乡镇工作务虚会发言材料三篇与务虚会发言稿(企业)三篇

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乡镇工作务虚会发言材料三篇与务虚会发言稿(企业)三篇

乡镇工作务虚会发言材料三篇与务虚会发 言稿(企业)三篇 乡镇工作务虚会发言材料三篇 【篇一】 下面我就做好综分管的治**工作谈谈我的几点体会: 一、要增强社会管理认识。随着经济社会的快速发展,群众向往 美好生活、追求公平正义、维护合法权益的要求越来越强烈,所以必 须进一步增强推进社会管理工作的紧迫感和责任感,切实转变管理理 念、完善管理机制、创新管理方式,不断提高人民群众的幸福感和满 意度。 二、提高社会管理服务水平。一是强化公共服务,深入推进村级 便民服务站建设,不断提高便民惠民服务水平。二是进一步加大对民 生工程的投入,大力发展农村教育、文化、体育、卫生等社会公共事 业。三是以“四个全覆盖”为切入点,进一步推进网格化管理,不断 提高管理服务水平。 三、强化社会管理薄弱环节。一是切实加强特殊人群的帮教工作, 突出加强社区矫正人员、邪教人员及其他高危人群的管理,多为刑释 解教人员解决实际困难。二是加强流动人口的管理与服务。建立和完 善流动人口信息系统,动态掌握流动人口信息,并做好外出流动人口 服务工作。 四、突出社会管理的重点。一是抓源头。多做符合群众利益的事、 多关心群众的生产生活, 充分尊重群众的意愿,做好深入过细的群众工作。二是清积案。 排查梳理化解**积案,避免矛盾积累激化。三是建机制,建立健全党 委、政府主导的群众权益维护机制,及时有效的化解社会矛盾。 【篇二】 **年在县委县政府的坚强领导下,全镇上下干群齐心,以脱贫攻 坚为中心任务和头等大事,坚持统筹兼顾、协调发展,以霞光文化为 依托,立足镇情,狠抓落实,着力保障和改善民生,全力维护社会和 谐稳定,不断提升群众的获得感、幸福感和满意度,奋力开创建设大 美吕寨新局面。现将具体内容汇报如下: 一、**年工作的特色和成效 党建工作有特色。一是开展十九大精神专题学习,成立了全县首 个新时代传习中心,教育引导全行党员干部,进一步统一思想、振奋 精神,激发党员队伍活力,推动党建工作整体水平全面提升。二是提 升党组织的硬实力。分层次、分批次对全镇 11 个村党支部党建阵地 进行标准化建设,投入资金 200 万元,对**等 5 个村党建活动阵地 进行标准化打造。三是扎实推进村两委换届,基层组织有力量。两委 换届中选举产生村两委会成员 71 名,11 名村书记,6 名村书记兼任 村主任,占 54.5%,新进人员 38 名,占 53.5%,退伍军人 7 名,女 性委员 23 名,占 32%。有党员 45 人,占 35%。文化结构:大专以 上学历有 25 名,占总数的 26.7%,高中中专学历有 30 名,占总数 的 435%,初中学历有 16 名,占总数的 23%;四是党建与各项工作 紧密相结合。通过开展以脱贫攻坚为载体的主题党日活动、举办纪念 建党 97 周年表彰大会、开展村支部记集中培训活动、讲好“不忘初 心、牢记使命”的典型故事等,不断激发全镇党员干部新时代新担当 新作为,助力抓好扶贫等中心工作。 (二)招商引资有成效。 立足镇域优势,不断转变招商引资方式,加快开放型经济升级, 掀起了招商引资和项目落地新热潮。目前,安徽省塔克文体有限公司 总投资 9000 万元,年销售额 3000 万元;大山电子投资 800 万元, 年产值 1000 万元;成璐新型建材有限公司总投资 500 万元,年产值 1000 万元;嘉泰木艺有限公司总投资 900 万元,年产值**万元。 环境治理有亮点。以环境整治会抓手,开展全区域 189 个自然村 的环境治理。着力打造了陈小寨村古楸生态示范园亮点,全镇清淤开 挖大小中沟 70 余条,新建公厕 28 座,户改厕新增 2700 户,集镇 污水管网治理 697 户,各个村庄路相通水相连,11 个行政村村容面 貌焕然一新。 (四)经济发展有潜力。以霞光文化、霞光故里、花园小镇打造 等为依托,积极推动镇村旅游项目,突出发展电子商务、信息化物流 等新业态。着力打造了陈小寨村、谷河村两个“一村一品”示范点, 计划拆迁收储土地 75 亩,以塔克文体有限公司、嘉泰木艺有限公司、 天筑龙兴一品小区项目、新百购物中心、小香葱生产为龙头,制定“南 果北菜中企业”的发展战略,持续激发镇村经济发展新潜力、新动能。 (五)幸福指数有提升。