身边的典型个人事迹材料五篇（企业）与党建工作案例材料五篇

身边的典型个人事迹材料五篇（企业）与党建工作案例材料五篇

身 边 的 典 型 个 人 事 迹 材 料 五 篇 （ 企 业 ） 与 党 建 工 作 案 例 材 料 五 篇 身边的典型个人事迹材料五篇（企业） 【篇一】 **，男，现任**指挥部指挥长。近年来，他把市场开发作为第一 要务，认真贯彻落实集团公司区域经营战略，团结带领指挥部经营团 队迎难而上，主动出击，以奋发有为、昂扬向上的拼搏姿态，精耕细 作、开拓创新的实干精神，以及自强不息、坚韧不拔的毅力决心，破 难题、促提升，**区域市场开发工作持续向好。 勤于思考，认真落实上级指示精神。思路决定出路，作为区域指 挥部负责人，**深知责任重大，不敢有丝毫的懈怠。面对新的形势， 他带领指挥部经营团队认真研究国家及地方，特别是属地区域内经济 政策和发展方向，深入学习贯彻股份公司、集团公司经营战略，在创 新中求发展，又在发展中消化各类问题，从企业创新改革发展大局出 发深入推进区域市场开发和项目监管，为企业高质量可持续发展尽心 尽力。 看重责任，努力提高区域经营能力。**积极倡导并大力推行全员 经营的理念，完善经营目标责任制及奖罚办法，划分经营区域，分解 经营指标，充分调动全员投身经营的积极性。他坚持优化市场布局， 构建有效经营网络，真正做到了“在有鱼的地方撒网”“在有草的地 方放羊”。除三个省会城市和洛阳市外，还分别在****、**，山西运 城，河南商丘、信阳等重点地市设立了经营部，指定专人跟踪工程信 息，确保第一时间掌握重点区域动态。他精心维护股份公司中原区域 总部、投资集团中原指挥部等区域核心客户，多次会见山西太原、运 城、晋城，河南郑州、安阳、兰考，****等地方领导，织密了良好的 人脉关系网，为区域市场深度开发奠定了坚实基础。 强化担当，积极组织区域投标工作。经营工作是一项系统性工程， 也是一项考验团队战斗力、凝聚力、持久力的工作，每一个中标项目 都是经营团队团结协作、密切配合、艰辛付出的成果。为了跑经营， **已经很久没有享受过一个完整的节假日了，“白加黑”“五加二” 成为了经营人的新常态，或在出差途中，或在洽谈项目，又或在拜访 业主。为了拿下安阳棚改项目，他多次亲临现场，协调各方关系，最 终确保了项目顺利落地。在今年新冠肺炎疫情肆虐期间，他马不停蹄 多次深入林州、济南、周口等地跟踪信息、洽谈项目，促成了林州市 红旗渠生态涵养项目成功中标。 **早已成为了**指挥部全体员工的榜样，在他的领导和带动下， 大家干劲十足，经营工作有了极大起色：**区域市场实现“零”的突 破；山西区域市场信誉度持续提升；河南区域承揽在股份公司系统内 排名第三。此外，指挥部连续完成集团公司下达经营指标，经营承揽 成效逐年提升，2019 年，**指挥部共中标项目 19 个，中标合同金 额 105.78 亿，企业在该区域市场影响力和社会美誉度得到稳步提升。 【篇二】 **，男，44 岁，中共党员，****城建公司**大学新校区（核心区） 项目部负责人，先后主持参建**铁路地区 G1#-G4#小高层住宅楼及 地下车库工程、**市轨道交通 3 号线等项目。他默默扎根边疆 11 年， 与山川为伴，与江河为伍，与大地同歌，为企业在**市场的滚动发展 贡献价值和力量，诠释了新时代铁建人的责任与担当。 责重山岳勇担当 2019 年 7 月，**大学新校区（核心区）项目上场，总建筑面积 17 万平方米，合同金额 8.68 亿元，工期 378 日历天，其中冬休期 120 天，有效工期只有 258 天，这就要求每月产值都要超过 9644 万元。 项目涉及土建、钢结构、装饰装修、机电安装等 10 个专业，新技术 应用多达 10 余项。作为**维吾尔自治区、**市重点工程，项目质量 责任书中明确要求“至少有一个单体（图书馆）获得中国建筑工程鲁 班奖”，工期紧，任务重，创优标准高。 彼时，集团公司品牌项目建设推进会刚刚召开，提出品牌项目的 四方面特征，“要有卓越的项目管理模式；要有卓越的项目管理成效； 要有卓越的项目管理文化；要有卓越的项目管理团队”。疾风劲吹， 公司领导对项目建设提出的具体要求言犹在耳，对项目团队寄予的殷 殷期望催人奋进。面对企业的重托和职工的期盼，**深知该项工程对 集团公司持续深耕**市场、加速“规模提速品质提升”步伐意义重大， 对城建公司聚焦专业定位、持续做大做优做强同样具有里程碑意义。 “责任心往往比能力更重要，有责任，才会有担当!”**常常这样 说。