要构建起政府部 门与供应商都能参与的综合信息平台;四是政府采购宣传还 不够，少数部门和群众对政府采购的重要性认识不足，政府 采购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我 们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我县政府采 购工作再上新台阶。 20xx 年的工作思路，重点从以下几个方面入手： (一)继续做大政府采购规模，巩固政府采购成果一是积 极参与区重点工程建设，服务于全区经济建设;二是积极服 务于新农村建设以及各项财政公共基础投入建设项目，充分 发挥政府采购功能;三是加强定点服务供应商履约情况的监 督检查，联合区监察、审计等部门对定点供应商 20xx 年的 合同履行情况进行检查考核，巩固采购成果;四是积极配合 财政局各业务科室做好项目资金管理中涉及政府采购事项 的管理和采购工作，积极推进国库集中支付。 (二)会同局里其他科室继续做好政府采购执行情况专 项检查工作，在检查工作的同时，对各单位进行宣传和指导， 介绍政府采购最新动态及政府采购程序，同时听取各方面对 我们政府采购工作的意见和建议，总结经验，改进我们的不 足，以更高的效率和更好的服务质量来开展政府采购工作。 (三)继续加强政府采购政策宣传,使各级领导和财务人 员充分明确政府采购的重要性、必要性，树立防范自律意识， 建立健全自律机制，为规范管理奠定良好的基础。 (四)继续做好政府采购日常工作，听取各方面意见，完 善政府采购网站。 20xx 年以来，我镇政府采购制度已稳定的逐步走向正规 化。在县采购办、镇政府的正确领导和高度重视下，以《政 府采购法》为基础，认真贯彻上级下达的各项文件精神，积 极探索，开拓进取，推动全镇政府采购工作向前发展。政府 采购在加强财政支出管理、深化财政体制改革、提高财政资 金使用效益、发挥宏观调控作用、促进廉政建设等方面起到 了积极作用，取得了良好的经济效益和社会效益。主要表现 在：政府采购范围逐步扩大，政府采购规模保持稳步增长势 头;政府采购管理体制逐步理顺;政府采购制度建设不断完 善，为依法采购提供制度保障;《政府采购法》学习、宣传、 培训更加深入广泛，为法律的贯彻实施创造了良好的社会环 境;政府采购基础性工作进一步加强，政府采购行为日益规 范;政府采购透明度建设、评审专家和信息统计工作更加完 善;采购管理人员和执行人员素质都有了进一步提高。20xx 年政府采购范围不断扩大，政府采购规模保持稳步增长势头， 截止 11 月 30 日共进行政府采购 54 笔业务，通过政府采购 金额为 515 万元。政府采购管理体制逐步理顺我镇基本理顺 了政府采购管理体制，形成了政府采购领导机构、监管机构、 执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互 分离、相互制约的运行机制，政府采购管理机构与执行机构 的职责更加明确，操作更加规范。加强政府采购基础性工作， 进一步提高规范化管理水平一年来，政府采购工作由起步阶 段的在发展中规范，逐步转变为现在的在规范中发展。为规 范政府采购行为，尽可能减少人为干预，通过不断总结和摸 索，在政府采购组织形式和采购方式的确定上，遵循既要严 格依法办事，规范采购程序增加工作透明度。政府采购信息 统计工作作为政府采购的一项基础性工作，克服了人手少、 工作量大、基础管理薄弱等不利因素，确保信息统计报表及 时上报，报表质量和分析水平进一步提高。进一步完善政府 采购监督体系，充分发挥政府采购监管职能，一是从采购项 目申请到采购资金的结算支付，都建立了比较完善的操作规 程和监督手段;二是政府采购重大问题提交镇压政府采购领 导小组进行研究审批;三是建立了政府采购部门为主，纪检 监察、审计等部门共同配合的有效监督机制，主要政府采购 活动均邀请纪检监察部门进行现场监督。以深入学习实践科 学发展观活动为契机，加强对政府采购工作的检查和调研， 为了进一步贯彻落实《政府采购法》了解和掌握政府采购执 行中存在的问题，进一步推动和深化政府采购制度改革，促 进廉政建设，预防政府采购中的腐败现象及各种逃避政府集 中采购的行为，通过监督检查了解到，近几年我镇的政府采 购工作逐步走向了规范化，政府采购范围逐年拓展，采购规 模不断扩大，取得了明显的成效。 但还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方 面： (一)宣传力度不够，认识还不够到位。执行《政府采购 法》的社会环境还有待于进一步改善。 (二)政府采购整体工作仍处于低位运行。表现在政府采 购范围较窄，采购规模小，货物、服务和工程三类采购发展 不平衡，政策功能和监管作用发挥不够。 (三)采购行为不够规范。存在采购预算和计划编制难， 采购资金管理不规范，部分单位不能严格按采购程序实施采 购，虽然一再强调，仍然有先采购后备案的现象发生。针对 以上问题，我镇将不断完善体制机制，将进一步认真执行《政 府采购法》，扎扎实实做好我镇的政府采购工作。 xx 年政府采购工作情况总结报告 2 高新区政府采购工作在市领导的正确指导下，正逐渐走 向正轨，从起初的监管难，到现在的有参与，有监督，有审 核。高新区的政府采购已迈出坚实一步。我们仍将继续探索， 开拓进取，为进一步提高财政资金使用效率做出积极贡献。 