一是脱贫攻坚成效明显,全镇稳定脱贫 586 户 1773 人,贫困人群生活得到充分保障,幸福指数明显提升; 二是推进农村基础设施改造提升,改善生活条件,全面硬化村庄道路, 村庄自来水全面畅通,解决出行难、吃水难的问题,群众幸福指数明 显提升;三是推进农村人居环境整治工作,进行“绿化、亮化”提升、 沟塘清淤全域治理,群众生活环境得到改善,幸福指数明显提升;四 是扎实开展“冬防冬治”活动,各村派人轮流值班执勤,始终将广大 群众的切身利益放在首位,确保“保一方平安,过一个好年”,群众 幸福指数明显提升。 (六)文明创建有示范。深入开展移风易俗活动,倡导良好风尚, 陈小寨村成立了红白理事会,“红黑榜”、“好人榜”、“乡贤榜” 悬挂在每个村落,社会主义核心价值观宣传到每个村落,有力推动了 镇村群众文明素质的提升。 二、**年工作打算 (一)党建再提质。提高党建工作管理水平,系统组织镇村党员 干部参加培训活动,从理论知识、工作程序、管理方法等方面提高党 员干部思想政治素质和工作能力水平。同时引导党员紧紧围绕企业中 心工作,立足岗位,以深入学习贯彻党的十九大精神为主线,增强党 员宗旨意识、党性意识、规矩意识,激发党员干事创业热情。 (二)扶贫再聚焦。始终把脱贫攻坚作为第一政治要务,集中力 量坚决打好脱贫攻坚决胜战,全镇计划脱贫 322 户 1096 人,五岳村、 谷河村两个深度贫困村顺利出列。 (三)作风再强化。作风建设只有进行时,没有完成时。适应新时 代,担负新使命,开创新局面,始终抓住作风建设这个根本。着力解决干 部队伍作风建设中存在的突出问题,坚定不移抓作风建设。准确把握 新形势下作风建设新要求,咬定目标不放松,重整行装再出发,做到要 求更高、力度更大、工作更实、效果更好,把全镇作风建设再提升到 一个新水平。 (四)产业再聚集。统筹推进规模养殖、特色农产品、花卉苗木、 绿色瓜果蔬菜、生态农业旅游等基地建设,大力推进一二三产融合发 展。继续大力推进“一村一品”示范点建设,实现 11 个行政村全覆 盖,包括瓜蒌、黄桃、小香葱、延秋辣椒、黑枸杞、甜玉米、金丝贡 菊、大棚西瓜等特色;存栏 3500 只羊皖松养殖场初步规模形成,黄 桃加工厂、葱油加工厂、瓜蒌加工厂等已完成选址。 (五)配套再完善。进一步完善配套设施,加快农村路网建设, 继续推动吕寨集“霞光故里”建设项目、做好“天筑龙兴一品”项目 后续与外延工作,实施农贸市场二期工程、实施吕寨镇公交换乘站项 目建设、实施医养院建设项目、实施集镇绿化、亮化工程项目、集镇 特色商业街项目、污水处理厂项目。 【篇三】 今年以来,我镇在县委、县政府的正确领导下,弘扬“三创”精 神,推进“三化同步 ”,全镇经济社会发展呈现良好势头。1——1 0 月份,实现财政收入 2722 万元,占全年任务的 95.5%,其中国税 完成 1**0 万元,占任务的 88%;地税完成**72 万元,占任务的 10 1%;规模工业增加值完成 8**0 万元,占任务的 90%;农民人均收 入可达 6500 元。 一、基本成效 1、招商引资成效明显。1——10 月份引进内资 6.5 亿元,完成 年度任务的 93%。引进规模项目 4 个,其中 3000 万元以上 1 个,5 000 万元以上项目 2 个,亿元以上项目 1 个。 2、项目建设扎实推进。邹庄矿累计完成投资**亿元,今年已完成 6.8 亿,占年度任务的 95%;**商贸城建设项目完成投资 5000 万元, 完成任务的 92%;农夫庄园完成投资 3000 万元,占任务的 80%。 3、城镇建设步伐加快。扎实开展“城市建设管理推进年”活动, 新建两条街道水泥路面,新安装路灯 **2 盏,积极开展美好乡村建 设,治理“脏、乱、差”,投资**0 万元的垃圾中转站已建成使用。 4、农业经济稳定发展,小麦单产 526.3 公斤,玉米单产 510 公 斤,夺得历史最高产量。实施农业“五个一”工程,建设 2 个标准化 规模养殖小区,新增 1 万亩土地规模经营流转项目,引进了 3 家食 品加工项目,实施朱口片 1 万亩农业综合开发治理。 5、小老板培育工程深入推进。新增创业个体小老板 680 人,安 置就业 4200 余人。全镇 6.2 万名劳动者,共有创业小老板 5700 余 名。共为 520 户办理贴息贷款 2800 万元。 6、社会大局和谐稳定。25 项民生工程扎实推进,新农保、新农 合的参保率均达到 95%以上。高度重视人口计生工作,各项控制指 标和质量有效提升。