10S管理手册

10S管理手册

1 2 職業健康組 A) 協助落實OHS18001 年度目標﹑指標與管理 方案。 B):參與“三建四新”專 案的職業安全評價。 C):參與突發性事故的應 急處理﹐參與定期職業 健康與10S檢查。 D):定期監督檢查職業衛 生用品的佩戴與設施的 運行情況。 E): 參與防護用品管理﹐ 評估與改善公司職業危 害因素與防護效果。 F): 其他涉及員工職業健 康及10S改善的工作。 安全主任/10S主席 體系推行部副經理 促導委員會 副總經理 總經理 廠 長 義務消防隊 (保安隊及各部門人員組成) 秘書 職業健康組 職業健康組 職業健康組 A):協助執行ISO14001體 系目標﹑指標﹑方案與 措施。 B):參與“三建四新”專 案的環境評價。 C):參與公司環境事件的 處理和應急﹐參與定期 環境與10S檢查。 D):協助宣傳組進行環保 知識宣傳與推廣。 E): 協助完成供應商等相 關方的環境影響與建議 改善工作﹔ F): 委員會其他涉及環境 問題改進及體系推行事 務。 A): 協助落實公司兩個體 系關於機器設備與工業 安全方面的硬體投入﹑ 計劃與方案。 B): 組織進行機械設備等 安全專項檢查。 C): 組織進行涉及機器設 備等工傷事故的調查﹑ 處理與改善工作。 D): 參與環境與職業健 康安全評價﹐參與委員 會季度與每月檢查。 E): 其他涉及工業安全及 10S事項的跟進與改善。 A): 負責建立與執行委員 會的宣傳計劃。 B): 負責組織各類事件﹑ 事故的調查﹑處理以及 聯絡﹐參與委員會檢查 。 C): 組織進行環保職安健 及10S知識競賽與調查等 知識推廣活動。 D): 監督與跟進各部門﹑ 車間宣傳看板﹑公開欄 等內容的整潔﹑美觀與 有效性。 E): 委員會內其他宣傳教 育事務的總籌與執行。 3 要與 不要 一留 一棄 科學 布局 取用 快捷 清潔 垃圾 美化 環境 清潔 環境 貫徹 到底 形成 制度 養成 習慣 尊章 守制 杜絕 事故 善用 資源 造福 子孫 活躍 氣氛 提高 效率 優秀 良好 合格 較差 差 10S綱要 整 理 1S 整 頓 2S 清 掃 3S 清 潔 4S 素 養 5S 安 全 6S 節 約 7S 士 氣 8S 速 度 9S 服務 10S 提高 效率 加快 運作 倡導 奉獻 客戶 至上 4 Ø1.提 升企業形象 Ø2.提升員工歸屬感 Ø3.減少浪費 Ø4.保障安全 Ø5.提升效率 Ø6.保障品質 5 6 7 整 理 含 義: 將工作場所的任何物品區分為有必要與沒必要的,有必 要的留下來,其餘的都清除掉。 整理的目的: Ø騰出空間 Ø防止誤用、誤送 Ø塑造整潔的工作場所 8 好 好 好 卡板電池擺放整 齊 電線雜亂無 章 差實施10S推行形跡管 理 整 理 文件擺放整齊、目視管理、查找 方便 9 整 頓 含 義: 把留下來的必要的物品依規定位置擺放,並放置整齊加以 標示。 整頓的目的: 使工作場所一目了然 減小尋找物品的時間 有個整整齊齊的工作環境 10 好 好 貨倉進出貨物標識清 楚 好機械備用件擺放整齊標識清楚 差 貨倉通道保持通暢貨物歸類 擺放 生產車間膠盆擺放雜亂 無章 整 頓 11 清 掃 含 義: 將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾 凈,保持工作場所乾凈、亮麗的環境。 清掃的目的: 培養全員講衛生的習貫 創造干淨、清爽的工作環境 使人心情舒暢 12 好 好 好 差 員工每天上班前清潔衛 生 生產現場整潔明 亮 車間衛生清掃整潔明亮 垃圾雜亂無章 清 掃 13 清 潔 含 義: 維持清掃過后的場區及環境的整潔美觀,使工作人員覺得 乾凈,衛生而產生無比的幹勁與熱情。 清 潔的目的: 是為了堅持前4S幾個管理環節的成果 使員工能愉快地工作 幫助企業提高生產效率 改善整體的績效 14 好 好 好 差 樓梯間打掃干凈 宿舍衛生打掃干凈 車間牆壁污穢不 堪 清 潔 車間衛生每天清潔干凈 15 素 養 含 義: 通過進行述4S活動,讓每一位員工都有養成良好的習慣, 並且遵守各項規章制度,做到“以廠為家,以廠為榮”的地方。 素養的目的: 是為了培養擁有良好習慣 使其成為遵守規則的員工 培養文明的人 營造團隊精神 16 好 好 好 差 車間員工穿著整齊,椅子擺放整 齊 員工下班后衣物亂擺放 素 養 員工按公司要求規範佩戴防護 用品 員工上下班排隊刷卡﹐遵守 紀律 17 安 全 含 義: A． 管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人 员监督指示 功能 B． 对不合安全规定的因素及时举报消除 C． 加强作业人员安全意识教育 D．签订安全责任书 安全的目的: 為了加強員工的安全觀念 使其具有良好的安全工作意識 能夠降低事故發生率 能提升員工的工作品質 18 好好 好 用后火灑沒及時加蓋加 鎖 差 車間化學品定點定容定量 管理 移印工序員工正確佩戴防護 裝備 安 全 宿舍員工手機電池統一地方 充電 19 含 義: 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因 素。 節約目的： 养成降低成本习惯， 加强作业人员减少浪费意识教育。 節 約 20 好 好 好 差 環保紙再 用 水龍頭沒關閉流水-浪費 節 約 洗手后順手關閉水龍頭 下班后關好設備﹑气源﹑電 燈 21 士 氣 含 義: 提高企業工作人員工作效率,鼓舞生產工作士气和工廠生產氣 氛. 目的: 降低公司离職率.提高員工出勤率.活躍公司工作氣氛,和諧公 司與員工的關係,保證產品質量. 22 好好 好 差 士 氣 10S宣傳海報大大鼓舞了員工的 士气 上崗前10S的簡單培訓 員工的群體活動增強了公司的凝聚 力 不按規定佩戴工帽 23 速 度 含 義: 去除不必要的步驟和過程,加速必要的步驟和過程,提高整體的 速度,產生速度感. 目 的: 把企業的工作流程和究竟重新布局,使需要溝通的人离得最近, 把無用的流程.過程.多餘的程序徹底取消,減少部門與部門.人與 人之間的阻擋,建立“直線式”聯絡方式,使信息傳達速度更快. 24 好 好 好 差 速 度 焊隔膜紙自動生產一體 化 自動碰焊代替人工碰 焊 自動移印代替人工移 印 人工焊線工序 25 服 務 含 義: 經常站在客戶(外部客戶. 內部客戶)的立場思考問題,為其提 供優質服務,並努力滿足客戶需求. 目 的: 樹立我們意職,而對顧客時,公司各部門不分你我,都以“我 們”相稱,以分工合作的方式,以積極主動的態度對客戶服 務. 26 好 好 好 差 服 務 維修服务不增加价值的过程我們的下一道工序 是? 提供優質服 务 明确目標﹐推崇“客戶 第一”