骨科护士长竞聘演讲稿

骨科护士长竞聘演讲稿

骨科护士长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、评委，各位同事： 如果我竞聘成功，我一定严以律己，宽以待人，严格要求，公平 处事。以下是我的工作设想： 第三、坚持以人为本，调动科内护理人员的积极性，在整体护理 工作中发挥主观能动性，不断提高护理质量。作为护士长，应尊重、 理解和爱护一起日夜操劳的姐妹们，发现并挖掘她们的工作潜能， 提高对工作的主观能动性，更好地为病人提供优质亲情服务 ; 要保证 人力资源合理分配，从全局出发，综合考虑能力岗位因素及工作量， 合理派班 ; 要继续发扬民主精神，科室工作多与她们商量，集思广益， 使科室人人都以主人翁精神参与管理。 不管今天竞聘成功还是失败，我都会脚踏实地地干，和我的姐妹 们一起，用我们的劳动创造自己的美好人生，用自己的汗水快乐在 医院的每一天。 谢谢大家 ! 尊敬的各位领导：大家好 ! 首先感谢院领导、护理部、人事科、监审科老师的辛勤劳动，为 我们搭建了一个表达自己想法的平台。 第一，具备一定的管理能力。我参加工作不久就担任 xx 医院外 科支部团委的组织委员 ;20xx 年开始担任科室总带教老师，负责管 理护理实习生 ;20xx 月在骨科护士长外出学习期间，担任骨科代理 护士长，全盘主持科室工作 ; 平常在护士长出差及休假期间，都是由 我负责病房工作。 第三，积极参与社会公益活动。如参加了 20xx 年湖南卫视纪念 汶川大地震一周年举办的“爱心图书馆”活动，接受了汪涵主持人 的采访，捐出了参编的专科护士丛书。参加了医院的志愿者活动等 等。 制定与新病区相适应的工作制度、职责、流程及应急预案等，了 解科室工作的薄弱环节，及时给予指导。 深化以病人为中心的服务理念，在病区倡导与强化主动服务意识。 把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人 的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。作为护士长， 还要为医生、护士创造良好的工作、学习环境，做医生的坚强后盾， 做护士的贴心人。 制定可持续发展的专科在职培训计划。使各位护士尽快适应新病 区的护理角色与岗位，不断提高专科护理水平，以保证护理安全。 谢谢在座的各位领导、老师多年来对我的支持、关心和帮助，使 我从一个懵懵懂懂的护士成长为一个有勇气、有能力为湘雅医院的 建设和发展承担责任的湘雅人。谢谢 ! 我竟聘护士长有以下几方面的优势： 2、有 20 年临床护理和 10 年的护理管理经验，具有一定外科的 护理业务水平和灵活的管理方法。 3、现在担任工会外科支会主席及外麻党支部骨外党小组组长工 作，有相应的组织、协调、指挥能力。 4、有解决问题的能力，能妥善处理医护、护士间、护患及兄弟 科室之间的关系。 5。所带领的骨外科病房护理队伍曾多次接受省市的各项护理工 作检查，均得到好评，并于 20052006年连续被医院授予“关怀式护 理病房”称号，我本人也多次被评为局、院先进个人及先进工作者。 6、本人工作热情高，也愿意承担这份外科科护士长的工作职责。 外科护士长岗位，在医院护理中占有比较重要的地位，受院各级 领导的重视，今天我面临这一工作的挑战，有以下几项工作设想： 1。 正确运用管理的人本原理，注重人性化管理在一切管理活动中，应 围绕人的积极性、自觉性、创造性行为，让在实现组织目标的同时， 自身得到全面发展。作为护理管理者，尊重老同志，依靠党支部， 团结各病区护士长，调动护士的积极性，明确工作目标，制定可行 措施，保质保量的完成护理工作任务。在布置安排工作时，要注意 事物的可操作性，广泛听取各病区护士长及医护人员的意见，及时 纠正工作中的失误和偏差，让护士参与管理，增强护理人员的主体 意识和责任感、归属感，增强科室凝聚力，在日常工作中，应注意 保持工作情绪积极向上，允许下属合情合理的发表意见，让下属知 道，护士长不仅愿意倾听你的意见，还会在适合的时候帮助你解决 问题，在护士出现缺点、错误时，应捕捉适当的时机进行启示、诱 导、教育，使下属产生安全感，要提倡换位思考，达到相互理解， 促进团结，建设一支和谐的团队。 充分调动护士的主观能动性，做好外科护理管理工作护士长在工 作中一定要公平、公正，不能厚此薄彼，避免感情用事、滥用职权， 因为这样最易引起护士长与护士长，护士与护士长之间的矛盾。科 护士长应尽可能让护士知道你对工作的设想、思路。用“临床无小 事”来提醒每名护士，患者的问题无论大小都要十分重视，并给予 积极解决。让护士参与讨论与他们切身利益有关的计划和决策，增 加透明度，强化群体意识、整体观念，通过激励手段，激发每一位 护士的工作热情、事业心、责任感，充分调动护士的主观能动性。 4。保障患者安全是护理质量核心。 在 maslow的人类基本需要层次理论中，安全需要是仅次于生理 需要的基本需要。安全的健康照顾和环境是个体生存的基本条件。 对于患者而言，安全尤为重要。对医院而言，保障患者安全更重要 是医院的核心任务。检查科内影响患者常见的不安全因素，及时采 取防范措施，杜绝差错事故，做到有效防范，保障患者的安全。 5。注意处理好以下关系： (1) 正确处理严与松的关系执行医院制度，科室的规章及护理操 作规程必须从严，要有铁的纪律，铁的心肠，决不能手软。只有这 样，战斗力才能加强，管理水平才能提高，差错事故才能减少。护 士长在现代医院管理中要倡导情感管理，实施人文关怀。做到关心 人、尊重人、体贴人。应经常了解护理人员的理想动态、心理情绪、 工作困难与生活困难，并力尽所能为她们排忧解难。护士长要主动 与护士交朋友，做姐妹，营造一个温馨的环境，把自己与护士建立 在一种完全平等的关系中，使下属产生亲和感，增加相互之间的吸 引力和影响力，从而乐意听从指挥，服从领导，共同完成工作目标。 (2) 正确处理管与干的关系护士长既要成为管理能手，又要是一 个实干家。合格的护士长应该合理分配干与管的比重，不能死干， 重点是组织、协调、指挥所属护士完成工作目标和工作任务，整合 集体资源，把护理工作管理得井井有条，要勤于思考，善于工作， 调动每一个护士的积极性，充分挖掘其思想和工作潜能，发挥大家 的智慧和力量。要切忌事必躬亲，本末倒置。 参加此次竞聘我是经过深思、熟虑的，我深深的体会到外科护理 工作的重要性，同时也深切的感觉到我工作的难度和压力。我看中 的并不是这个职位，我看中的是这个职位后面带给我工作的机会和 乐趣。 此次竞聘如能成功，我将全身心投入到外科护理管理的工作中， 力争在主管领导、科主任的指导帮助下，通过自己的努力来不断提 高护理工作质量，进而达到医院经济效益和社会效益的双赢。如竞 聘不能成功，我会全力支持科护士长工作，立足本职，在现有的护 理岗位上尽我的一份力量。 看完“骨科护士长竞聘演讲稿”的人还看：