面对自然条件恶劣、基础设施匮乏、劳务人员组织难、施工风险 高等诸多考验，他在动员大会上毅然表态：“绝不辜负领导的重托和 团队的信任，再难的项目，总得有人干，要干就要干到最好”！ 快速出击树形象 天下武功，唯快不破。**接到任务后第一时间奔赴施工现场，进 场便开始了与时间赛跑，带领项目以“三个快速”树形象、立标杆。 他按照“三个固化”团队组建要求，以**地铁 3 号线项目团队为基础， 中标 2 天内集结项目主要成员全部进场。进场之初，缺水、缺电、道 路不通、场地不平，又值盛夏，紫外线强、风沙大，项目驻地从审批 完成到入驻办公用时 6 天，打响攻坚第一枪。对外他注重加强与业主、 监理、住建局、社区等的沟通，得到理解、支持，对内加强与劳务队 伍、物资供应商的交流，协调各方资源，服务现场，为项目施工营造 良好内外部环境。项目开工 4 个月完成产值 3.3 亿元，业主相继发来 5 封贺信，称赞项目“彰显了企业善打硬仗的优秀品质”。春节过后， 为把疫情耽误的时间抢回来，把疫情造成的损失补回来，项目一手抓 疫情防控，一手抓复工复产，以“六比六创·铁建先锋杯”劳动竞赛 为载体，**带领团队持续优化工程技术方案、调整施工计划,施工效率 明显提升，按下施工快进键，施工现场呈现出一片热火朝天的景象。 匠心打造铸品质 虽然施工前期工作取得了良好的成效，但图纸发放缓慢、地质条 件差、复杂的外部环境对施工过程的干扰等问题如影随形，制约着项 目施工的如期推进。看着有限的工期被一点点“吞噬”，**心急如焚、 彻夜难眠，但他很快做出调整，梳理思路，统筹兼顾，突出重点，步 步为营。他带领项目团队千方百计创造条件促生产，把图书馆作为施 工筹划的重中之重，遵循“先主体，后附属，先地下，后地上，五个 单体项目主体结构施工与钢构加工制作同步”的原则组织施工，五栋 单体分别设置楼栋负责人，作业人员“不掉线”，作业流程“不断 档”，形成交叉进行、互不干扰的流水线作业模式。紧盯“鲁班奖” 创优目标，成立了创优领导小组和现场实施小组，细化、具体化创优 举措，施工过程中多次召开技术交流会、安装质量、安全专题会，充 分调动企业内外部优势资源，组织行业内知名专家对施工方案问诊把 脉、出谋划策，并加强与业主单位、监理单位、设计院的沟通协调， 确保工程质量全面过硬、全面创优。 甘于奉献做表率 2019 年 10 月，项目进入施工黄金期，**的孩子病重需要进行化 疗，大家都劝他回家看看孩子。他叹了一口气：“工地上现在离不开， 媳妇非常理解，给予了我很大支持，等忙完这阵子再说吧……”一席 平淡无华的话语，令大家对这位优秀的项目经理产生由衷的敬佩，一 种无声的感动在团队中蔓延，把全体员工的心聚得更紧。 责任面前，敢于担当；任务面前，敢打必胜。在紧张繁忙的施工 现场，**总是想在前、干在先，丰碑无语、行胜于言。他科学安排工 期，带领团队深入开展竞赛促产活动，顶烈日、冒酷暑，战风雪、斗 严寒，昼夜施工，项目团队争着干、比着干、抢着干，施工进度突飞 猛进，日平均产值突破 400 万，创公司日产值、月产值新高。 薪火相传育人才 **注重团队培育成长，致力于打造“学习型”团队，把项目创建 为人才孵化基地，他时常鼓励员工要多问多学多思考，形成化危为机 的意识和能力，并在实践中收获和成长，半年时间为公司培养输送 2 名项目副经理；选派青年员工参加公司“罗泊布精神”“新大精神” 巡回宣讲，营造学习先进、弘扬奋斗精神的浓厚氛围；在提升专业技 能上出实招，制定了一系列人才培养奖励制度，持续加强职工专业技 能培训，加大培训考核力度，推动职工立足岗位抓理论学习，不定期 举行安全质量培训，召开施工技术方案讨论会，学习与工程相关的政 策法规、专业知识、新技术等，使建设施工与人才培养互促进双提高， 为企业持续高质量发展提供强有力支撑。 脚下有泥土，行动有力量。11 年来，**在自然条件恶劣的边疆， 用意志和信念兑现对业主的承诺，践行对企业的忠诚。荣誉和成绩的 背后凝聚着他舍我其谁的担当、夜以继日的拼搏和默默无闻的奉献。 2019 年，他被**城市交通投资公司评为“优秀项目负责人”，项目 部也先后荣获股份公司“企业文化建设先进项目部”，集团公司“工 人先锋号”，业主单位“安全生产奖”“文明施工奖”“先进施工单 位”，并斩获自治区、**市 “安全生产标准化工地”“安全文明标准化工地”等荣誉称号。 他是翱翔边疆天际的雄鹰，带领团队精耕细作，站稳、扎根**市 场；他是沙漠最美丽的胡杨树，带领团队战天斗地，不断刷新着企业 的施工速度与品质。青春的足迹踏印边疆，沉淀下的是丰富的施工经 验和阅历，快马加鞭未下鞍，如今，项目施工进入攻坚冲刺期，他正 和团队一起为信誉而战，为荣誉而战。 