我区共实现政府采购交易额 717.84 万元，其中通过公共资 源交易中心统一进场交易四笔，共计 550.36 万元，节约资 金 20 余万元。 一、工作经验总结 1.领导高度重视。区领导高度重视政 府采购工作的开展情况，我区一向奉行过紧日子的思想方针， 在政府采购工作方面，更是常抓不懈。这不仅有利于促进财 政支出管理工作的开展，缓解收支矛盾，更强化了政府的调 控力度，加强党风廉政建设。2.机构设置合理，严格操作程 序。我们成立了专门的采购工作小组，制定统一的审核工作 流程，另外通过外出考察，向招投标代理机构取经学习，听 取各方意见，制定了区内统一格式的标书及合同文本。在公 共资源交易中心成立后在其指导下完善审批手续，简化操作 步骤，实现了工作的简单高效。3.严格资金申请及拨付程序。 我们实行复审制度，对单位提出的采购申请，由采购单位出 具书面申请并加盖公章后，交财政部门政府采购办公室审核， 采购办公室对所采购货物价格、资金到位情况及采购方式进 行初步审核，加盖采购办公室印章后，交由局领导审批。4. 加强监督工作。我们对采购单位提供的计划申请等材料，形 成书面意见，一式三份，分别交由纪委、审计及财政部门留 档备案。5.各部门相互配合。对于所采购货物，先由国有资 产管理部门予以登记，再到会计核算中心报账，实行国库集 中支付制度。 二、工作中的问题虽然我们的工作确立了一定成绩，但 相比较之下，我们才刚刚起步，要做的还有很多。我们的人 员编制偏少，工作开展尚不全面、不细致。有很多疏漏之处。 首先没有在年初预算中对政府采购资金予以体现，出现了采 购计划的无序性。部分单位出现频繁、重复采购现象，采购 规模小、次数多，无形中加大工作量，降低工作效率。其次 在实行统一进场交易后，部分割裂的当地财政部门与货物供 应方的联系，削弱了两方的交流互动。第三我们在工作上与 资源交易中心联系不足，对进场交易流程缺乏了解，没能很 好的对各单位在统一进场交易方面的问题进行解答。 三、今后的工作展望在今后的工作中，我们要一如既往 做好本职工作，结合我区实际，探索适合我区工作的新方法。 加强宣传，使各单位对政府采购有一个新的了解和认识，从 思想为源头，更有计划的开展管理工作，实现采购的集约化， 规模化，提高资金利用效率。规范采购行为，出台采供工作 办法，健全信息发布、供货商投诉机制。另外积极联系交易 中心，形成交易中心、区财政部门、采购单位、供货商的良 性互动。加强队伍建设，提高工作人员素质。相信我们的工 作会更上一层楼。 xx 年政府采购工作情况总结报告 3 回顾自公司运营以来的这段时间，心存感恩，真心感谢 公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司领导对我的信任 与栽培，同时也感谢公司全体同事们的支持与帮助。在公司 各位领导的关心支持下，通过近段时间的采购工作，使我积 累了一些过去从来没有的经验，一切都是从零开始，从无到 有，从有到会，从会到稳，不断努力提高自己在采购工作的 作业流程上的知识。众所周知采购是公司作业的后勤保障， 是保证公司顺利运营的重要环节，在考虑全部因素的基础上， 按质优、价廉的原则货比三家，从提供最佳价值的供应商处 采购。现就采购近段时间的工作情况作一个总结、汇报。 一、工作完成情况 1. 根据公司安排，我们综管办采购专员主要担负①办 公桌、办公椅等固定资产②电脑以及电脑耗材等固定资产③ 电器设备④劳保用品⑤机械用油、车辆滤芯等车用耗材⑥车 辆维修工具等⑦清扫工具、一般工具、物资等⑧公司交代的 其它采购业务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他 部门的配合下，上半年共完成采购计划申请 3 份。其中目前 基本做到 1000 元以上的采购，由财务转账，减少现金交易 环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有 多家供应商，备选供应商约有十家。我们一直强调采购工作 透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材 料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部 门共同参与，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的 各个环节中主动接受监督，确保采购工作的透明。 2. 工作日记录，所干工作一目了然。每周上报本周工 作周报及下周工作计划。做好采购记录，做到采购工作工作 明朗化，清晰化，于每月 25 日上报采购备案表，也便于日 常采购环节上的查询。 3. 重新制定采购管理制度:使我充分认识到采购制度 的严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。 本制度内容包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、 采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容。 二、基本做法 1. 注重市场调查：为保证能采购到质优、款新、价廉 的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政 策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供 应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我 们从多侧面、多角度去认识市场，尽量找厂家直接合作，以 最大化减少中间商的差价。