精编年上半年工作讲评会上讲话落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上讲话（四）

精编年上半年工作讲评会上讲话落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上讲话（四）

年上半年工作讲评会上讲话落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上讲话 年上半年工作讲评会上讲话落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上讲话 年上半年工作讲评会上讲话落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上讲话 年上半年工作讲评会上讲话落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上讲话 年上半年工作讲评会上讲话落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上讲话 年上半年工作讲评会上讲话落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上讲话 年上半年工作讲评会上讲话落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上讲话 年上半年工作讲评会上讲话落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上讲话 年上半年工作讲评会上讲话落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上讲话 年上半年工作讲评会上讲话落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上讲话 年上半年工作讲评会上讲话落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上讲话 锤炼优良作风　锻造卓越团队　在 2020 年上半年工作讲评会上的讲话　刚才，局属各单位主要负责人汇报了上半年工作，都很精彩。X 局长代表局党组对全局上半年工作进行了讲评，总结成绩全面客观，分析问题实事求是，布置工作重点突出，我完全赞同，请同志们深刻领会，认真落实。在此基础上，我再讲三个方面的意见： 一、客观评价上半年的工作 总的来讲，上半年工作有亮点、有特色、有成绩，值得欣慰。　一是调整班子，调出了活力。今年一开年，局党组针对干部队伍中存在的职位有空缺、结构欠优化、轮岗不经常等问题，集中时间、集中精力，有计划、按程序对各级班子进行了调整，共竞聘提拔 X 名正科干部，提拔 X 名副科干部，轮岗交流 X 名干部，并解决 X 名干部的待遇问题。在干部选拔任用上，首次推行竞争上岗机制和轮岗交流机制，使一批年轻优秀的干部走上领导岗位，让大部分干部得到交流的机会。通过这次干部调整，极大地调动了广大干部的积极性，使整个干部队伍充满朝气和活力，绝大多数干部在新的岗位上都干出了新成绩，为上半年工作圆满完成奠定了坚实的组织基础。　二是中心工作，作出了表率。今年是中心工作任务最多、标准最高、要求最严的一年。对此，我们坚持两手抓、两不误、两促进，切实加强了组织领导，明确了责任要求，群策群力，做到了规定动作不走样，自选动作有特色，各项中心工作在全市都有较好影响，作出了表率，树立了旗帜。面对新年伊始的新冠肺炎疫情，全局上下紧紧围绕市委市政府决策部署，深入贯彻六稳，全面落实六保政策，得到了群众的一致好评，市委市政府主要领导的高度认可。