【篇三】 **，女，现任三公司京新高速项目部总经济师兼计划合同部长。 工作十几年来，她凭着脚踏实地的韧劲，辗转内地、青藏高原，后扎 根**,从刚刚踏出校门的青涩女生，到整日跑现场管理、测量放线、方 案编写,再到转行计合工作成为专业骨干，她时刻发挥女性严谨、细 致、求实的优势，巾帼不让须眉，犹如一朵美丽朴实的“铁建玫 瑰”，立足本职、绽放异彩。 以企为家 京新高速项目部进场前期受**PPP 项目大环境及业主资金短缺影 响，无法正常开展施工，甚至面临被迫停工风险，大部分劳务单位和 供应商不愿与项目合作，屡次招标均以流标结束，劳务队伍缺乏，物 资设备、材料不能及时跟进，现场施工效率降低，导致项目部成本急 剧上升，成本控制困难，项目运转举步维艰。 **急项目之所急，忧领导之所忧，她迅速动员各部门按照项目实 际情况做好高质量经济活动分析，为进一步改善项目成本管理提供决 策依据。她重点对工程进度偏差、工程量、材料及劳务成本节超进行 综合分析，并从技术方案优化、工艺优化、现场管控等方面制定可行 措施，引导项目部全体人员看重成本责任，做好精细化过程管控，用 高度负责的主人翁意识搞好项目部“家”文化建设。 期间，因预制梁砼超方严重，平均每片预制梁砼方量在考虑合理 损耗的基础上仍然超方 1m3 左右，但是施工模板是新定制的定型模 板，现场也没有发生浪费现象，按理说不会超方。项目部预制梁共计 1271 片，若任其发展将平白增加成本 82.79 万元。为了及时止损， **紧急组织相关负责人召开经济活动分析会，经过多方分析验证，究 其原因为预制梁顶板存在横坡，顶板中部浇筑偏厚导致超方，后期采 取精准施工，有效遏制了超方亏损蔓延。 施工现场物资供求变化大，个别劳务队总把亏损挂在嘴边，常因 临标单价高于项目单价而哄抬劳务单价，**总能根据现场实际及时准 确划定出合理可行的劳务单价区间，给出共赢方案，为劳务队高效作 业、项目部成本控制保驾护航。受疫情影响，今年项目刚进场，附属 队伍就要求参考临标 233 元/立方米的预制方格网护脚砼浇筑单价 调整项目单价（165 元/立方米），**深入施工一线调研后，测算出 现给出的劳务单价下劳务队利润仍可达 13%，并未亏损，通过事实 数据对话劳务队，避免了项目部利益被无端蚕食。 严谨求实 京新项目为 PPP 模式，二次经营的空间相对有限，所以在图纸未 正式下发前，**就联合相关业务人员把符合变更设计和索赔的全部项 目，结合投资预算清单报价，进行止损和增效项目的变更索赔，对不 符合设计、不利于施工以及施工中与现场不符的项目，积极联系设计 院进行了调整。同时，她运用自身专业知识，紧盯预算环节，反复分 析预算组价，认真比对预算工程量和设计图纸量，查找缺漏，对组价 不合理、漏项、漏量的部分及时对接设计院进行调整，最终调增预算 4401.95 万元。 无怨无悔 对上，**各项工作都做到细致规范，相关资料作为样板多次在标 段推广，她积极与业主、EPC 沟通，工作关系融洽，在业主组织的服 务区房建项目招标前就对招标资料做到烂熟于心。 对内，她加强计合管理工作，规范验工计价管理程序和方式，计 划及统计工作以“精”“细”“快”为准则，确保了数据的一致性、 准确性、及时性。合同方面，她严把法人资格关、个人身份关、合同 条款关、履约能力关、资信等级关等，审批劳务合同、机械设备租赁 合同、采购合同共计 164 份，完全杜绝了不完善、不合法的合同， 与此同时，她认真做好劳务合同交底，最大化发挥合同效力。她注重 现场劳务用工管理，要求所有进场劳务人员及时备案，实现了劳务用 工的动态化管理。在**的带领下，项目计合部 2019 年被公司授予 “女职工先进集体”。 十年如一日，**始终用一个党员的标准严格要求自己，遵循“从 业路上德为先”，作风严谨、务实高效，先后荣获股份公司“优秀项 目法律联络员”，集团公司“劳动模范”“巾帼标兵”，公司“优秀 共产党员标兵”“责任成本管理先进个人”“质量管理先进个人”等 荣誉称号，其论文也获得了集团公司优秀论文一等奖。 **的丈夫朱江也是三公司的职工，她们有一个 6 岁的儿子，但因 常年在外工作，孩子就一直在老家由年迈的爷爷奶奶照顾。一谈到孩 子，**满眼都是思念和愧疚，但她总能及时摆正心态，调整状态，全 身心投入到自己热爱的事业和工作中，她舍小家为大家，在一线一干 就是 14 年，把青春和力量全部奉献给了企业，展示出新时代职业女 性的勃勃生机和崭新风貌。 【篇四】 ****电气化公司香港高铁信号维管项目已安全运营近 800 天了。 两年多的时间里，这支队伍鏖战过“山竹”、力保过“春运”，风雨 无阻，且行且歌，用实干的双手充满自信地递给业主单位、香港市场 一张**名片。 