2020年在主题教育活动推进会讲话文和在全市在职党员进社区服务经验交流会汇报发言稿合编

2020年在主题教育活动推进会讲话文和在全市在职党员进社区服务经验交流会汇报发言稿合编

2020 年在 主 题 教 育 活 动 推 进 会 讲 话 文 和 在全市 在职党员进社区服务经验交流会汇报发言稿合编 在 2020 年 主 题 教 育 活 动 推 进 会 上 的 讲 话 范 文 受新冠疫情和油价暴跌叠加影响，石油行业正遭受异常煎熬的 “寒冬期”，集团公司党组审时度势、果断决策、积极应对，及时部 署了提质增效专项行动，开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶” 主题教育活动，为我们打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力 夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”指明了方向。今天，我 们在 3 月 30 日召开提质增效专项行动启动会基础上，再次专门召开 推进会，非常重要，非常及时。主要目的是：深入贯彻党中央一系列 重大决策部署，坚决落实集团公司提质增效动员推进会精神和主题教 育活动安排，深刻分析制约公司示范型城市炼厂建设和高质量发展的 突出矛盾问题，有针对性地研究部署 2020 年提质增效专项行动和主 题教育活动重点工作，动员和组织广大干部员工进一步统一思想、提 振士气、逆势而上，坚定信心迎挑战、同舟共济渡难关，坚决打好打 赢提质增效攻坚战和效益实现保卫战，确保全年各项生产经营业绩指 标圆满完成！ 下面，结合当前形势和公司生产经营实际，我再强调三方面意见， 同时也是按照公司党委统一部署，按照主题教育活动的安排进行一次 形势任务宣讲： 一、聚焦“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题，当前形势 怎么看。 战严冬，就要“战”字为先，教育引导广大干部员工，充分认识 到大庆联谊等化工装置即将投产，油头化尾项目等相继投产，对化工 市场造成巨大冲击，市场竞争将更加激烈；充分认识到大庆地区地处 边缘省份、铁路末稍等调运不利因素的影响；充分认识到黑龙江地区 经济欠发达和下游企业等资源有限的现状。从战胜幻想开始，坚决丢 掉：疫情很快过去、油价也会快速回升，对国内化工市场影响有限的 幻想；公司有中国石油这个强大后盾，家大业大，抵御市场竞争风险 不成问题的幻想；公司是中国石油面对东北和蒙东化工市场的窗口， 服务于 11 家驻区炼厂，在集团公司推进“控炼油、增化工”战略中 位置重要，不存在生存危机的幻想。这些幻想没有从全局高度深入思 考“严冬”的长期性和残酷性，没有认识到“企业不消灭亏损，亏损 将消灭企业”的内在要求，在一些干部员工思想认识表达中比较直接 和突出，非常有害。找准“战”的切入点，引导全员增强忧患意识、 危机意识和拼搏精神，清醒认识当前的严峻复杂形势，深刻领会战严 冬、求生存是公司最重要最紧迫的任务。发动干部员工，弘扬战斗精 神，锤炼战斗作风，保持战斗状态，变“熬冬”为“冬训”，以“战 斗”渡严冬求生存，以“战斗”抓机遇谋发展，紧紧围绕公司提质增 效目标任务，强管理练内功、拓市场优渠道、转方式降成本、严考核 提质量，笃定落实好提质增效各项举措、高质完成好提质增效各项任 务，强力推动品牌工程、效益工程建设取得积极进展。 转观念，就要“转”字为本，教育引导广大干部员工，认真贯彻 落实新发展理念，对照集团公司党组“八破八立”要求，结合干部员 工思想、作风现状，找准“变”的发力点，坚决扭转“己重企轻、站 位不高”“市场无忧、守城自封”“区域劣势、拓市维艰”“管理无 潜、毛巾拧干”“作风官僚，服务懈怠”“工作推诿、不能担当”“低 老坏差、执行不强”等倾向。改变年龄大了、不思进取、推着干的思 想，改变不争第一、也不落后的中庸思想，改变干好干坏一个样的思 想，改变不求有功但求无过的思想。坚定树立“忠诚企业、胸怀全局” “敢闯敢试，学它创新”“拓市实干、市场无限”“精细管理，成本 可降”“扑下身子，服务为根”“首问负责、知重负重”“严实快强、 坚定执行”等意识，以理论学习、宣讲引导、研讨交流、典型带动等 方式，层层落实发动责任，以党支部和部门为主阵地，引导干部员工 发动解放思想、转变观念的头脑风暴，坚持破浊扬清，聚人心、集合 力、鼓干劲，为全员同心打赢提质增效攻坚战奠定坚实的思想基础。 