乡镇工作务虚会发言材料三篇与务虚会发言稿（企业）三篇

乡镇工作务虚会发言材料三篇与务虚会发言稿（企业）三篇

乡镇工作务虚会发言材料三篇与务虚会发 言稿（企业）三篇 乡镇工作务虚会发言材料三篇 【篇一】 下面我就做好综分管的治**工作谈谈我的几点体会： 一、要增强社会管理认识。随着经济社会的快速发展，群众向往 美好生活、追求公平正义、维护合法权益的要求越来越强烈，所以必 须进一步增强推进社会管理工作的紧迫感和责任感，切实转变管理理 念、完善管理机制、创新管理方式，不断提高人民群众的幸福感和满 意度。 二、提高社会管理服务水平。一是强化公共服务，深入推进村级 便民服务站建设，不断提高便民惠民服务水平。二是进一步加大对民 生工程的投入，大力发展农村教育、文化、体育、卫生等社会公共事 业。三是以“四个全覆盖”为切入点，进一步推进网格化管理，不断 提高管理服务水平。 三、强化社会管理薄弱环节。一是切实加强特殊人群的帮教工作， 突出加强社区矫正人员、邪教人员及其他高危人群的管理，多为刑释 解教人员解决实际困难。二是加强流动人口的管理与服务。建立和完 善流动人口信息系统，动态掌握流动人口信息，并做好外出流动人口 服务工作。 四、突出社会管理的重点。一是抓源头。多做符合群众利益的事、 多关心群众的生产生活， 充分尊重群众的意愿，做好深入过细的群众工作。二是清积案。 排查梳理化解**积案，避免矛盾积累激化。三是建机制，建立健全党 委、政府主导的群众权益维护机制，及时有效的化解社会矛盾。 【篇二】 **年在县委县政府的坚强领导下，全镇上下干群齐心，以脱贫攻 坚为中心任务和头等大事，坚持统筹兼顾、协调发展，以霞光文化为 依托，立足镇情，狠抓落实，着力保障和改善民生，全力维护社会和 谐稳定，不断提升群众的获得感、幸福感和满意度，奋力开创建设大 美吕寨新局面。现将具体内容汇报如下： 一、**年工作的特色和成效 党建工作有特色。一是开展十九大精神专题学习，成立了全县首 个新时代传习中心，教育引导全行党员干部，进一步统一思想、振奋 精神，激发党员队伍活力，推动党建工作整体水平全面提升。二是提 升党组织的硬实力。分层次、分批次对全镇 11 个村党支部党建阵地 进行标准化建设，投入资金 200 万元，对**等 5 个村党建活动阵地 进行标准化打造。三是扎实推进村两委换届，基层组织有力量。两委 换届中选举产生村两委会成员 71 名，11 名村书记，6 名村书记兼任 村主任，占 54.5%，新进人员 38 名，占 53.5%,退伍军人 7 名，女 性委员 23 名，占 32%。有党员 45 人，占 35%。文化结构：大专以 上学历有 25 名，占总数的 26.7％，高中中专学历有 30 名，占总数 的 435％，初中学历有 16 名，占总数的 23％；四是党建与各项工作 紧密相结合。通过开展以脱贫攻坚为载体的主题党日活动、举办纪念 建党 97 周年表彰大会、开展村支部记集中培训活动、讲好“不忘初 心、牢记使命”的典型故事等，不断激发全镇党员干部新时代新担当 新作为，助力抓好扶贫等中心工作。 （二）招商引资有成效。 立足镇域优势，不断转变招商引资方式，加快开放型经济升级， 掀起了招商引资和项目落地新热潮。目前，安徽省塔克文体有限公司 总投资 9000 万元，年销售额 3000 万元；大山电子投资 800 万元， 年产值 1000 万元；成璐新型建材有限公司总投资 500 万元，年产值 1000 万元；嘉泰木艺有限公司总投资 900 万元，年产值**万元。 环境治理有亮点。以环境整治会抓手，开展全区域 189 个自然村 的环境治理。着力打造了陈小寨村古楸生态示范园亮点，全镇清淤开 挖大小中沟 70 余条，新建公厕 28 座，户改厕新增 2700 户，集镇 污水管网治理 697 户，各个村庄路相通水相连，11 个行政村村容面 貌焕然一新。 （四）经济发展有潜力。以霞光文化、霞光故里、花园小镇打造 等为依托，积极推动镇村旅游项目，突出发展电子商务、信息化物流 等新业态。着力打造了陈小寨村、谷河村两个“一村一品”示范点， 计划拆迁收储土地 75 亩，以塔克文体有限公司、嘉泰木艺有限公司、 天筑龙兴一品小区项目、新百购物中心、小香葱生产为龙头，制定“南 果北菜中企业”的发展战略，持续激发镇村经济发展新潜力、新动能。 （五）幸福指数有提升。一是脱贫攻坚成效明显，全镇稳定脱贫 586 户 1773 人，贫困人群生活得到充分保障，幸福指数明显提升； 二是推进农村基础设施改造提升，改善生活条件，全面硬化村庄道路， 村庄自来水全面畅通，解决出行难、吃水难的问题，群众幸福指数明 显提升；三是推进农村人居环境整治工作，进行“绿化、亮化”提升、 沟塘清淤全域治理，群众生活环境得到改善，幸福指数明显提升；四 是扎实开展“冬防冬治”活动，各村派人轮流值班执勤，始终将广大 群众的切身利益放在首位，确保“保一方平安，过一个好年”，群众 幸福指数明显提升。 （六）文明创建有示范。深入开展移风易俗活动，倡导良好风尚， 陈小寨村成立了红白理事会，“红黑榜”、“好人榜”、“乡贤榜” 悬挂在每个村落，社会主义核心价值观宣传到每个村落，有力推动了 镇村群众文明素质的提升。 二、**年工作打算 （一）党建再提质。提高党建工作管理水平，系统组织镇村党员 干部参加培训活动，从理论知识、工作程序、管理方法等方面提高党 员干部思想政治素质和工作能力水平。同时引导党员紧紧围绕企业中 心工作，立足岗位，以深入学习贯彻党的十九大精神为主线，增强党 员宗旨意识、党性意识、规矩意识，激发党员干事创业热情。 （二）扶贫再聚焦。始终把脱贫攻坚作为第一政治要务，集中力 量坚决打好脱贫攻坚决胜战，全镇计划脱贫 322 户 1096 人，五岳村、 谷河村两个深度贫困村顺利出列。 （三）作风再强化。