【精品】公司大会总结发言稿三篇

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公司大会总结 篇 1 ** 公司的各位同仁、同志们 大家好 !20xx年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨 代表 ** 公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲 切的问候。下面，我代表 ** 公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对 20xx 年进行工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回顾 20xx 年，是 ** 公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年， 也是公司内部管 理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全 体员工的艰苦奋战下， ** 公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路， 以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和 6S 管理为工作重点， 超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高 度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有 1、生产经营成绩斐然。 20xx 年完成工业总产值 ** 亿元，较去年同期增长 **% ， 占年计划的 **%; 实现销售收入 ** 亿元，较去年同期增长 **% ，占年计划的 **%; 实 现税前利润 ** 万元，较去年同期增长 **% ，占年计划的 **%; 完成工业增加值 ** 万 元，共生产产品 ** 台，累计总重量达 ** 吨。由此可以看出， 20xx年经济总量和经 营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为 ** 公司进一步 的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。 20xx年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主 攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全 年完成产品订货 ** 亿元，较去年同期增长 **% ，在当前激烈的竞争环境下，能有 这样的成绩，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核 心竞争力， 20xx年初成立了新产品专项研发小组，对 *** 成套设备的反应器进行 了设计、制造。其中 *** 反应器、 *** 反应器已通过 *** 省科技厅20xx 年新产品立 项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内 ****** 吨 / 年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着 ** 公司的研发能力迈 上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。 20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表 性的有一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践， 最终掌握了大型压力容器的 *** 焊接技术 ; 二是从 **** 引进了 ***** 设计技术，优化 了公司的产品结构， 扩大了公司的市场占有率 ; 技术的不断创新，提高了劳动生产 率，为公司的发展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司 20xx 年持续引进大专以上学历人员 ** 名，引进 大专实训生 ** 名，引进委培技校生 ** 名。近几年累计引进的大专以上学历人员占 员工总数的 ***% ，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、 知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。 6、教育培训新颖扎实。 20xx年，公司围绕 " 为需所学、为用所学 " 的指导思 想，本着 " 以人为本 " 的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如组织 ** 名 科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。 特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术 科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过 程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实际， 效果更加明显，值得推广学习。全年教 育培训工作累计投资 *** 万元，培训人次达 *** 人次，共开办内、外培训班 ** 期，有 *** 名员工分别取得了多项焊接资格证，有 *** 人分别取得了一、二级探伤 资格证，有 *** 人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。 20xx 年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率， 提高劳动生产率， 减少因返修、 返工等造成的生产成本增加等， 特制定了 《 ** 公司焊接质量奖惩办法》 。在对 * 个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊 接合格率排在第一位， 获得奖励 *** 元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车 间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。 20xx年经过全体 员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪 费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了 **% 、 **% 。 9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。 20xx年在重新完善设备 管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和 6S 管 理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 20xx 年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。 比如公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。 这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。 在这里， 我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢 ! 并致以亲切的问候和深深的敬 意! 20xx 年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标， 但是我们也付出了惨痛的 代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失， 才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。 客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模 的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横向来看，按经济 指标， 公司人均工业总产值、 人均利润在同行业中尚处于中下游水平 ; 按装备资源、 技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然偏下， 特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存 在的问题比比皆是，不容忽视。 1、产品质量仍然存在较大问题，如为 ** 等公司生产的 ** 产品存在 ** 等问题， 既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质 量意识淡薄， 专业水平不高， 以及质量目标管理停留在纸面上， 质量检验追溯性、 真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤 事故 ** 起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意 识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对 复杂局面的能力。 