2021人力资源部员工工作总结个人5篇

2021人力资源部员工工作总结个人5篇

2021 人力资源部员工工作总结个人 5 篇 人力资源部员工工作总结个人 1 20 年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发 管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质 人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的 薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有 效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善 合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的 原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的_年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面 目呈现在每一位员工面前，现归纳总，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势 1.部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王 x 总经理的关 注与引导下，部门负责人李 x 经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以 身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗 户，一面自律管理的镜子。 1.1 不间断的专业能力提升 人力资源部在部门李 x 经理的带领下，每周定期周五下午进行 2 小时的专业知识学习与 探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员 工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 1.2 内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约，遵守 公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不 得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李 x 经理在每次部门内部会议强 调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 2.人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且 其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。 公司人力资源部根据公司的发展情况，合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整 合、组织构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终 架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面， 体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 3.制度与流程建设 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部 在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知 识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度 与运作流程。20 年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制 度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规 定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流 程;员工异动流程等共计 20 多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 4.职能创新 人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力 资源管理的发展趋势，合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层 次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方 面： 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与 公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意 识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。 管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手 续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作， 而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有 远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、 人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力 素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展， 提供了很多超前的管理方法和工具。 二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫 对于公司及人力资源部来说，20 年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里， 完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发 制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。 1.薪酬绩效体系改革 从_年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、 访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及 全体员工都具有历史意义的决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员 工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略 规划的重要举措。 从_年 3 月开始至 8 月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公 司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。 在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在 完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近 60 批，1000 余人次 的访谈调查;1000 余人的问卷调查及统计总;170 多个岗位 13 轮次的评定打分统计及计算;20 万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬构对比分析;无数次的与外部管理专家 的讨论，50 余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至 多次工作至凌晨 2 点钟后，合计多人次共计加班超过 30 工日。最终，在公司总经理领导班 子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案 成果如期呈现在公司全体员工面前。 薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研 分析、多轮探讨研究、精确统计测算，合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员 工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共 同努力的晶。 此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放构及员工对薪酬发放的认 知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的 薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本 上为公司节约了成本，可谓是双赢。 2.绩效体系建构 公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员 工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮 流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后 2 轮次 与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核， 强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将 员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考 核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。 3.员工职称技能评定体系的制定 人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对 公司 170 多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的 重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。 4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善 4.1 考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需 公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激 励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代的考勤系统，期间调试录入更新了大量的 考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最 终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理 系统，并于 20 年 3 月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、 有效的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。 