加强**稳定工作,社会大局保持和谐稳定。 二、存在的问题 1.工业用地储备不足,批转土地手续繁杂,周期较长,影响项目 进入和建设。园区基础设施建设还需进一步加大投入,进一步美化、 绿化、亮化。 2.招商引资项目联系的多,意向型项目多,落实的少;引进项目 内资多,外资少,入驻园区的少。 三、下一步打算 20xx 年我们将在县委、县政府的正确领导下,深入贯彻落实“十 八大”精神,紧紧围绕“皖北当先锋、全省创十强”的奋斗目标,顺 应宏观环境新变化,以“三化同步”发展为方向,弘扬“三创”精神, 坚持工业强镇战略,继续实施大投入、开展大招商、推进大建设,实 现财政收入新突破,城乡建设新面貌,保持经济社会快速稳步发展。 20xx 年实现财政收入 4200 万元,全社会固定资产投资实现**亿 元,规模工业增加值完成 1.5 亿元,净增规模工业 4 家,规模工业主 营业务收入完成 10.5 亿元,农民人均纯收入实现 8000 元。 继续实施工业强镇,强化招商引资和项目建设。 围绕主导产业,新兴产业,节能环保等,精心谋划一批影响力大, 牵动性强的重大项目,千方百计争取政策和项目支持。对**港、邹庄 矿等重大项目,加大外部建设环境治理力度,努力提供良好的建设环 境。 依托**港建设优势,争取在镇工业园区内建物流基地,整体规划 木材、建材场地,带动更多的农民从事林业的种植、购销、贩运和加 工,做大做强**木材产业,加快木材加工业和物流业发展。 坚持招商引资是经济工作的第一要事,年内实现招商引资 8 亿元, 其中超亿元的企业 2 家,5000 万元——1 亿元企业 4 家,煤矸石电 厂项目、合家福商住购物项目,外墙保温板加工项目争取入驻园区。 实施“三化同步”,推进美好乡村建设 扎实开展“城市建设管理推进年”活动,加快城镇建设步伐,掀 起城镇建设热潮,力争城镇面积 4 平方公里,城镇人口突破 2.5 万人, 完善基础配套设施。 完成**居民集中区的建设,扩大**居民集中区面积,启动街西居 民集中区,利用镇区闲置的原镇政府、计生委、机械厂旧址,建设标 准化商住小区。 结合美好乡村建设,做好村庄布点规划,重视加强镇区及村庄的 环境卫生综合治理,新建垃圾中转站一座,加强环卫人员管理和环卫 经费设施的投入,镇区四纵四横街道全部硬化、绿化、亮化,清理乱 搭乱建,努力塑造环境整洁、秩序井然的美好乡村。 大力实施创业富民工程 以实施小老板培育工程为抓手,全面动员、层层发动,引导支持 群众千方百计拓展创业门路,促进充分就业、实现新增创业企业 30 家,个体工商户 300 户。 加快土地流转,发展现代农业 抓住朱口片农业综合开发机遇,加大城乡基础设施建设力度。加 大土地经营流转,加快农村土地整治整村推进步伐,实现土地规模流 转 2 万亩。 展望未来,机遇与挑战同在,我镇将紧紧围绕“皖北当先锋,全 省创十强”的奋斗目标,抓住中原经济区振兴皖北的政策机遇,在县 委、县政府的坚强领导下,进一步发扬“三创”精神,坚持“三化同 步 ”,推进跨跃发展,努力建设美好和谐的新农村。 务虚会发言稿(企业)三篇 务虚会发言稿(企业)三篇 【篇一】 尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好! 根据公司的统一安排部署,针对分公司的具体实际,我们组织分 公司中层以上干部,重点围绕 11 个专题,于**16 日、25 日连续二 次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智 慧的结晶。我外人认为,很全面、也很具体,可以说是思路清晰、目 标明确、措施有力。借此机会,我也想就二个方面的问题给各位再作 进一步地汇报: 一是专业化重组后,如何进一步的加强盘活人力资源。 打铁还需自己硬。专业化重组后,我们不能把所有的问题、所有 的矛盾都寄托在别人身上,而是更应该自立、自强。目前,结构性缺 员制约着企业的生存、发展,分公司在这方面的矛盾尤为突出,对此, 我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆 78 台,而专职 押运员仅 22 名,很显然难以满足正常的生产所需。往年,因管理不 是那么严格,我们也打了下擦边球,所以矛盾并不突出。今年以来, 危货运输接连发生重特大事故,尤其是 8.26 包茂高速安塞段发生特 大事故、以及**召开前夕,交警、路政、甚至连派出所都上路,联合 对危货运输进行强化整治,时不时还交叉检察。