这支队伍的带头人，是集团公司香港代表处副主任、电气化公司 安质部部长兼香港信号维管项目经理**，一名信仰坚定的共产党员， 勤勤恳恳的新时代劳动者。 “走出去”战略的践行者 作为集团公司境外项目的一名管理者，**始终践行企业“走出去” 发展战略，时刻牢记“做公司在香港市场发展的定海神针”的上级要 求。 “在日常管理、信号维管作业标准、人员的资质培训等方面，香 港特区与内地存在许多不同，入港以来，项目团队一直在全力以赴地 克服这些差异。”两年的时光里，香港项目应对“差异”二字，下足 了“苦功夫”。从刚入场时的“心里没底地看着香港第三方审查单位 对项目运营和安全质量进行核查”到如今的“安全质量部门提前规划 好当日、当月、当季的生产管理计划，日常工作都有据可循、有迹可 查，现在我们很有信心迎接第三方机构的审核”；信号设备的维护工 作也从一开始的“全部照搬港铁公司制定的标准规定”到如今的“根 据设备实际，积极与港铁沟通协商最适合维护作业的最佳标准”；人 员资质培训方面更是如此，从最初的“按照业主单位要求被动参加培 训，考取人员资质”到现在的“主动邀请像西门子公司、卡斯柯公司 专家来港对员工进行现场技能培训”。 在**的带领下，香港项目团队几多磨砺，终闻“扑鼻香”。维管 工作获得了业主的认可和集团公司的嘉奖，项目先后荣获集团公司 “工人先锋号”“海外工作先进单位”“先进班组”，电气化公司 “优秀项目部”等荣誉称号。 “干好在建工程，创收是其一，属地滚动更加重要。”对此，** 有着很清醒的认识，他带领项目团队在维管作业中保持精益求精工作 态度，依靠优质工程树企业正面形象，并敦促团队与港铁公司关键人 员建立稳固可靠的合作关系，为实现滚动经营搭台铺路。 技术研究的实干者 作为技术骨干，**一直坚持“勤恳敬业，刻苦钻研”的工作信条， 带领项目团体不断打磨扎实业务，一以贯之地为企业增誉创效谋实招、 出大力。作为系统内首个进入香港铁路站后维修管理领域的项目，香 港项目信号设备维护的技术研究是工作重点。在**的带领下，项目团 队主动出击，破解技术难题，针对“如何有效的降低道岔故障率，提 高道岔维护质量”，项目部组织成立了 QC 小组，经过 15 个月的攻 坚克难，全面排查了 69 组道岔隐患故障，试验确定出每一组道岔设 备的最佳状态数据，通过工电联调，将道岔故障率由 25%降至 5%以 下，在有效提升安全维管质量的同时，又极大地降低了项目维护运营 成本。 “技术是在不断学习、不断实践中提高的。”**大力倡导项目组 织“导师带徒”“技术比武”等活动，积极演练优化故障处理办法、 应急预案，一批技术能手就这样成长了起来。1 名青年员工在股份公 司举办的应急管理普法知识活动中荣获“工人先锋奖章”“青年岗位 能手”称号，1 名职工撰写的《关于提速道岔降低故障率及故障快速 查找方法的研究》获集团公司优秀论文二等奖， QC 小组成果获集 团公司优秀 QC 小组三等奖。 高举党旗的劳动者 作为一名共产党员，**始终高举党的旗帜，彰显党员本色。“山 竹”抢险时，他冲锋在前，带领团队在齐腰深的积水里抢修设备，确 保了广深港高铁（香港段）的胜利通车；“保春运”任务前，他以身 作则，连续两年春节坚守在工区现场，带领员工全力维护好辖管设备， 保障春运安全畅通。 今年疫情发生以来，**始终驻守在境外防疫和生产的一线，在他 的带动下，香港项目 35 名内地员工一同坚守在工作岗位上，全力落 实上级疫情防控要求，投身到设备维护工作中去，日常巡检达百余次， 处理大小故障 30 余起，防疫井然、生产有序，在**的带领下，项目 团队风雨兼程，一往无前，正用更加坚定的步伐，高歌奋进在企业高 质量发展的康庄大道上。 【篇五】 **，华东检测公司副总工程师、首席测量专家、国家注册测绘师。 2004 年 6 月毕业于武汉大学测绘工程专业，毕业以来一直从事工程 测量工作，先后完成了温福铁路、京沪高铁、哈齐客专、郑万铁路、 汉十铁路等 20 多条国家重大铁路、公路工程项目的测量任务。 精益求精 2008 年，**参加举世瞩目的京沪高铁建设，负责指挥部的测量技 术工作。到岗一个月内，他通过详细查阅图纸，根据每个桥墩的不同 纵、横预偏心及设计尺寸，就将全标段 1563 个桥的 13000 多根桩 基坐标、6000 多处承台坐标及 18000 多处墩身、垫石坐标统一计算 建立了坐标数据库，并下发各工区供施工使用，避免了因坐标计算错 误导致测量事故的发生，最终实践证明其提供的坐标数据正确率达到 100%，为工程施工提供了有效指导。