3、设备管理存在较大的漏洞， ********** 等大型设备维修周期较长，各类小 设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最 主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢 贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的 思想。 5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密，各单位之 间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。 6、员工整体素质有待进一步提高，特别是青年员工的职业技能和职业素养 与当前公司快速发展的形势不相适应。 凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不 足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新才能 使公司更有生机活力，才能更加成熟强盛。 二、经营形势分析 1、国内装备制造业现状 近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为 16%左右。但我们可以 看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力 等仍然远远落后于世界发达国家 ; 在产业结构上仍然以劳动密集型为主， 且企业集 中度低，大型骨干企业少。 20xx 年受到世界金融危机的影响， 装备制造业发展速度有所减缓， 如煤化工 行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领域，但目前 国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一 律停止实施 ; 炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，许多装备制造 企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、 减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近 几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机的影响，可 以说是机遇与风险并存。 2、 ** 公司发展中的优劣势分析 (1) 优势因素 ① 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价， 有利于公司进一步降低生产成 本，扩大利润空间; ② 20xx 年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础; ③ 20xx 年，公司投资 **** 万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运 行，增强了企业核心竞争力。 ④ 引进了大量的人才， 他们在技术、 管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 ⑤ 新产品研发、新技术应用能力突显，各项管理日益规范化。 ⑥ 已经为 20xx 年储备了 *** 亿元的订单。 (2) 劣势因素 ①生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制; ② 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等， 将会导致产品订货 形势严峻，甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。 ③由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链紧张、货款回收难度增大，资产负 债率较高。 ④ 部分设备陈旧，使用年限过长，装备能力尚需加强。 ⑤公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。 根据以上的经营形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用 3-5 年的时间 来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创 新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的 整体工作之中。 20xx年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，因 此，我们要坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，逐 步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作， 优化再造生产流程，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。 三、 20xx年工作思路、奋斗目标与工作重点 20xx 年，公司的总体工作思路是总体规划、 分步实施、 重点突破、 循序渐进， 努力实现经营总量平稳较快发展。 整体规划，就是要求我们高瞻远瞩，从全局、大局和长远的角度出发，来规 划公司未来的发展方向，实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。在未来的 3—5 年内，我们要完成公司品质的提升，以一流的资源、一流的员工、一流的管理来 实现一流的产品和卓 越的品质，着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。 分步实施，就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤，脚踏实地，一步 一个脚印的将各项计划付诸实施，最终实现公司可持续发展的目标。 重点突破，就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证，根 据调研情况，制定切实可行的解决方案，组织相关人员攻关解决。 循序渐进， 就是要求我们根据既定的目标， 谦虚谨慎， 戒骄戒躁， 求真务实， 持续改进，用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。 根据上述工作思路， 20xx年公司的奋斗目标是 1、工业总产值 ** 亿元; 2、销售收入 ** 亿元; 3、利润总额 ** 万元; 依据上述奋斗目标， 20xx年我们要重点抓好以下工作 1、巩固开拓市场，创造一流营销业绩。 20xx年订货形势比较严峻，因此我 们要更加努力，抓住机遇，乘势而上，为四方发展源源不断地提供市场资源支持 和产业支撑。一是要巩固已有的 ` 设计院和工程公司的合作关系 ; 二是要巩固重点 企业、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作 机制， 为经销的长远战略实施奠定坚实的基础; 三是要适时调整营销策略和主攻方 向，坚持走差异化的发展战略之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，不 断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延伸，为公司不断取得一流的经营 业绩创造有利的物质基础和外部条件。 2、调整组织架构，优化再造工作流程。一是重新设立以计划引领为中枢的 组织架构。二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互 推诿、生产效率不高的现象，我们要以 " 简洁 " 为原则，以 " 形成完整密闭的回路" 为指导思想，以 " 重点工作 " 为对象，重新界定各单位、各部门的工作职能，编制 工作流程。三是以新编的工作流程为依据，重新制定绩效考核办法。这样做，一 是为了提高生产效率，减少不必要的中间环节 ; 二是为了与CAXA-V5-PLM 项目 更好的接轨， 以期尽快完成信息化改造工作 ; 三是为了使公司各项生产经营活动都 在受控的状态下进行，尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。 3、强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必 须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司跨越式发展的步伐，多渠道、 多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。 