精选公司年终总结发言稿4篇

精选公司年终总结发言稿4篇

公司年终总结 篇 1 大家好！首先我代表公司，向参加今天会议的每一个人表示忠心的感谢。今 天这个会议的主题是对公司在 20xx 年的工作进行一个年度总结， 同时对 20xx 年 的工作提出计划措施。 20xx 年已经结束， 在这一年对于我们公司来说是一个全新的开始。 在这一年， 公司刚在深圳成立，经历了很多艰难苦困，在座的每位和我都同公司一起经历了 风风雨雨，现在公司已是一个有一定规模的公司，在消防业站稳了脚跟。现将这 一年的如下 一、 20xx年公司的风风雨雨 在这一年里，公司为了能在深圳扎稳脚跟，对深圳消防业进行了深刻的市场 调查，通过对市场的调查了解，进行公司的任务分配。通过会议交流，认真听取 员工意见，加强员工的业务能力，大力宣传 20xx 年消防局发出的通知，全面贯 彻 20xx 年深圳市提出的《火灾公众责任保险试点工作实施方案》 ，提高公司在深 圳的业务质量。 二、 20xx年公司取得的成就 通过一年的时间， 我公司在深圳的消防业站住了脚跟， 是公司巩固发展成果， 强化内部管理，加快发展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公 司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相 关部门的密切配合下，坚持以总体工作思路为指导，全面贯彻和落实《深圳市火 灾公众责任保险试点工作实施方案》 ，为公司这一年的指导工作目标。 较好地完成 了 20xx 年各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力 不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。 公司上下凝心聚力，开拓进取，一年来，我公司遵循工作思路，牢固树立经 营理念，拓展思路、抓住机遇、积极探索、锐意进取。我公司稳抓企业经营和内 部管理，严格按照要求规范运行，建立健全各项规章制度，稳步推进公司农业生 产管理模式改革，进一步加强职工思想教育和队伍建设，公司整体水平得到切实 提高。同时在人力资源规划工作得到圆满落实。由于我公司员工都是来自五湖四 海，加强他们的沟通是很重要的。根据公司的实际情况要求，实施人力资源规划 方案。公司召开专题会议研究讨论，结合公司实际，制定公司实施方案。加强公 司员工的相互了解，通过 ** 活动，加强员工的或作默契。通过认真不懈的努力提 高了公司的声誉在这一年中，我公司严格要求高质量、高水准、高要求的工作态 度，认真完成公司内的每个消防业工作，提高了我公司在消防业的信誉，并得到 了良好的口碑。 一年，公司财务在领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全 力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作， 在如何做好资金调度，取得了骄人的成绩。抓好了在各项经营费用的控制上，在 规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数 据，实施财务分析等方面工作，针对公司日常管理中的薄弱环节和日常成本费用 支出比较随意的弊端，公司严格科学管理，规范经济行为，不断提高了企业的竞 争力。 三、 20xx年公司对未来的打算 （一）加强市场影响力 一是积极完善公司大销售体系，优化资源配置、统一调剂市场、统一内部定 价、提高公司市场话语权和影响力。二是奋力开拓市场，扩大市场份额，想方设 法提高重点用户的合同兑现率；不断加强与大客户的合作。 （二）提高业务能力 一是继续加强公司对消防业业务的知识宣传。 二是通过会议、 总结等方式加强员工的工作经验交流， 增强员工的业务能力。 通过总结一年来的工作，找出了工作中的不足，在今后的工作中，公司将不 断的总结与反省，不断地鞭策并充实能量，提高公司业务素质与业务水平，掌握 好专业知识，提高员工工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作， 以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 光阴似箭，岁月如梭。从公司成立到现在仔细算算已经过了一年，我真的很 高兴能跟你们一起见证了公司的成长，同时我也很期待在明年与大家的合作。 公司年终总结发言稿 篇 2 ** 公司的各位同仁、同志们 大家好！ 20xx 年新春佳节正在款款地向我们走来。 值此辞旧迎新之际， 我谨 代表 ** 公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲 切的问候。 下面，我代表 ** 公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对 20xx 年进行工作展望与安排。 一、过去一年重点工作简要回顾 20xx 年，是 ** 公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年， 也是公司内部管 理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全 体员工的艰苦奋战下， ** 公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路， 以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和 6S 管理为工作重点， 超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高 度推向了一个高潮。 回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有 1、生产经营成绩斐然。 20xx 年完成工业总产值 ** 亿元，较去年同期增长 **% ， 占年计划的 **% ；实现销售收入 ** 亿元，较去年同期增长 **% ，占年计划的 **% ； 实现税前利润 ** 万元，较去年同期增长 **% ，占年计划的 **% ；完成工业增加值 ** 万元，共生产产品 ** 台，累计总重量达 ** 吨。由此可以看出， 20xx年经济总量和 经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增强，为 ** 公司进一 步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。 20xx年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主 攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全 年完成产品订货 ** 亿元，较去年同期增长 **% ，在当前激烈的竞争环境下，能有 这样的成绩，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核 心竞争力， 20xx年初成立了新产品专项研发小组，对 *** 成套设备的反应器进行 了设计、制造。