公司“文化宣传周”活动总结-企业演讲稿

公司“文化宣传周”活动总结-企业演讲稿

公司“文化宣传周”活动总结 - 企业演讲稿 一、宣传时间： XX年 1 月 17 日-1 月 21 日宣传内容： “创业精神” 1. 成本意识 2. 冒险精神 3. 主人翁意识 4. 大处着眼小处着手 5. 不断 变革五个方面二、宣传情况汇总： （见下表）三、总结： 好的方面： 1. 从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，虽 然同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点， 但有一个本质的角色转 变：一个是发现并学习，一个是发现并避免。从市场营销的角度，我 们更需要不断创新和变革。 2. 主人翁意识是指一个人在企业工作， 在岗位上的心态问题， 好的心态决定成功的方向， 好的方法决定成功 的快慢，所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。 3. 主人翁 意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神， 即企业珍惜员工、 重 视员工， 为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障， 给员工家 一般的关爱与温暖。 4. 员工表示应对企业有知遇图报的感恩之情， 以企业为归属，忠诚、奉献才是主人翁意识。 5. 现是在春节销售高 锋期的时候， 我们会接到很多团购销售， 有时可能不是本部门的商品， 但是我们要从大局出发，耐心接待每一位顾客，争取每一单的销售， 因为只有大家好了，我们小家才会好 6. 大家纷纷表示不做温水中的 青蛙，要居安思危，不断变革，超越自我。同时将成本意识深入到采 购管理中，为公司争取最大的利益 7. 开店组作为新店开业的最后一 个重要环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想到的，没 做到的，我们都要积极跟进不好的方面： 1 、 宣传的内容中举的实例与宣传内容本身有些脱节， 有些故事 并没有支持文化宣传的观点 2、 关于变革提出新观点：只有尽可能 多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握变革的方向 3、 成本 控制的前提是要健全成本核算机制疑问： 冒险精神与团队精神相矛盾 4、 出版学习资料时多增加一些典故、多举一些事例，让员工更好理 解，只有论点，没有事例， 给人一种纸上谈兵的感觉 5、 建议多些 生动的小故事，少些空洞的话语，如大雁的故事