部门主管绩效考核方案草案

部门主管绩效考核方案草案

2014 年 部门主管绩效考核方案（草案） 目的 为了提升公司管理效益，充分调动广大主管的工作积极性，实现公司下达的各项目标。通过绩效考核发现工作中出现的进行解决，并对重大问题进行改善管理，特制定本绩效考核方案。 考核范围 考核对象：各部门的部门主管 机构设置 公司绩效考核机构由总经理亲自主导，进行运作。 考核机构：绩效考核小组 组长：总经理 干事：人资部门主管 小组成员：各部门的部门主管 成员责任：负责公司各部门的绩效考核方案制定、修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定等工作。 责任单位 各信息提供单位填写数据后，反馈到相应的部门会签，再缴交行政部，行政部收集各数据并整理后，再缴交相应的审查单位或人员； 行政部收集各考核数据并检查、核算考核各项成绩； 行政部提交考核成绩，相关部门主管进行审核； 总经理批准； 批准后考核成绩由行政部反馈到相应的部门。 数据提供单位及审核人情况如附件： 月度考核项目的基准值、下限值、权重的设定 按照上一年度工作绩效的结果重新设定本年月度绩效考核项目； 按照上一年月度绩效考核数据核算的均值作为本年度的月度绩效考核的基准值； 按照月度的基准值的“基准值－ 3 标准差”为绩效下限值。 年月度绩效考核项目、权重、下限值与基准值： 月度考核项目定义参阅附件 发展方向 为了绩效考核公正、公平的开展，考核小组根据公司各项主要指标逐步形成数据反馈体系，收集公司下达的各项指标的达成情况，汇总后上报公司总经理进行批准。 考核数据将为公司总体绩效管理发展提供参考依据。 考核方式 每月考核一次，总分 100 分 考核基准为 85 分，考核最终得分＝ ( 实际考核分 ÷85)×100 根据当月考核最终得分核算当月绩效奖金。 奖金分配方式 月度考核与非计件人员工资的 20% 挂钩：考核得分在 60 分以上者（含 60 分）计发月绩效奖金。 月绩效奖金额度＝工资之 20% 分值＝月绩效奖金额度÷ 100 月绩效奖金＝考核得分×分值 指标调整 经考评小组讨论同意，组长核准，可对非共同项目（指标、权重等）进行调整，否则调整无效。 经考评小组讨论同意，组长核准，可对公司指标（如资金回笼指标）进行调整，否则调整无效。 各部门每月应制作提交的相关报表或资料。 ( 如附件 ) 本办法经总经理批准后生效执行。 注：本草案于 2014 年 7 月至 2014 年 12 月试行，作数据模拟，不与薪酬挂沟。 各部门每月应制作提交的相关报表或资料 销售部 报表或资料 送交单位或人员 应交日期 实交日期 月招聘需求单 行政部 每月 25 日前 月培训需求单 行政部 每月 25 日前 工作服务投诉单 行政部 2 个工作日内 人员流动情况 行政部 当日下班前 各部门考核表 行政部 每月 15 日前 客户对产品需求的资料 技术部 2 个工作日内 老产品改进项目表 技术部 每月 25 日前 新产品开发项目表 技术部 每月 25 日前 销售报表 财务部 次月 5 日 客户质量信息报表（包括实际使用具体情况） 质管部 投诉后 1 个工作日 客户批量退货原因 质管部 当日下班前 销售订单预测计划 制造部 上 月 10 日前 资金预算表 财务部 每月 25 日前 制造部 报表或资料 送交单位或人员 应交日期 实交日期 月招聘需求单 行政部 每月 25 日前 月培训需求单 行政部 每月 25 日前 工作服务投诉单 行政部 2 个工作日内 人员流动情况 行政部 当日下班前 各部门考核表 行政部 每月 15 日前 车间 计件 工资表 行政部 每月 10 日前 产品零部件加工进度表 技术部 2 个工作日内 老产品改进项目表 技术部 每月 25 日前 特殊、定制、非标、生产计划 质管部 投产前 1 天 特殊产品合同评审单 销售部 A ： 1 个工作日 B ： 3 个工作日 C ： 5 个工作日 特殊：另订 生产物资请购单 采购 3 个工作日 进货物料及时率报表 采购 每月 5 日 月预估采购计划单 采购 每月 15 日 各车间（仓库）材料（产品）分布表 财务部 次 月 10 日 各车间收发成本表 财务部 次 月 10 日 资金预算表 财务部 每月 25 日前 品管部 报表或资料 送交单位或人员 应交日期 实交日期 月招聘需求单 行政部 每月 25 日前 月培训需求单 行政部 每月 25 日前 工作服务投诉单 行政部 2 个工作日内 人员流动情况 行政部 当日下班前 各部门考核表 行政部 每月 15 日前 进货物料检验合格率报表 采购部 次月 5 日前 质量问题记录表 制造部 次月 10 日前 资金预算表 财务部 每月 25 日前 技术部 报表或资料 送交单位或人员 应交日期 实交日期 月招聘需求单 行政部 每月 25 日前 月培训需求单 行政部 每月 25 日前 工作服务投诉单 行政部 2 个工作日内 人员流动情况 行政部 当日下班前 各部门考核表 行政部 每月 15 日前 提供图纸（有重点标注） 质管部 投产 3 个工作日前 特殊产品合同评审单 销售部 A ： 1 个工作日 B ： 3 个工作日 C ： 5 个工作日 特殊：另订 技术文件图纸资料 采购部 3 个工作日 新 产品 试样 检验回复 采购部 一般： 3 个工作日 寿命：一个月 资金预算表 财务部 每月 25 日前 行政人事部 报表或资料 送交单位或人员 应交日期 实交日期 劳动纪律工作检查表 制造部 次月 10 日前 各部门人员结构表 财务部 次月 3 个工作日 安全事故及损失记录 制造部 次月 10 日前 月 6S 考核表 各部门 次月 2 个工作日内 资金预算表 财务部 每月 25 日前 工资单 财务部 每月 20 日前 采购部 报表或资料 送交单位或人员 应交日期 实交日期 月招聘需求单 行政部 每月 25 日前 月培训需求单 行政部 每月 25 日前 工作服务投诉单 行政部 2 个工作日内 人员流动情况 行政部 当日下班前 各部门考核表 行政部 每月 15 日前 外购外协件的详细资料 技术部 3 个工作日内 原材料材质报告（ A 类） 质管部 每月 25 日前 重要（ B 类物资）自检报告 质管部 材料入库前 信息报告及时回复 质管部 3 个工作日内 来料不合格品及时处理 质管部 2 个工作日内回复 采购进货单 财务部 次月 5 日前 资金预算表 财务部 每月 25 日前 财务部 报表或资料 送交单位或人员 应交日期 实交日期 月招聘需求单 行政部 每月 25 日 月培训需求单 行政部 每月 25 日 工作服务投诉单 行政部 2 个工作日内 人员流动情况 行政部 当日下班前 各部门考核表 行政部 每月 15 日 本月货款回收清单 销售部 当 日 月新客户增长单 销售部 次月第 1 个工作日 外协、外购应付款报表 采购部 次月第 1 0 日 外协、外购已付款通知单 采购部 当日下班前 付款申请单、定价单等申请单 采购部 2 个工作日 当月 车间生产成本 报表 制造部 次月 10 日 当月人均产值 制造部 次月 10 日 当月成本控制率（万元产值生产成本） 制造部 次月 10 日