对没有配带押运员的, 动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地 步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜,切实在加强 和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。 分公司机关现有各类用工 52 人,全部实行兼职押运,基本上能满足 正常的生产所需。这一利企利民的好事,在执行时,起初也费了不少 的周折、遇到了不小的阻力,我们采取了四大措施,才使这一办法走 上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底,征求大家的 意见,让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只 有特殊的岗位,没有特殊的人员,全部实行兼职押运。上至经理、书 记,下至干事、门卫,无一例外;三是变罚为争转观念。为了推行兼 职押运,起初,我们所采取得是简单的教育方法,可少数人无动于衷, 接着进行了严厉的罚款,这下又引起了巨大的反响。通过学习,我们 转变了观念,变罚钱为挣钱。多兼职一趟,从效益工资中拿出 20 元 给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差,结果一样,但引起的 却是二种截然不同的效果;四是变消防员为管理员。未实行兼职押运 时,车辆这里被扣,那里被罚,分公司相关的机关干部到处托人求情、 到处去灭火,十足一个消防员。现在好了,他们都把精力全部用在了 管理上。运用同样的方法,我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自 页岩气拉运队伍上山后,分公司是 76 名驾驶员,驾驶 78 辆营运车 辆,让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾,没有让一趟任 务在我们手中丢失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干 能工的良好氛围。 二是如何强化班组建设。 作为企业最小的部门班组,决定了各项工作都需要通过他去贯彻、 去落实。近年来,班组的作用有所弱化,说得严重点,有的班组完全 丧失了应有的功能,基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司 在履行着中队的职责,这种状况如不及时扭转,必将会制约企业的生 存、发展。 为此,**年,我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来 抓。一是切实搞好竞聘。变指派制为兑聘制。把哪些在群众中威信高、 能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二 是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训,让他们尽快熟 悉自己的岗位职责,知道自己该行使哪些职责,该怎样管理好班组; 三是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制,这方面需要得到上级领 导的理解,给予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统 一;四是严考核、硬兑现。为鼓励先进,鞭策后进,必须定期对班组 进行考核、监督,不循私情,奖罚分明,真正营造出一种相互学习、 你追我赶的良好局面。 【篇二】 **年即将过去,一年来,在公司新一届班子的坚强领导下,在各 部门的帮助指导下,我协助片区经理,团结带领武胜片区全体干部员 工,真抓实干、奋力拼搏,圆满完成了公司下达的年度目标任务,牢 牢守住了质量、计量、安全三条红线,坚决不触碰资金、发票两条高 压线,片区保持了安全平稳运行的良好态势。 本次会议的主题是找问题、添措施,为公司发展建言献策。下面 我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下,如有不妥之处,敬请批 评指正: **公司经过了几十年的风雨历程,在历届班子的带领下,从县公 司到分公司、从粗放式到精细化,一步一步始终向着好的方向在科学 发展。