机关材料工作者必须明白的事

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机关材料工作者必须明白的事

机关材料工作者必须明白的事 ‎  在材料这一行混就如同是刀口舔血,也像是带着枷锁跳舞。之所以说是刀口舔血,是因为材料人的工作状态是高强度、超负荷、全时态的,每时每刻都在承受着常人难以承受的压力,这就相当于把命豁出去舍命的干工作,因为“休息”这个词汇在材料人的词典里基本是没有的。‎ ‎  为什么又叫带着枷锁跳舞?因为写材料不同于其他工作,主观能动性很大,就一篇讲话材料而言,只要大纲定下,在不偏离中心思想的前提下,材料人想怎么写就怎么写,可以随心所欲,所以,大纲就相当于枷锁,而随心所欲就相当于“跳舞”。但无论种种,材料行业是个很特殊的行业,在材料这岗位混,一定要搞清楚三件事。‎ ‎  主攻不一定干过助攻。先上实例。我的朋友A在县委政研室工作,虽入职只有三年,却成长为单位公认的“笔杆子”,县委主要领导的 材料基本上都由他来起草。县委政研室除他之外,从事具体工作的还有3个人,但材料水平都一般,主要领导的材料一般都不会交给他们去写,因此他们也只能帮着干一些小活,比如,对对版、弄弄简介和一些很小的材料。‎ ‎  至此,可以界定两种身份:我的朋友A在单位是“主攻”,出力最大的;他的3个同事是助攻。突然有一天,县委政研室接到市委政研室通知,让县委政研室推荐一个人去市里帮助工作。由于我朋友A的不可替代性,理所当然从另外3个人里推荐一个去了市里。大约一年后,被推荐的人办理了正式调入手续,进了市里工作。目前,别人已经提拔了副科,而我的朋友依然在县委政研室苦熬。‎ ‎  而且,别人位置一转成了我朋友的上级领导。所以,有时候机遇要大于努力,主攻不一定干过助攻,我朋友的例子就是血淋淋的教训。人往往一旦具有了不可替代性,很多机会也将擦肩而过,尤其是材料这个行业。所以,写材料要掌握度,千万不要成为不可替代的人。‎ ‎  隔人如隔山。朋友A作为撰写材料的主力,县委主要领导的材料都要他来起草,每当别人问他工作的时候,他总会说:给县委主要领导搞服务、写材料。在外人开来,能跟县委主要领导写材料的人肯定不简单,肯定跟县委主要领导打交道多,于是,都觉得他很牛!可那个朋友却心知肚明,果真如同外人看到的那样吗?答案是否定的。‎ ‎  朋友A虽然是单位的材料主力,也是给主要领导搞服务,但他的上面还有分管副主任,朋友A虽说写了好几年材料,但是每次起草完材料都要先交给分管的副主任,再由分管的副主任交给县委主要领导的秘书或者直接交给主要领导。所以,朋友A服务的是县委主要领导不假,但中间却隔着分管副主任和主要领导的秘书,这三年多,他没能有一次机会可以单独给县委主要领导送材料,换句话讲,县委主要领导根本就不知道他这个人的存在,或者说,根本就不认识他是谁。‎ ‎  所以,无论他干得再好、写得再好,他连主要领导的面都见不上。所以,隔人如隔山,就是这个道理。写得再好,但只要中间有隔层,‎ 一切都是表面的虚假现象。可话说回来,分管的副主任也是这么走过来的,隔人如隔山,只有慢慢熬。‎ ‎  有话说出来。能力不如自己的同事去了市里成了上级领导,累死累活干了几年竟然跟主要领导说不上一句话,这两件事深深刺痛了朋友A,这让他心生郁闷,终日闷闷不乐,而且,干着材料这份工作,没日没夜、撇家啥业不说,还没有加班津贴,在晋升上更要论资排辈。朋友说,他现在干什么都没有动力,总感觉付出跟收获不成正比,内心胶着、煎熬,感到前途渺茫,总想撂挑子。‎ ‎  后来,他终于按捺不住自己的情绪,抖着颤抖的腿找到分管领导一吐为快。本以为分管领导会劈头盖脸训他一通,没曾想分管领导并无训斥,而且对他表示感同身受,且动之以情、晓之以理,并承诺他:吃这样的苦受这样的罪,绝不会以论资排辈对待,肯定会积极争取早日提拔。而且,领导还询问他生活和工作中有没有其他困难。朋友见此,总感觉这样的机会来之不易,就向领导提出了请求,解决工作上 增进人手的问题,领导爽快的答应了。‎ ‎  没过多久,朋友又找到领导,想让领导帮忙解决对象调动的问题,领导也爽快的答应了。通过这件事,朋友也认识到,一旦成为不可替代的人,就要摆平自己的心态:既然脱不了身,就不如有话大胆说,有意见大胆提,而且,一旦不可代替,说话也就有了分量,该提的要求要大胆提,你若不提,领导就会以为你无欲无求,就以为你能干得随心所欲。一般的情况下,你若不主动,领导更不会主动,毕竟多一事不如少一事。‎
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