勇担当，就要“勇”为重，教育引导广大干部员工，坚决摈弃等、 靠、要的思维和行为习惯，把担当和负责作为必备之素、应有之责， 自觉在提质增效攻坚中克难求进、苦干实干。发挥党员干部工作经历 丰富、熟悉管理、销售、调运业务的优势。找准“勇”的深入点，坚 定思想自觉行动自觉，各级领导干部在突出“领”之带动上做示范， 带领干部员工解放思想转观念、不畏压力增动力、撸起袖子加油干， 高质量落实好提质增效各项举措；管理部门积极主动做好机制优化、 资源配置、营销管理、指标考核等工作；业务部门在激发“办”之动 力上求实效，积极主动做好销量增长、结构优化、渠道建设、市场开 发、降本控费等工作。大力弘扬大庆精神铁人精神，锤炼“严实快” 优良作风，助推公司管理做强、业务做精，促进营销、调运、管理、 党建等各项事业全面发展、全面进步，努力实现既定任务目标。 上台阶，就要“上”字为要，教育引导广大干部员工，牢固树立 迎难而上，奋勇争先的思想，拿出“宁肯少活二十年，拼命也要拿下 大油田”的必胜信心，瞄定新时代一流目标，坚决落实好集团公司“控 炼油、增化工”战略部署，坚守“站排头，争第一，效益效率双优先” 要求，对标赶超化工销售领军水平，固优势，补短板，爬坡上坎，软 硬兼修，全力追赶一流的标准、一流的质量和一流的绩效。分公司 2 020 年提质增效目标是：考核销量 27.85 万吨，产品调运量 298 万吨， 利润 3200 万元。化工产品购销率 99%、直销率 84.91%、销售均衡率 90%，销售计划执行率 100%，价格到位率 100%。无党风廉政案件、无 安全环保事故、无群体上访事件。 二、推进提质增效专项行动怎么干 （一）抓好四项控制 一是抓好计划控制。做严做实做细投资、生产、销售、检维修、 采购和资金六大计划管理，进一步提升前端筹划水平，为精细化管理 开好头。二是抓好资金控制。戴厚良董事长强调要提升以财务为中心 的管理，并要求各企业主要负责同志要看懂资产负债表、损益表、现 金流量表三张财务报表。公司处室长、二级单位的负责人也要看懂这 三张表，更好地理解公司的管理要求，主动执行、主动配合，切实做 到量入为出、精打细算。三是抓好过程控制。结合精细管理年要求， 用好工具方法，通过对管理过程的精细控制，落实依法合规、保证目 标落地，实现管理效率效能合一。四是抓好成本控制。从公司产品结 构看，除了汽油牌号调整和小产品推价以外，增效的选项不多，所以， 降本是主选项、低成本战略是公司的大战略，必须全方位、全过程抓 好成本控制。 （二）做好四个优化 一是做好管理优化。要借助管理体系融合，进一步梳理管理流程， 完善业务能力全景图，形成制度统领、流程配套、标准支撑的一体化 体系平台，提高管理效能、形成管理特色。二是做好生产优化。要不 断加大工艺优化、公用工程优化水平，持续做好节能降耗工作，不断 提升运行质量，增强装置创效能力。三是做好库存优化。要树立库存 经营理念，持续优化原料、中间产品、成品库存，切实做好库存管理 创效。四是做好队伍优化。要结合正在开展的“五定”工作，优化队 伍结构，进一步挖掘人力资源潜力，做到人岗匹配、人尽其能。 （三）突出三个加强 一是加强对标管理。目前公司对标管理的技术含量总体不够。要 从战略对标、技经对标、管理对标三个维度，进一步深化对标管理， 特别是技经对标要转化落实到具体操作指标上，突出技术性、实现可 量化，切实将对标管理落地落细。要进一步明确 53 个长周期运行攻 关项目的目标、任务、措施、节点，确保早日见效。要增强把成果转 化为产品的意识，学会运用先进思维方式和工具，将公司近些年在各 个领域取得的成果和经验进行总结、提炼、固化，形成系列化、标准 化管理成果，持续做好巩固执行、优化提升工作。 二是加强技术研用。根据公司技术管理现状，突出集成应用创新， 围绕提质增效的瓶颈问题开展专项攻关，提升技术创新对增收创效的 贡献率。要加强专家队伍建设，做好技术人员双序列管理，鼓励擅长 技术的管理干部回归到技术岗位，充实专家队伍。 三是加强绩效管理。绩效管理是风向标、指挥棒。各部门各单位 要认真学习宣传公司绩效考核方案，调动各级各类人员完成公司年度 各项工作目标的动力。同时要做好与总部相关部门的汇报沟通工作， 争取更好的政策，使我们的生存和发展的基础更加牢靠、员工收益更 加可靠。