公司行政部年终总结

公司行政部年终总结

精品办公范文荟萃 公司行政部年终总结 时光飞逝，转眼间 20XX 年即将过去，新的一年将要到 来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千⋯⋯虽没有轰轰烈 烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我 们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行 一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里， 我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入 学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思 路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健 康快速发展作出更大的贡献！ 行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不 断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解 及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订 阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活 动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如 何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最 高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的 要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少， 但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月 的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘 精品办公范文荟萃 一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立 了档案， 严格审查全体员工档案， 对资料不齐全的一律补齐。 同时要加强内部的培训管理工作。 1．本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司 厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要 求改进。 2．搞好 iso 再认证工作，确保 iso 认证通过，通过这 次 iso 在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多 的不足， iso 的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门 iso 管理体系的培训于学习。 3。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 1。顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理 制度。 完善公司现有制度， 使各项工作有法可依， 有章可寻。 在日常工作中，及时和公司各个部门沟通 2。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不 会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个 原因，本年度加强对员工的监督管理力度。 3。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用 人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积 极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的 公司新形象。 精品办公范文荟萃 4．搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少 安全事故发生。 5．充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清 各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上 传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门 完成工作 ; 工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经 验。 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协 助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩 但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观 上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每 件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的 问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋 助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位， 因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我 在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺 ; 工 作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠 精品办公范文荟萃 缺，工作效率并非是最快的！ 接下来的个人工作计划中会 根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识 及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！ 搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作，作为行政 部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执 行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以 身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主 动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新 的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新 的挑战。 20XX年行政部将从以下几个方面着手工作： 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完 善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是 其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结 合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制 度，实现管理规范化， 20XX年行政部的工作将以此为中心。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人 员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩 重责。需根据实际情况制定培训计划，进行 iso 体系管理及 有效应用落实，从真正意义上为他们带来帮助。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只 要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相 信公司、公司员工会越做越强。