演讲稿 销售经理竞聘演讲稿

演讲稿 销售经理竞聘演讲稿

演讲销售经理竞争演讲 销售经理竞赛演讲 亲爱的领导、法官和同事们:‎ 大家好！‎ 我叫刘冬梅，今年32岁。我毕业于江西财经大学。我竞争的职位是县分公司的个人保险销售副经理。今天参加这场比赛不仅是我的荣幸，也是我职业和生活中一个极其重要的机遇和挑战。为此，我感到振奋、自信并准备好了。‎ 站在这个讲台上，我想表达我内心深处的感激之情。多亏了人寿保险营销行业，我实现了创业的梦想。感谢中国人寿对我的培养和成长。感谢公司领导的辛勤培育和指导。谢谢大家的帮助和支持。今天，我特别想感谢自己在生命之春在一个好公司和好团队中成长。‎ 我是一名完全的人寿保险营销人员。我仍然记得1996年10月的一天，当我刚刚大学毕业时，我带着对未来美好的向往踏上了人寿保险营销的道路。我开始工作已经快九年了。1998年5月初夏，我加入中国人寿保险公司福州分公司，开始了新的起点和职业发展的新征程。1999年至2000年，我在分公司销售部担任培训团队，2000年被评为全市最佳培训团队。2001年，他受聘为中国人寿东乡县分公司营销经理。在公司领导和全体员工的共同努力下，公司获得了“全市营销霸主”和“全市先进培训单位”两项荣誉。同年，我还被中国人寿江西分公司教育培训部聘为讲师。2002年4月，她因怀孕被调回市分行个人业务部担任讲师。2003年2月，我和姜荣河受分行委托，前往上敦渡营业部协助管理人身保险业务。在“60天的战斗，1000多万”的战役中，尚敦度成功实现了自己的目标，在这场商业竞争中获得了第一名。2003年7月，利用中国人寿的人事改革，在总经理办公室的信任和信赖下，我成为南城县分公司的营销经理。‎ 公司里的各种培训都是帮助我成长的催化剂。1998年12月，我参加了中国人寿江西公司的第一次培训。此后，他参加了许多讲师培训课程。2001年，他参加了“全国保险中式教员培训班”。2001年11月，他参加了“省级分公司经理培训班”。2004年10月，他参加了“雷宇增员无国界助行器”的培训。‎ 这些年的经历表明，是中国人的长寿发现了我，是中国人的长寿养育了我，是中国人的长寿造就了我。我将与公司共命运，继续为公司的发展做出我个人的贡献。‎ 我今天参加这次比赛的原因是我愿意把我的未来和公司联系起来，也是因为我有这样的优势和力量。我的优势主要表现在以下几个方面:‎ 首先，我相信人寿保险，我对公司忠诚，我在事业上坚持不懈。‎ 我非常清楚人寿保险对国家、社会和家庭的重要性。因此，我不认为人寿保险是一种产品，而是一种信念。我相信长寿体现了人类对真、善、美的渴望和崇高的道德情操。‎ 忠诚大于能力。员工需要公司的帮助，公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员，我感到自豪和更有责任感。既然中国生活养育了我，我应该回报中国生活。我愿意利用我所学到的知识，为公司的发展尽最大努力。‎ 坚持职业和对工作负责是我的工作风格。当我离开一岁以下的女儿，按照组织的安排来到程楠时，这足以表明我工作的态度和决心。‎ 第二，多年的营销管理积累了丰富的实践经验。因为我一直在前线从事营销管理，所以我能把握市场的脉搏。因为我每天都和团队中的销售人员在一起，所以我知道他们的想法和愿望。因此，我在如何开拓市场、如何扩大团队以及如何根据市场规律做事方面有丰富的实践经验。我可以把理论和实践结合起来，开拓性地开展这项工作。‎ 第三，我累积的教学时间达到2000小时，我丰富的教学经验使我不仅能够承担营销经理的职责，还能成为一名培训师和培训师。