在开展机关作风建设活动中，我们响亮提出了打破潜规则、根治常见病、杜绝慢作为，并向社会公开 X 项承诺，受到市领导和全体市民的充分肯定。　三是集中攻难，攻出了成效。多年来，征地拆迁一直是困扰市政工程建设最大难题。由于拆迁困扰，导致 XX 交通干道 X年都未建成，成了断头路。为了拉通断头路，取信于民，必须集中攻克拆迁这个难，搬掉这块拦路石。为此，我们举全局之力，采取强硬措施，推行白加黑、五加二工作模式，领导带头，组织精干力量，分户包干，跟踪守点，加班加点，在宣传上造声势，在措施上下功夫，拿出打老虎的精神，攻坚克难。功夫不负有心人，到目前为止，X 路已全部完成拆迁任务，X 月 X 日可基本通车；X 路 X 户已全部签订协议，国庆前可建成；X 湖路原签协议的 X 户已拆除 X 户，未签协议的 X 户已签 X 户，有望国庆节全面完成建设任务。　四是三个维护，提升了形象。我来建设局时，曾提出全力维护建设局的职能，全力维护建设局的形象，全力维护干部职工的利益的三个全力维护的要求。通过广大干部职工的共同努力，今年，我们在争取上级关注和支持上取得突破，市重点办、市质安站、市造价站已全部纳入财政全额拨款；成立了污水处理管理处新机构，全额拨款行政支持类事业单位，行使对全市污水处理行业的管理职能，并将城管局的提升泵站职能、人员整体划规污管处。切实将三个维护落到了实处，提升了建设局的整体形象。　五是企业改制，改出了希望。工程公司改制，既是一项严肃的政治任务，又是我们责无旁贷的责任和义务，面对企业改制过程中出现的诸多矛盾和困难，改制工作组的 X 位同志没有气馁，局党组没有退却，大家心往一处想，劲往一处使，经过多方面努力，于 X 月 X 日已与 X 建工集团签订了整体收购的意向协议，并着手于 X 月底召开职代会，使企业改制迈出了实质性步伐，不仅提振了改制工作组的信心，而且让工程公司的广大职工看到了希望。　二、存在的几个问题 站在新的任务使命面前，重新审视我们的队伍，发现团队中无论是从思想观念、工作作风还是工作能力上都还存在着不适应的问题，我想，主要有这么几点：　1.因循守旧，创新意识不强。用马克思主义认识论来说，因循守旧就是思想认识没有与时俱进，落后于时代和实践的发展，主观与客观、认识与实践相脱离。从总体上看，我们的干部解放思想、创新机制的步伐在加快，但还不够快。必须看到，因循守旧的倾向依然存在。我们不少同志习惯了用经验决策代替科学决策，跳不出老套路，旧框框，有的同志有创新的意识，但在做决策、干工作时，还是稳字当头。一是思想上求稳，不敢突破条条框框，不敢超越前人他人，不敢涉足未知领域；二是行动上求稳，无先例的不肯干，难度大的不愿干，担担子的不想干，有风险的不敢干。三是作风上求稳，不当出头鸟，怕惹麻烦事，无原则地一味讲究一团和气，随波逐流。　2.强调自我，团队意识不强。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。一个团队失去团队精神，那么它就会是一盘散沙，一群乌合之众，一个没有战斗力、竞争力和生存力的集体。我们的干部团队作战意识还不强，主要表现是：凝聚精神不足，有时一些同志看问题和处理事情只从自我出发，对集体事务自己不关心，还认为其他人在瞎操心，事不关己，高高挂起；利益观念作怪，生怕牺牲个人利益，又怕别人抢了风头，防备心理过重，猜忌妒忌，各搞一套；人际交往冷淡，把市场经济的商品交易原则与工作原则混淆，在人际交往中不注重情感的培养，有利则亲近，无利则疏远，缺少互帮互助的热情；参与意识不够，觉得总会有人做，不靠我一个，你走你的阳关道，我过我的独木桥。　3.宗旨淡化，服务意识不强。工作中脱离群众，方法简单，缺乏热情，敷衍了事，对群众感情上不尊重，行为上不理睬，行政上不作为，没有深刻体会一切为了群众，一切依靠群众的实质，没有把服务对象对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准。