20xx 年重点培训工作一是要对全体 员工在年内集中培训一次，每周一期，培训内容包括员工职业素养和专业技能， 着重解决员工最基础的应知应会问题 ; 二是要提高工程技术人员和一线员工的专 业操作技能 ; 三是对管理层进行提高执行力方面的培训， 进一步抓好新生后备力量 的培养 ; 四是继续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、 职业纪律教 育。 4、大力宣传引导，深入开展节能降耗和 6S 管理。节能降耗和 6S 现场管理 是一项长期坚持的工作， 虽然我们取得了一定的成果， 但仍然有很大的开展空间。 所以， 20xx年，我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作， 各单位要制定详实的整改项目和实施措施，持久有效的将节能降耗和 6S 现场管 理工作开展下去。我们要实现 XX 年动能消耗的环比年均产值比下降 *%以上，办 公用品的环比年均产值比下降 *%以上的目标。借鉴过去的好经验和好做法， 要从 我做起，从小事做起，加强焊条、废品废料回收，加强水、电、气的日常检查和 维修工作 ; 通过规范生产现场，清理工作环境，加强设备维护保养和 " 五项检查 " 的 考核考评工作，全面提升公司的基础管理水平。 5、并举两个 " 创新 " ，构建科技前沿阵地。创新是四方公司不竭的动力之源。 在 20xx 年，我们首先要不断的解放思想、更新观念，用辩证唯物的观点来看待 事物，积极发挥 人的主观能动性 ; 其次，在瞬息万变的市场面前， 我们要不断的调整产品结构， 大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备，加大产品研发和技术创新力度，争 取在 XX 年新产品和新技术方面有重大突破，使公司的核心竞争力再上一个台阶; 再次，通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的，节能环保和人与环境和 谐相处的科学发展之路。 6、弘扬四方精神，打造特色企业文化。四方公司的发展与 " 四方合作，奋进 超越 " 的企业精神息息相关。 20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造 力，不断探索，努力实践，打造强势企业文化 ; 二是要利用培训、宣传等方法，积 极倡导文化管理理念， 坚持开展养成教育，提高员工职业素养 ; 三是广泛开展技术 比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用 榜样的力量激励和引导员工奋发努力、 多做贡献 ; 四是组织各类小型娱乐活动，活 跃员工生活，陶冶员工情操，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变 化。 昨日的成功带来今日的欣喜， 今日的努力昭示明日的辉煌。20xx 年，我们将 站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们 团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为 ** 公司实现装备制造业中流砥柱 的宏伟蓝图而努力奋斗! 公司大会总结发言稿 篇 2 尊敬的董事长、总经理及各位领导、亲爱的各位同事们 今天是一个辞旧迎新的日子，我们都满心欢喜，我们公司的所有人每年都会 在这一天团聚， 这样的年终大会， 让我们的心靠得更拢。 今天， 我的心情很激动， 因为我能站在这里发言， 我感到很荣幸， 作为一名优秀员工的获得者， 我很自豪。 在这里，我代表所有优秀员工获得者向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同 事们的支持。我来到公司已经有×年了，在这几年里，我明显感觉到了单位的发 展，也感觉到了自身的成长。记得刚踏入公司时，我还是个懵懵懂懂的小姑娘， 没有任何的经验，这几年来，多亏了领导的悉心教育，也多亏了同事们的支持与 帮助，我已经获得了很多经验，我的人生也在逐渐成长，我的头脑也日益丰富， 我的生活也越来越丰富多彩。今年，我能获得优秀员工，首先，我认为这个荣誉 是属于大家的，我取得的成绩和成长与领导的关心和同事们的帮助是分不开的， 在此，我真诚的说声谢谢，谢谢单位给我就业与表现的机会，谢谢领导的谆谆教 诲，谢谢朝夕相处的同事们给我的鼓励与支持，谢谢你们。 其次，我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系，在我们单 位，有一批兢兢业业的员工，员工们的素质个个都很强，我们单位的企业文化业 在日益的鼓励着我们，我们的办公设备也越来越先进，办公环境也越来越舒适。 在这样的工作环境中，我们的业务逐渐精湛，我们的技术越来越专业，我为此感 到自豪，我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情，我愿意将我的每一份精力 都奉献给我最钟爱的工作。 20 ××年即将过去， 20 ××年即将到来，过去的成绩我不沾沾自喜，在以后的 工作中，我会再接再厉，脑勤、腿勤、手勤，完成好公司交给我的各项工作任务， 尽职、尽责！同时向公司里的老员工们学习，学习他们的优良品质和熟练的工作 业务！我相信，我一定会通过努力获得更好的成绩，我相信，在大家的齐心协力 下，我们单位的明天将会越来越好。 最后，我还是要感谢，感谢公司、感谢领导、感谢同事，祝愿你 们在新的一年里身体健康，万事如意！ 谢谢大家！ 公司大会总结发言稿 篇 3 各位领导、各位同事 大家好！很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最 真诚的问候，祝大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！ 回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日 子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同 披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对 公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总 结得不好，还望大家见谅！ 行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的 协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造 了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程 和培训档案等， 出台了 《员工手册》 、《新员工培训方案》 、《各岗位人员职责》 、《员 工花名册》 、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到 实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。 () 这 几个月以来收发文件 20 几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉； 及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则， 办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会 议 20 多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活 动 1 次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及 总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以 及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行 人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总 的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声“谢谢！ ” 谢谢大家对我工作的支持与鼓励！ 在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题一是在公司原 有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某 些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是 各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感， 没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。 针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导 沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职 能工作发挥到更大、更强！ 最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！ 谢谢大家！ 【【精品】公司大会总结发言稿三篇】