作风建设只有进行时,没有完成时。适应新时 代,担负新使命,开创新局面,始终抓住作风建设这个根本。着力解决干 部队伍作风建设中存在的突出问题,坚定不移抓作风建设。准确把握 新形势下作风建设新要求,咬定目标不放松,重整行装再出发,做到要 求更高、力度更大、工作更实、效果更好,把全镇作风建设再提升到 一个新水平。 （四）产业再聚集。统筹推进规模养殖、特色农产品、花卉苗木、 绿色瓜果蔬菜、生态农业旅游等基地建设，大力推进一二三产融合发 展。继续大力推进“一村一品”示范点建设，实现 11 个行政村全覆 盖，包括瓜蒌、黄桃、小香葱、延秋辣椒、黑枸杞、甜玉米、金丝贡 菊、大棚西瓜等特色；存栏 3500 只羊皖松养殖场初步规模形成，黄 桃加工厂、葱油加工厂、瓜蒌加工厂等已完成选址。 （五）配套再完善。进一步完善配套设施，加快农村路网建设， 继续推动吕寨集“霞光故里”建设项目、做好“天筑龙兴一品”项目 后续与外延工作，实施农贸市场二期工程、实施吕寨镇公交换乘站项 目建设、实施医养院建设项目、实施集镇绿化、亮化工程项目、集镇 特色商业街项目、污水处理厂项目。 【篇三】 今年以来，我镇在县委、县政府的正确领导下，弘扬“三创”精 神，推进“三化同步 ”，全镇经济社会发展呈现良好势头。1——1 0 月份，实现财政收入 2722 万元，占全年任务的 95.5%，其中国税 完成 1**0 万元，占任务的 88%；地税完成**72 万元，占任务的 10 1%；规模工业增加值完成 8**0 万元，占任务的 90%；农民人均收 入可达 6500 元。 一、基本成效 1、招商引资成效明显。1——10 月份引进内资 6.5 亿元，完成 年度任务的 93%。引进规模项目 4 个，其中 3000 万元以上 1 个，5 000 万元以上项目 2 个，亿元以上项目 1 个。 2、项目建设扎实推进。邹庄矿累计完成投资**亿元，今年已完成 6.8 亿，占年度任务的 95%；**商贸城建设项目完成投资 5000 万元， 完成任务的 92%；农夫庄园完成投资 3000 万元，占任务的 80%。 3、城镇建设步伐加快。扎实开展“城市建设管理推进年”活动， 新建两条街道水泥路面，新安装路灯 **2 盏，积极开展美好乡村建 设，治理“脏、乱、差”，投资**0 万元的垃圾中转站已建成使用。 4、农业经济稳定发展，小麦单产 526.3 公斤，玉米单产 510 公 斤，夺得历史最高产量。实施农业“五个一”工程，建设 2 个标准化 规模养殖小区，新增 1 万亩土地规模经营流转项目，引进了 3 家食 品加工项目，实施朱口片 1 万亩农业综合开发治理。 5、小老板培育工程深入推进。新增创业个体小老板 680 人，安 置就业 4200 余人。全镇 6.2 万名劳动者，共有创业小老板 5700 余 名。共为 520 户办理贴息贷款 2800 万元。 6、社会大局和谐稳定。25 项民生工程扎实推进，新农保、新农 合的参保率均达到 95%以上。高度重视人口计生工作，各项控制指 标和质量有效提升。加强**稳定工作，社会大局保持和谐稳定。 二、存在的问题 1.工业用地储备不足，批转土地手续繁杂，周期较长，影响项目 进入和建设。园区基础设施建设还需进一步加大投入，进一步美化、 绿化、亮化。 2.招商引资项目联系的多，意向型项目多，落实的少；引进项目 内资多，外资少，入驻园区的少。 三、下一步打算 20xx 年我们将在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实“十 八大”精神，紧紧围绕“皖北当先锋、全省创十强”的奋斗目标，顺 应宏观环境新变化，以“三化同步”发展为方向，弘扬“三创”精神， 坚持工业强镇战略，继续实施大投入、开展大招商、推进大建设，实 现财政收入新突破，城乡建设新面貌，保持经济社会快速稳步发展。 20xx 年实现财政收入 4200 万元，全社会固定资产投资实现**亿 元，规模工业增加值完成 1.5 亿元，净增规模工业 4 家，规模工业主 营业务收入完成 10.5 亿元，农民人均纯收入实现 8000 元。 继续实施工业强镇，强化招商引资和项目建设。 围绕主导产业，新兴产业，节能环保等，精心谋划一批影响力大， 牵动性强的重大项目，千方百计争取政策和项目支持。对**港、邹庄 矿等重大项目，加大外部建设环境治理力度，努力提供良好的建设环 境。 依托**港建设优势，争取在镇工业园区内建物流基地，整体规划 木材、建材场地，带动更多的农民从事林业的种植、购销、贩运和加 工，做大做强**木材产业，加快木材加工业和物流业发展。 坚持招商引资是经济工作的第一要事，年内实现招商引资 8 亿元， 其中超亿元的企业 2 家，5000 万元——1 亿元企业 4 家，煤矸石电 厂项目、合家福商住购物项目，外墙保温板加工项目争取入驻园区。 实施“三化同步”，推进美好乡村建设 扎实开展“城市建设管理推进年”活动，加快城镇建设步伐，掀 起城镇建设热潮，力争城镇面积 4 平方公里，城镇人口突破 2.5 万人， 完善基础配套设施。 完成**居民集中区的建设，扩大**居民集中区面积，启动街西居 民集中区，利用镇区闲置的原镇政府、计生委、机械厂旧址，建设标 准化商住小区。 结合美好乡村建设，做好村庄布点规划，重视加强镇区及村庄的 环境卫生综合治理，新建垃圾中转站一座，加强环卫人员管理和环卫 经费设施的投入，镇区四纵四横街道全部硬化、绿化、亮化，清理乱 搭乱建，努力塑造环境整洁、秩序井然的美好乡村。 大力实施创业富民工程 以实施小老板培育工程为抓手，全面动员、层层发动，引导支持 群众千方百计拓展创业门路，促进充分就业、实现新增创业企业 30 家，个体工商户 300 户。 加快土地流转，发展现代农业 抓住朱口片农业综合开发机遇，加大城乡基础设施建设力度。