4.2 考勤假期管理制度的完善及维护 在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假 制度条例的修订步伐，积极学习研究，合公司实际情况，先后 3 次超过 20 遍的修改了公司 的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。 三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障 公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求计划、实施计 划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训 各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配 置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项 工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成 了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。 1.完成公司_年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。 _年以来，人力资源部先后 13 次奔赴全国各地 10 省市招聘现场、各大中专院参加各类 招聘会，收集登记人才信息 5000 人次，电话通知 4000 余人次，有效面试达 2600 人次，完 成各类人才测试测评 1700 人次，最终共完成了 75 人次各类社会人才的有效招聘配置;完成 了 7 人次外籍人员的招聘及相关手续的办理; 2.各级人才储备招聘工作的完成 公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源 就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工 程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。 为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。 2.1 本科及以上学历应届毕业生招聘储备 20 年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了 15 所具有对口专业、教 育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达 25 人次参加各地 28 所院 校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收 50 名应届毕业生。 2.2 各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备 人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高 素质的焊工、铆工。特别是 20 年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、 专业选择，先后与 12 家学校合作洽谈、考查审核，共 7 批次引进合格技校焊、铆工学员达 200 名。 本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘 引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识 资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。 3.大力完成公司各类培训需求计划 3.1 充分完成需求计划，挖掘相关资源 人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训 2600 多人次，其中 如超过 1000 余人次 4R 执行力培训、200 余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专 业类培训、超过 200 人次的各类英语培训、300 余人次计算机办公软件类培训、300 余人次 焊铆工电工培训、200 余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家 知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。 3.2 充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作 对于新接收录用的 20 名高学历应届毕业生和 200 名优秀焊铆工技校人才，人力资源充 分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先 后 30 余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、 焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训， 为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。 3.3 劳务招聘与劳务管理 配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招 用高峰时期，在司人员超过 400 人。 四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度 人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业内员工工作 氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而 为，可谓举重若轻、任重道远。 1.员工薪酬福利保障与绩效激励管理 薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部 门、各级员工、转正等层面的签定考核及果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析 工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和 维护;直接影响到员工评价果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实 际的通道。 人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、构项目繁多、 精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，规范、细化了 相关工作。 薪酬绩效管理工作每月要完成 10 万余条信息量的考勤数据;3000 余人次的薪酬费用核 算;3000 余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近 10 万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的更新维护; 每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及果的汇总分析汇报。 2.员工关系及劳动合同管理 2.1 规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法 20 年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新劳动合同法》的章程， 积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工 劳动合同周期，对关键岗位实行 5 年合同周期，普通员工实行 3 年合同周期，规避了相应用 工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。 20 年共完成 315 份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工 188 人次合同签订。 2.2 满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才，充分保证了项目生产进度。 2.3 接待处理员工争议 100 余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度， 促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员 267 人次，做好人力资源管理的最末端管理，为 企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。 2.4 据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，切实及时的保证了员工 的相关需求和利益。 五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门及公司相关工作的高效 有序 为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，特别是关键管理手段在人力资 源管理工作中的贡献率，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强 化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化 建设。 人力资源部从 20 年 6 月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工 作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和 绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、 继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后 5 次 5000 余人次员工 档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人 力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 六、积极开展各类项目活动，提升企业文化 人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富 化和兴趣扩大化合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培 训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围， 延伸提升了企业文化。 七、部门工作展望 人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。 20 年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置 及发展计划; 继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现; 不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作， 切实改善员工与企业的关系。 回顾 20，我们欣然坦然，展望 20，我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄 的战略决策下，紧紧围绕 20 年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。 将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要， 立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工 作，贡献专业力量。 