如果把公司比作一个人的身体的话,总体来说是正常的、是健 康的,但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然 沿着正确的方向在前行,但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那 么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的 向心力。究其原因,既有环境、硬件的外伤,又有机制、管理的内伤。 一、环境、硬件外伤中国石油虽说是央企,但很多方面都归口于 地方职能部门管辖,特别是我们**公司,面临着市场窄、竞争大、规 模小的严峻形势,公司以及片区因为管理体制的原因,与本地财大气 粗的其他行业的央企相比,在当地政府职能部门的印象不佳,时常遭 遇一些职能部门的刁难,甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环 境的外伤,不仅耗费管理人员的精力,也不利于具体事项的办理。 建议措施:一是充分利用公司干部员工的人脉,加强与相关职能 部门关键人物的沟通协调;二是安排一定的预算,形成定期联系制度, 加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调,努力营造 一个宽松、良好的企业外部环境。 (二)硬件外伤 有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草。这个草不只是指金钱, 还包涵了诸多方面。在开会之前,我问过许多加油站员工,问他们觉 得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善,归纳起来,主要有以下几 项: 1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡;部分加油站屋 顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。 建议措施:增加城区站被子的配置数量,维修或者更换现有的太 阳能热水器,对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。 2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加 管系统、HSE 信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多 系统,而加油站普遍反映电脑反应慢,有时候录入 (一)环境外伤 条数据得等好几分钟,严重影响了工作效率。 建议措施:一是深入开展加油站员工电脑知识培训,让员工懂得 如何维护保养、如何更好地使用电脑;二是对加油站现有电脑进行清 理,根据实际更新电脑;三是定期对网速、系统进行检查,确保最优 的使用效果,不断提高工作效率;四是可否借鉴兄弟公司,暂停使用 加油站子系统。 3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。 建议措施:根据口岸与需求,尽快增加充值网点。 二、机制、管理内伤 (一)机制内伤 反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外, 大站小站差不多,存在一定的大锅饭观念,员工积极性不高;还存在 部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况,影响了员工的工作热情。 建议措施:一是打破大锅饭现状,尽快研究出台较为科学的加油 站薪酬考核办法,消除员工不忘初心态;二是推行加油站二次薪酬分 配制度,采取员工每月考评分办法,由加油站经理对员工的工作表现、 服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考 评,考评结果挂靠一定权重,与加油站当月考核结果计算,决定每位 加油站员工的实际薪酬,切实调动员工的工作主动性与积极性。 (二)管理内伤 **期间,听到习近平总书记说了一句话打铁还需自身硬呀!,我 觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前,据我了解的情 况,有一些加油站对我们的管理有一定的意见,主要是反映的问题有 时候得不到较快的回复或解决,存在推诿、拖拉、揉面团、踢足球的 现象,从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛 围。 