党课讲稿---党委（支部）书记应掌握的领导艺术

党课讲稿---党委（支部）书记应掌握的领导艺术

党课讲稿---党委（支部）书记应掌握的领导艺术 ‎ ‎ 在我们的实际领导工作中，有很多处理问题的方法，是没有规范也没办法进行规范的，我们可以灵活运用。当然，领导艺术，是在坚持原则制度基础之上的艺术。作为党委（支部）书记，要统班子，带队伍，处理棘手问题，就必须掌握一定的领导艺术。‎ 第一，谈一谈统班子的艺术 一方面，要会和副书记相处。我们经常讲，书记和副书记是一对工作夫妻。生活夫妻的相处之道，对工作夫妻的相处有很多借鉴意义。会相处的工作夫妻，会像热恋中的男女一样，看对方的优点多，越看越喜欢，越看越对路，情人眼里出西施；不会沟通的工作夫妻，会像对敌作战前的动员一样，老找对方的不是，越看越来气，恨不得一脚踹死对方。最后的结局，会沟通的相互帮助支持，共同进步，高高兴兴把路赶；不会沟通的相互找茬诋毁，共同下台，一夜回到解放前。所以，书记一定要把握好这里面的“学问”。第一，要肯放手。‎ 现实生活中，有的妻子总怕老公出轨，对他看管的很严，但是距离虽然很近，两个人的心却越来越远。作为书记也是如此，要充分地尊重并信任搭档，只要方向没错，就要放手让他干事，不要总认为只有自己的办法对，事事都必须要按自己的想法办。杀猪各有各的杀法，只要杀死就行，大家干工作的目的都是一致的，都是为了把事干好，要给别人施展的空间，允许人家试，放手让人家干，不要在工作方法上多计较。第二，要会分担。我们常说，家是温馨的港湾，老公工作不顺心，回到家里妻子就应当多宽慰。当对方的工作受挫时，引发群众不满、上级批评、是最需要支持和保护的时候，你要张开双臂拥抱他，坚定地站到他身前，替他挡一挡。你这一挡，胜过千言万语，对方也最容易发自内心地感谢你。这个时候，也最容易让下级看到领导之间没有矛盾，让那些谣言不攻自破。第三，要勤交流。两口子交流少，沟通上就会有问题，时间长了感情说不定就会有裂痕。两个主官有事没事多坐坐，多聊聊，吹吹牛，说说心里话，或者下下棋、打打球，家庭、生活上有什么困难互相帮一帮，感情一下子就拉近了。大家也能感受到，有的单位的主官几天不见面就想得慌，聚在一起有说不完的话。这样的班子就让人放心。第四，要多提醒。‎ 作为一家人，就要互相照应，绝对不会看着对方犯错误。两个主官也是如此，对方实际上就是自己的一面镜子，当发现问题苗头的时候，要及时找他谈心，关起门来把制度规定好好念叨念叨，拉拉袖子提提醒，这样既教育了别人，也提醒了自己。‎ 另一方面，要会与委员相处。书记与委员相处，同样要谨慎、得当。第一，不要厚此薄彼。过去有句话叫“班子内部无朋友”，其实应该改为班子内部大家都要做好朋友，但不管话怎么说，一个中心意思就是除正常的工作接触之外，书记应该学会避嫌，与大家都保持同等的距离，就好象我们搞服务保障要等距一样，否则，别人就会认为你搞小圈子、小团体。最简单的例子就是，你如果有事没事总叫一两个人吃饭，别人肯定认为你们拉小山头。第二，不要偏听偏信。按照现代观念，信息就是效益，信息就是权威，书记必须具有眼观六路、耳听八方的能力和意识。但要获取信息，绝不能偏听偏信。因为不管是班子成员，还是身边的人，难免有个别无是生非、趣味低级、搬弄是非的人，你所听到的，不仅有真话，也可能有心术不正者的歪话，有心怀积怨者的气话，有添枝加叶的偏话，有无中生有的谎话。所以，你决不可一听就信，一信就跳，这样不仅会让你作出错误的判断，还会离间同志间的团结和信任，也会给人一种你耳根子比较软的感觉。大家都来说别人坏话，你怎么办？第三，不要居高临下。‎ 说白了，你总是居高临下，怕别人不把你当回事，其实就是一种不自信的表现。因此，不管是党内生活，还是日常工作生活中，要平等待人，尊重别人的人格，不要把自己当成“婆婆”，把别人当“童养媳”，或者把自己当成“老大”，把别人当“小弟”。如果让大家感到你总是盛气凌人，不愿和你打交道，时间长了自己把自己孤立了。第四，不要疑神疑鬼。就是要做到用人不疑，疑人不用。战国时期，秦始皇用王翦为将，屡建战功。王翦得胜回朝后，秦始皇赐给他一个盒子，回家打开一看，全是弹劾自己的奏章，吓得出了一身冷汗。王翦再次面见秦始皇时，秦始皇却将所有奏章付之一炬。由此，换得了王翦的更加忠心耿耿。信任是使用的前提，如果你根本就怀疑这个人，就不要使用，而要用的人你就要放手让他去干。你不放心，他就不尽心，到大家合起来玩你的时候，你就成了孤家寡人了。况且，你对谁都不放心，事无巨细统统管，大权小权统统抓，你管得过来吗？