其中 *** 反应器、 *** 反应器已通过 *** 省科技厅20xx 年新产品立 项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内 ****** 吨 / 年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功标志着 ** 公司的研发能力迈 上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。 20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表 性的有一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践， 最终掌握了大型压力容器的 *** 焊接技术； 二是从 **** 引进了 ***** 设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市 场占有率；技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司 20xx 年持续引进大专以上学历人员 ** 名，引进 大专实训生 ** 名，引进委培技校生 ** 名。近几年累计引进的大专以上学历人员占 员工总数的 ***% ，使公司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、 知识化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。 6、教育培训新颖扎实。 20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导 思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如组织 ** 名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训 等。特别值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年 技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造 全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失，更加贴近生产实 际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资 *** 万元，培训人 次达 *** 人次，共开办内、外培训班 ** 期，有 *** 名员工分别取得了多项焊接资格 证，有 *** 人分别取得了一、二级探伤资格证，有 *** 人取得了三级射线探伤资格 证。 7、产品质量稳步提升。 20xx 年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率， 提高劳动生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本 增加等，特制定了《 ** 公司焊接质量奖惩办法》 。在对 * 个装配车间的焊接合 格率统计中， 装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励 *** 元，发挥了模范带 头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。 20xx年经过全体 员工的共同努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪 费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了 **% 、 **% 。 9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。 20xx年在重新完善设备 管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和 6S 管 理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 20xx 年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。 比如公司班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。 这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。 在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的 敬意！ 20xx 年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标， 但是我们也付出了惨痛的 代价。所以，我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失， 才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。 客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模 的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。 从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处 于中下游水平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善， 但设备、技术条件仍然偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很 大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。 1、产品质量仍然存在较大问题，如为 ** 等公司生产的 ** 产品存在 ** 等问题， 既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质 量意识淡薄， 专业水平不高， 以及质量目标管理停留在纸面上， 质量检验追溯性、 真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤 事故 ** 起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意 识和责任心不强，中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对 复杂局面的能力。 3、设备管理存在较大的漏洞， ********** 等大型设备维修周期较长，各类小 设备经常停产维修，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最 主要的原因是操作人员使用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢 贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的 思想。 