大型采购项目，我们尽量先考察， 后采购，变被动接受为主动出击，以尽量的掌握主动权。 2. 围绕控制资金、采购性价比最优的产品等方面开展 工作。我们围绕控制资金、采购性价比最优的产品的工作目 标，我在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟 通技巧和谈判策略，力求最大限度的控制成本，为公司节约 每一分钱。我也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到 了煅练。 3. 逐步加强对采购物资信息的管理，建立供应商管理 档案，要求供应提供营业执照等证件进行复印留底，建立采 购部台帐，方便随时查阅、对比。 4. 由于我是初次接触采购这项工作，采购业务水平还 很低，经验很少。因此在平时的每项具体工作和每个工作细 节中郝经理对我进行不断指导，同时反复强调采购人员的责 任感，强调对自己采购的材料设备负责到底，保证了对所购 物资在使用过程进行有效的追踪，做好售后的保障工作。 三、存在问题和整改措施 1. 采购规范化程度还需进一步提高：采购工作中遇到 许多问题，主要是采购的计划性不强，导致物资采购不到位 的情况出现。今后需完善采购计划申请，细化采购管理流程， 从而全面提高我的采购业务水平，确保采购工作按计划顺利 完成。 2. 供应商档案还不完善：应进一步加强供应商档案管 理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料和产品质 量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货 物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的 供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方 面的可靠信息。 3. 供应商的范围还不够广：今后需改进供应商的选择 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取 供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能 保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。 四、下半年工作计划 下半年年我们将抓规范、重效益，确保全年采购任务顺 利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。 主要做好以下几个方面的工作: 1. 严格按公司采购制度做好每月采购计划与总结，每 天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总 结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟， 尽最快解决。 2. 我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的采 购价格满足高质量严要求的作业需求，一定要对要采购的物 品进行细心的分析，按质优、价廉的原则货比三家，择优选 购的采购原则。 3. 在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践， 不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商之间的沟通; 要及时做好跟催工作，让供应商能够主动配合我们工作，及 时解决问题，尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物 品。 4. 跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购 时间和采购周期，保证各种物资的购进科学合理，极力配合 公司各项财产运营工作，当物资购进时，及时做好物品质量 验收，同时及时通知各部门协调领取物品时间。 5. 要严格控制物品入库的数量与质量，在购进物品时 发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供 应商联系，做好售后质量跟踪和服务。 6、学会主动与人沟通，交流。经常与作业部门的相关 人员交流沟通，及时了解各部门员工的需求，跟踪需要，减 少工作失误，提高工作效率。 五、奋斗目标 总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在今后的工 作中，我会更加努力的学习，树立为公司节约每一分钱的观 念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公 司节约成本的原则。不断地积累丰富采购经验，高标准严要 求的完成各项工作，紧紧围绕公司作业这条主线努力开展工 作，使各项工作比上半年得到了比较明显的进步。不断学习 业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保 量完成各项采购工作。