电力公司领导元旦晚会上的致辞-元旦演讲稿

电力公司领导元旦晚会上的致辞-元旦演讲稿

电力公司领导元旦晚会上的致辞 - 元旦演讲 稿 在这辞旧迎新之际，我谨代表公司××××，向公司系统广大员工、 家属和离退休老同志致以节日的问候！ 向关心支持公司事业的社会各 界人士表示衷心的感谢！祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意！ ××年，是中国电力工业发展史上具有重大深远意义的一年， 是 公司组建并正式运转的第一年。 一年来， 公司以“三个代表”重要思 想统领全局，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓进取，取得了生 产经营开门红，为公司持续健康发展奠定了坚实的基础。 发展是公司第一要务。 公司在组建初期， 就确立了“××××” 的工作方针，提出了把公司建设成为要素组合合理、资源配置优化、 管理机制先进、经营状况良好、综合实力较强的复合控股型、规模效 益型、集团化、市场化、国际化的现代企业集团的发展战略构想，并 明确了公司改革与发展的远、近期目标。在此目标指引下，公司上下 本着“坚持发展为本，实现科技领先，构筑人才高低，形成特色”的 理念，以“××××”的公司价值观感召员工， 立足现有、抢抓机遇， 以安全生产为基础，对内“强化管理，提高效益”，对外积极开拓电 源点建设， 按照确保国有资产保值增值的效益目标和每年“三个四百 万”的电源建设目标，奋勇拼搏，扎实工作，经济效益不断提高，发 展规模不断壮大。 ××年，是公司进一步夯实基础，谋求发展的关键之年。我们将 继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精 神，进一步解放思想，转变观念，深化电力体制改革，积极探索建立 规范的现代企业制度， 以改革的精神努力实现存量资产的科学管理和 集约经营；以创新的机制大力推进增量资产的理性扩张和健康发展， 在全系统开展“”活动， 从强化基础管理入手， 扎扎实实提高公司的 整体经济效益，大力实施科技兴企战略、可持续发展战略、改革创新 战略、人才强企战略、 管理竞争战略， 大幅度提升公司的核心竞争力， 为实现做大、 做强公司的目标， 进入全国大型企业先进行列而努力奋 斗。 电力事业的发展正面临着难得的历史机遇， 也面临着前所未有的 严峻挑战。要创造公司光辉灿烂的美好未来，需要我们抓住机遇，迎 接挑战， 自强不息， 奋斗不止。 我坚信， 只要公司全体员工团结一心， 奋发有为，开拓创新，努力工作，公司的明天一定会更加美好。