结果肯定会揽散了班子，揽冷了人心，揽低了自己的威信，也揽坏了单位工作。‎ 第二，谈一谈带队伍的艺术 第一，要严字当头。‎ 单位应该有铁的纪律。我国自古就有“慈不掌兵”的统兵法则。严字当头，并不是说不能有仁慈之心，而是不能仁慈过度，如果当严不严、心慈手软、姑息迁就、失之于宽，就会出现军不能治、令不能行的情况。因此书记对部属，该批评的要批评，特别是对出现问题的，该处理的要严肃处理，决不能留情面。但实际上，有些书记总是和颜悦色、和风细雨，以致于目前我们有一些书记，养成了不肯批评人、不愿意处理人的坏习惯，特别是遇到个别关系户，还站出来帮着说两句好话，孰不知这样是带不好队伍的。“令严方可肃军威”，如果大家都怕得罪人，怕丢乌纱帽，单位早就乱套了。‎ 第二，要公字在心。从一定意义上讲，书记就应该是公平的化身。只要你办事公平，能做到“一碗水端平”，单位的风气才会端正，大家才想干事、肯干事，单位才有活力和朝气。我们常说，“公道自在人心”，换而言之，只要你公道，就会得人心，单位就好带。特别是在干部任用问题上，大家都非常关注。我们的干部绝大多数都是好干部，不怕苦不怕累，就怕你不公平，所以，一定要公道正派，严格把关，坚决按组织程序和规定制度办事，任人唯贤，任人唯才，不徇私情，不分亲疏，不搞照顾，不让老实人吃亏，你只要把大家放到一个水平面上比高低，有些同志比下去了，他也会心服气顺。否则，就会损害自己的威信，影响群众的情绪，挫伤单位的积极性。‎ 第三，要奖字为先。人的精神生命中最本质的需要就是渴望得到赏识。孩子是在表扬声中成长的，单位也是一样。而我们政治工作的一项重要任务就是要通过树立宣传各方面的典型，激发调动大家的工作积极性。所以，对单位的工作成绩、群众身上的优点，我们书记都要能及时发现，及时总结，及时表扬，让他感到，自己的付出被上级认可了，特别是对一些后进的单位、后进的群众，哪怕只取得一点小小的进步、只获得一点小小的成绩也要表扬，这样会让他获得自我认同感和成就感，从而更加自信，更加有上进心，更加有干劲。‎ 第三，谈一谈处理棘手问题的艺术 第一，要善于用组织手段处理党员领导干部的毛病。我们当书记，经常会遇到一些让人挠头的同志，动不动就给你说气话“撂挑子”，“大不了我不干了”，你还常常拿他没办法。但是，大家要注意，他说的是大不了我不干这个工作了，他敢说“大不了我不当这个共产党员了”吗？大家都知道底线在哪里。因此，在行政手段不好使的时候，我们就要善于借助组织的力量，运用组织手段去教育他，代表组织找他谈心，开小组会和支部会教育他，组织专门人员帮助他，保证“药到病除”。‎ 第二，要善于用制度规定化解权贵施压。孔子说过，“不患寡而患不均”，说的是从古到今中国人追求的公平正义。在目前我们所处的环境下，光我们自己公道是保证不了公平的，因为在一些事情上、总会有人给我们打招呼。你又想维护公平正义，又怕架不住压力，怎么办？这个时候就要寻求制度的帮助。通过建立制度，让制度去管权管人管事，而制度是对事不对人的，制度面前人人平等，这样就能把复杂的问题简单化了。所以我们说，制度就是最好的“挡箭牌”。‎ 第三，要善于用实话实说解脱人情债。当领导，因为手里有一定的权力，有人找你办事是必然的。这个时候，你就要学会主动示弱，讲大实话，告诉人家权力不是无限的，讲清这个事不能办的理由，当时的场面可能会比较尴尬，但你心里一定会很轻松。如果你给了面子，就会伤了里子，把自己套进去：办这个事吧，可能要违反原则，不办吧，当时又没有拒绝人家，人家还等着“好消息”，搞得自己非常被动和难受。再比如说别人给你送礼，也要实话实说，你可以告诉送礼者：如果你尊重我就把你的礼物拿走，因为我收了你的礼，你释然了，反而让我背上了包袱。这样反而会让对方不好意思。‎ 第四，要善于依靠群众、教育群众解决信访问题。现在，动不动就有人告状可能是我们遇到的最头疼的问题了。要解决这个问题，前提条件就是我们自己要做好，不要做不该做的事情，尤其是一些敏感问题上，该公开的公开，不要搞暗箱操作，让大家充分享有知情权。如果你自己做的很好，还有人告状，一方面，你不妨大胆地公开信息。告状的人总认为领导都怕告状，常常会花钱买平安，想从中谋好处，你就晒出来让大家看看领导到底怕不怕。阴暗的东西最见不得阳光，大家一看不是那么回事，自然就不会再有流言碎语。另一方面，要教育大家明白，单位就是你生存的空间和发展的平台，就是你吃饭的锅灶和饭碗，你砸单位的牌子，就是砸自家的锅、自己的碗，这样就会让大家同仇敌忾，对影响单位建设、损害单位形象的人和事，象过街老鼠一样，人人喊打。‎