某公司党委书记在调研巡视情况反馈会上的表态发言

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某公司党委书记在调研巡视情况反馈会上的表态发言

某公司党委书记在调研巡视情况反馈会上的表态发言 尊敬的X董事长,各位领导,同志们:‎ X月X日,X董事长带领集团公司第一调研组到XX公司开展大调研巡视活动,帮助我们“问诊把脉”。今天,集团公司在XX公司召开调查研究情况反馈会,X董事长在百忙中再次莅临XX公司,亲自安排部署调研巡视问题整改工作,为我们“开方抓药”,充分体现了集团公司对XX公司改革发展各项工作的重视和关心支持。‎ 刚才,XX通报的对XX公司调查研究情况,反馈的问题一针见血、切中要害,整改意见客观公正、实事求是。X董事长的重要讲话高屋建瓴、意义重大,对XX公司做好调研巡察问题整改及生产经营、项目建设、改革发展各项工作具有十分重要的指导作用。我们一定认真学习领会,深入宣传发动,以最坚决的态度、最有力的措施抓好贯彻落实。在这里,我代表XX公司全体干部员工,就全面做好调研巡视问题整改工作表态如下:‎ 一、突出思想导向,提高政治站位,增强调研问题整改的主动性和坚定性 一要深刻认识做好整改工作是贯彻集团公司“三大”活动的现实检验。开展调研整改活动,是集团公司党委贯彻落实中央和省委决策部署的重大举措,‎ 6‎ 是推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,研究谋划“不忘初心、牢记使命”主题教育的有力抓手,更是对XX公司近年来工作的一次“综合会诊”和“全面检阅”。抓好问题整改,是调研巡视活动的关键环节,直接决定着调研成效。我们要站在旗帜鲜明讲政治的高度来认识、来看待整改工作,要把思想和行动统一到李董事长讲话精神上来,统一到集团公司调研巡视组的整改要求上来,以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉推进整改工作落实。‎ 二要深刻认识做好整改工作是XX公司加快新旧动能转换,推动高质量发展的重大契机。当前,XX公司正处于新旧动能转换、推动高质量发展的关键时期。抓好问题整改,对于推动XX公司加快创新升级、变革转型和涅槃重生具有重要的促进作用。我们要以问题整改为契机,瞄准三年内将XX公司建设成“园区化、精细化、高端化”示范园区定位,紧盯在集团公司化工板块“走在前列、由大到强、全面求强”目标,抢抓全省新旧动能转换重大机遇,创新产业发展模式,走煤化工与石油化工融合发展新路径,加快现有产业转调优化,彻底摒弃高投入、高负债、低产出、低效益的传统发展模式,推动现有产业向集群高端精细转变,全力构建新动能主导产业发展的新格局。‎ 三要深刻认识做好整改工作是对我们认识境界、工作作风、执行能力的重大考验。‎ 6‎ 本次需要整改的问题,大多都是难啃的“硬骨头”,必须付出艰苦努力。要把整改工作作为锤炼干部作风的“磨刀石”,作为提高干部能力的“试金石”,在整改中不断提升境界、锤炼作风、增强本领。抓整改,不解放思想,不更新观念,不开拓眼界,没有坚强的定力和韧劲,没有过硬的作风和本领,就不可能完成。我们必须以壮士断腕的决心,拿出逢山开路、遇水架桥的闯劲,把整改工作做实做细。‎ 二、突出问题导向,严抓措施落实,确保反馈意见整改到位 一要革故鼎新,思新求变。在全体干部员工中开展解放思想大讨论,深刻认识“企业发展的落后,根本在思想观念的落后”,采取走出去对标交流、请进来传经送宝、沉下去消化吸收、提上来升华改进等方式,分期分批组织领导干部到先进企业学习交流,邀请知名高校和专业咨询机构来公司授课,注重培养干部的全局性、系统性、前瞻性思维能力,做到“睁开眼睛看世界,跳出企业看企业”,提升推动改革发展能力,紧跟集团公司新旧动能转换、改革创新转型步伐。