建议措施:一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责,把具 体事宜落实到具体联系人,形成岗位职责大表,在公司内网进行公布, 接受全体员工监督;二是建立健全限时办结消案制度,对基层、员工 反映的问题,最快时间予以回复、最大限度予以解决,回复或解决后, 记录时间、效果,形成闭环;三是定期组织各级管理人员进行学习、 开展培训,不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是 深入开展心力建设,与员工谈心、交心,使员工用心、齐心,让领导 放心、安心。五是广泛开展做文明人、加文明油活动,以文明的语言、 礼貌的态度、优质的服务,持续提升我们的服务水平,赢取更多的回 头客。 【篇三】 关于做好当前和今后一个时期的工作,在年初的工作会上,我代 表集团公司党组,提出了“六个必须”的工作思路。实践证明,这符 合中央的要求,符合当前形势变化和发电企业实际,也是对“一五五” 战略的丰富和拓展。当前,学习贯彻好中央经济工作会议精神,特别 是习近平总书记、李克强总理的重要讲话精神,做好** 年工作,我 们要继续牢牢把握“六个必须”,坚定不移地实施“一五五”战略, 做强实力,保持定力,激发活力,善于借力,克服阻力,形成合力, 推动企业健康可持续发展。下面,我围绕这“六个力”,讲六个方面 的问题: 第一个问题:做强实力 做强实力,就是必须坚持科学发展,这是我们未来工作的主线, 关键是要牢固树立科学的发展观和正确的业绩观,着力推动提质增效 升级。关于发展工作,习近平总书记反复强调,必须毫不动摇坚持以 经济建设为中心,聚精会神地抓好发展这个党执政兴国的第一要务, 坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,努力提高发展质量 和效益;要站在坚持中国特色社会主义基本经济制度、巩固党的执政 基础的高度,理直气壮地做强做优做大国有企业。这些都是我们做好 发展工作的根本遵循。 从能源电力工业未来发展的趋势看,国家能源委员会已经审议通 过了《能源发展“**”规划》,总体形势是供应宽松常态化、电源结 构清洁化、电力系统智能化、电力发展国际化、体制机制市场化,发 展的核心是绿色低碳、调整优化、转型升级。我们要 ……此处隐藏 1 1282 个字…… 方面工作。要加强网络舆情应对,培养熟悉政策、熟 悉网络新媒体的舆论队伍,把矛盾解决在萌芽状态。 最后,我特别强调一下安全生产工作。前不久,江西丰城电厂三 期发生特别重大安全生产事故,造成了严重人员伤亡和财产损失,赤 峰元宝山一家煤矿发生瓦斯爆炸事故,触目惊心,教训深刻。对于安 全生产,习近平总书记明确指出,发展决不能以牺牲人的生命为代价, 这必须作为一条不可逾越的红线,绝不要带血的 GDP。集团公司各 级干部一定要保持对生命的敬畏,时刻把人的安全放在第一位,始终 保持高度警觉,一定要有诚惶诚恐、如履薄冰、如临深渊的精神状态, 绝不能有丝毫的懈怠和麻痹。做好安全生产工作,安全意识很重要。 核电工业有一句安全理念很好,就是“任何事故都是可以避免的”。 但我认为还不全面,要加上第二句,“任何情况都可能发生安全事故”。 安全这根弦要时刻绷紧,警钟常鸣,常抓不懈。 还要加上第三句,任何事故都要查明原因,吸取教训,分清责任, 严肃问责。安全生产工作是个系统工程,是一个大的体系,这里面包 括安全意识、安全素质、安全技术、安全措施、安全投入、安全监管、 安全问责、安全考核等内容。要严格落实安全生产责任制,认真贯彻 落实党中央、国务院的工作要求,坚持党政同责、一岗双责、齐抓共 管、失职追责,安全生产责任主要是领导责任,完善安全监管体制, 监督的重点是对领导进行监督,加快标准化建设,加大问责力度,严 防重特大生产安全事故发生。安全生产重点还要从基础抓起,特别是 基层企业,要始终牢记安全生产永远没有画句号的时候,对于发生安 全事故的单位,要认真分析事故原因,对员工进行再教育、对生产基 建现场进行再检查、对安全措施进行再核实、对应急预案进行再布置。
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