我们从事建设工作，方方面面涉及民生民利问题，各种矛盾层出不穷，一个很小的问题没有解释好或没有解决好，就可能会引起群众投诉或上访。因此，我们要切实在优化机关服务，改善工作作风上下大力气，把服务大局、服务基层、服务群众融入实际工作中去，打造服务理念超前、服务体系健全、服务作风优良的干部队伍，创建基层和群众赞誉的服务型机关。　4.得过且过，进取意识不强。有些同志对当前改革发展中新生事物的认识不够，老是抱着一种对得起自己的工资，过得去就行的心态。在具体工作中，我们有些同志习惯于照抄照搬，习惯于以会议贯彻会议、以文件落实文件，不能将上级要求与工作实际结合起来，创造性地开展工作。有的人说起来头头是道，可做起事来言必寻据、行必问典，任何事情都要搞个一停二看三通过，看政策允许了没有，看领导讲了没有。什么事都要等着上级拿主意、作决定，满足于完成领导交给的任务，自己不愿独立思考，不敢越雷池半步。这实际上是一种懒汉作风，是一种不负责的行为，是一种不求有功，但求无过，小进即止，小富则安的保守心态。　5.就事干事，借力意识不强。古人云: 智者,当借力而行。意思是说聪明的人或组织,应当借助外力寻求发展。今年来，虽然我们建设系统的广大党员干部在围绕全年工作目标，付出了努力、汗水和心血，各项工作有很大推动，但是，应当看到，我们的干部还不善借力、借势、借智，还没有树立敢想、敢试，巧借、巧干的意识。我们在如何充分利用政策、法律法规维护部门权利，如何充分把握有关领导的指示扩大工作成效，如何借助部门协调的平台加大工作督查方面还有欠缺，就事治事，就事干事，点子不多，办法不多。因此，要培养干部队伍对内点石成金、对外借力整合的能力，着力解决不敢要、不会要、不想要的思想。　三、发扬团队精神，全力完成下半年工作任务 下半年工作怎么搞，X 同志讲了很好的意见。我不再重复了，我主要就锻造卓越团队讲几点意见和大家共勉。去年，局党组通过反复研究，并广泛征求意见，提出了四句话的共同理想和奋斗目标，其中锻造卓越团队是基础和保障。加快城镇化进程需要卓越的团队，完成市委市政府的目标任务需要卓越的团队，解决群众三最问题需要卓越的团队，提振建设局形象需要卓越的团队。什么样的团队是卓越的团队，如何锻造卓越团队，我想我们应该从以下四个方面努力：　1.敢于担当，要有攻艰克难的勇气。当前，摆在我们面前的矛盾和困难有很多，责任和压力也很大，征地拆迁、企业改制、质量安全仍是压在我们建设局头上的三座大山，需要我们有攻艰克难的勇气，需要我们团队中的每一份子忠诚履职而不是消极怠工，迎难而上而不是绕道回避，敢于碰硬而不是软弱退缩，要有排除万难朝前走的气魄和胆量，要有敢于亮剑狭路相逢勇者胜无畏气慨。　2.勇于创新，要有破旧突围的能力。创新是一个民族的灵魂，是事业成败的动力和源泉。创新能力是衡量一个团队是否优秀、是否有战斗力的重要标志。改革是创新，要大胆破除一些陈旧的、制约城市建设发展的体制和运行机制；要善于运用一切可以运用的方法、手段去适应新形势、化解新矛盾、解决新问题。　3.善于合作，要有甘当配角的胸襟。红花虽美，也要绿叶衬托。一部好的电影，不只有好主角，也需要有好配角。当前我们的干部队伍中，想独当一面的大有人在，但甘当配角、甘当人梯、善于合作的人确实不多。卓越的团队需要每个成员精诚团结，合作共事，要求每个成员要有甘当配角的协作精神，只要大家抱成团，互相补台，取长补短，充分发挥每个人的聪明才智，就没有办不成的事，没有克服不了的困难。　4.乐于奉献，要有淡泊名利的心态。一个团队，需要有优秀的指挥员，但更多的是需要默默无闻、勤勤恳恳、埋头苦干、无私付出的战斗员。奉献是一种高尚情操、一种健康心态，要做到淡泊名利很不容易，需要长期的修养和磨练，百炼才能成钢，只要我们的干部都做到以奉献为荣，以付出为乐，不为名利所困扰，一心为公，无私奉献，我们的事业就一定能发展，我们的目标就一定能实现。　