加 大土地经营流转，加快农村土地整治整村推进步伐，实现土地规模流 转 2 万亩。 展望未来，机遇与挑战同在，我镇将紧紧围绕“皖北当先锋，全 省创十强”的奋斗目标，抓住中原经济区振兴皖北的政策机遇，在县 委、县政府的坚强领导下，进一步发扬“三创”精神，坚持“三化同 步 ”，推进跨跃发展，努力建设美好和谐的新农村。 务虚会发言稿（企业）三篇 务虚会发言稿（企业）三篇 【篇一】 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分 公司中层以上干部，重点围绕 11 个专题，于**16 日、25 日连续二 次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是集体智 慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目 标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作 进一步地汇报： 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源。 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有 的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺 员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此， 我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆 78 台，而专职 押运员仅 22 名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不 是那么严格，我们也打了下擦边球，所以矛盾并不突出。今年以来， 危货运输接连发生重特大事故，尤其是 8.26 包茂高速安塞段发生特 大事故、以及**召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合 对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的， 动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地 步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强 和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。 分公司机关现有各类用工 52 人，全部实行兼职押运，基本上能满足 正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少 的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走 上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实情、交实底，征求大家的 意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只 有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书 记，下至干事、门卫，无一例外;三是变罚为争转观念。为了推行兼 职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷， 接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们 转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出 20 元 给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的 却是二种截然不同的效果;四是变消防员为管理员。未实行兼职押运 时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、 到处去灭火，十足一个消防员。现在好了，他们都把精力全部用在了 管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自 页岩气拉运队伍上山后，分公司是 76 名驾驶员，驾驶 78 辆营运车 辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任 务在我们手中丢失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干 能工的良好氛围。 二是如何强化班组建设。 作为企业最小的部门班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、 去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全 丧失了应有的功能，基本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司 在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生 存、发展。 为此，**年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来 抓。一是切实搞好竞聘。变指派制为兑聘制。