公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话稿

公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话稿

公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话稿 ‎【仅供学习参考，切勿通篇使用！】‎ 公司领导在企业文化宣贯实施动员大会讲话稿 ‎　　企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。‎ ‎　　文化是企业的长寿之道。华侨城的品牌个性：“人本、创造、坚定、卓越”，是华侨城人共同价值取向的口号，所体现的就是一种立足中国文化之根、广纳世界八面来风的高度开放的民族精神，是华侨城人创造的动力。3年企业靠产品，5年企业靠领导，7年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化。企业文化对企业长期经营业绩的重大作用已被反复证明。世界500强强在哪里?其根本原因就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。‎ ‎　　2020年，公司紧跟集团“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，按照“新型城镇化的运营者”的战略定位，践行集团领导“5+3+2”业务发展方针，以文化为牵引，乘势而上。深圳综合性国家科学中心成为“双区”建设的关键支撑，科学城作为集中承载区，全面融入国家战略，发展维度实现了质的跃升。作为央企公司，我们将在 更大范围、更高领域和更高层次上实施企业经营，在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展，进一步加强公司文化建设是内强素质、外树形象，提升核心竞争力，实现更大发展的必然选择。为推进企业健康持续发展，经过大量前期工作，行政管理部牵头进行系统诊断、探究调查、梳理提炼，对企业文化建设进行了系统思考，初步确立了公司核心价值观——“xx精神”，明确了指导未来发展需要秉承的价值主张和经营管理需要遵循的基本理念。‎ ‎　　创新 ‎　　不断解放思想，与时俱进，适应新的形势和挑战;‎ ‎　　坚持开拓进取，敢于打破常规,积极寻求解决问题的方法，大胆探索，大胆尝试，大胆实践，推进新型城镇化建设。‎ ‎　　公司成立仅3个月时间里，在时间紧、任务重，缺乏相关专业经验的不利条件下，我们首创EPCO模式，顺利中标光明区文化艺术中心项目,实现公司成立首年盈利。这是公司成立以来第一个落地的项目，实现了华侨城集团在政府EPCO招标项目中“零”的突破，为集团首个大型综合文化场馆的运营奠定了基础。‎ ‎　　高效 ‎　　热爱本职工作，尽职尽责，脚踏实地，持之以恒;练就快速高效的应变能力，以只争朝夕的精神实现目标。‎ ‎　　2016年11月，集团与新区管理委员会签署战略合作框架协议，强强联合携手打造小镇，公司用45天完成小镇前期总体策划，获得新区政府认可;2017年2月,集团提出要对集团进行收购，2017年12月，公司用10个月时间突破了并购过程中多个“不可能”，助力集团与新区签订增资扩股协议，新区以整体资产评估作价、集团以现金增资方式控股集团，完成了看似不可能完成的任务。公司由此获得了华侨城集团“2017年度经营业绩特别贡献奖”。‎ ‎　　共兴 ‎　　树立全局观念和一盘棋的思想，凝聚内外优质资源，目标一致，步调一致，同心同德，战胜前进道路上的各种困难，共创辉煌。‎ ‎　　新型城镇化没有成功的经验可复制，公司高度重视团队内部的沟通交流，以及与政府、集团及集团各下属企业、相关公司等所有外部资源的良好合作。对内，通过取长补短、相互尊重，我们打造了优秀的团队，在各个项目建设中表现出了卓越的战斗力。对外，通过相互理解、相互支持，实现了共赢，我们协助集团、农业公司搭建人才体系;我们与政府积极对接光明小镇项目，理顺了工作机制。在各方努力下，我们齐商发展大业，共谋繁华兴盛。‎ ‎　　成长 ‎　　公司在发展过程中追求更高的目标、更佳的品质、更好的效益，实现新的跨越和突破;我们的员工要不甘平庸，志存高远，不断超越自我，超越他人，在公司发展过程中不断积累和沉淀，实现自我成长。公司的成长与员工的成长相辅相成，公司与员工一起分享成功、分享创业的红利。‎ ‎　　公司应集团跨越发展和“文化+旅游+城镇化”战略而生，致力成为集团新型城镇化的有力运营者。公司从最初的2人发展至现今的80余人、8个部门，规模不断壮大，业务不断发展。我们稳步推进小镇、艺术中心建设，积极获取大湾区发展资源，取得不俗的成绩;我们创建“光明论道”培训品牌，累计培训720人次，培训总学时达6742小时;两年多来，我们输出人才14人，获得提拔17人。我们希望与员工共同成长，创造更多的奇迹。‎ ‎　　今后的一项重要任务在于使“华光精神”为广大员工理解、认同和执行。根据公司发展安排，行政部制定了公司《xx公司2020年企业文化宣贯方案》，将在1-2年的时间内，对“华光精神”进行宣贯，并在集团文化框架下逐步建立具有企业特色的子文化。下面，我就企业文化宣贯实施工作提出几点具体要求：‎ ‎　　一、明确职责，领导垂范 ‎　　公司成立企业文化建设领导小组和企业文化建设工作组。企业文化建设领导小组主要负责企业文化建设重大事项的决策和企业文化建设规划、计划的审批。企业文化建设工作组具体负责日常工作，行使企业文化建设的计划、组织、协调等职能。各部门要指定联络员负责文化宣贯工作，明确职责，确保效果。‎ ‎　　公司全体干部应对企业文化的理解应该更深、实践得更好、推行得更积极，以身作则、率先垂范，努力成为企业文化理念体系的带头践行者，以实际行动彰显“华光精神”，为全体员工树立榜样。‎ ‎　　二、齐抓共管，全员践行 ‎　　宣贯实施工作，需要党工团齐抓共管，发挥合力，需要全员践行。华光党支部、工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为文化建设积极做贡献;全体干部员工要进一步提高对企业文化建设重要性的思想认识，加深对文化理念内涵体系的理解，明确企业文化宣贯落地的方法和途径，以饱满的热情、积极的态度投身企业文化系统工程。‎ ‎　　三、征集案例，典型引路 ‎　　在“xx精神”的宣贯中，要注意培育和树立能够体现企业文化理念的先进典型，利用鲜活的案例、身边的模范人物事迹，推动企业文化理念向纵深发展。‎ ‎　　同志们，企业文化理念宣贯是一项长期的工作任务，我坚信，通过共同的努力，我们的核心价值观——“xx精神”一定能落地生根，引领华光走向新的辉煌! 谢谢大家!‎