在落实省国资委党委第X巡察组反馈意见整改工作动员会上的讲话　同志们：　2020 年 X 月 X 日至 X 月 X 日，省国资委党委第 X 巡察组对集团公司党委进行了为期两个月的巡察，巡察期间，巡察组认真贯彻落实中央巡视工作方针和省委巡视工作要求，通过听取工作汇报、召开座谈会、开展个别谈话、延伸巡察、查阅资料、受理群众反映等方式，深入开展了巡察工作，并于 X 月 X日，以文件形式向集团公司党委反馈了巡察意见，肯定了集团公司党委在发挥领导作用、班子建设、深化改革、推进发展等方面取得的成绩，更重要的是严肃中肯、实事求是地指出了集团公司党委在党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等七个方面存在的 X 个问题，并有针对性地提出了整改意见和要求。为切实做好巡察反馈意见的整改工作，集团公司党委第一时间研究制订了《关于落实省国资委党委巡察反馈意见的整改方案》，成立了巡察整改工作领导组，进一步明确了巡察反馈问题整改的时间表、路线图、任务书。可以说，这次动员部署会后，巡察反馈意见的整改落实工作将全面启动。现在，我就抓好巡察反馈意见的整改落实工作讲几点意见：　一、深刻认识巡察整改工作的政治性和重要性，切实增强整改落实的政治自觉和行动自觉　政治站位决定工作摆位，认识到位才能落实到位。各单位、各部门要深刻认识到：落实巡察整改工作是增强四个意识、坚定四个自信、落实两个维护的具体行动，是企业高质量发展、补短板、强弱项、解决自身问题、改进提升工作的重大契机，将对集团公司守正创新、改革发展产生深远影响。要深刻认识到：问题整改的目的是推动发展。企业改革发展中的问题，往往我们自己看不清楚、看不全面、容易忽视；省国资委党委巡察组本着对集团公司负责的态度，通过两个月的深入了解，为我们排查出一批存在多年的现实问题；抓好这些问题的整改，本身就是排毒祛病、强身健体，让我们拥有一个更加健康、稳定、可持续的发展环境。要深刻认识到：企业正处于关键的历史节点，宏观形势及企业发展态势都发生了深刻变化，如若我们不去积极整改企业发展道路中存在的问题，不主动祛除思想上的沉疴、改进作风上的陋习，在新形势下还四平八稳度日，企业将无法以新状态适应发展新常态。在当前宏观经济下行压力加大的情况下，唯有坚持问题导向，聚焦问题学、聚焦问题思、聚焦问题悟、聚焦问题改,以整改落实破解发展短板，才能为企业转型升级、改革发展注入强劲动力。要深刻认识到：不抓整改就是失职渎职，抓不好整改就是对党不忠诚，这是党的要求，也是集团公司党委对大家的要求。各单位、各部门必须端正态度、照单全收，不回避、不推脱、不遮掩，以主动认领的自觉、闻过则喜的胸襟、敢于担当的品格，化压力为动力，对标一流、真查真改、立行立改，以整改的实际成效为国有资本谋增长、为职工群众谋福祉、为企业发展谋长远。　二、用企业战略发展的思想和目标，依法科学整改落实 省国资委党委第 X 巡察组反馈意见提出七个方面 X 个问题，集团公司党委将七方面 X 个问题细化分解为 X 项具体问题，针对问题制定了 X 个具体的整改措施，牵扯到资本运作、深化改革、体制机制完善、机构健全、管理提升、党建工作与生产经营深度融合、选人用人、党风廉政、监督执纪等多个方面，需要我们花大量精力去整改、去完善。比如，针对在创新发展思路、培育新的增长点等方面措施不够有力这个问题，集团公司党委制定了包括引进战略投资者，推进北方铜业上市 推进侯马北铜节能技术改造项目、加快高性能压延铜带箔和覆铜板项目建设等举措；针对没有开展经理层市场化选聘和契约化管理试点工作，没有开展专业人才市场化选用试点工作，混合所有制改革推进缓慢这个问题，集团公司党委出台了制定《集团公司契约化管理实施办法》，试行推广模拟市场化的内部契约化管理；利用铜板带箔项目，试点开展专业经理和专业人才市场化选用工作；机电设备公司、陶瓷科技公司引入社会资本，推进混合所有制改革等举措，等等。