把哪些在群众中威信高、 能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二 是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟 悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组; 三是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领 导的理解，给予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统 一;四是严考核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组 进行考核、监督，不循私情，奖罚分明，真正营造出一种相互学习、 你追我赶的良好局面。 【篇二】 **年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各 部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干部员 工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢 牢守住了质量、计量、安全三条红线，坚决不触碰资金、发票两条高 压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。 本次会议的主题是找问题、添措施，为公司发展建言献策。下面 我将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批 评指正： **公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公 司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学 发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健 康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然 沿着正确的方向在前行，但总感觉缺少那么一点精、气、神、缺少那 么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的 向心力。究其原因，既有环境、硬件的外伤，又有机制、管理的内伤。 一、环境、硬件外伤中国石油虽说是央企，但很多方面都归口于 地方职能部门管辖，特别是我们**公司，面临着市场窄、竞争大、规 模小的严峻形势，公司以及片区因为管理体制的原因，与本地财大气 粗的其他行业的央企相比，在当地政府职能部门的印象不佳，时常遭 遇一些职能部门的刁难，甚至是一些不怎么相关部门的摊派。这些环 境的外伤，不仅耗费管理人员的精力，也不利于具体事项的办理。 建议措施：一是充分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能 部门关键人物的沟通协调；二是安排一定的预算，形成定期联系制度， 加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营造 一个宽松、良好的企业外部环境。 （二）硬件外伤 有句俗话说得好要想马儿跑、得给马喂草。这个草不只是指金钱， 还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉 得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主要有以下几 项： 1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋 顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。 建议措施：增加城区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太 阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙进行粉刷。 2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加 管系统、HSE 信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多 系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入 （一）环境外伤 条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。 建议措施：一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得 如何维护保养、如何更好地使用电脑；二是对加油站现有电脑进行清 理，根据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进行检查，确保最优 的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用 加油站子系统。 3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。 建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。 