关于干部管理的工作经验材料三篇

关于干部管理的工作经验材料三篇

关于干部管理的工作经验材料三篇 关于干部管理的工作经验材料三篇 ‎【篇一】‎ ‎****始终将优化村干部队伍结构作为加强基层队伍建设的重要抓手，深入实施“一村一名大学生”人才引进培育工程，切实为村级组织发现和培养了一批素质高、品行好、能力强的村级重点后备人才。‎ 竖好“广角镜”，扩大选人视野。****紧盯村干部年龄断层、学历层次较低、综合素质不高等问题，研究制定《2020年****实施“一村一社区一名大学生”人才引进培育计划暨开展公开招录村级重点后备干部工作方案》，坚持公开、公正的原则，进一步细化报名资格、招考程序、使用方向等方面内容，并利用“阿伦眼”APP、政府网站、微信公众号等平台，广泛宣传发动，确保政策宣传“零距离”。进一步打破身份、职业、经历等限制，加大对年轻化、知识化群体的引导力度，把综合素质强、学历层次高的大学毕业生纳入引才范围，为村干部队伍充实新鲜血液。经广泛宣传，全**共有200余名大学本科及以上学历人员报名参加考试。‎ 立好“显微镜”，提升人选质量。一方面，围绕服务农村、服务农民等方面需求，明确选拔条件，科学设定选拔程序。通过结构化面试的方式，重点测试考生对国情**情以及“三农”、脱贫攻坚等政策法规的掌握，尤其是检测考生综合分析、语言表达、组织领导、情绪调节等方面能力。另一方面，强化政审考察，通过实地调查、谈话了解等形式，全面了解考察对象政治思想、道德品质、现实表现等方面内容，不断提高后备干部人选质量。在考察环节，充分尊重个人意愿，以乡镇为单位进行“面对面”沟通，统筹考虑每位引进人员的个性需求。经过资格审查、面试、体检、政审等程序，共有107名被列为村级重点后备干部培养，为新一届村“两委”换届奠定坚实基础。‎ 架好“望远镜”，强化岗位锻炼。围绕农村工作、扶贫政策、心态调整等内容，邀请扶贫领域骨干，乡镇、村级干部，通过讲座交流、实地观摩等方式，对引进人员开展专题培训，不断增强培训针对性和实效性。在此基础上，推行乡镇机关定期实训工作模式，并为每名引进人员指派一名乡镇党政班子成员结对帮联，定期开展谈心谈话，助其尽快熟悉农村工作。同时，为录用人员提供村内岗位，分别担任村书记、主任助理，兼任扶贫信息员，全面提升村级重点后备干部处理农村事务、引领致富发展的能力。签订两年服务协议，在服务期满考核合格人员中择优考录事业编制人员，为农村经济社会高质量发展提供人才保障。目前，举办全**岗前集中培训1次，乡镇岗位轮训100余人次。‎ ‎【篇二】‎ ‎**盟始终牢牢把握铸牢中华民族共同体意识这个民族工作的主线，明确将“民族**进步示范盟创建”作为重点工作，纳入**区处局领导班子和领导干部年度考核体系，强力推动民族**进步创建工作全面深入持久开展。‎ 在考核范围和权重上“做加法”，落实创建工作责任。为使民族**进步示范盟创建工作责任切实落到实处，将考核范围由之前的各**区和盟直部门延伸到中央、自治区驻盟单位，并逐年加大考核各级领导班子的权重比例。对各**区领导班子的考核指标权重由2017年的2‰、2018年的4‰，加大到2019年10‰；对盟直各部门领导班子的考核指标权重由2017年的1%、2018年的2%，加大到2019年的3%；对中央、自治区驻盟单位的年度责任目标权重直接确定为3%，切实加大创建工作考核评价力度。‎ 在考核内容和程序上“做减法”，突出创建工作重点。将民族**进步示范创建与全面建成小康社会、推动高质量发展相结合，紧紧围绕民族**创建工作的总体要求和具体内容，重点从促进民族**维护社会稳定、加强民族理论民族政策民族法律法规宣传教育、开展民族**进步创建活动等三个方面进行细化。