在查阅图纸期间，他发现设计 图纸桥墩预偏心、里程等错误 26 处，为企业规避了重大经济损失和 信誉风险。长轨精调期间，在只有 15 天工期的巨大压力下，为了完 成管段 100 多公里轨道精调任务，他详细编排测量作业计划，分解 作业流程，积极筹措测量设备，针对各工区所配置的不同精调设备对 测量人员进行有针对性的集中培训，想方设法提高人员、设备的作业 效率，最终顺利实现了京沪公司下达的节点工期目标，并在轨检车自 动化检测中取得了优良率第一名的好成绩，而最终的轨道扣件更换率 也成为京沪全线最低，为先导段在 2010 年 12 月 3 日联调联试中创 下时速 486.1 公里的世界铁路运营试验最高速度奠定了坚实基础。 夙兴夜寐 2014 年起，**开始负责检测公司全部精测网数据处理工作，这是 个精细又繁琐的工作，首先要对外业测量数据进行全方位的复核，然 后对各项技术指标进行计算分析，最后还要编制技术总结报告。公司 所承担的测量项目分散于全国各地，但是最终的成果报告都出自他手， 高峰时一天就有四五个项目的数据需要处理，既要保证数据及时处理 不耽误现场施工，又要保证所提供的技术总结报告精确可靠，这就需 要足够细心也足够耐心。为了不影响现场施工，他总是加班加点处理 数据，经常为了赶一份技术报告加班至凌晨两三点，刚准备眯一会儿，Q Q 上另一个项目的数据又“滴滴滴”传到了，都是“现场催的急，等 着用！”。就这样，五年多时间他已处理完成精密工程控制网 2100 多公里、高铁 CPIII 控制网 750 多公里，且成果均一次性通过评估验 收，取得了良好的经济效益和社会效益。由于其编制的测量方案和技 术总结报告科学合理、严谨可靠，多次被京沪高铁、郑万铁路、汉十 铁路等项目业主作为样板在全线交流推广。 积极探索 CPIII 控制网是无砟轨道施工的三维控制基准，是高铁最终能否实 现高速平稳运行的决定性因素，自引进国内以来，业内的传统做法都 是两步走：全站仪测平面，水准仪测高程，工作量巨大，费时费力。 为了提高作业效率，**尝试采用从全站仪平面测量数据中提取三角高 程数据替代传统水准测量。但是传统的三角高程数据处理过程繁杂， 且常出现超限现象，导致数据无法使用。为了解决这些难题，他从测 量仪器参数检校和设置入手，通过调整测量作业规程，再辅以内业技 术手段优化等方面进行了深入分析研究，最终形成了《CPIII 三角高 程代替水准测量数据处理体系》。通过对比实验，该体系处理的三角 高程成果与传统水准测量成果相一致，各项精度指标满足规范要求。 该体系的应用不仅减少了人员、设备投入，还将整体作业效率提高了 1.2 倍，现已在公司 CPIII 测量业务中全面推广。 CRTS-II 型轨道板自德国引进后，其传统的做法是利用 CPIII 控制 网再布设 GRP 控制网，以 GRP 为控制基准进行轨道板精调，作业效 率低、人员设备投入大，且设备和数据处理软件都是专用，为打破国 外对高铁测量技术的垄断，**参与研制了《高速铁路板式无砟轨道精 调系统》，该系统首创采用“直接 CPIII 自由设站直接调轨间接调板 技术”，省略 GRP 测量环节，大幅提高作业功效，取得了良好的社 会效益和经济效益，此后该技术在铁路建设系统得到全面推广，使得 GRP 测量退出了中国高铁建设的舞台，该系统获国家测绘科技进步 二等奖，并取得实用新型专利 1 项、发明专利 3 项。 工程未启，测量先行。**深知作为一名测量人，奔波于崇山峻岭， 辗转在桥涵洞隧是工作常态，风餐露宿、沐雨栉风不可避免，但他毫 无怨言，他说：“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。用双脚丈量祖 国的大好河山，用线条勾勒祖国的轮廓经纬是我的选择，在集团公司 规模品质再提升的道路上，在检测公司做大做强做优的征程中，我的 选择是前进和坚守，我想把它们作为名片上最坚实的底色，不忘初心， 砥砺前行。” 党 建 工 作 案 例 材 料 五 篇 党建工作案例材料五篇 【篇一】 “给钱给物，不如建个好支部。”近年来，**县注重党建引领， 充分发挥基层党组织在实施脱贫攻坚过程中的“动力源”和“助推器” 作用。以“一抓双促”为抓手，紧贴村情、乡情、县情，创新实施 “争创五面红旗、实施五牌联动、助推脱贫攻坚、引领乡村振兴”工 程，打造脱贫攻坚“红色引擎”，为**县实现高质量脱贫摘帽夯实基 础。 强堡垒，打造核心力量。注重推进服务型村级党组织建设，增强 凝聚力、战斗力，强化脱贫一线的核心力量。培养“领头雁”。注重 把素质好、善管理、肯奉献、有威望的村民选进村“两委”领导班子， 把思想好、作风正、能力强、愿意为群众服务的优秀年轻大学生、退 伍军人、致富带头人聘任到村里工作，围绕“双培双带”，打造一支 带领群众脱贫致富的“领头雁”。