人力资源部员工工作总结个人 2 20__已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。本学期我担任的是人力资源部主 管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除了常规的 部门职能工作外，这学期对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将 20__下半年的工作总 结如下： 一、部门招新 我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一 堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节 设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出 23 个新成员进入人力（虽然有部分成员中途 退出），与 4 个部长和 7 位主管一起组成了温暖的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正 是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和 主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出 了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定 的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大 的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。 二、hr 系列培训 招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR 系列培训活动是我们部门的一个重量级 活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化， 获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉 闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的 效果，其中原因有以下几点：1 去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训 当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就 算讲解的人讲得再好也没有用；2 现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点 怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并 不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。3 三个部门之间顺序衔接不 够顺畅，中间出现冷场现象。 改进方案：1 在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对 于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到 提升。2 各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。 三、换届大会 换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的 特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定 性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强 调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松，有 所紧。 最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员 间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。就像每次一开始 的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我 认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友 谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己。身为主 管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。记 得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有 担当了，更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的交流 太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。 总之，人力资源部是 31 成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望 人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展。 人力资源部员工工作总结个人 3 20__年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管 理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、 在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展 目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完 成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将 20__年工作总结： 一、开展全员培训，提升员工素质 现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展 目标。这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上 加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详 细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数 40x 人，人均参加 军训 20 学时、接受理论知识授课 60 学时、参观考察 3 学时。参训人员均写出 1000 字左右 的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务， 去支持公司，积极主动地去工作。通过 x 节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很 大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、积极学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定 员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时， 不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和 理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管 理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“82 的工作、学习理念。在思想 上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织 的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不 同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并 与所安置的 12x 彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同； 二是根据开发区人事局的要求，为 30x 更换了技术等级证书，并着手为符合条件的 x 职 工晋升初级职称； 三是集团公司自 1999 年转制后至 20__年 6 月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理 退休手续，致使 2x 职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企 业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险 公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的 养老金 1x 余元； 四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人 才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周 的时间里，共有 20__x 人通过电话、email 以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、 面试、体检等方式逐一筛选，共有 3x 被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来 的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液； 五是根据市里的有关规定，养老保险在 20__年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因 我单位从 20__年 3 月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题， 通过对集团公司 41x 的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了 6x 的错误信息， 做实了以前未做实的 8x 的个人账户，并补齐了以前漏缴的 12x 的养老保险，协助公司 4 位 两不找人员补缴养老保险 x 余元； 六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了 89 条错误信息； 七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里， 在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应 能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展； 八是 10 月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现 代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实 围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工 代表大会讨论通过后贯彻实施； 九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺 了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为同志办理了工伤保险及伤残等级认定； 十是共受理游客投诉 1x，解决 1x，另有 x 投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决 当中。 