品质月报PPT模板

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* 月份 品质会议 拟制： 品质工程师 品 控 部 20**.**.** 审核： 品控部长 批准： 总经理 Ⅰ. 品质指标现况 Ⅲ. 总经理讲评 Ⅱ. 部门别改善对策发表 10:00~ 10:20 品质工程师 10:20~ 11:10 相关责任部门 11:10~ 11:30 1.进料部分 2. X 类产品过程/流出部分 3. Y 类产品过程/流出部分 总经理 10:20~ 10:30 10:30~ 10:50 10:50~ 11:10 前月责任人对策完成情况点检 回顾前月责任人向 品质会议提交的改善对策 （有具体责任人/完成日期） 品控问题提出者负责于当月 品质会议前验收前月责任人 对策效果 （通过前月/本月数据指标进行验证） 数据对比验证 Ⅰ. 品质指标现况（进料检验合格率 ） 1.进料检验合格率推移 [ X 类 ] [ Y 类 ] [ 单位： %] [ 单位： %] 担当： A 72.6 Ⅰ. 品质指标现况（进料检验合格率 ） 2.不合格缺陷分析 [ 质量最恶劣材料 ] * 月： ▶ * /13 抽验该批次，合格率为79.3% ▶ 主要不合格为料*和** ▶ 采购部已经要求供应商改善 [ 单位： %] 担当： A * 月（20日前）： ▶ * /9 抽验，合格率为72.6% ▶ 主要不合格为*和** ▶ 采购部已经要求供应商改善 Ⅰ. 品质指标现况（工序不良率分解 ） 工序不良率 [ X 类 ] [ 单位： %] 4.75 6.67 6.12 5.49 4.70 2.21 担当： B Ⅰ. 品质指标现况（工序不良率分解 ） 工序不良率 [ Y 类 ] [ 单位： %] 担当： C 0.59 3.52 0.94 7.93 0.75 0.12 0 0 [ X 类 ] * 月(20日前） : ▶ **：21% ▶ **：20% ▶ **：19% Ⅰ. 品质指标现况（收率 ） 收率推移 [ 单位： %] [ 产品别 ] * 月 : ▶ **：27% ▶ **：26% ▶ **：22% * 产品本月只生产一批 *月主要不良现象： 1.**：31% 2.**：23% 3.**：17% 66 *月（20日前）主要不良现象： 1.**：20% 2.**：18% 3.**：16% 54 担当： B Ⅰ. 品质指标现况（收率 ） [ Y1 类 ] [ 单位： %] [ 产品别 ] * 月 : ▶ ** 占总不良的 65.30% ▶ ** 以及** 不良 担当： C * 月（20日前） : ▶ **不良占总不良的 62.78% ▶ **不良占总不良的 14.76% 92 52 收率推移 Ⅰ. 品质指标现况（收率 ） [ Y2 类 ] [ 单位： %] [ 产品别 ] * 月： ▶ **缺陷占总不良的 67.77% ▶ 生产过程中**********易造成** 担当： C * 月（20日前）： ▶ **： 61.% ▶ **： 17% 89 44 收率推移 [ 产品别 ] Ⅰ. 品质指标现况（收率 ） [ Y3 类 ] [ 单位： %] * 月： ▶ **：24% ▶ **：17% ▶ **：14% 担当： C * 月（20日前）： ▶ ** : 24% ▶ ** : 18% ▶ ** : 13% 64 64 收率推移 [ X 类 ] Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率 ） 1.出品检验直通率推移 [ Y 类 ] [ 单位： %] [ 单位： %] 担当： B 担当： C 19 97 Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率 ） 2.X 类 [ 单位： %] 担当： B 19 Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率 ） 3.Y 类 [ 单位： %] 担当： C 97 Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率 ） 4.X 类直通率低下的日别不良率 [ 单位： %] *月主要不良现象： 1.**：53% 2.**：14% 3.**：9% 担当： B *月（20日前）不良现象： 1.**：50% 2.**：15% 3.**：13% 3.3 Ⅰ. 品质指标现况（出品检验直通率 ） 5.Y 类直通率较高的日别不良率 [ 单位： %] 担当： C 0.45 Ⅰ. 