推动“优结构”。在驻村工作队及 村两委“主力军”之外，着重优化脱贫攻坚中坚力量，全县各村配优 配齐村级扶贫专干及一名党建业务员，加速推进脱贫攻坚各项政策落 实，有效促进村级干部年轻化。探索“新模式”。以村党总支为抓手， 组建“支部+合作社+农户”的扶贫模式。把支部建在产业链上，发 挥合作社带动力量，发动农户积极参与，通过“四带一自”或有偿劳 务的形式提高农户收入。 重“造血”，优化扶贫载体。坚持“输血”与“造血”相结合， 创新党建扶贫载体，增强贫困群众“造血”功能。注重聚集合力。实 行“村为主”工作机制，突出“选、用、管、扶”，明确驻村工作队 队长任村党总支第一书记、副队长任党总支副书记，推进驻村力量与 村“两委”双融共促。注重产业发展。坚持把产业扶贫作为推动脱贫 攻坚的根本出路，全面实现村有主导产业，户有致富门路，人有一技 之长，大力实施“一村一品”， 积极推进大路口乡、丁湖镇等乡镇为主的万亩特色山芋种植基地， 草沟镇、屏山镇等为主的万亩金丝绞瓜基地，丁湖镇、屏山镇等为主 的万亩薄壳山核桃基地，增强贫困群众脱贫攻坚内生动力，拓宽了群 众增收致富的门路。注重帮扶解困。兜住困难群众基本生活保障，利 用以支部、党小组及党员活动日形式，进行党建知识、扶贫政策宣传， 确保困难群众难有所帮、惑有所解。 扛红旗，打造脱贫攻坚“示范地”。“村看村，户看户，群众看 干部。”**县充分发挥党员的先锋模范及群众的贴心人的作用，让党 员干部在脱贫攻坚的一线“亮本领”。“扛红旗”真抓实干。组织党 员干部学习《习近平扶贫论述摘编》及重要讲话，将扶贫攻坚政策向 贫困群众进行重点解读，转变部分群众等、靠、要的观念。通过走家 串户了解民之贫、民所需，掌握一手资料，做好群众工作，与贫困户 结成帮扶对子，倾听他们的心声，实施针对性的帮扶措施。 “扛红 旗”带头示范。自觉落实中央、省、市关于脱贫攻坚的各项决策部署， 争当脱贫攻坚政策明白人。发挥职业技能培训的赋能优势，组织党员 及贫困户积极参加实用技术培训，通过培训发展优势产业、特色产业、 带头脱贫致富。“扛红旗”勇于创新。在全县村级基层党组织中开展 “脱贫攻坚红旗村”“乡风文明红旗村”“信访**红旗村”“基层党 建红旗村”“环境改善红旗村”五面红旗争创，配套实施“五面红旗 争创公示牌、村干部星级评定公示牌、扶贫小组长三面红旗争创公示 牌、十星级文明户公示牌、双培双带先锋争创公示牌”等“五牌联动” 工程，充分激发基层党组织和驻村工作队的争先进位意识。 【篇二】 近年来，**县坚持以党建工作为引领，以“党建+”为依托，充分 发挥辖区内社会组织在公益救援、志愿服务、创新创业、矛盾化解等 方面的独特优势，在新时代的基层社会治理和基层公共服务中形成服 务群众、推动发展的整体合力，营造出社会组织助推基层治理现代化 的新局面。 党建+公益救援，打造民间紧急救援力量。以**县天狼救援大队、 **县蓝天救援队为代表的应对突发事件、自然灾害和参与公益、关爱 他人为目的民间志愿服务组织，是政府应急救援力量的重要补充。** 县天狼救援大队在党组织的领导下，先后参与过云南鲁甸地震、深圳 滑坡、太湖抗洪抢险、温比亚台风洪灾等重大自然灾害、公共安全事 故的紧急救援。新冠肺炎疫情期间，蓝天救援队党支部成立 6 支党员 先锋队和志愿者服务队分赴防疫卡点，党支部书记以身作则，带领妻 子组成“夫妻档”，在卡点连续值守 35 天；志愿者参与卡点防控 526 人次，连续 46 天出动车辆累计 1800 多辆次。在做好本地疫情防控 工作的同时，党支部精选 8 名救援经验丰富的精干力量“逆行”驰援 武汉，投入物资运转工作，到机场接收各国捐赠物资，集中搬运到仓 库指定地点，分发运送至各大定点医院，展现出“蓝色力量”。 党建+爱心志愿，树立文明建设新风向。**县阳光爱心协会成立于 2 017 年 9 月，会员 190 余名，在党支部和理事会的坚强带领下，先后 组织会员到各乡镇敬老院、贫困村等慰问演出活动和义务劳动等 100 余场次，积极参与政府组织活动的志愿服务工作，总服务时长达 1270 0 多个小时。**县为民医院党组织经常性组织党员医生开展义务诊疗 活动，量血压、测血糖、赠药品、宣传健康知识和医疗政策，利用节 假日组织党员专家、医疗骨干下乡为特困人群、孤寡老人免费看病 20 00 余人次，发放健康知识和医保政策宣传册 12000 余份。