管理科副总经理竞聘演讲稿范文

管理科副总经理竞聘演讲稿范文

各位领导、各位评委、各位同事 大家好！今天我竞聘的岗位是公司片区经理竞聘报告。俗话说的好“滴水不 成海，独木难成林” ，在已经过去的这段时间里， 在这一次次的历炼成长中， 得失、 成败、反思、感悟、提高，我们慢慢的成熟起来。在这里我要感谢公司领导为我 们搭建了这个公平竞争、展示自我的平台。我还要感谢我所在的团队。因为我知 道“一朵鲜花打扮不出美丽的春天” 。 莎士比亚曾说过一句家喻户晓的名言“人生是个大舞台，每个人都是舞台上 的演员” 。今天我站在这里就是要转换角色当个演员，接受大家的评判。 我现在的工作主要是做好手机的营销工作是我最基础的工作；努力打造自己 的业务团队；密切跟踪和协调市移动，了解移动动向，协助完成工作计划；细化 管理，落到实处；移动终端库存的及时跟进和调配。这些工作实践，让我各方面 的工作能力和素质都有了很大提高。 洪城管理科副总经理要负责商场全面现场管理工作；要负责商场营副经理竞 聘书销活动的管理与沟通协调；要负责商场服务质量，顾客咨询，投诉处理等工 作；要负责卖场商品价格，质量，陈列，合同内商品检查工作，督促整改并按合 同条款和商场规定进行处罚；要负责管理科督导工作的指导，检查，落实，对商 场存在卖场管理问题，按商场规定提出整改意见或作出处罚决定；要负责商场购 物环境的检查， 员工培训及安全管理； 要负责监督食堂饭菜质量及员工用餐管理。 所以，管理科副经理需要多方面的综合能力。所以，管理科副经理不仅仅是一种 权利，更是一份沉甸甸的责任，带出一支善打硬仗、能打胜仗的管理团队，是管 理科副经理义不容辞的责任和义务。 拿破仑说不想当将军的士兵，不是好士兵。用自己所学的知识，做好具有挑 战性的工作，是我一生的理想。今天，我竞聘管理科副经理，就是为了更好的实 现这个夙愿！我的竞聘优势是 一、具有一颗热爱公司的心。干好任何一项工作的前提和沙河服务区经理竞 聘演讲稿基础就是要有一颗爱心。有了爱心，才能承担繁重而复杂的工作。我相 信有强烈的事业心和吃苦而劳的敬业精神的我能把新岗位的工作做好。 二、具有良好的个人素质。我精力充沛，有活力，有朝气。思维活跃，有进 取心，敢想敢冲。爱学习，勤于思考，适应能力强，善于接受新事物，有着敢抓 敢管、敢作敢为的性格和雷厉风行的作风。正因为我有激情，让我有精力努力工 作；正因为我有激情，让我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正因为我 有激情，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探索。 三、有丰富的工作经历。管理和业务能力在逐渐提升，从中也学习到了很多 管理技巧。我是洪城大厦首批招聘的大学生，已在洪城大厦工作四年多，在基层 等到了一定锻炼，同时也有管理的理论知识做铺垫。对公司工作有较深的了解和 管理经验，并能处理银行客户经理竞聘稿好各种实际问题。 四、有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到 解决并有很好的结果， 公关协调能力较强， 与其他部门之间的关系密切。 多年来， 我都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。 五、 极具亲和力， 有较强的团队精神。 工作多年来， 我都能和同事融洽相处， 对领导尊重，和大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，赢得了大家的信任与支 持。 “金无赤足， 人无完人” 。在这里， 我也愿意坦诚地把自己的不足之处汇报给 大家。因为我还年轻，对公司各项工作的理解和认识还有待进一步提高。请领导 们相信，既然我自己能认识自己的不足，也就一定能努力克服，不断完善。 如果组织和领导聘任我担任管理科副经理一职，我将创新工作思路从以下几 个方面开展工作 一、要坚持学习，提高素质。加强加强理论和业务知识学习，提高自身素质 尽快进入角色。