公司生产部门主管岗位竞聘上岗演讲稿

公司生产部门主管岗位竞聘上岗演讲稿

公司生产部门主管岗位竞聘上岗演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 今天，我站在这里做竞聘演讲，心情很激动，首先，感谢公司 领导为我们创造了这次展示自我、提高自我，公平竞争的机会，我将 倍加珍惜。 同时， 我也真诚地期望各位领导和各位同事能给予我大力 的支持和鼓励。 我根据自己的实际情况， 决定竞聘 pmc部门主管职位。 下面是我的基本情况以及我对 pmc部门主管工作的认识、规划设想， 现在向各位领导做一下汇报。 我叫 xxx，xx 年 8 月来到本公司， 在这将近 3 年半多的时间里， 我从事过业务部的发货员， 从事过仓库会计， 从事过 pmc物控员工作， 不管是哪一种工作我都是非常认真负责，我想这是大家有目共睹的， 经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素质得以提高。在 xx 年 底建议公司成立 pmc部门，在 xx 年建议 pmc部门人员分工按物料分 工，并且在 8 月份根据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的 帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简单。 我亲历了 pmc部门走过的每一个脚步。 也亲眼目睹了 pmc部门在我们 的手中一天天成长， 一天天正规起来， 作为这一过程的见证人和参与 者，我为我能是 pmc这支队伍中的一员而感到自豪。多年的工作，使 我深刻地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在，参与这次竞聘，我 愿在求真务实中认识自己， 在积极进取中不断追求， 在拼搏奉献中实 现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 pmc 部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的控 制塔，负责对所有飞机的起降进行计划，及时发出指令，并确认飞机 的飞行状况，必要时还需要进行计划的更改和跟进。设想一下，一个 繁忙的机场， 没有控制塔或者控制塔没有权威性， 情况会是怎样的糟 糕。成立 pmc部门，就是为了有效协调、控制工厂或企业在形成一定 规模之后出现物流和信息流日益复杂的局面。 而要作好一个 pmc部门 主管，需要注备以下几点： 1 ：首先需要掌握一定的专业知识和专业能力， 它体现在二个方 面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属 的实务工作 2 ：沟通能力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上 司与下属之间的沟通， 沟通的目的不是谁输谁赢的问题， 而是为了解 决问题 3 ：学习能力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的 进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的 能力怎样， 现在的能力怎样？而是你现在学习怎样， 现在的学习是你 未来竞争的根本。 4 ：管理能力，管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力， 需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也 需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不断的 反思你的日常工作， 用你的脑袋时常去回顾你的工作， 总结你的工作。 培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要 的工作。 不管你所领导的单位有多大， 你要牢记你所领导的单位是一 个整体， 要用团队的力量解决问题。 很多主管都不愿将一些事交给下 属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定 明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。 但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永 远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做 事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而 是所有下属工作的强弱。 绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领 导的一群绵羊，作为主管， 重要职责就是要将下属训练成狮子，而不 需要将自己变成狮子。 由于我们公司成立 pmc部门时间不长，还有很多地方是有待提 升的。 首先做为 pmc部门，我们对现场生产能力把撑程度很弱。生产 线规划时我们是没有参予的。 也就是没有生产计划， 设备的能力这些 基础数据是不齐全的。 包装组人员的生产能力及生产进度， 我们都是 不了解的。而这样根本无法做出生产计划，就是要做也是很被动的， 更严重的后果是导致客户的交期无法得到保障。 而客户的交期无法得 到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单， 而长此以往下去， 我们 公司将不会是生意越来越好， 而是越来越差。 我想这是我们在座所有 人都不愿看到的。 其二，就是我们对生产的控制力度还不够。生产部领料有时没 有按单领料，单据也没能其时交，并且有很多单据不及全；订单清单 后剩余物料没能及时退回仓库。 所领物料与做出的成品及剩余数对不 上数，也没有过多的去追问。 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的掌握，物料什么 时候能采购回来是采购部说了算的。 我们没有能够很好的去跟踪去督 促。所以这一块我们做的很不到位， 而这也是导致生产计划无法实施 的原因之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实 际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。但 是不同的工艺， 不同的产品， 它们的损耗差距到底有多大呢？我们没 能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。 所以就有可能造成不能及时清单， 从而延误交期。 也有可能造成产品 积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有能够及时追回，没有能够了解加 工厂的余料到底是良品还是不良品， 也没有能够及时在下一个订单中 用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回， 而后面也许 没有订单了，也许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也 是造成库存多出来的其中一个原因。 针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在 眉及，如果公司还按照现有的模式发展， 结果就如同一场战争少了指 挥系统，如同机场没有控制塔一样，后果是可想而知的。 “改革是有 风险， 但不改革我们所面临的各方面的风险更大； 改革我们面对的是 几个人或者说是暂时的一些困难， 但不改革我们将有可能被挤出这个 行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于 pmc部门 的一些规划设想首长先我们要做的制定生产计划及出货计划， （包括 日计划，周计划，月计划），从而保障我们的订单能按时按量完成。 这一块说起来容易做起来难， 但是万事都有一个开头， 只要我们把这 个头做起来的话，我想是会越做越顺，越做越容易的。只要我们的生 产计划， 出货计划做出来了， 那么我们在座的甚至是员工都将会知道 今天该做什么， 什么是最急的， 而我们都将会为着这一目标计划去做 事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。 其二对生产的控制力度要进一步加强。 生产部应该按单领退料。 每个订单完单后， 领出数与成品与剩余料对不上帐的， 需要求生产部 交代物料的去向，否则将向上级禀报。 其三今年我们要对物料进行全面跟踪控制，直至出货为止。对 于我们所请购的物料， 我们会给采购部制定一个交期， 而交期的合理 信， 将需要我们对加工厂有一个全面的了解， 尽量做到不断料不待料。 对于未按要求到达的物料， 会及时与采购沟通落实交货日期， 并记录 为一次异常事件， 对计划与交货有影响的需汇报给上级。 并加强此单 后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物一致。不一致需立 即找出原因。 并及时的解决。 并且每一款产品都要计算出标准的损耗， 从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料 / 积料，贮存数量要适量，以减少资金的积压。 其五对于加工厂的余料，要督促采购部门及时清回，最好是每 单清。 这样我们好及时用到后续订单中去， 而不至于到年底多很多物 料出来。 其六要善于统计，善于总结，每个订单完单后，都需要有一个 订单完结表，对于订单中出现的异常问题要分析，要总结，要避免下 次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业知识及素质。 提高工作 效率及工作能力， 培养其敬业精神， 所以计划在淡季将会抽一定的时 间来进行全方面的培训，以上就是我的个人情况及我对 pmc 部门主 管工作的一些浅显认识，不足之处请各位领导、同事批评指正。如果 这次竞争成功， 我会在新的岗位上不断地学习提高， 力争在工作中形 成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力，不辜负各位领 导、同事的信任和期望。如果不成功，我也不气馁，以后无论在任何 岗位， 我都会一如既往地努力工作， 为公司的发展奉献自己的微薄力 量。 内容仅供参考