‎ 二要点准穴位,抓准症结。本次集团公司调研巡视组集中反馈了X个方面的问题,准确指出了XX公司存在的一系列瓶颈、短板和缺陷,这里面既有历史问题,又有体制机制问题,还有日常工作中没有抓到位的问题。我们完全赞同、诚恳接受,照单全收、全面认领。我们要坚持既治标又治本,既抓表层又抓深层,拿出切实管用的硬招实招,做到即知即改、立行立改,不讲条件、不打折扣,在最短的时间内将所有问题整改清零。‎ 三要聚焦具体,抓紧抓实。‎ 6‎ 抓而不紧等于不抓。既要盯紧问题,一抓到底;又要创新方法,全面到位。公司将成立调研巡视问题整改领导小组,由我和董事长总经理XX任组长,其他班子成员任副组长,下设五个分项问题整改小组,高标准制订整改方案、梳理问题清单,排定整改配档表,逐条逐项明确责任部门、责任人、整改措施和完成时限,分层分类抓整改。坚持长短结合,对能够立即整改的立行立改,短期内能解决的,要取得阶段性成效;需要长期整改的,要持续用力、紧抓不放,不解决问题,达不到标准,绝不收兵。‎ 四要聚力关键,抓出成效。要将集团公司认可、职工群众满意作为最重要的工作指南;坚持“干在前、抓在先”,尽快拿出看得见、摸得着的成果,作为最重要的检验标准。要优化发展模式,加强新技术引进利用和项目前期论证,高质量抓好新项目建设。要加强运营管控,创新融资模式,进一步优化资本结构。要加大科技研发力度,提升研发能力,加快“三化融合”,全力打造“智慧工厂”。要加强班子建设,从严治党管党,严肃组织生活,严格监督执纪,提高党建工作水平,全面发挥支撑保障作用。‎ 三、突出结果导向,坚持标本兼治,构建常态长效工作机制 一要突出“一个真字”。‎ 6‎ 要真抓真改,聚焦调研反馈问题,以“钉钉子”精神,一锤一锤砸实,一件一件解决,要强力推进问题整改。加强督察督办,各单位主要负责人为整改第一责任人,既要挂帅,又要出征,既要亲自安排部署,又要身体力行抓落实。公司将建立整改问题督导机制,对整改工作实行“周调度、周讲评、月考核”,对履职不到位的,要真追真查,严格督察问责,确保反馈问题全部清零不反弹。‎ 二要抓好“四个结合”。公司将在此次调研巡视问题整改基础上,进一步举一反三,对各项工作全面排查梳理,查缺补漏,将解决思想问题与实际问题、现实问题与历史问题、当前问题与长远问题、专项整改与日常工作有机结合,以问题整改促进管理提升,以管理提升进问题整改,实现“两促进”、“两提升”。‎ 三要实施“两个拓展”。在巩固扩大整改成效基础上,建立整改长效机制,进一步放大整改效应,扩大覆盖范围,提升整体工作水平。一是抓纵向拓展。学习借鉴集团公司调查巡视经验做法,在公司上下大兴调查研究之风,分专业、分部门组织各级干部、管理人员深入车间、班组、岗位,通过查问题、抓重点、补短板、强弱项,推动专业管理和各项工作进一步提质增效。二是抓横向拓展。在严格整改落实集团公司调研反馈问题的同时,对照国内先进企业及行业标杆单位,加大树标、追标力度,全方位提高管理标准和管理效能,推动XX公司管理水平弯道超车、再上台阶,全力打造集团公司“发展高地”。‎ 6‎ 同志们,抓好集团公司调研巡视问题整改落实是一项十分重要、十分严肃的政治任务,涉及面广、关注度高、意义重大。我们要以时不我待、只争朝夕的精神,坚决抓紧抓实。要以此次会议为契机,以X董事长重要讲话精神为指导,进一步创新思路、强化措施,全面打赢动能转换和变革转型攻坚战,以优异成绩为集团公司化工产业高质高效发展做出新的更大贡献!‎ 6‎
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