工作要干出成绩，必须有较高的业务素质。业务素质的提高只能 靠不断的学习，不仅要从书本上学习，而且还要从实践中学习，不断汲取理论和 实践的滋养，将所学到的知识运用到实践中去，指导具体的工作，使自身理论水 平和业务素质不断提高。 二、坚持立足岗位，踏实工作。不论在什么岗位上都要把本职工分公司副总 经理岗位竞聘稿作做好，任何事情都需要踏踏实实、善始善终。我将会以高度的 责任心做好各项管理工作。 1、卖场现场的管理。看到有人做违反规定的事，和颜悦色的提示。碰到违 法的行为，我将根据规定，来依法处理。作为管理者，我将多用太阳的温暖来感 化人，而少用北风的寒冷训斥人。对于做错事的人，我将以宽容为主，以批评为 辅，让他 (她)因为感动，而从内心里愿意改正。 2、后勤的管理。根据后勤服务工作的特点，从实际出发，以搞好服务保障 为基础，以科学管理为手段，以提高效益为目的，突显以人为本，积极探索，大 胆实践，把食堂伙食、卫生的管理制度化，通过管理制度使权责明确。 3、做好与政府和相关部门的协调。我将协作经理带领部门员工在目前工作 的基础上， 进一步明确职责分工， 加强与政府和相关部门的沟通联系， 协调配合， 有效提升工作效率。 4、顾客投诉的解决和调解。处理好顾客投诉，是增加顾客信任，促进再次 购加油站储备站经理竞聘买和实现良好人际传播效应的有效途径，也是提升我们 自身素质的最佳机会。中国有句古话叫 “不打不相识” 。只有经过反复， 得到烈火 的历练，关系才可能得到升华。发生顾客投诉时，我将把它看成是与顾客交流的 良好机会。 对投诉的处理一定要及时， 及时会让顾客感到自己的问题得到了重视。 这个过程给顾客的信号是我的投诉得到了重视。切忌不要以为拖会解决问题，拖 的结果只有两种，一种是激起顾客的暴怒，弄得结果不可收拾、另一种结果是顾 客的流失，那是对公司最大的损失。事实上，大多数顾客能够来我们大厦购物， 说明他们对我们是信任的，出现投诉我们才有可能发现自己的问题，才能完善我 们的管理，提高我们的服务。 5、与各部门之间的协调沟通。有一位名人说过领导工作有 60% 是用在各方 面的副经理竞聘演讲稿协调上。 有一个有趣 “定义” 放对了位置的蠢材就是人才； 放错了位置的人才就是蠢材。这个“定义”虽然算不上科学，却深刻地说明了协 调的意义。要做好部门间的沟通和协调，必须树立全局观念，把公司整体利益作 为共同的目标。公司的发展和希望，是建立在各部门协同工作的基础上的，我们 需要深刻认识并认真实践部门之间的关系， “事不关己高高挂起” 的思想是非常有 害的。如果我们各部门都能更积极主动地承担一些事先没有“规定”的工作，部 门与部门之间的关系就会更和谐，公司也会有更好的绩效。 6、努力做好外围广告的管理，外围促销的沟通协调，包括墙体广告， LED 显示屏，门口特卖场等工作。 7、建设好自己的管理团队。我将从这几方面努力（ 1）从关心员工做起，让 员工感到尊敬和佩服，对工作充满热情和干劲。 （2）适量给一些奖励来激励员工 奋斗。团队要有一个良好的形式载体必须要有制度体系来维护和巩固，比如球队 的纪律性和严肃性就是赛场上发挥团队精神的有力保障。我们的团队也一样，有 目标、有希望，才有动力。 （3）经常将团队成员集在一起，像一家人一样，聊聊 天，说说公司以后的发展方向和发展战略，大家一起共同促进公司的发展。 各位领导、各位评委十几分钟的竞聘演讲，并不能尽述我对做好今后工作的 诸多设想， 然而却足以表达我对公司的热爱。 如果各位领导给我一个奋斗的平台， 我将全力以赴做好自己的本职工作！如果我竞聘成功，我知道，那凝结的不仅仅 是我个人的汗水，更凝结了各位领导和各位同事的无限信任和期待。我将在求真 务实中认识自己，在积极进取中塑造自己，在拼搏奋斗中奉献自己，在岗位竞争 中完善自己，用出色的表现回报大家的厚爱，尽情挥洒我的热诚，攀登洪城的更 高峰！当然， 如果我竞岗落选， 说明我还有差距， 但这也不会影响我的工作热情， 我决心以这次竞聘为契机，用十足的勤奋对待工作！用感恩的心态对待公司！用 坚定的信心对待自己！ 我的片区副经理竞聘演讲稿完毕。谢谢大家！