品质指标现况（出货检验不良率 ） 1.出货检验不良率推移 [ X 类 ] [ Y 类 ] [ 单位： %] [ 单位： %] 担当： B 担当： C 0.45 0.39 Ⅰ. 品质指标现况（出货检验不良率 ） 2.产品别出货检验不良率 [ X 类 ] [ 单位： %] [ Y 类 ] [ 单位： %] * 月： ▶ ** ：29% ▶ **： 18% ▶ **： 17% 担当： B 担当： C * 月（20日前）： ▶ **：27% ▶ **：12% ▶ **：7% * 月： ▶ **：28% ▶ **：11% ▶ **：6% * 月（20日前）： ▶ **： 26% ▶ ** : 14% ▶ ** : 13% Ⅰ. 品质指标现况（下线率 ） 1.下线率推移 [ X 类 ] [ Y 类 ] [ 单位： %] [ 单位： %] 担当： B 担当： C 0.67 17.47 Ⅰ. 品质指标现况（下线率） **下线率偏高主要是因为*/10日该客户反馈我公司 * 产品颜色偏浅 ***下线率偏高主要是因为 * /17 日 该 客户反馈我公司*产品颜色偏浅 2. X 类 [ 单位： %] *月份目标1.38% 担当： B 0.67 0.32 0.81 0.37 0.49 Ⅰ. 品质指标现况（下线率） 3 . Y 类 [ 单位： %] *月份目标7.97% *本月下线偏高 , 主要为*不良上升 * 不良为 18.17%, 基本为 前 月的 2 倍 . 其中**和**两项占**不良的 61.11%. 本月****下线主要为 * 产品 （下线率 21.02% ）偏高，主要不良为**、**及**。本月 **** 外观总体下线率为 7.23% 。 担当： C 17.47 20.56 0 0 0 0 [ Y 类 ] [ X 类 ] Ⅰ. 品质指标现况（下线率） 4 . 产品别下线率分析 * 月： ▶ **：38% ▶ **：20% ▶ **：17% [ 单位： %] [ 单位： %] ** 下线： 1.**：56% 2.**：24% 3.**：11% ** 下线： 1.** ：44% 2.** ：12% 3.** ：10% * 月： ▶ ** ：23% ▶ ** ：21% ▶ ** ：10% 担当： C 担当： B * 月（20日前）： ▶ **：39% ▶ **：21% ▶ **：15% * 月（20日前）： ▶ ** :：21% ▶ **： 18% ▶ **： 8% 1.05 ** 下线： 1.划伤：46% 2.污染：16% 3.印刷：12% 40 ** 下线： 1.**：30% 2.**：10% Ⅱ. 部门别改善对策发表 类型 （提出者） 顾客、品种及事故名 事故内容、措施现况 担当 进料部分 ( A) ▶ ** 不良率较高，本月有一批合格率仅为79.3%，主要不良为**和** */13进料检验 ** ，不良如下： 1.主要不良为 **（7.9%）和**（7.0%） 2.其次**（3.2%）和**（2.8%） 采购部 X 类产品 过程/流出 ( B) ▶ *月收率未达标，且长期在80%以下 本月 X 类产品收率72.3%，且长期运行在内控质量目标80%要求之下，造成大量废弃损失 工程部 生产部 ▶ *月出品检验直接通过率低，且没有持续改善效果 本月 X 类产品出品检验直接通过率20%，且长期运行在30%以下，极大的降低了生产效率 生产部 ▶ ** 产品颜色偏浅 *月份**和**投诉 * 产品颜色问题，造成下线率未达标（**下线1.26%，**下线0.83%），引起顾客不满 品控部 ▶ 客户投诉 ** 产品有**不良 *月份**投诉 ** 产品 ** 不良，不良率达到20%以上，造成顾客不满 研发部 Ⅱ. 部门别改善对策发表 类型 （提出者） 顾客、品种及事故名 事故内容、措施现况 担当 Y 类产品 过程/流出 ( C) ▶ Y 类产品下线率长期超高，*月达到19.47% Y 类产品下线率长期高于公司低于1%的质量目标要求，顾客不满于现有的产品质量 品控部 ▶ Y 类产品**不良分析与改善 Y 类产品**不良一直居高不下，严重影响顾客的满意度。 200* 年 * 月**不良为 9.42% 。 * 月**不良为 18.17% ，本月 * 产品**不良的比例为 22.0% 。 研发部 工程部 ▶ * 产品**不良的分析及改善 * 产品多发**不良（机率多发生在**处） 工程部 ▶ **不良的预防与改善 ** 产品颜色忽浅忽暗。严重影响产品的品质且严重的**不良导致收率低。 工程部 生产部 回目录 Ⅱ. 部门别改善对策发表 对策内容 略 Ⅲ. 总经理讲评 总经理讲评 ——THE END——