目前，营销团队的培训是一项非常重要而又缺乏的工作。多年的讲师经验使我能够及时发现培训需求，及时组织相关培训，将教育培训融入日常工作中，从而不断提高销售人员的技能和主管的管理能力。‎ 第四，年轻时，我充满激情，对自己未来的工作充满信心。营销需要理性思考和激情。年轻时，我擅长学习，有更多的成长空间。我们可以在学习中不断提高管理水平，与公司的个人保险业务共同进步。‎ 在今后的工作中，为了更有创造性地开展工作，我将采取以下三种策略 一是大力发展农村保险市场，为公司业务发展奠定坚实基础。‎ 根据吴定富主席今年初在全国保险委员会提出的“发展县域保险市场”‎ 的精神，大力发展农村网络是十分必要的。首先，农村市场对养老保险和健康保险的需求远远超过对分红保险的需求。发展农村保险不仅具有巨大的市场潜力，而且有利于我们调整保险类型结构，提高经济效益。无论谁放弃农村市场，都将放弃未来生存的机会。其次，在同业竞争方面，城市地区的竞争越来越激烈，企业在城市地区的业务差异也将越来越小。对其他公司来说，在过去的一两年里，他们既没有人力也没有财力快速进入农村。这正是我们公司的优势。我们应该抓住目前的有利时机，为公司的未来发展打下良好的基础。第三，农村网点目前是我们业务的有效增长点。经过这么多年和许多公司的共同发展，很难追求更大的发展。因此，我们抓住当前商业的这一薄弱环节，大力推动农村商业发展，将其作为当前商业发展的强大增长点。‎ 二、精心培养，抓好人才梯队建设。公司的发展需要一群忠于公司、热爱公司高质量的员工。人才在公司未来发展中处于战略地位。县区企业的发展需要一批能够在战场上立下战功、带领部队作战的人才。因此，作为公司的一级营销经理，我应该立足现在，为未来培养一批优秀忠诚的人才。为此，在基层公司，我将加强主管管理能力，提高销售员的市场开发能力，积极培养人才的综合能力，为公司未来发展培养人才，储备人才。‎ ‎3.根据“延年益寿、富民富民”的指导思想，制定和调整市场目标。只有当员工的收入稳定时，他们的心态才能稳定。目前，我们公司员工的平均收入偏低。以程楠为例。2004年，销售员的月平均收入为350元，其中月平均收入在1000元以上的10人，600元以上的18人，400元以上的21人，200元以上的18人，200元以下的10人。根据目前的市场情况，只有当员工的月平均收入在500元时，员工的基本生活才能得到解决。换句话说，如果人均收入增加40%，每年的营业收入必须比上一年增加40%。当然，40%的业绩增长取决于我们现有业务人员业务能力的持续提高和人均生产能力的提高。另一方面，通过不断扩大团队，我们可以从人力的发展来促进业务的发展。‎ 有了以上三个策略，我将从以下几个方面开展工作:‎ 首先，从心脏工程出发，振兴队伍，增强战斗力。‎ 二是加强基础管理工作，促进营销业务稳定发展；‎ 第三，一方面要注重业绩，另一方面要增加员工，为企业的持续健康发展奠定基础。‎ 第四，强化教育和培训的功能，通过培训提高主管的管理能力、销售员的营销能力以及各级人员对公司的忠诚度。‎ 每一位评估领导，每一位评委，作为一名参赛者，我知道我自己的条件还远远没有达到公司的要求，但是请给我一个机会，我会在我的学习中工作，在我的工作中取得进步，在我的进步中发展，全心全意回到公司！最后，我想用李白的诗来表达我此时的感受:‎ 很难去，很难去，‎ 我们现在有多误导人？‎ 总有一天我会掀起一阵大风，冲破巨浪，‎ 让我浑浊的帆直起，跨过深深的大海！‎ 我的演讲到此结束，谢谢！‎