实施方案已在会前下发，大家要认真对照，凡牵头领导是两名或两名以上的，第一名为牵头领导；凡责任单位是两个或两个以上的，第一个为牵头单位；凡责任人是两名或两名以上的，第一位是主要责任人。我认为，每项工作都很重要，省国资委党委巡察组发现和指出的问题，不管问题累积了多长时间，不管是在什么背景下形成的，不管是什么原因造成的，只要是问题，我们就要以钉钉子的精神和时不我待的紧迫感，一件不落、一招不让地坚决整改，确保在规定时间内整改彻底、整改到位。　三、守正创新压实责任，确保整改工作取得实效 省国资委党委巡察组要求，集团公司要在 8 月上旬向省国资委党委书面报告整改落实情况，集团公司下发的《整改方案》也已明确问题清单、整改清单、责任清单。目前时间紧、任务重，各单位、各部门必须迅速行动起来，明确时限、倒排任务、强化督导、精心组织，确保在规定时间内完成整改落实任务。第一，要领导带头，压实责任抓整改。各单位、各部门主要负责人要切实加强对巡察反馈意见整改工作的组织领导，要按照关键问题亲自研究制定措施、亲自部署挂图作战、亲自把关协调督促、亲自检查保证落实四个亲自要求，尽快将《整改方案》列出的 X 项整改任务对号入座认领回去，组织相关责任人对问题再做进一步细化，制定好本单位推进整改工作的方案及清单，逐项明确责任领导、责任单位、时间节点等整改要素，做到守土有责、守土尽责，力求每个问题、每个整改措施都到人到岗到责，切实把整改工作抓紧抓实。各单位、各部门推进整改工作的方案及清单于 X 月 X ‎ 日前交至党委工作部文秘科。　第二，要分类处置、动态管理抓整改。要紧密联系实际，按照问题性质和整改要求分类处置，对不同性质的问题采取不同的措施和办法去解决，凡是具备条件、能够整改的问题，要立即整改到位；对一时无法整改到位的，要制定计划、分步实施，确保取得明显成效。要建立台账管理、定期反馈、督促检查、长效整改、责任追究等制度，采取动态管理、台账推进、挂账销号、每周写实、每半月召开整改协调会等办法实施整改，完成一项销号一项，确保件件有着落、事事有回音。同时，要就整改情况集中汇总进行公示。　第三，要紧密配合，强化督导抓整改。各责任领导要担负起统一领导、直接主抓、全面落实的责任，做到真管真严、敢管敢严、长管长严；各责任单位要注重资源整合，抽调精兵强将，紧锣密鼓、全力以赴落实好整改任务。巡察整改工作领导组及办公室要充分发挥作用，建立执行问责和考评相结合的责任追究制度，把整改标准立得高一些、尺度把得严一点，通过组织开展专项检查、跟踪督查、随时抽查等方式，一件一件跟踪问效、一项一项督促整改，确保整改工作高质量开展。。　第四，要融入中心，立足长效抓整改。　巡察组反馈的问题，有些都是多年存在、反复出现的问题，也有体制机制带来的问题。我们必须深刻反思问题产生的根源，立足于建立健全长效机制，按照制度化、规范化要求，铲除滋生问题的土壤，杜绝类似问题再次发生。要坚持标本兼治，对巡察反馈的问题，既在治标上下功夫，对于个性问题立行立改；又在治本上不放松，针对共性问题深刻剖析根源，找出体制机制方面的病灶，从根源上堵塞滋生问题的漏洞。　第五，要建章立制，规范工作抓整改。要通过建章立制，堵塞漏洞，彻底解决那些动摇根基、阻碍事业的根本性问题，不断把整改成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。　同志们，再完善的整改方案，再严厉的整改要求，都必须靠落实两字来实现。抓好巡察反馈问题的整改落实是十分紧迫重要的工作，我们要真正做到思想到位、措施到位、责任到人，以积极有为的状态、求真务实的作风，圆满完成整改任务，向省委及省国资委交上一份满意的答卷。‎