- 2021-05-09 发布 |
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文档介绍
房产集团公司春节后收心会总经理讲话稿
房地产集团公司春节后的讲话 亲爱的集团领导,同事: 祝大家新年快乐! 13年的工作已经开始。在新的一年里,在X的领导下,我们的新领导团队将密切关注红叶集团13年的工作目标,积极应对建筑业面临的严峻挑战,瞄准13年的新发展目标,做好工作。作为该小组的执行副总裁,我主要协助x在以下方面做主要工作: 1.加强内部管理,规范管理体系和流程。我们将仔细比较12年工作的不足之处,并根据集团的发展计划,根据公司的发展情况,进一步完善和制定新的管理体系和工作流程。特别是加强项目成本和利润评估体系的发展。 二是加强决算工作,坚决保证预算准确,决算及时。做好预算工作,为集团做基础工作,承接优质项目;做好决算,并为已完成项目的资金回收做好准备。 三是加强项目成本核算。关键是要加强项目成本计量和项目利润目标评估工作,最大化项目利润空间,做好确保2009年利润目标全面完成的工作。 四是加强对外市场招标工作,扩大集团在对外市场的市场份额,做好确保全面实施13年产值目标的工作。 五是加强项目组建设。从内部培训和外部引进两个方面加快人才队伍建设,特别是加快项目组建设。我们将努力培养大量高素质,精干,有能力的项目团队,可以提取,使用和做得好,提高集团的建设水平,树立集团的品牌和形象。 在过去13年中,我们有信心,有决心,有能力在集团总领导和集团全体干部员工的共同努力下,实现集团2009年的目标和任务。取得新成果,实现新的跨越式发展。 谢谢你们查看更多