3篇公司总经理就职表态发言稿

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3篇公司总经理就职表态发言稿

3 篇公司总经理就职表态发言稿 各位领导好; 接到我将接手管理租赁公司的通知,我感到很突然,昨夜一夜难 眠,想了很多事情,想到本人对于此项工作的工作经验不足,这样重 的担子没有承担过,对于业务的方方面面不甚了解,有些信心不足, 有些惶惶不安。归根结底还是想把事情做好,想做出些成绩,用以回 报各位领导的信任和栽培,体现自我的价值,后来我渐渐的有了信心, 因为只要有领导的信任和支持,有我辛勤的努力,多向领导学习处理 问题的方式方法和经管的手段,多跑市场,多了解情况,勤能补拙! 在不久的将来我会进入正常的工作状态,在不远的将来我会做出 些成绩让各位领导看到我的进步和努力.对于将要即将开展的工作我 有以下的几点想法;想法不一定成熟、全面,希望各位领导给予指正: 1、 对于现场存有的租赁材料进行盘点和摸底,看一看现场材料 与帐面是否相符。 2、 有以往租赁过程中,我们的施工单位反映,我们的租赁的模 板质量较差,影响工程质量,不愿意用,我想对模板进行必要的修复, 以有利于我们的工程质量,也同时完善我们的服务。 3、 在满足我们施工单位使用的条件下,以及对于租赁市场基本 熟悉之下,对于剩余的租赁材料,将对外承接租赁业务,对外承接租 赁业务时会选择信誉较好,资金回收有保证的施工单位,用以保证租 赁材料的回收和租金的回笼。 公司总经理就职表态发言稿 总经理、各位同事: 首先非常感谢大家对我的信任,支持我就任常务副总这个职位, 我深知这个位子的重要性,它包含着大家对我的信任与期望! 能够得到大家的信任是我的光荣,通信行业是一个技术含量比较 高的行业,现在公司的领导及员工在公司总经理的带领下取得不菲的 业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐,这些离不 开公司总经理的指导和公司全体员工的努力。今天我有幸站在这里接 受这个职位我 感到非常的荣幸,也非常感谢大家的支持与厚爱,你 们的支持就是我最大的动力。 感到荣幸的同时我也感到了不小的压力,今天对于我来说是一个 新的起点,一个新的挑战,一个新的机遇,我感觉自己现在像是一个 考生,正面临着的考题就是 如何把公司发展的更好,让公司取得更 大的业绩和效益,让大家得到更多的红利。或者说我现在就像一个等 着接力的运动员,前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里, 我该怎样让公司在我这一棒跑的更快,发展的更好,这是对我的一种 检阅,一种审视,一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守,踏踏实 实,勤奋工作,毕全部精力以求不辱使命,我想,只有这样才能回报 大家对我的信任和支持! 未来的时间,我将严格遵照公司章程和公司发展目标,以广州电 力通信工程施工和电力通信维护为基础,以外省电力市场及集抄业务 为辅,抓住机会,加强企业内部管理建设,提高企业平台,完成今年 计划目标,为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同 仁一道,共同奋斗,努力把公司的各项工作做好,完成既定的各项工 作指标,这就是我的职责,义务和使命之所在。 我伸知自己的能力有限,水平不高,尽管如此我还是会倾尽我所 有,尽我所能,为公司的发展贡献我全部的力量。我相信天道酬勤, 勤能补拙,相信有付出必然会有收获。我想,只要我努力践行:"爱 岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄"的企业精神,努力扎实地 工作,工作就一定会有成效。我坚信,有公司总经理的正确领导有公 司全体员工的不懈努力,我们的目标任务就可以完成,也一定可以完 成。我希望在明年的这个时候,得到的掌声比现在更多,更热烈,因 为你们的肯定就是给我最大的褒奖。 公司总经理就职表态发言稿 感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总 经理对我工作能力的培养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领 导班子成员以及面对公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有 信心带领公司新领导班子成员,继续发扬人“只争第一、不做第二” 的精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、 发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全 体员工表态: 1、担任总经理期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎 实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导 团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。 2、在市场开发工作方面:在前任总经理刘建明先生的领导下, 公司发展势态良好。XX 年下半年,公司的经营班子将继续以市场为 导向,继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道,力争年底 中标合同额突破 10 亿元以上。 3、在工程技术管理方面:坚持以“现场保市场”,强化各项目 对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的 规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增 强公司技术实力,在公路市场率先形成竞争优势。 4、在生产经营工作方面:以 XX 年工作报告精神为指导,坚持以 项目为中心,以质量和成本为主线,加强项目成本管理力度,尤其针 对秘书工作年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利 因素给公司带来的经营风险,确定 XX 年的工作重点是:加大精细管 理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,截止 5 月底已完成计 量产值 2.43 亿元,占年计划 34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺 季,确保年底实现计量产值 6 亿元,力争突破 8 亿元。 5、面对公司跨越发展战略目标的实现,在今后的管理中要进一 步加快人力资源的开发,加大对员工能力培训和对人才的引进与培 养,使公司的人才结构不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优 势资源。 6、继续加强项目基础管理,全面推进公司企业文化创新,强化 团队执行力,提升项目形象力,使公司整体能力和素质得到进一步改 善,以不断提升营造的品牌影响力和市场竞争力。 在公司良好的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻 视当前残酷激烈的市场环境,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意 识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单位在一些 方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。比如:公司内部 操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一 步整合。公司要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还 要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
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