在**县春 晓志愿者协会会长王慧芬，几年来，她积极组织志愿者参加抢险救灾、 交通疏导、助老助残、助学、爱心送考、环境保护、疫情防疫等公益 活动 90 次，服务时长 2000 多个小时，用平凡的善举、执着的坚守 诠释着人间大爱，展现了美丽风采。 党建+创新创业，释放经济发展新动能。**县退役军人创业协会党 支部班子铸魂立志守初心，以解决退役军人工作就业为己任，通过与 会员和广大退役军人沟通交流、走访调研，针对性地解决政策不知晓、 资金难、技术难等问题，以引导一批、发展一批、扶持一批、成就一 批的工作思路，为退役军人提供企业中高级管理见习培训、免费技术 培训、政策解读和工作岗位等，现已有 65 名退役军人走向先就业、 再创业的道路，协会下属企业已发展到 26 家，法人代表均为退役军 人，实现产值突破 3500 万，已帮助退役军人就业 100 余名，在周边 打造退役军人实训就业基地 20 个，让全县经济发展多了一支“生力 军”！**县王二嫂子中草药种植协会，充分发挥地域资源优势和传统 品牌优势，定期开展中药种植培训技能培训，帮助 30 余户贫困群众 就业创业，推动周边群众由脱贫向致富不断迈进。 党建+矛盾化解，谱写和谐社会新篇章。针对社区人际关系较为 复杂，服务需求多样化、矛盾纠纷尖锐的问题，有意识地引导各类社 会组织共同参与到矛盾纠纷预防化解、社会救助服务、专业社工服务 等基层治理上项目来。引导各律师事务所党支部，积极开展法律进社 区行动，进驻社区调解室，宣讲法律知识，耐心劝解邻里纠纷，引导 劝解上访人员合理利用法律手段解决矛盾纠纷，处理房屋交易、婚姻 家庭、合同纠纷、劳动仲裁等不同纠纷类型。成立社区社会组织联合 会党，积极吸收老党员、一些有专长的“五老人员”，组织党员专业 人员参与到社区治理等工作中，共同参与社区居民服务、矛盾纠纷预 防和化解工作，重点为老人、妇女、儿童、残疾人、失业人员、服刑 人员未成年子女、困难家庭、严重精神障碍患者、有不良行为青少年、 社区矫正人员等特定群体服务，不断拓宽社会组织参与社会治理工作 面。 【篇三】 为全面提升农村人居环境，有效解决辖区内“脏乱差”问题，** 县**镇始终坚持党建引领，突出“党建+人居环境整治提升”，以“五 清一改”和全域无垃圾治理行动为抓手，充分发挥基层党组织的引领 作用和党员干部的“头雁”效应，全力做好人居环境整治提升工作， 着力打造“高颜值”美丽镇域环境。 “党建+宣传”，营造氛围到位。镇、村两级充分发挥基层党组 织领导核心作用，有效依托新时代文明实践志愿服务和群众安全感满 意度“双提升”、“主题党日”等活动，利用微信群、村村响、流动 宣传车和入户宣传等载体，多渠道、多形式广泛宣传“卫生关联你我 他，齐抓共管靠大家”的健康教育、习惯养成教育共 20 余次；同时 坚持村民主体，以“五净一规范”为标准，激发群众自身动力，引导 党员群众自觉参与到村庄清洁行动工作中，同时将人居环境长期维护 和红黑榜评议工作结合起来，营造出人人知晓、人人参与、共建美好 家园的环境整治浓厚氛围。 “党建+示范”，模范带头到位。各党支部通过召开党员大会、 党小组会等形式，号召党员干部守初心、践使命，率先垂范，带头参 与人居环境整治工作。通过积极组织机关干部、青年志愿者、公益性 岗位人员等清理辖区环境卫生， 全面形成“党员带头干、群众比着干、干群齐心一起干的”的良 好局面。 “党建+责任”，压力传导到位。镇、村两级将党员参与人居环 境整治工作纳入党员考核，作为民主评议党员的重要参考依据，形成 目标清晰、责任明确、客观公正、科学规范的目标考核机制，将农村 人居环境整治工作纳入对各村年度考核重要内容。由镇纪委牵头、执 法中队配合，不定期对人居环境整治工作进行监督检查，针对发现的 问题，建立工作台账，限定整改时间，进行逐点销号，并将督查结果 直接兑现各村考评分，做到以考促管护、以奖励勤能。 【篇四】 为进一步推动基层党组织建设与脱贫攻坚工作有机结合，**县在 脱贫攻坚工作中，注重充分发挥电教远教作用，助力党的组织优势转 化为打赢脱贫攻坚战的磅礴力量。 强化日常学习，不断提升干部履职“新能力”。将远程教育学习 与“三会一课”、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命” 主题教育、“党员活动日”、“扶贫夜校”等紧密结合，严格制定学 习计划，明确学习内容，宣传扶贫政策，帮助党员干部增强履职能力， 帮助贫困户树立自立自强观念，抛弃等靠要思想。采取“互联网+” 模式，着重开展脱贫攻坚、乡村振兴、扫黑除恶、市场经济、电子商 务、产业发展等现代知识教育，进一步解放思想、丰富知识、拓宽眼 界。