移动部主管竞聘演讲稿

移动部主管竞聘演讲稿

各位领导，各位同事，大家好！感谢在座的各位给我一个展示自己风采的机 会,心情十分激动。请让我先做一个 我 _年生人。 _年毕业。 _年_月份，进入数据部工作。今年 _月，我进入移动部 进行基站维护工作。 今天，我竞聘的岗位是移动部主管，我相信我能够胜任这份工作。下面我把 自己的工作情况向各位领导汇报一下 在数据部工作的过程中， 我参加了数据网的规划、 建设及维护工作。 其中 ATM 一期， VOIP 二期和互联网一期在全省率先完成，和省分一起被列入了数据工程 的第一陈营。我在负责了数据网的维护的同时，还负责了 ATM 二期、长途网二 期、 VOIP 三期和互联网二期工程并对接入网一期工程进行了规划并进行了初步 施工。 在数据部工作的过程中， 我参加了 ATM 交换机、 华为 08 机、华为宽带设备 及路由器的培训。通过这些培训，为我到移动部工作打下了坚实的基础。到移动 部后的短短的几个月中， 我比较迅速的掌握了 G 网基站的维护工作及故障的处理。 目前，我已完全胜任了这项工作。 在移动部和数据部工作的过程中，我不仅锻炼了自己，使自己逐渐的成长起 来，更重要的是使自己具备了比较全面的知识及工作经验。为以后的工作打下了 一个坚实的基础。 我热爱技术工作，对自己严格要求，严谨对待每一个细微的技术环节，争取 做到没有任何疏漏。我坚信只有严谨的工作态度再加上过硬的技术，才算一名真 正的技术管理人员。 如果我能够竞聘上移动部主管这一工作， 在充分调动自己工作积极性的同时， 还要带动其他同志的积极性，在为业务部门提供最好的服务的同时，还要保证设 备正常运行，工程及时到位的情况下，努力做好以下工作 第一，增强责任心充分调动部门技术人员的工作积极性和责任心，把为业务 部门做好服务的思想贯彻到每一个人，对自己严格要求的同时，带动大家树立责 任心。以此保证设备的正常运行。 第二，加强对代维单位和施工单位的管理、 监督目前， 我们有二个代维单位， 一个为中通一局，一个为国脉公司。施工单位有国脉公司等等。如何更规范的对 这几个公司进行管理呢？我想从以下几个方面入手。首先强化各种制度。这样有 利于更规范的对代维单位和施工单位进行管理。做到有章可巡，有法可依。其次 加强监督。通过不定时的对代维单位和放工单位的施工情况和代维情况进行监督， 可以提高施工的水平和代维的水平。再次加强对代维人员的技术培训。通过这些 培训，在加强代维人员技术水平的同时，也提高了代维能力，这样有得于更好的 进行代维。 第三，加强基础整理工作经过一二个月的时间，把基站的进行整理。做到对 每一个站的详细位置、业主情况、配置等等进行整理并形成一个比较完整的数据 库。使维护人员根据这个数据库比较清晰的对每一个站都有一个了解。 第五，加强维护工作目前的维护工作还处于一个比较低级的阶段。即出故障 后再处理故障。以后要根据故障统计，把一些故障消灭在萌芽状态。 第六，优化工作方法充分利用现有的计算机等等设备，对目前的工作方法不 断进行优化。努力做到比较繁琐的事情让计算机完成，如备品备件的管理，故障 统计等工作。这点也属于一点点创新吧。对于一个企业来说，创新并不仅仅指伟 大的发明。创新的空间存在于每一位员工的本职工作中，只要有一种自我批判精 神，通过点点滴滴的优化，不断将岗位工作做得比原来更好，就是创新。 第七，树立主动服务的思想准确定位，发挥好参谋、助手的作用，当好联系 市场与技术的纽带和桥梁，与技术人员共同搞好售后服务工作。主动性就是要站 在用户的角度， 想用户之所想， 急用户之所急， 主动出击， 扭转被动服务的局面。 主动服务一小步，客户满意一大步。 第八，善于学习对于我来说，在刻苦学习的同时，还要善于学习，善于从已 有的设备中学习，善于带动其他的技术人员学习。善于总结维护经验，以此来保 证基站设备的正常运行。 当然，以上所说的这些，只靠我一个人是做不好的，主要还是要依靠大家的 共同努力。如果组织上信任我，把移动部主管的重任交给我，我将和移动部一起 学习，共同进步。 如果我竞聘不成功，那说明我还有许多不足之处，需要向同事们学习。我将 一如既往的积极配合领导的工作，完成领导分配的任务，为联通事业的发展做出 自己应有的贡献。 谢谢大家。