十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨 论阶段。 十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放 标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装 14x 套；棉鞋 411 双；毛巾 65x 条；香皂 180x 块。 四、20__年工作设想 继续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施 20__年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动保护用品的发放工作。 8、及时做好人员调配工作。 20__年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展、大发展的催化剂，在感悟着过去 的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正 成为企业发展的基石。 人力资源部员工工作总结个人 4 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的 x 年。回望 x 年度的工作生活， 感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也 都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准 备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程， 从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自 x 年以来，人力资源部的队伍在慢 慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范， 职能作用也在逐渐得到体现。 公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心 剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意 在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半 年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加 细致化，现对于今年的工作总 一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司 档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密， 期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各 类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工 作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是 来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署 工作完成好。 三.合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中 员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能 适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并 与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工 作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员 工;言过其实，照成考勤不公的，考勤系统还需更加完善。 一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致 使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政 处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处 罚，均认识到了自身的错误。 二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广 � 咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋 诒静恳驳靡允迪� ;每月协助行政部人员进行生日活动的 策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员 工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公 司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工 的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。 三.进行促销人员的管理工作。自今年 9 月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理 工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格 按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份， 加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照 规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。 四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、 安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等; 五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动; 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制 度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面 对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工 作。x 年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划， 用实际的工作业绩来说话。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 人力资源部员工工作总结个人 5 今年以来，我们紧紧围绕中心工作，严格按照镇党委、镇政府以及上级有关部门的任务 安排和工作部署，明确分工，狠抓落实，工作目标完成良好。现将 20__年所做的工作总结 如下： 一、强化目标推进度，确保工作任务超额完成 1、新增城镇就业任务数 600 人，完成 621 人，完成率 104%； 2、失业人员实现再就业任务数 80 人，完成 86 人，完成率 108%； 3、困难人员再就业任务数 20 人，完成 24 人，完成率 120%； 4、公益性岗位进村达标率任务数 80%，完成 100%，20 个村，共 20 人分别在村负责垃 圾清扫清运工作； 5、进城务工人员培训任务数 505 人，完成 530 人，完成率 105%；高技能人才培训鉴定 任务数 270 人，完成 289 人，完成率 107%。 6、劳动保障书面审查企业任务数 120 家，完成 120 家；主动巡查任务数 180 家，完成 180 家。小微企业劳动合同签订率任务数 90%，实际签订率达 98%。 二、围绕中心抓重点，推动各项工作新进展 一是把促进就业作为服务民生和推动经济社会和谐发展的一项重要任务。以提高就业能 力为前提，转移就业为目的，全面落实对全镇求职人员提供免费就业培训。抓住春节前后农 民工大量返乡及外出的有利时机，春节后积极组织辖区内企业参加春季招聘会。组织我镇 5 家企业参加了湖州市春季大型招聘会，提供就业岗位 208 个，现场达成用工意向 75 人。6 月中旬，组织 5 家企业参加了区人力资源局组织的高校毕业生就业招聘会，我们采取了发放 宣传资料、拉横幅、农民信箱宣传短信等方式，招聘会取得了良好效果，同时，我镇招聘会 现场信息被中国就业网录用。 9 月中旬，组织 7 家企业参加湖州市秋季大型招聘会，提供就业岗位 240 个，现场达成 用工意向 68 人。积极发挥劳动保障网络平台作用，突出对重点人群的就业帮扶和政策指导 服务，重点加强对下岗失业人员、4050 人员、困难家庭高校毕业生等各类特殊群体的就业 援助，同时也开发出了村级公益性岗位，安排了 20 个村 20 名就业困难人员就业，实现了“零 就业”家庭及时动态清零，困难家庭就业援助跟踪服务到位。同时做好失业人员的失业金发 放工作，全年年共计发放失业金 394 人次，金额约 32 万元。二是广泛开展技能培训，提高 劳动者就业技能。为使未就业人员真正学到一技之长，立足社会，找到适合自己的工作岗位， 实现自身价值，我们不断拓展培训领域，采取灵活多样的培训形式，充分调动学员的积极性 和创造性，携手埭溪高中举办了花卉修剪、草坪建设、植保工等培训班，并组织学员参加了 技能证书考核，通过考试取得相应的技能证书。目前为止，培训班共培训了 664 名学员，其 中 530 人取得了技能鉴定证书，超额完成了全年技能培训任务（任务数 505 人）。同时，为 更好地培养企业实用型人才，我们培育了 7 家企业（任务数 3 家）成为省企业技能人才自主 评价单位。三是加强劳动监察日常巡查检查，保障劳动者合法权益。共处理劳动纠纷 44 起， 涉及人数 140 余人，金额 260 余万（包括新村建筑工地一案）；处理工伤事故 15 起，涉及金 额约 17.7 万元；协助处理一起死亡事故，金额 63.5 万元。完成 15 家企业在岗职工工资调 查，对 180 家企业进行主动监察，同时开展了小微企业劳动合同签订情况的走访和调查，实 现小微企业劳动合同签订率 98%以上。对我镇企业开展劳动保障书面审查工作，完成 120 家企业的检查工作。年初开始，开展了租赁经营企业工资支付保证金专项行动，对辖区内 6 家租赁企业进行了摸底调查，并建好档案，下一步将进行长期监管，保障农民工工资按时支 付。4 月份开展了整治非法使用童工打击违法犯罪专项行动，对辖区内 100 多家企业进行了 检查，杜绝不合法用工行为，切实保障劳动者的合法权益。四是完善保障制度，实现城乡居 民养老医疗全覆盖。 自启动城乡居民养老保险工作以来，我镇严格按照上级有关文件精神，认真贯彻落实城 乡居民养老保险的各项政策，按照“广覆盖、保基本、有弹性、可持续”的要求，截止目前， 全镇参保人数达 15289 人，发放城乡居保养老保险待遇 7427 人，60 周岁以上参保率 98%以 上，基本形成了“覆盖城乡、惠及全民，人人享有基本养老保障”的良好局面。另外，今年 全镇新型农村合作医疗参保人数达 25054 人，参保率达 98.91%，乡镇配套资金已全部到位。 五是优先开展职工养老保险参保业务试点，服务辖区内用工企业。在市社保局领导的支持和 重视下，我镇被选为职工养老保险参保业务试点乡镇（区唯一一个试点单位），通过对工作 人员的培训，将市社保局部分业务下放到我镇办理，方便了我镇辖区内的用工企业。今年共 办理业务 3500 多条。同时，处理了昌兴机械 76 名员工社保遗留问题。六是多措并举确保住 房公积金扩面顺利完成任务。今年我镇的目标任务是新增人数 350 人。为此，我们选择一些 条件较好的企业进行政策宣传，有 7 家企业明确了今年的任务数并落到实处。已完成任务数 352 人。