公司年终总结发言稿 篇 3 各位员工 大家好 ! 首先在这里给大家拜个早年， 祝大家身体健康， 万事如意， 合家幸福! 律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的 20xx 年，迎来了充满希 望的 20xx 年。我谨代表公司领导向全体员工付出的辛勤耕耘和无私奉献致以深 深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问 候和最美好的祝愿。 20xx 年，是不平凡的一年。南通润创历经坎坷、曲折，却依然昂首挺立。年 初历经了一场风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有 人退缩，南通润创人齐心协力，共同前进。总公司也抽调了一批技术骨干，加入 到润创的大家庭中，起到了传、帮、带的良好作用。我们也采用了一系列方法， 成立了生产管理小组、质量管理小组、安全管理小组，通过共同合作，把我们的 管理制度逐渐引入正常轨道。通过提前做好生产计划，提前落实产前工作，优化 生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们的交期保证。我们从年初三条线, 通过大家的共同努力 , 到年底实现 10 条生产线 ( 比年初预计十二条线差一点 ), 总员 工人数 280 人、年产量做到 43 多万件的生产规模。 20xx年全年产量 86 万件， 超过了 09 年的 84 万件。 通过把生产目标和品质管理绩效考核相挂钩， 确保了我 们的质量，全年终期一次查验合格率在 95%，离年初目标 96%也差一点。总之， 通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场转型、亏损整治、当地人才引进、 文化建设等方面的齐抓共管，公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。员工 年收入也达到 25000 元以上，班组长以上管理工作人员年收入达到了 35000 元 左右，同比 09 年上升了 25%。公司还确立了一周六天工作日的工作制度，确保 了我们的职工工作日和休息日的稳定。此外，本着人人参与公司管理的精神，我 们多听取广大员工的意见和建议，比如在食堂管理方面、阳光通道的开通，都是 比较好的改进。 我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们总公司 的鼎力支持，更离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一直认为，奋斗的身 影是最美丽的，因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对润创发展有过帮助、 付出过努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有润创的今天。 成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看 到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后改正，以便我们今后 进步。 在以往的工作中，我们班组长的作用表现得就不是很突出 ; 员工行为还不够 规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一次大错 ; 此外，员工与管理人 员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题，建立 一种相互信赖的状态 ; 进一步规范生产流程，实行生产现场管理 ; 加强班组长与成员 的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。在接下来的工作中，我 们将主要通过这些方法来解决我们存在的问题。 20xx 年是一个崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。 20xx年，公 司的发展前景广阔，我们的生产规模目标为 16 条生产线，员工总人数 450 人， 年产目标 146 万件 ; 经营模式目标为外贸、内销模式共同有序开展 ; 并造就人性化 的和谐企业文化。在工资待遇方面，我们将通过努力让每一位普通员工的年收入 突破 30000 元，班组长以上年收入突破 41000 元。但是，在面临竞争愈加激烈 的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。 在接下来的一年，我们主要从以下几个方面来实现我们公司的发展 首先，安排招工是我们工作的重中之重，大家将通过多种途径，比如靠我们 的员工宣传公司，以人带人，也可借助我们外地新居名员工，通过他们，给我们 带他们家乡的人。其次，就是要完善公司体制。以目标计划为导向，工作细化， 主要通过 GS、PDCXXXX 考核， 有效地实施绩效考核。 第三， 实现管理的本地化， 这主要体现在我们将进一步选拨本地人才充实到我们的中高层管理队伍中。 第四， 发挥 IE 工作组优势，在实际生产过程中，我们的 IE 组将发挥积极的作用，遇到 比较难的工序， 提前对员工进行培训， 班组人员不够， IE 组及时介入， 以补不足， 并尝试单件流生产模式。第五，加强培训，对员工进行安全生产、规范操作、强 化反浪费意识以节约成本等方面培训 ; 对班组长进行安全生产、 人员管理及沟通交 流艺术等方面的管理培训 ; 对公司办公室管理人员进行如何做好管理工作等方面 的培训。 培训的方式我们可以通过外请专业讲师， 内部观看资料片等形式来进行， 争取把我们的员工个个都培训成精英。第六，在文化建设方面，我们多听取广大 员工的意见，把我们公司打造成一个充满人性化的和谐企业。还有就是业务部、 采购部等部门将要转移到我们润创公司，为我们实现外贸、内销一体化综合型实 力企业打下基础，而且我们这边已经派出专门人员在总公司接收培训，也是为采 购部的创建打下基础的。最后，就是要我们的所有员工，敢于尝试，敢于挑战， 齐心协力，共同冲刺年度经营目标。 我坚信， 有总公司作为我们坚强的后盾， 有我们优秀的润创员工的努力奋斗， 我们必然会续写又一页华丽的篇章。润创的发展历史将永远记住我们曾为之付出 努力的心血和汗水。 不积跬步，无以至千里 ; 不积小流，无以成江海。不要为我们眼前所取得的些 许成绩而沾沾自喜不思向前。要实现全公司每年年产值上涨 XX0%， 20xx 年成 为上市公司的宏伟蓝图， 我们的道路依然还很远。 我坚信， 只要我们从自我做起， 关注工作的每点每滴，从小事做起，做好身边的每一件事。只要这样，我们的理 想目标就会离我们越来越近，我们就能实现由量变的积累达到质变的升华。 昨日的成功带来了今天的喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结 一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗 ! 最后，在新春佳节即将到来之际， 我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安! 谢谢大家!