同时，严格落实为基层减负的工作要求，减少督查检查考核的频次，减少不必要内容的留痕，切实让基层干部把更多精力投入到民族**进步创建的实际工作中。‎ 在考核评价和运用上“做等式”，提升创建工作质效。坚持将考核评价与结果运用统一起来，进一步明确各级领导班子和领导干部履行守护民族**生命线的政治责任，对受到自治区及以上民族**有关表彰的领导班子，鼓励申报特色或创新工作，并在年度绩效考核中给予一定加分；对受到全盟及以上民族**有关表彰的领导干部，鼓励申报个人突出业绩，并在年度考核评优时给予充分考虑，全面激发广大领导班子和领导干部参与民族**进步示范盟创建的责任担当。‎ ‎【篇三】‎ ‎****积极探索有利于促进科学发展的考核方式，不断完善考核指标体系，改进和完善领导干部考核工作的方式方法，形成了一套较为完整的考核评价体系，有效发挥了考核的激励、鞭策和导向作用。‎ 坚持“个体”与“整体”相挂钩的原则，在调整考核内容上下功夫。综合运用民主测评、民意调查、处级领导评价、考核组评价等“上评下、下评上、互相评、群众评”等多视角的评价方法全方位多角度对领导班子和领导干部实施评价。同时为增强班子的合力，将干部个体与班子整体紧紧捆绑在一起，如对班子成员增加了班子整体目标折算分值，将班子总得分不同比例折算到班子正职和班子副职等个体身上；根据关于开展“干部考核+”评星定级工作建立履职担责实绩档案的实施方案(试行)的要求，按照科学规划、一人一档、统一管理的方式建立健全干部的履职担责实绩档案，通过“纪检监察+行政检察”中心、重点工作、日常监督、履职笔记和指标任务完成情况等5种方式，采取查阅档案、收集资料、专项调研等方式，采集干部相关基础资料，多渠道掌握干部实绩，对收集的信息资料和实地调研掌握的情况进行梳理汇总和相互印证，确保真实客观的体现每个干部的日常行为和表现。年终通过查看单个干部履职担责实绩档案与考核该单位整体领导班子相结合，坚持“个别”与“整体”相结合，对干部做出客观真实的评价。‎ 坚持“平时”与“年终”相结合的原则，在拓宽考核渠道上下功夫。从以往单纯以年终考核论结果的方式方法，转化为考核工作常态化、平时化。注重年终考核与平时考核相结合，对应考核要求，结合全**实际，重新调整设立了组织部考核办、党的建设领导班子建设、人大政协工作、党风廉政建设、政府工作部门、党群部门、深化改革、综治**绩效目标考核组等“一办七组”，负责各对应部门日常业务工作指标的制定、分解、监控、评价。同时，年终组织成立督查考核组，深入七个**镇，通过实地察看、查阅资料、座谈分析、召开汇报会四种方式，对各**镇重点指标任务推进情况进行督查考核，对工作进度出现滞后苗头的指标，下发预警函，及时进行预警提醒，逐项提出工作标准和完成时限。为发挥平时考核的激励约束作用，将平时考核结果同年终考核结果一并作为评先选优的重要依据。‎ 坚持“统一”与“灵活”相互补的原则，在设置考核指标上下功夫。一是强化了指标的统一性。结合全**经济社会发展实际，分别将经济发展、民生改善、生态文明建设、意识形态建设等重点项目进行量化分解，在共性考核指标的基础上，设计了**镇、**直部门的个性化考核指标，统一制定下发，统一进行核查验收。二是兼顾了指标的灵活性。年度考核指标统一下发后对于各**镇、各单位根据现实需要所确定的新工作、新任务，以及上级业务部门和**委政府所下达的临时指令性工作任务，建立新增目标类考核台帐，作为年度考核指标的重要组成部分，及时进行督查和考核，形成了不搞“一刀切”，不用“一把尺子衡量”，“统一与灵活”相互补充的领导班子考核指标体系。‎