医药零售营运部经理一职竞岗个人演讲稿

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医药零售营运部经理一职竞岗个人演讲稿

医药零售营运部经理一职竞岗个人演讲稿 ‎ 尊敬的各位领导、各位评委:  大家好! 很高兴能够在这里,参加今天的岗位竞聘会,我竞聘的第一岗位是营运部的“部门经理”一职和第二岗位“总经理助理“一职。   个人基本情况   毕业于大学计算机信息管理专业,毕业后进入财务软件公司从事财务软件开发工作,之后进入软件公司北京公司从事ERP软件实施工作,在此期间实施山东商股份有限公司的商业ERP软件、天津商厦ERP软件和天津津南区商厦ERP软件以及天津牙膏的财务软件等一系列的软件,其中学到很多商业流程控制的知识,年3月份我加入,深入业务的内部学习医药流通甚至到批发各环节的流程和运作情况,从加入公司我默默无闻的配合各部门展开了一系列的工作,同时加强了自己在流通理论方面的学习,提高管理能力。   对的一些理解   进入已经将近5年时间,经历风雨缥缈的日子,感受着这五年来的痛苦和酸楚,我在这里不能不说这5年来可以说是历经坎坷,内部管理硬件没有到位,外部市场环境混乱,面对这残酷的局势,但是人依然走过这段风雨历程,几经变化和改革,走到风潮浪尖上,我们没有退路,只有前进。目前面临的形势:商品线还不很完备、采购成本控制还不是很到位、门店营销力度不强、这个品牌的形象没有树立起来和影响力在天津还不够大,规模仅仅12家店难成气候,这也是每一届领导头疼的问题,年加入国药以来,国药对天津各方面的支持,给带来无限生机和活力,以上的困惑也在逐步消融,但我们现在又面临着一个艰难的转换:区域连锁管理模式和一个集团化连锁管理观念的转变,这种观念和以上的困惑对制约的发展影响相当大,如果我们观念得不到改变,我们就很难利用国药给我们带来的优势,并且会加大内耗的结果,这种情况比以上的困惑带来结果更可怕,因此要想发展壮大,必须顺应国药改革大趋势(集团化经营,差异化管理,追求规模效应,统一采购带来低成本效应),利用国药资金优势、管理优势,采购优势,实现规模效应、商品线改造、提升品牌形象和营销力度,真正提搞在天津综合竞争力。遇到这次可以说是千载难逢的发展壮大的机会,如果与此失之交臂,的明天,还需要多少年才能有所起色,因此我们要多一些挑战,多一些激情,共同克服困难,实现的发展,希望我们明天会更美好!   我在的定位   是一个医药零售业态。我喜欢零售业,虽然她没有什么技术含量,但是他充满挑战和风险,很多市场不确定的因素让我感到欣喜若狂,我的目标就是要 在未来的10年,把自己锻炼成为一个医药供应链控制的行家,这是一个艰巨的目标,为我提供一个这样的平台,我在努力的做好我的本职工作的同时,积极的研究医药供应链上各环节的控制模式,同时把自己学到的东西溶入到公司的发展中去,一个人的目标只有和公司的目标相匹配的时候,才能实现一个公司该岗位的效益最大化。因此合适的岗位上放上合适的人,我认为我是营运部经理的合适人选,相信在这个岗位上我能发挥自己的特长,也希望我的目标和公司的长远发展走在一个光明的大道上。至于总经理助理一职,从张总的提名到现在,我一直在思考这个岗位对我和公司来说的意义,首先她没有岗位的职责,没有具体的事务,因此我一直不敢说我适合此岗位,同时也招来很多不必要的麻烦和困惑,为此我也希望各位领导,各位评委能够给出这一职位的具体的职责和管理的具体事务,我相信我会有一个明确答案,并且在我的能力范围内,做好本岗!别的我都不想多说,做是很关键,业绩才是最好的证明。   我的工作思路   事为先,人为重,我想不管心情是多么的糟糕,但对于工作不能丝毫的马虎,不要把个人的感情带入到工作中去,在其位,谋其职,在其职,谋其责,因此我不喜欢说怎么怎么对公司负责任,对工作的负责,就是对自己负责任,对所在的岗位负责任 ‎ ,也就是对你的明天负责任。如果一个人对自己都不责任,谈不上对公司负责任,因此在我的团队里,当然包括我自己,希望能做到以一种开放的心态去对待工作,在一天岗,担负起一天的责任,如果有更明确的未来,支持你远飞,在岗一天,就要发挥你最大的能量,否则就是在浪费生命!因此我严格要求自己不要夸夸其谈,认真做事,不管怎么变化,做好自己本职岗位,对自己负责,就是对最大负责任,带着高度的责任感去工作吧,相信最大的收益者是我们自己同时也是我们的公司。   对于营运部的工作,我想主要开展做好对应上海营运部各方面数据上报工作,和运营分析,同时加强信息部门的管理工作!   我的演讲结束了,谢谢大家! ‎
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