二、机制、管理内伤 （一）机制内伤 反映较为突出的主要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外， 大站小站差不多，存在一定的大锅饭观念，员工积极性不高；还存在 部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。 建议措施：一是打破大锅饭现状，尽快研究出台较为科学的加油 站薪酬考核办法，消除员工不忘初心态；二是推行加油站二次薪酬分 配制度，采取员工每月考评分办法，由加油站经理对员工的工作表现、 服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方面进行考 评，考评结果挂靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位 加油站员工的实际薪酬，切实调动员工的工作主动性与积极性。 （二）管理内伤 **期间，听到习近平总书记说了一句话打铁还需自身硬呀！，我 觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情 况，有一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有 时候得不到较快的回复或解决，存在推诿、拖拉、揉面团、踢足球的 现象，从而形成埋怨、报怨或者将问题束之高阁、隐瞒不报的不良氛 围。 建议措施：一是进一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具 体事宜落实到具体联系人，形成岗位职责大表，在公司内网进行公布， 接受全体员工监督；二是建立健全限时办结消案制度，对基层、员工 反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后， 记录时间、效果，形成闭环；三是定期组织各级管理人员进行学习、 开展培训，不断提高管理者的综合素质、责任意识和管理水平。四是 深入开展心力建设，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让领导 放心、安心。五是广泛开展做文明人、加文明油活动，以文明的语言、 礼貌的态度、优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回 头客。 【篇三】 关于做好当前和今后一个时期的工作，在年初的工作会上，我代 表集团公司党组，提出了“六个必须”的工作思路。实践证明，这符 合中央的要求，符合当前形势变化和发电企业实际，也是对“一五五” 战略的丰富和拓展。当前，学习贯彻好中央经济工作会议精神，特别 是习近平总书记、李克强总理的重要讲话精神，做好** 年工作，我 们要继续牢牢把握“六个必须”，坚定不移地实施“一五五”战略， 做强实力，保持定力，激发活力，善于借力，克服阻力，形成合力， 推动企业健康可持续发展。下面，我围绕这“六个力”，讲六个方面 的问题： 第一个问题：做强实力 做强实力，就是必须坚持科学发展，这是我们未来工作的主线， 关键是要牢固树立科学的发展观和正确的业绩观，着力推动提质增效 升级。关于发展工作，习近平总书记反复强调，必须毫不动摇坚持以 经济建设为中心，聚精会神地抓好发展这个党执政兴国的第一要务， 坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，努力提高发展质量 和效益；要站在坚持中国特色社会主义基本经济制度、巩固党的执政 基础的高度，理直气壮地做强做优做大国有企业。这些都是我们做好 发展工作的根本遵循。 从能源电力工业未来发展的趋势看，国家能源委员会已经审议通 过了《能源发展“**”规划》，总体形势是供应宽松常态化、电源结 构清洁化、电力系统智能化、电力发展国际化、体制机制市场化，发 展的核心是绿色低碳、调整优化、转型升级。我们要 ……此处隐藏 1 1282 个字…… 方面工作。要加强网络舆情应对，培养熟悉政策、熟 悉网络新媒体的舆论队伍，把矛盾解决在萌芽状态。 最后，我特别强调一下安全生产工作。前不久，江西丰城电厂三 期发生特别重大安全生产事故，造成了严重人员伤亡和财产损失，赤 峰元宝山一家煤矿发生瓦斯爆炸事故，触目惊心，教训深刻。对于安 全生产，习近平总书记明确指出，发展决不能以牺牲人的生命为代价， 这必须作为一条不可逾越的红线，绝不要带血的 GDP。集团公司各 级干部一定要保持对生命的敬畏，时刻把人的安全放在第一位，始终 保持高度警觉，一定要有诚惶诚恐、如履薄冰、如临深渊的精神状态， 绝不能有丝毫的懈怠和麻痹。做好安全生产工作，安全意识很重要。 核电工业有一句安全理念很好，就是“任何事故都是可以避免的”。 但我认为还不全面，要加上第二句，“任何情况都可能发生安全事故”。 安全这根弦要时刻绷紧，警钟常鸣，常抓不懈。 还要加上第三句，任何事故都要查明原因，吸取教训，分清责任， 严肃问责。安全生产工作是个系统工程，是一个大的体系，这里面包 括安全意识、安全素质、安全技术、安全措施、安全投入、安全监管、 安全问责、安全考核等内容。要严格落实安全生产责任制，认真贯彻 落实党中央、国务院的工作要求，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共 管、失职追责，安全生产责任主要是领导责任，完善安全监管体制， 监督的重点是对领导进行监督，加快标准化建设，加大问责力度，严 防重特大生产安全事故发生。安全生产重点还要从基础抓起，特别是 基层企业，要始终牢记安全生产永远没有画句号的时候，对于发生安 全事故的单位，要认真分析事故原因，对员工进行再教育、对生产基 建现场进行再检查、对安全措施进行再核实、对应急预案进行再布置。