组织党组织书记、农村经纪人、致富带头人等，开展在线集中教 育培训，邀请“土专家”、“田秀才”授课，学技术、产业和经营理 念，进一步增强党员干部引领农村发展的能力和素质。 注重技能培训，不断拓宽致富增收“新渠道”。依托远教站点、 学用示范基地和远教文化广场，围绕贫困家庭生产经营实际需求，免 费提供技术培训，推广金丝绞瓜、薄皮山核桃、花卉、葡萄等农业种 植新技术、新品种、新模式，进一步提高劳动生产技能，培养带领更 多群众学技术、学本领、搞增收，引领贫困户脱贫致富。根据贫困户 具体情况，开展为民服务“送到家”活动，按需求将技能、知识送上 门，提供务工技能、种养殖、手工技艺、电商实务等音像和书籍教材。 线下组织农业、畜牧、企业等多方资源，成立农技服务队伍，开展 “科技下乡”服务，指导帮助农业企业、专业合作社、种养殖大户、 贫困户解决生产技术难题。 积极开拓创新，不断搭建为民服务“新平台”。紧扣群众诉求， 搭建政策宣传、政务办理、便民服务、致富帮带等为民服务平台，实 现群众需求全覆盖。依托村级远教站点、文化广场等载体，举办集中 宣讲活动，号召动员驻村工作队和扶贫专班，走村入户开展政策宣传 和解读。建立电教远教微信交流群，通过视频教学、转发办理链接等 多种方式，帮助村民在线解决一些生活中遇到的难题。依托远教站点 推行“互联网+政务服务”模式，用好便民 app、皖事通等平台，实 现 136 项镇级服务事项、64 项村级服务事项在线办理。成立 20 支 由代办员和党员志愿者组成的“热线小分队”，365 天畅通咨询热线， 实现群众线上随时问。围绕基层党建、乡村振兴、脱贫攻坚、扫黑除 恶、移风易俗等重点工作，开展“红色电影周”和“好媳妇、好婆婆” 评选活动，积极推送推播优秀先进典型 45 个，其中伤残老兵赵贤军 和“小巷总理”岳喜环当选中国好人，2 名选派干部获得省“优秀选 派帮扶干部标兵”称号，在全县范围内形成了看典型、学典型、当典 型的浓厚氛围。 立足精准发力，不断激发脱贫攻坚“新动能”。注重精准帮扶。 针对各村发展现状，对症下药，以每月各村“党员活动日”为载体， 鼓励和支持党员带头创办新型农业经营体，带头进行土地流转，实现 党建工作与脱贫攻坚双轮驱动、互补互赢。发挥自身优势。充分利用 远程教育平台覆盖广、易操作、网互联等特点，积极探索推行电子村 务，并利用网站、微信等平台公示脱贫规划、产业发展、项目实施和 帮扶措施及效果，积极发挥电教远教搜集社情民意、集中宣传政策、 推动项目实施等功能，建立了“群众需求网上申报、办理过程网上公 开、办理效果网上评议”的制度机制。拓展电子商务。充分利用**县 “全国电子商务进农村示范县”优势，依托远程教育站点打造电子商 务平台，带动贫困党员群众发展原产地、无公害、绿色农产品直销、 直供、分销、预售等新型农产品流通模式，多渠道增收致富，初步实 现线上交易、线下展示功能。 【篇五】 **县**镇把发展村级集体经济作为抓基层、打基础、强堡垒的重 要抓手，坚持以党建为引领，通过抓班子建设、抓产业发展和抓责任 落实等举措，凝聚力量不断推动村级集体经济发展壮大。 “党建+班子建设”强化基础。“农民富不富，关键在支部”。 加强激励该镇党员干部干事创业宣传，注重选优配强村党组织班子， 从返乡大中专学生、致富能手等人员中选拔干部进入两委班子。加强 村后备干部培养，将大专以上文化程度的“90 后”后备干部聘用参 加村级中心工作，与此同时，围绕发展壮大村集体经济等工作对村干 部开展集中培训，进一步提高村干部的业务能力、综合素质和发展意 识。 “党建+产业发展”促进增收。坚持分村施策、因地制宜，大力 发展黄桃、拱棚韭菜等特色产业，采用党组织牵头，党员带动，采取 “党支部+产业基地+贫困户”的发展模式，农民变股民，促进村集 体及农民增收，增强村级集体经济实力。以新廷村为例，去年集体经 济收入突破 50 万元达到 54.8 万元，此收入部分用于住户物业费、 电费及基础设施的维修费用开支。通过依托产业带动和区位优势，借 助政策帮扶，大力发展村级集体经济，增加村级集体经济收入，带动 村民共同致富，确保村民安居乐业。 “党建+责任落实”加强保障。成立以党总支书记为组长的发展 壮大村集体经济领导小组，明确各村两委为第一责任人，作为镇村之 间的纽带，充分发挥作用，当好宣传党的路线、方针、政策的“宣传 员”，当好村党务、村务、财务“监督员”，当好群众意见建议收集 整理“信息员”，当好化解基层矛盾“调解员”，更当好服务群众、 服务基层的“服务员”。通过加大引导力度，发展扶持壮大村集体经 济项目、对固有资产资源严格发包、实行组财村管和推进村企联建等 方式，拓宽和巩固村级集体经济发展途径，从而强化党组织发展责任。