公司在预算紧张的情况下，拿出 xx 元用于提质增效专项奖 励，要做到真挂钩、严挂钩，突出重点，不搞大锅饭、不搞平均主义， 决不能让踏实干活的人吃亏。 三、广泛讨论，凝聚共识，形成提质增效战胜严冬的强大合力 一是开展“转变观念”讨论。针对一些干部员工观念陈旧，对当 前形势缺乏清醒认识和充分准备，市场意识、成本意识、危机意识不 强等问题，就如何摆脱因循守旧思想、加强政治理论学习、坚定理想 信念等开展讨论。教育引导广大员工摒弃等靠要的思想，深入贯彻落 实新发展理念，加强培训，不断提高创新能力，积极培育新技术、新 产品、新模式，实现企业长远发展。 二是开展“担当作为”讨论。就如何做到思想解放、大胆管理、 勇于担当、积极进取等开展讨论，教育引导干部员工进一步增强“干 事创业、争创一流”意识，敢担当、勇作为、重实干，促改革、谋发 展、抓落实，汇聚起敢于攻坚克难、善于改进创新、推动改革发展的 强大正能量。 三是开展“生产优化”讨论。就如何优化资源配置、提高整体效 能、增强竞争实力、确保生产平稳运行等开展讨论。生产管理部门、 车间要加强联动，科学合理制定生产方案，多生产高附加值产品，争 取实现效益最大化。加强设备管理，落实巡检制度，固化“大平稳出 大效益、大优化出大效益”思想，紧盯市场、开足马力，实现高负荷、 长周期。 四是开展“安全环保”讨论。就如何筑牢安全环保理念、强化全 员安全环保责任、严格操作规范、消除风险隐患等开展讨论，强化本 质安全，加强危害识别、隐患治理和应急演练；反“三违”，查隐患、 抓整改，严格风险管理和行为管控，狠抓工程项目“三同时”工作。 教育引导广大干部员工切实增强安全环保意识，落实主体责任，加大 隐患排查，规范岗位操作规程，推动全员参与技能提升、安全诊断、 隐患整改实践，确保全厂安全环保工作持续稳定。 五是开展“对标管理”讨论。针对管理粗放，管理基础不扎实、 效果不好，仍然存在“低标准、老毛病、坏习惯”等问题，就如何节 能降耗、控制成本、对标管理等开展讨论，引导干部员工树立“一切 成本都可控”的理念，增强过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱； 坚持“严从细中来，实在严中求”，生产经营上精耕细作，管理上精 雕细刻，技术上精益求精，向精细化管理求质量、要效益，实现内涵 式发展。 六是开展“创新创效”讨论。就如何增强创新创效意识、提高创 新创效本领、搭建创新创效平台等开展讨论，教育引导干部员工牢固 树立“创新为魂、创效为本”理念，积极参与劳动竞赛和群众性创新 创效活动，立足岗位加快技术革新、发明创造，着力把创新成果转化 成现实生产力，推进企业持续健康发展。 在 2020 年全市在职党员进社区服务经验交流会上的 汇报发言 2480 字范文稿 各位领导、同志们： 在职党员进社区工作，是推动全市党建工作全面升级的一个特色 品牌，社会各界普遍关注，干部群众殷切期盼，必须全力以赴、千方 百计抓实、抓好、抓出成效。2020 年以来，X 区结合疫情防控工作， 扎实组织区直机关 X 名党员下沉基层，服务群众，经过认真梳理总结 工作做法，我们主要汇报以下三个方面： 一、明确“三个步骤”，切实清楚“咋服务”的问题 在职党员到社区报到后，可分为“三步骤”组织： 第一步，分别建档亮身份。单位党组织为每一名在职党员发放报 到卡，建立个性化档案，对在职党员报到情况进行动态跟踪。同时， 社区也建立个性化档案，对持卡报到的每一名在职党员的基本情况、 职业特点、专业特长和服务意向等信息，细致全面地进行收集、整理、 归档，并将其分配到网格中，实现与网格长、楼院党支部书记、楼长 的信息对接，亮明党员身份。 第二步，分类设岗亮承诺。根据在职党员的职业特点、个人特长 和社区居民群众的实际需求，认真筛选、梳理、划分、制定服务项目， 以政策宣传、环境卫生、扶贫帮困、矛盾调解等服务岗位为主，因需 设岗、因事设岗、因能设岗，以菜单形式呈现给在职党员，社区组织 在职党员根据个人特长选岗、认岗，通过公示栏把党员承诺、服务事 项、办结时限进行公开。 第三步，分组活动亮业绩。按照服务就近、行业相近、兴趣相投 的原则，对在职党员进行分组，由各组成员自主推荐产生组长，提高 活动组织化程度。社区建立活动台账，记录服务时间、服务人员、服 务内容、群众评价等，及时通过社区公示栏等方式公示在职党员参加 社区活动情况，亮出服务业绩，展现在职党员风采。 二、实行“四个模式”，切实明白“服务啥”的问题 要想让平时习惯于坐办公室的党员融入群众，服务融入民生，我 们推行“结对式”“菜单式”“拉手式”“组团式”服务“四模式”。 一是“结对式”服务社区建设。推行区直单位与社区结对共建服 务模式，以“一对一”的结对方式，建立共驻共建联动新机制，把单 位优势和社区需求紧密结合起来，通过“六联六共”，即思想工作联 做，共育文明市民；社会治安联防，共建安民环境；公益事业联办， 共兴社区服务；环境卫生联搞，共建优美社区；文体活动联谊，共倡 文明新风；党建工作联创，共促社区和谐，推动党建资源、行政资源 和社会资源的统筹集约使用，开展进社区送服务活动，协助社区党组 织解决社区居民关心的热点难点问题，在单位和社区之间，搭建起直 接联系的为民服务平台。 二是“菜单式”服务居民群众。推行“群众点单、社区下单、党 员接单”服务模式，通过组团走访、楼（院）党支部、QQ 群、短信 平台等途径，收集群众意见建议，建立《民情走访台账》、《群众诉 求台账》和《诉求反馈台账》，将群众的需求和反应的问题细化、量 化、具体化，编制爱心认领、义务劳动、信息咨询、矛盾调处等服务 项目，形成“需求清单”；社区结合在职党员业务知识、专业特长、 服务时间、可提供的资源等情况，把服务项目派给服务团组或党员个 人，形成“任务清单”；党员根据职业特点和兴趣特长，采取主动接 单和自主认领服务项目等方式，为群众提供个性化、精细化的服务， 形成“服务清单”，切实解决服务群众“最后一公里”问题。 三是“拉手式”服务困难群体。推行“便民事项代办、社情民意 代言、矛盾纠纷代处、服务需求代管、焦点问题代访”的“五代”服 务模式，重点围绕助老、助学、助孤、助残、助贫，开展有针对性的 “一对一”帮扶，为弱势群体提供“拉手式”服务，让党员的“服务 之手”和群众的“需求之手”看得见、拉得上、握得住。 四是“组团式”奉献在社区。推行“组团式”服务模式，按照便 于自我管理、便于开展活动、便于在职党员发挥特长的原则，对在职 党员按认领岗位进行分组，每季度到责任区普遍开展一次组团走访， 近距离了解掌握困难居民群众诉求，对于党员个人无力完成或者不便 由党员个人完成的服务项目，开展经常性的团队化服务，促进在职党 员服务群众多样化、专业化和实效性。 三、进行“五步评议”，切实达到“服务好”的目的 为确保在职党员进社区活动扎实有效开展，建立“党员自评、领 导点评、群众测评、社区参评、组织考评”的“五评议”机制，通过 多层面监督、多元化评议，使在职党员到社区为群众服务变“闯关” 为“常态”。 一是党员自评。在职党员每半年将参加社区活动和履行承诺情况， 向社区提供书面述职报告，并在积极反省、深刻剖析的基础上，通过 民主生活会、组织生活会等方式方法开展自评和互评，查找存在问题， 明确改进措施，进一步增强在职党员自我管理、自愿服务意识，提升 服务群众能力。 二是领导点评。各单位领导也定期召开机关党员评议会，听取党 员参加社区活动情况，结合社区表现反馈，对党员在社区服务情况适 时进行研判、点评，对反映不好的党员及时给予批评和帮助，对不到 社区报到、参加活动的在职党员，要及时予以处理。 三是群众测评。社区党组织每半年组织居民代表、服务对象，通 过居民代表评议、走访群众评议、问卷调查评议等多元化评议方式， 由群众对在职党员的服务作评价、提意见，评议结果及时向在职党员 所在单位党组织反馈。 四是社区参评。推行党员社区表现记实制度，社区党组织对在职 党员到社区报到为群众服务活动情况进行量化考评，衡量在职党员进 社区履职的综合表现，每半年进行一次统计汇总，年底按积分高低分 为优秀、良好、一般、较差和差四个档次，实行“五星级”考核，开 展“身边最美在职党员”评选，结果定期在一定范围内公布，并作为 单位年度评先选优、党建工作考核的重要依据。 五是组织考评。把在职党员进社区服务群众情况，纳入各级党组 织书记履行基层党建工作责任专项述职内容，在表彰、党员民主评议、 预备党员转正、优秀党员评选延伸到社区，街道社区如出具被考察的 党员干部没有服务社区群众的书面评价，将对其一票否决。 实干展现风采，落实才是能力。开展在职党员进社区工作，是加 强党建工作的一项有益尝试，是推进服务型党组织建设的有力抓手， 我们将依托巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果这个重要 载体，以更高的标准、更硬的措施、更大的力度，认真组织、扎实推 进，为辖区高质量发展提供坚强的组织保证。